公司反三违工作计划资料

1、XXX公司“反三违”工作方案11XXX公司“反三违”工作方案“三违”现象严重威胁企业安全生产，已成为影响所有企业 安全和制约企业发展的“顽症二因此，对于“三违”的治理必 须从工作力度上进一步加大，重点突破，全面落实。按照X区 安监字2012X号文的要求，结合我公司的安全生产现状，经公 司研究决定开展“反三违”专项治理活动。现制定如下工作方案:一、指导思想和工作目标指导思想：全面贯彻落实科学发展观和安全发展观，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行上级文件要求, 加强领导，精心组织、分级负责，认真做好“反三违”专项整治 活动。工作目标：通过“反三违”专项整治活动，强化生产作业现

2、场监管力度，使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提 高，从业人员安全意识和操作技能显著提高，安全监管人员监管 责任心较大提高，实现我公司的零事故的安全生产。二、组织领导为确保“反三违”专项整治活动有序开展，我公司成立专项 整治活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX三、活动时间“反三违”专项整治活动于2012年6月25日至12月25日 展开，共分三个阶段实施。第一阶段：动员部署阶段。从6月25日至7月10日，各班 组要明确职责分工，提出工作要求，广泛宣传发动、营造浓厚的 “反三违”氛围。第二阶段：全面排查阶段。从7月10日至8月10日。各班 组要紧密结合事故隐患排查治理工作，切

3、实摸清本单位存在的 “三违”情况，并将排查中发现的各类三违问题和查处情况建立 台账详细记录，认真分析“三违”现象存在的原因，有针对性地 开展治理工作。第三阶段：集中整治阶段。从8月11日至10月31日。各 班组对自查自纠阶段发现的问题，逐步逐项及时整治。在集中整 治阶段发现的“三违”现象，必须严肃处理。第四阶段：督查总结阶段。从12月1日至12月25日。公 司安监部将对各班组“反三违”专项整治工作情况进行检查和总 结，对整改进展缓慢、效果不明显或在整治过程中发生事故的班 组，按照有关规定追究相关人员的责任，列入重点监管对象并给 予严厉处罚。四、“反三违”整治重点和工作安排“三违”不反，事故难免

4、。根据上级监管部门的要求，对此 次专项整治重点要查处三类违章，我公司着重消除各类导致习惯性违章行为发生的各类主客观因素。（一）重点查处三类违章1、作业违章。各班组长重点查处职工违反安全操作规程、 规章制度劳动纪律和其他有关规定的各类违章作业行为。如进入 生产场所不戴或未戴好安全帽、高处作业不系安全带；操作前不 认真核对设备的名称、编号和应处的位置，操作后不仔细检查状 态、仪表指示；从事危险区域动火等危险作业未按规定办理相关 票证，未制订防范措施、无人员监护，就擅自进行动火等危险作 业；2、装置性违章。机修和设备检修人员重点排查设备、设施、 工作现场作业条件不符合安全规程、规章制度和其他有关规定

5、等 设备或区域的不安全状态。如厂区道路、厂房通道标示牌、警告 牌，设备标未牌，井、坑、孔、洞的盖板、围栏、遮栏没有或不 齐全，电缆不封堵，照明不符合要求，转动机械防护罩等装置是 否安装完好。3、指挥性违章。安全科重点查处各级领导、工作负责人， 违反安全生产法规和相关标准，安全操作规程、安全管理制度， 以及为保证人身、设备安全而制定的安全组织措施和安全技术措 施所进行的违章指挥行为。（二）熟悉了解安全生产各项规章制度和操作规程1、各班组要组织本班组职工认真学习安全生产管理制度和操作规程，结合本单位实际情况，对现有的安全生产各项规章制 度、操作规程和作业规程进行全面梳理，深入领会，遵章守纪。2、各

6、班组要明确安全生产职责，特别是让每个职工牢记自 己的安全生产责任，职责分明。（三）全面开展安全教育培训工作1、深入组织职工开展教育培训活动“三违”主要由人的不安全行为所导致的各类事故，加强对 职工安全教育培训的力度，组织职工认真学习各项安全管理制 度，学习与本职工作有关的安全技术作业规程和岗位安全操作规 程，对不同工种、不同作业点的从业人员采取有针对性的培训， 提高从业人员出现场操作技能和识别隐患、处理隐患水平。要将 班组长、特殊作业人员、新员工等三种人作为“反三违”学习的 重点。班组长是班组管理的领头羊，班组安全工作的好坏主要取 决于这些人，班组长敢于抓“三违”就能带动一批人，管好一个 班；

