护理团队的建设（56页)ppt课件

1、 护理团队 凝聚力和执行力的培育.办公室里有“四个人每个人没有人任何人某些人.办公室接到一个重要义务有一天 “每个人都在想一定“某些人会去做，由于“任何人都有责任去做，可结果“没有人去做。 于是， “某些人生气了，这可是大家“每个人的任务呀， “任何人都应该做，可是就是“没有人明白，其实“每个人都不想去做。最后， “每个人都在指摘“某些人 ， “没有人去做“任何人都应该做的事情。 . 名人说 二十一世纪是团队制胜的时代，单打独斗的人终将被淘汰，没有完美的个人，只需完美的团队。 蒙牛集团总裁 牛根生.为什么 20世纪60至70年代，日本创出了经济腾飞的奇观，迅速成为世界经济大国。缘由何在？结论：

2、日本企业强大的竞争力的根源，不在于其员工个人才干的杰出，而是在于其员工整体的“团队合力的强大。其中起关键作用的是那种无处不在的“团队精神，到此，管理学的一种前沿学科“团队管理，应运而生。 团队管理. 临床护理任务需求多个岗位的护士亲密协作才干完成，护理管理中注重促进护士间的协作，可以保证护理任务高效、有序开展，提高护理质量，提升病人称心度，加强护理人员的综合素质和任务积极性，良好的团队建立是关键。. 如何才干打造出一支高凝聚力和强执行力的护理团队呢？ .内 容 提 纲123相 关 概 念加强团队凝聚力打造护理执行力.第一部分相 关 概 念.一、团队的定义由员工和管理层组成的共同体合理运用每个成

3、员的知识、技艺和阅历协同任务共同处理问题达成共同目的.什么是护理团队？ 具有共同目的，共同责任和风险，在相互协作中凭仗有序的层级管理来达成护理目的的护士群体11.团队和群体的区别?团队群体群体是将风险归结在指点人身上险认识，共同承当风险。团队是每个成员都具有抗风12.团体？群体？群 体群 体团 队团 队13.龙舟队国家足球队游览团候机的旅客以下哪些组织属于团队？. 常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目的结为有机整体的聚合力。 二、凝聚力的定义参与团队得到的威信威 信团队成员间的吸引力团队目的的吸引力. “天时不如地利，地利不如人和 “众人同心，其利断金 “上下同欲者胜 名人说

4、说. 贯彻战备意图，完成既定目的的操作才干。换句话说：就是指点布置的任务可以完成，同时是按时、按质、按量完成，甚至超越指点的期望。三、执行力的定义. 凝聚力是根底，是执行力发扬的先决条件 执行力是凝聚力的直接表达四、相互联络完 美 团 队. 如何营造我们团队的凝聚力和执行力，并且让这种力量不断坚持下去将是我们今天讨论的重点。.第二部分构建高效护理团队.他如何说 “我曾经说的很清楚了，还要我亲身去做吗？ “她平常干活还行，做管理真实才干太差了！ “遇到这么个下属，真让他没脾气！管理者经常有这样的埋怨：WHY.他如何说“我们的指点只会说，不会干，根本就行不通，不然让他来试试？“指点不知每天想什么呢

5、？一会儿一个主意，烦透了。“怎样干，我也有想法，但指点怎样能够听咱老百姓的呢？。员工经常有这样的埋怨：WHY.人潜认识里的冲突都感到短少人才，优秀的部下太少。面对本人：面对团队：都以为是人才，或怀才不遇。. 作为一名管理者，假设失去凝聚力，团队就是一盘散沙。团队不能凝聚在一同，更不能一致方向，像没有导航的飞机，没有路标的船只，即使有管理好方法又如何实施？因此，凝聚力在整个团队中占据重要位置，而这个凝聚力的产生靠的是护士长！.指点者应具备的素质擅长沟通自信先见之明视野宽广守诺耿直专心有协作精神有勇气有想象力外在表现内在素质25.26目 录010702 0506目 录04030701如何加强护理团

6、队凝聚力热炉定律皮格尔马利翁定律刺猬定律鱼缸定律南风定律正面等待坚持最正确间隔有效沟通善待人心以身作那么构建共同愿景惩罚机制.团队精神的内涵凝聚力归属感和一体性个人目的与团队目的一致协作认识团队成员的关系为协作性士气成员对于团队事务的态度.理性的与天性的利己理性的利己分享每个人的胜利协同作用追求共赢天性的利己没有分享追求个人利益.1、构建共同愿景竞争管理压力宏大. 1、构建共同愿景传统组织：现代组织：生理、平安和归属感心思专家 马斯洛自尊和自我实现.平安与专科小组 参与跟班学习 参与管理干部培训双向考评、年度述职护士长参与质量与教学管理专科培训培育参与护士长培训参与省内外会议医 院 评 优 体

