四大名著谈团队管理-安阳店ppt课件_第1页
四大名著谈团队管理-安阳店ppt课件_第2页
四大名著谈团队管理-安阳店ppt课件_第3页
四大名著谈团队管理-安阳店ppt课件_第4页
四大名著谈团队管理-安阳店ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、四大名著谈团队管理 假设他把每一天都当作生命中最后一天去生活的话,那么有一天他会发现他是正确的。分享中国古代四大名著三国演义水浒传西游记红楼梦 曹雪芹 红楼梦 红楼梦解读: 贾史王薛, 盛极而衰。 四大家族,逆势而动。高工资为什么换不来员工称心度? 自杀OR出家 3%等级威严的企业文化短少人文关怀?家族式的大企业 压制员工个性 漠视员工情感诉求 家长式管理 等级威严调和的现代企业文化应以人为本?IBM的前任CEO郭士纳说过这样的话:“他的下属绝对不会做他希望做的事,他们只会做他要求和监视检查的事。企业所谓的“企业精神就是制度、执行命令守那么、罚款细那么跟着宝哥哥高兴自在却没出路?宝玉有惹事的才

2、干,却没有处置事情的权益有职无权,当家不论事。只能做个“富贵闲人。怜香惜玉、同情体恤的仁心仁术,却是个不敢担当,也没才干担当的挂名指点。四大家族大型企业国有企业为什么衰落,走向灭亡?综上,成名也忽,其败也速红楼梦 所想到的:思密达! 万分之3.35。百年望族 终沉一梦 团队必需顺势而为点评:施耐庵水浒传水浒传解读:水泊梁山团队架构天罡星三十六员地煞星七十二员他们是谁? 各代表什么人?什么是可取之处?最后的结局:失败! 招安、出家、隐世。 “替天行 道团队必需有一致的口号 组织人员根本利益趋同点评: 罗贯中三国演义是不是很有战斗力啊?!“仁“義“礼“智“信想一想目的明确出身相近个性太突出危害制度

3、沟通有妨碍潜规那么他们比水浒人物提高的地方?他们失败的主因?西游记吴承恩矢志不渝获得真经的故事?西游记所要表达的思想 其实表达的是作好团队管理,构成团队的一致目的,并一直如一为之努力的精神!历尽磨练终成正果的传说?唐僧 孙悟空 二大主角猪八戒 沙和尚 白龙马三大配角以德服人 以善待物 以诚达标以志励人唐 僧总而言之一句话,以身作那么 孙悟空良好个人技艺 鲜明的个性 团队影响力中心 光靠唐僧一个人能否获得真经?不能,必需有团队!在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪,困难险阻,孙悟空如何应对呢?金箍棒、七十二变! 技艺、工具添加团队活力,博得主管欢心既嫉妒高手,又害怕分开高手无主心骨,无主意,惰性随处

4、可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告对唐僧还算忠心猪八戒他如何评价沙悟净与小白龙?团队的基石、对安排的任务尽力完成,但限于本身的实力,不能获得很大的胜利!大结局:师徒四人齐心协力目的一致,修成正果!第一阶段:组建顺应期建立架构;确定目的;分配角色;成员觉得期望很高,有一点紧张,有一点兴奋。团队的生长阶段第二阶段:不满期成员发现现实与期望有一点差距,并因实践任务中蒙受波折而困惑、疑心。应留意多沟通、多了解并鼓舞士气,消除心情低落的妨碍。团队的生长阶段 第三阶段:认同期逐渐建立调和且互置信任支持和尊崇带头人的环境,成员彼此之间更开放,且经过环境锻炼,技艺逐渐提高,在获得个人收获的同时也给予团队更

5、多的报答。团队的生长阶段 第四阶段:成熟收获期成员随时随刻都感遭到团队的暖和和力量,对完成义务充溢自信心。且在任何时辰都不允许他人破坏团队,时辰维护团队的荣誉和利益,从骨子里领会到唯有团队成员携手同心同德,团队才干茁壮生长,本人才干获得胜利。团队的生长阶段作为团队的队长,必需掌握和运用好团队构成的四个阶段,可以准确把握团队目前的形状,掌控属员心态,构成团队精神,提高其个人魅力和凝聚力,实现团队消费潜力,壮大团队规模,实现其人生价值及事业辉煌,可以事半功倍。团队的生长阶段获得真经后,唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙获得各自成佛的封号。旃zhan檀功德佛 斗战胜佛 净坛使者 金身罗汉 八部天龙原来在取经的总目的里还包含有满足个人愿望的目的!留给后人还有: 如何对待困难和制造困难的人。即是:赞赏培育困难的人并时辰记住他们-没有他们,呈现不出唐僧的仁慈和执着,呈现不出孙悟空的精明强干,呈现不出猪八戒的无能懒惰,呈现不出西天路上的艰苦和曲折,没有这九九八十一难,也觉得不到胜利的来之不易,换来的是升天成佛的永久的胜利。他们给予了磨练,同时也给予,培育了胜利之路,构成了他们的才干,磨练了他们的意志和人性,成就了他们的一切。西游记还给我们这样的启示:赞赏那些已成为他团队的人,还没有成为他团队的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论