7、特种作业人员都在关键岗位或者从事危险性较大的职业和作 业，随时有危机自身和他人安全的可能，是事故多发之源；新员 工往往安全意识较差，技术素质较低，好奇心、好胜心强，在这 个群体中极易发生违章违纪现象。要对这三种人进行重点教育、 培训、管理，并分别对其特点加以引导和采取相应的措施。2、强化班组的安全教育要认真学习推广“白国周班组管理法”，结合“白国周组管 理法”的“六个三”内容要求，既“三勤”：勤动脑、勤汇报、 勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前 检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少；“三必谈”：发现情绪

8、不 正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三 提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗 力。将管理关口前移抓现场、重心下移抓班组，充分发挥班组安 全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象。（三）开展“反三违”安全生产自查自纠1、立即开展“反三违”安全生产大检查立即组织开展“反三违”安全生产大检查、突出检查重点， 将安全教育是否覆盖到全体一线职工、职工是否正确佩戴劳动保 护用品、是否熟悉本岗位的安全操作规程、是否按安全操作规程 操作作为重点内容来检查。2、对“三违”人员要教育与处罚并举，加大处罚力度。公司可根据具体的“三违”行为的性质、内容、后果程度等 建立

9、“三违”教育和惩处机制。对性质较轻的“三违”现象，坚 持先尊重后批评、先教育后惩处的人性化监管原则，对屡纠屡犯 和部分危险岗位、关键岗位可能或造成重大事故的“三违”现象, 发现一起，严厉查处一起。3、落实反“三违”工作，先落实过程管理，把反“三违” 思想横向到边，纵向到底，贯穿于整个工作过程，覆盖于整个工 作区域。本次反“三违”工作口号:1、为了家人，我要杜绝“三违”；2、遵章守纪，确保公司安全生产;公司费用管理报销方案24公司费用管理报销制度目的：为了完善公司的报销制度，提高财务部门工作效率， 方便员工报销规范，特制定以下报销制度，望公司全体员工遵守 制度规定，按照流程办事。一、借款管理规定

10、.出差借款：出差人员凭审批后的出差申请表按批准额 度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。.其他临时借款：如业务费、周转金等，借款人员应及时报 帐，除周转金外其他借款不允许跨月借支。.各项借款金额超过XXXXXX元应提前一天通知财务部备 款。.借款销账规定：借款销帐时应以借款申请单为依据，据实 报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐;借领支票者上应在5个工作日内办理销帐手续。.借款未还者上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借 款从工资中扣回。（一）借款流程.借款人按规定填写借款单，注明借款事由、借款金额（大 小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。.

11、审批流程：主管部门经理审核签字一会计核准一财务经理 复核一总经理审批。.出纳付款：借款凭审批后的借款单到出纳处办理领款手 续。（二）日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、 低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一 个预算期间内，各项费用的累计支出不得超出预算二、费用报销的一般规定.报销人必须取得相应的合法票据（发票、收据、或者收款对 象收讫确认），且票据背面有经办人签名（如无法确认票据的，以 主管总经理确认签字为准）.填写报销单应注意：严格按单据要求项目认真写，注明附 件张数（原始票据、证明）；金额大小写必须完全一致（不得涂改）; 简述费用内容或事由，原始票据规整张贴

12、在报销单后面。.审批流程：主管部门经理审核签字一会计核准一财务经理复核f总经理审批。三、差旅费报销制度及流程。（一）费用标准：（二）费用标准的补充说明：.住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿 标准金额，不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担。.实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时 间为准，12： 00以后出发（或12： 00以前到达）以半天计，12： 00以前出发（或12： 00以后到达）以一天计。.食标准、交通费用标准实行包干制，依据实际出差天数结 算，原则上采用额度内据实报销形式，特殊情况无相关票据时可 按标准领取补贴。.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费，

13、同时按比例 （早餐20%、午餐或晚餐40%）扣减出差人当天的伙食补贴。.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不 予报销相关费用。（三）报销流程.出差申请：拟出差人员首先填写出差申请表，详细注 明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等, 出差申请单由总经理批准。.借支差旅费：出差人员将审批过的出差申请表交财务 部，按借款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。.购票：出差人员持审批过的出差申请复印件，到行政部订 票（或者个人自己订票，出差返回一起报销）。.返回报销：出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销 事宜，根据差旅费用标准填写差旅费报销单，部门经理审核 签

14、字，财务部审核签字，总经理审批;另：前款未清者不予办理 新的借支。四、通费报销制度及流程（一）费用标准：.员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车，在 没有车的情况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车；.市内因公公交车费应保存相应车票报销。（二）报销流程.员工整理交通车票（含因公公交车票），在车票背面签经办 人名字，并由行政部派车人员签字确认，按规定填好报销单据。.审批:按日常费用审批程序审批。.员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。五、公费、低值易耗品等报销制度及流程（一）管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理， 集中购置，并指定专人负责（特殊情况的需提