7、 系2、以身作那么护士骨干2、以身作那么.3、热炉法那么. 4、正面等待皮格尔马利翁定律1、赞扬加强自信心2、等待激发潜能. 人是需求鼓励的，团队中每一个队员都希望得到鼓励。护士长定期给本人下属鼓励就像输入任务能量，等能量到了一定程度就会迸发出来，那就是任务动力。. 古希腊神话有这样一个故事：塞浦路斯王国的王了皮格马利翁非常喜欢雕塑。一天，竟然对一个美丽女子的雕像产生了深深的爱意。 从此，他经常深情地凝视着这尊雕像，并经常自言自语：“假设他是一个活生生的人该多好啊！出人预料的是，一天，这尊雕像竟然真的变成了一个活生生的美女皮格尔马利翁定律的由来.罗森塔尔心思学:等待定律1968年，美国心思学家

8、罗森塔尔和贾克布森做了一个实验。随机挑选学生“最具潜力的学生成果普遍提升8个月实验期皮格尔马利翁定律. 5、等距交往 刺猬定律1、亲而有间，疏而不陌2、等距交往、任人唯贤.刺猬定律的由来 两只困倦的刺猬，由于冰冷而挤在一同，可是，每个刺猬身上都有刺，以致刺得到对方怎样也睡不着。他们不得不分开，可是又冷得受不了，于是又凑到一同。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个适宜的间隔，既能相互获得对方的体温又不至于被对方的刺扎到 。.过于亲密就会损伤到彼此，而过于疏远又得不到对方的暖和，只需坚持最正确的间隔，才可以既得到对方的暖和，彼此又不会受损伤。要把握好本人与被管理者之间的间隔，同时，还要协调好被管理者彼

9、此之间的间隔。“刺猬定律的启示知道吗他.亲而有间疏而不陌人与人之间的交往大都是远之那么怨，近之那么不逊。案例一：新任老虎大王“走近他的臣民 与民同乐毫无权威“放弃国王威严 杀一儆百 人心尽失 故事中老虎所遇到的问题，也是现实企业中上司与下属都不可逃避的问题，即：“上司与下属之间应并应该有间隔；假设要有间隔，又应该坚持多远？.如何做到“亲而有间，疏而不陌?.走出办公室 护士长要走出办公室，走到下属中间去。一方面，可以及时发现一些问题，可以就地给予指点，在处理问题的同时，还让下属真逼真切地见识他的身手；另一方面，可以增进管理者与下属的感情，消除与下属之间的间隔感。.适度关怀下属管理者发现，有一名下

10、属最近一段时间内，精神形状不是太好。 “看看他如今这种形状，一定是下班之后没好好休憩。记住,任务的时候就要全力以赴，休憩的时候就要好好休憩。 “怎样了？是不是家里出什么事了？说出来，也许大家可以协助他。 “他最近形状不是太好，记着要留意休憩，任务重要，身体更重要。 ABC. 6、有效沟通 鱼缸定律1、信息渠道要畅通2、消除误解要及时.鱼缸定律的由来 金鱼在鱼缸里游戏，欣赏者在鱼缸外欣赏。欣赏者可以欣赏到鱼缸里的金鱼，金鱼同样也可以看见鱼缸外的欣赏者。欣赏者为什么可以透过鱼缸欣赏到金鱼，金鱼也可以透过鱼缸看见欣赏者呢？第一、由于鱼缸是用透明玻璃做的；第二、由于鱼缸中的水是清澈的。 假设鱼缸是用非

11、透明物质做的，那么，欣赏者就欣赏不到金鱼，金鱼也看不到欣赏者；但是，就算鱼缸是用透明玻璃做的，而鱼缸中的水却是浑浊的，那么，欣赏者一样欣赏不到金鱼，金鱼也同样看不到欣赏者。.2021年4月12日护理部2021首届优质护理创新天使 展现.2021优质护理创新天使 展现探求思索创新超越优质护理输入图片标题为了不使头脑胀裂，我弯下腰，双手捂脸，一动不动。很快，一位德国空中小姐走来，用英语问我是不是不大温馨。是怎样用实践行动去效力患者，反映护理任务是真正用心的、我们的护士在护理任务中是擅长发现、勤于思索的。我们将本着积极开展精致护理、特征效力、打动效力的智慧与热情对待任务、欣赏护理同行、鼓励年轻护士敢于创新。 优质护理成果的最好表达他的才干超乎他的想象！加油吧！护理部 to 一切同行：创新的大脑 纵情的熄灭！.单打独拼的时代曾经过去，我们需求一个高效的团队。一个人没有团队精神将难成大事；一个集体