7新时期领导人应如何审时度势 把握方向 长远发展ppt课件

1、新时期指点人应如何审时度势 把握方向 长久开展财富第五波21世纪主流 电子商务 品牌代理布网铺路 累积积分 一个人要想顺应社会的开展,必需学会接受:改动可以改动的接受不可改动的与时俱进 什么是积极 更容易顺应环境，更容易发扬力量，一切行业的竞争最后都是专业的竞争。请问各位经理一个问题? 如今国家立法了,情势比以前好了，按理说应该开展的更加稳健，而如今有个别团队开展生长速度相对缓慢，您以为是什么缘由? 是外因还是内因？二个缘由1、在早期的业务开展中，我们的业务队伍起点较低不懂得如何选材，同时个人才干综合素质也比较低，以上要素导致团队开展到今天，指点人的个人综合才干较弱，呵斥组织开展速度缓慢。事业

2、开展到今天，很多人只注重团队业绩和个人级别，不注重个人专业才干和综合素质的提升，导致长时间才干不提升甚至没有才干，所以吸引不了比自已强的人，也带不好自已的客户群体。二个缘由2、随着行业的开展，消费者观念的转变， 市场发生了根本的变化，事业的开展不 但需求从业人员的专业化，同时还需求 从业人员的综合实力，更需求具备应对 市场变化的才干。 所以时代在变，环境在变，战略管理 是重要的，只需成为有战略性思索才干的直销 人，才干发明继续而长久的高收入。个别部门生长缓慢的缘由缺乏剧烈的改动愿望把完美当成小生意不学习更谈不上投资学习，业务才干太差考试个人级别几乎是被推上来的，团队业绩不稳定言谈举止和行为表现

3、不积极个别部门生长缓慢的缘由个别部门生长缓慢的缘由眼睛只盯小钱，把同伴当生财工具自已从来不发明任何环境，任其同伴自生自灭，有个他人还不如同伴积极个别部门生长缓慢的缘由有些人做到了客户经理也没有自已创建的环境任务室，像打游击一样，没有自已的磁场，更谈不上吸引力和影响力没有老板心态、舍得心态、长久心态个别部门生长缓慢的缘由同伴之间相互借钱，钱财不清楚个别同伴以为给顾问干，个别顾问隔代协助同伴心思也觉得不平衡，呵斥组织当中埋怨多多，缘由在于没看懂直销个别部门生长缓慢的缘由很多人心情化做事，制造太多问题给同伴错误的复制总看负面的 例：削价卖产品：买削价产品的人不能说没有，但只是极个别的，做为业务员和运

4、营者是绝对不会买的。个别部门生长缓慢的缘由个别部门生长缓慢的缘由从来不愿学习，自以为是目光短浅本来级别是被推上来的，还不肯付出，让同伴觉得极不平衡，在团队中没有任何威信和凝聚力未来八年之后一批专业人士替代旧体系如今头脑要清醒，如今的成果并不代表以后的成果，未来是以少胜多，与国际接轨，直销队伍从过去量的开展将转化为质的竞赛不在于能开展多少人，而在于能留住多少人 未来直销将是民族化的趋势未来中国直销将在法制监管下的八种蜕变之路 1、从粗犷式运营到精耕细作 2、从运营直销市场到运营企业平台 3、从一枝独秀到满园争春 4、从恶性竞争走向公平竞争 5、从超凡规生长向稳健生长 6、从投资为原代码理念到销售作为原代码理念 7、从妖魔化、奥秘化到平民化、群众化 8、从传播创富机遇到传播职业选择如何在今后开展中跟上市场开展的步伐1、销售与效力：夯实根底实战才干 和阅历，做大于说的时期2、1对1、ABC、讲师培训、HP培育指点人 的摇篮3、业务才干和管理才干的提升在未来的组 织开展中显得尤为重要4、打好三大根底：公司实力 产品示范 市场方案指点人的十种