15、前与行政部门沟通 确认）。（二）报销流程.购置申请：公司行政部每季度根据需求及库存情况编制购 置预算，实际购置时填写购置申请单规定报批。.报销程序：报销人先填写费用报销单（附出入库单），按日 常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据（包括结账小 票）递交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。.费用归集：财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额 统计表，归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用，待 实际领用时分摊。六、待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程（一）费用标准.招待费：为了规范招待费的支出，大额招待费应事前征 得总经理的同意。.培训费:为了便于公司根据需要统筹安排，此费用

16、由公司 人力资源部门统一管理，各部门培训需求应及时报送人力资源。 人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批。.资料费：在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意 资源共享。在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记（资料管理人员在资料发票背面签字）。.其他费用：根据实际需要据实支付。（二）报销流程：.招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办 理报销手续。.培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理 报销手续。.资料费在报销前需办理资料登记手续，按审批程序审批 后的报销单到财务处办理报销手续。.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。七、项支出财务报销制度及流程（一）专项支

17、出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、 广告宣传活动费及其他专项费用等。（二）软件及固定资产购置报销财务制度及流程。.填写购置申请：填写购置相关规定专项费用申请表.报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。.结账报销：1.资产验收（软件应安装调试，）无误后，经办人 凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单（经办人在发 票背面签字并附出入库单）2按资金支出规定审批程序审批3财务部根据审批后的报销单以支票形式付款;4.若需提前 借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销 手续。八、他专项支出报销制度及流程（一）费用范围：其他专项支出包括其他所有专门立项的费用（含咨询顾问

18、、 广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项 费用）支出。（二）费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理根据实际需要向总 经理提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收益预 测表等），经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。（三）财务报销流程.审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。.签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同， （合同签订前由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等）。.付款流程：（1）由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写规范参昭 /、日常费用报销一般规定）;(2)按审批程序审批:主管部门经理审核签字一财务复核f总 经理审批

19、；(3)财务部根据审批后的报销单金额付款;(4)若需提前借款， 应公司非油事业部经营管理方案.商业计划书XX有限公司非油事业部经营管理方案事业部负责集团服务区非油品经营业务的规划和管理，范围 包括便利店管理、机动车维修、汽车及零配件的销售、食品经营、 餐饮服务、烟草制品零售、出版物零售、药品零售、住宿服务管 理等业务。为有效地促进非油品业务规范发展，提升各服务区服 务水平和盈利水平，提高综合竞争力，打造“布局合理，经济实 用，服务规范，安全有序，生态环保”的现代化服务区，特制定 本方案。、目前情况分析目前集团公司负责全省政府还贷高速公路XX对服务区（停 车区）的经营管理，其中非油业务已开通服务

20、区XX对，未开通 服务区XX对，其中又有多种经营模式，根据经营模式的不同， 非油品业务可划分为以下三类：（一）自主经营模式是指公司自主行使非油品业务的经营权 的模式。非油品业务成立专门机构，集中采购，统一核算，实现 进销存一体化管理的经营模式。（二）合资合作模式是指公司以合作或合资的方式参与非油 品业务的经营模式。（三）租赁经营模式是指公司统一将现有服务区场地按照市 场行情，结合资产折旧情况，将便利店、餐饮、汽修等设施分别 出租，定期收取租金的经营模式。二、经营模式创新针对目前各片区管理中心运营管理薄弱、资金筹集能力缺 乏、风险管理水平不足等问题，非油事业部将采取以集成供应商 承包租赁为主，合

21、资合作、自营为辅的发展思路。优质集成供应 商的引入在解决集团资金流传、人员培训等方面都能起到良好的 作用，为逐步实现非油业务自营奠定基础。另一方面，非油事业部将利用服务区点多面广、辐射效应强 的优势，探索经营管理走集约化、规模化、连锁化、标准化道路, 在引入国内服务区经营管理标杆企业的同时，大力培育本土经营 管理品牌，将品牌优势与地区资源紧密结合，为广大司乘人员提 供多样化、个性化服务。同时启动集团自有品牌建设工作，在集团统一的品牌文化下 建立非油品品牌与形象VI体系。以“高质量服务，高技术创新, 高速度发展”为战略发展目标，建设具有实业公司自主知识产权 的商业服务品牌，培养消费者的品牌忠诚度

