企业运营模式调整方案

1、企业运营模式调整方案一一最经典运营模式调整案例纪实引言：随着中国经济的高速进展不少企业也进入了快速扩张的模式 但是，企业的业务增加， 规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构渐渐 变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时，企 业对自身内部的运营模式调整就显得特别重要了，那么企业该如何进行运营模式调整，在这 过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到特别困惑的问题。人 力资源专家华恒智信对企业运营模式调整有着多年的关注和讨论，并胜利的对多家企 业实施了企业运营模式调整的案例。以下是华恒智信为一家化工行业的

2、企业进行的运营模式 调整案例纪实。【客户行业】化工行业【问题类型】组织结构优化与运营模式调整【客户背景及现状问题】某精细化工成立于2003年9月位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。 该精细化工成立初期，由某化工控股，主要从事精细化学品的生产经营以 及相关领域的技术开发、技术服务与询问，2007年10月，公司改制，与化工分 别，股权转让，法人变更，由中英两大共同出资购买，公司名称不变。目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多工程的运营模式。其组织结构 模式在核心人才培育的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多工程运营模 式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任支配，因

3、此简洁形成领导关注的工程效率高，反之那么很低的局面。目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题：组织结构(1)组织绩效低。目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务进展有肯定的影响，企 业决策速度慢，决策不能高效落实。存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不 明朗，各部门目标未能有效听从于企业整体战略。(2)组织对外界感受力差。组织结构不能制造性对外界环境变化作出适度反响。部门内主 动性缺乏，部门间横向协调不够，工作热忱易泯失在部门消耗之中。(3)组织资源配置不合理。企业内部资源利缺乏，造成肯定的设施及人员的阶段性闲置及 工作度不饱和。而相对时间内局部设施及人员的使

4、用紧急。运营模式(1)技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。技-工-贸的运营模式需要拥有技术 实力和专业力量，需要技术储藏与技术力量，且在进展产业化过程中需要大量的资金支持， 否那么无法实现产业化和利润贡献。(2)贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最终那么公司实现利润及投资回报时间较 长，资金本钱高，企业经济附加价值不高。【华恒智信分析】为了精确觉察该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，华恒智信专家顾问们进行屡次地深化调研与访谈，并结合国内外化工行业的进呈现状及胜利企业的管理实践阅历, 华恒智信专家认为该化工目前的组织结构和运营模式使企业的核心竞争力缺乏，主 要表现在以下几个方

5、面:外部核心要素该化工公司属于资金、技术密集型行业，该行业具有较高的资金、资源猎取力量的进入 壁垒。因此对该公司外部整体进展前景看好，进入壁垒集中于高投入、研发力量、生产设施、 以及与行业内顶尖企业的合作关系。然而，依据与外部环境要素而建立的局部竞争优势不是 企业的核心竞争力量，但较高的进入门槛，依旧可使竞争激烈程度下降。内部核心要素企业核心竞争力的内部核心要素包括四个方面的内容专业、高效的管理团队，激 励管控力量，客户满足度和研发创新力量。该公司仍旧缺乏创新型研发人才，也未建立起专 业化、高效的管控团队，最重要的是尚未形成客户满足度的保持方法，这些都影响其形成难 复制的竞争优势。【华恒智信解

6、决方案】华恒智信顾问专家前期与该公司管理层进行了深化的访谈、调研，并仔细分析该公司的 问题本质后，为该公司提出了以下的解决方案：一、完善组织结构一个较为合理完善的组织机构可以关心企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标, 增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素养的提升和企业经营效率的 方日.古.旌同。.建立尽量简洁化、再简约化的组织结构，在组织层级中尽量不超过四级；.明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。.围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制度将各工程职能落实到详细的工作中。.提高各级管理干部力量水平，支配合格的管理干部到位。二、贸-技-工运营模式的战略转型(1 )贸-技-工运营模式的特点,贴近市场与进展需要，重点关于客户需要实现资源整合；2,以客户需要实现技术的讨论与产业化更新，整体投资风险小；3,可以在资金不断积累中实现的进展路径。(2 )贸-技-工运营模式引入的关键1 ,前期需求资金不高，但需要对客户需要的把握；2,贸易为龙头，可以实现技术与产业化与世界一流企业看齐