22、、美誉度和依赖度， 以此引领高速公路油品消费，开拓进军相邻市场，不断提升企业 核心竞争力。具体将采取以下几种经营模式：1、租赁+监管：合理规避投资风险，采取租赁+监管经营 模式。对承租方履约情况进行日常管理和考核，确保经济效益和 社会效益的双提高。2、平台+品牌（集成）：以高速公路为依托，xx对服务区 为平台，吸引各种类型的集成供应商家，利用其资源广泛、管理 效率高等优势，降低服务区运营成本，提高服务区多元化盈利能 力、组织协同能力。3、平台+合作+自营：引进我省本土化品牌、小吃、烟酒、 特产的同时，吸引国际国内的麦当劳、肯德基、星巴克、德克士 等一线优质品牌，积极引导和鼓励名优和土特产品企业

23、、百年老 店、老字号等各种类型商品及服务在服务区连锁经营发展。4、自营+合作+加盟：在目前自营的服务区中，缩小自助餐 规模，以小投入，加大合作及加盟模式开展非油业务，以跳出高 速看高速，跳出服务区看服务区的视野，不断放大规模经营优势、 核心竞争优势、目标市场优势，积聚效益、品牌、形象能量，为 以后大规模投入经营做好试点前期工作。服务区在功能上将积极大胆创新，深度挖掘，做到一区一特 色、一站一文化，同时结合地域文化、互联网、生活等主题，引 入各种便民利民且具有经济效应的项目，努力提高服务区整体服 务水平和盈利能力。1、对服务区经营采用卖场模式，作为小型土特产的集散 地，储存点，一区一特色，等等。

24、在各服务区设置产品专柜，与 厂家建立长期供货关系，暨做到品牌推广也做到了增加收入，条 件成熟后选取一些销售好的产品种类，采用厂家代工的形式建立 自有品牌，从而扩大销售利润。2、以“服务区+现代商业”的理念为主线，打造业态丰富、 品牌高端、特色突出、环境优美的服务区商业综合体。在现代商 业的氛围中，提升司乘人员消费的智能化、集约化、体验化，变被 动性消费为引导性消费，变封闭性消费为开放式消费。涉及吃、 玩、购物、住宿，科技体验、文化旅游诸多方面，成为集休闲、 购物、文化旅游、观光、采摘为一体的商业综合体。3、积极建立智能服务区，积极依托“互联网”“互联网+” 和“云计算”等技术，开展微信平台和专

25、网建设，提供免费无线 网络，同时建立除了能提供上网、观影、娱乐等项目的司机休闲 区域，也能提供高速公路通行、物流配送等信息的“司机之家二 服务区加紧与交警、气象、旅游、交通等信息资源的共建共享， 提高服务设施的自动化程度和动态监控能力，加强服务区安全保 障，保证大家的旅途安全。加快智能服务系统研发，实现“路上” “车上”“手上”数据融合应用，形成安全、高效的运输系统， 构建数字化和网络化的现代服务区新模式。4、加强大数据信息的采集工作，与知名互联网科技企业合 作，对司乘人员的消费偏好进行分析，依托网络推送具有偏好性 和个体性的服务的信息，激发消费欲望，针对性的开展服务。5、选取旅游线路出行量大

26、的路段建设主题服务区，可将整 体服务区建成游乐场，让自驾游人员边走边玩。6、本着便民利民的宗旨，在服务区开设ETC充值办证点， 安装扫码按摩椅和自动贩卖机，选择需求大的服务区建立电子商 务中心、银行提款机等一系列方便司乘人员的功能开发。7、鼓励建设区域生活馆，作为新零售生活百货品牌，以时 尚创意为主，囊括创意家居、生活百货、健康美容、数码配件、 休闲食品、季节性产品等10大类。尝试建设科技体验馆，包含 智能机器人，无人机及系列智慧家居用品，集智能科技产品体验、 娱乐互动、休闲生活于一体。8、汽车服务方面引进省汽运集团，依托省汽运在各地市、 县的客运优势、汽修布点优势等，建立“服务区+地方”的汽

27、修 模式，解决汽车维修服务“痛点二同时将积极参与高速公路清 障工作，保障道路畅通，创造新的盈利点。三、收银模式（一）总纲：保底+提成集团公司与供应商之间将采用保底加提成的方式进行合作， 暨经双方协商对标的服务区的经营收入设定保底金额，不论集成 供应商经营收入是否达到保底金额，集团将收取协商好的租赁 费；如经营收入超过保底金额，集团将在收取原有租赁费的基础 上，对超出部分收取协商确定的比例提成。2、收银模式：各服务区的收银工作由集团通过安装统一的 收银系统进行管辖，收银人员由集团派遣，集团财务结算中心将 所收取营业款除去集团所属权益、税金等费用外，在协商期限内， 返还供应商。3、收款模式：a、支持和鼓励各服务区使用电子支付系统，即时到账。b、现金结算周期为每天下午五点，收银人员对账后将现金 交专人（或押运车）存入集团账户。四、供应商管理1、协助