企业领导学第9章领导创新ppt课件

1、第九章 企业指点创新 学习目的了解企业指点创新的内涵认识企业指点创新的关键点了解企业指点创新的动因和阻力 陈天桥： 浩大网络发 展董事长兼CEO 出生年月：1973 籍贯：浙江新昌 毕业院校：复旦大学9.1 企业指点创新的涵义创新的根本概念企业创新活动中不同角色的特征企业指点者在创新中的作用9.1.1 创新的根本概念 创新的过程蕴涵着一种安康的、先进的价值观，就是不仅要有利于企业的开展，而且要有利于社会提高和改善人类的生存环境。由于一个真正的推进人类文明提高的创新的行为或者说是创新的过程，它总是要效力于社会、奉献于社会的，不论企业指点者的创新动机和目的是多元的还是独一的。 创新概念的开展演化

2、美籍奥地利经济学家约瑟夫熊彼特在1912年出版的一书中指出：经济增长最重要的动力和最根本的源泉在于企业的创新活动。 提供一种新的产品。 采用一种新的消费方法。 开辟一个新的市场。 获得原资料或半废品的新的供应来源。 实现一种新的企业组织方式。 中外学者对创新涵义的诠释 创新是对资源给予一种新的发明财富的才干行动； 创新是指构成发明性思想并将其转化为有用的产品、效力或方法的过程； 创新是开发一种新惹事物的过程； 创新是运用知识、技术、信息开发或引进某种新事物的过程； 创新就是将新思想付诸行动； 创新就是指新事物本身，这一新事物被权威部门认定或被消费者接受，也可以是被同行权威认同。 彼得杜拉克创新

3、的定义 在一书中论述了创新的概念： 第一，有系统地丢弃昨天； 第二，有系统地寻求创新时机在一种技术、一个工序、一个市场的薄弱之处寻求时机，在新知识的萌芽中寻求时机，在市场的需求和短缺中寻求时机； 第三，自觉自愿地以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目的，而不是以发明一个新产品或修正一个旧产品为目的。企业指点创新的涵义 企业指点创新是基于企业消费运营所涉及的领域内，为实现企业的目的，以企业指点为主导而进展的各个环节上的创新活动。其中既有涉及到技术性变化的创新，也有涉及到非技术性变化的创新，如制度创新、组织创新、文化创新等。但有一点可以一定，那就是无论其创新是全面的、根本性的，还

4、是部分的、渐进性的，这种创新都是以企业指点为主导的。9.1.2 创新活动中不同角色的特征 在企业创新过程中的不同阶段，经常需求有不同的人物扮演促成创新活动胜利的关键性角色，主要有创意产生者、创新倡导者、工程指点者、信息守门人、创新维护者等五种关键角色。创意产生者 在创新的过程中，创意的产生是首要的驱动步骤。企业组织中需求有一些具有科学家或工程师特质的人物，擅长于概念化和思想创新，对于科学与技术的开展趋势有深化察看，常有先见之明，提出大量超乎寻常业务活动之外的新想象与创意。 创新倡导者 创新倡导者普通是对于企业创新与创业活动有高度兴趣的高层指点者，具有能将创新活动实现的愿景与行动力。这样的人物，

5、通常不会参与创新活动的详细事务，但他是驱动组织内创新活动的关键人物，对创新团队的鼓励与资源支持，起了关键性的作用。工程指点者 工程指点者是创新工程的经理人与创新团队的担任人，具备良好的组织、企划、协调、鼓励、控制的才干，也扮演创新过程中问题与困难处理者的角色。 信息守门人 信息守门人具有对信息的高度敏感与广泛的外部人际关系，经过多方面的信息渠道来源，经常能拥有许多第一手的信息。信息守门人在创新团队中扮演信息传播与内外部沟通协调的角色，可以促使创新活动不至于与变动的外部环境与市场需求脱节，因此也是创新过程中不可或缺的重要角色。创新维护者 创新维护者是一位关怀并乐于协助创新团队的企业高层指点者，虽

6、然不一定直接参与创新活动的进展，但却经常协助创新团队获得资源或排除妨碍，并在企业高层决策中公开或不公开的给予创新活动的支持。 9.1.3 企业指点者在创新中的作用建立共同愿景及价值观：建立共同愿景、塑造共同价值观推进学习型组织的建立：潜心自我超越、改善心智方式 推进团队学习、进展系统思索成为工程团队指点者：明确团队目的、建立互置信任弘扬团队精神 开掘团队潜力、团队沟通机制营造创新文化鼓励创新人才 华为公司的创新人才鼓励措施 深圳华为公司围绕其中心价值观创新，为企业创新任务的开展提供了有力的人才保证。 1、选择和重用创新型人才。人力资本是公司价值发明的主要要素,人才是一种特殊的战略性资源,人力资

7、本的增值目的优先于财务资本的增值目的。在华为公司的人才招聘、录用过程中,注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是阅历。公司还鼓励伯乐的政策,提拔一些敢于和蔼于任用比本人才干强的人。 2、构成能上能下的用人机制。实行自在雇佣制而非终身雇佣制，当然不搞终身雇佣制不等于不能终生在华为任务,只是在自在雇佣制的大环境下运用考核、工资、股权、分配等人事政策把优秀员工凝聚在公司里。公司还推行任职资历审查,不具备上岗资历不能担任职务,并根据员工目的与义务把对员工的绩效改良作为考核评价的根据,以鼓励大家改良绩效。 3、使创新者共享创新成果。价值报答不仅包括工资、奖金、福利,还包括员工持股、预付平安退休金等,同

8、时还包括时机、职权、提升、教育培训等长期报答。其中公司经过内部股权的安排, 让每个员工经过将一部分劳动、知识所得转成股本。 9.2 企业指点者的创新任务和关键领域 企业指点者由于其正式权威，必需在创新的过程中履行许多职责，详细表达在指点者的多种角色，企业指点者在创新过程中扮演着人际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色。指点者在创新过程中的决议性作用，还表达在制度创新、技术创新和组织创新等关键领域。9.2.1 企业指点者的创新任务提出创新目的作出相关决策规划创新活动建立有效的支持网络推进创新成果的实施9.2.2 制度创新 指企业指点在本企业内部组织进展的规章制度方面的创新，主要偏重于微

9、观环境。一方面，企业任何领域的创新活动必然伴随着制度创新，制度一旦构成，在一定时期内会坚持相对的稳定性，甚至在相当长的时期难以改动；另一方面，企业内部的制度创新从谋划到组织实施，企业指点一直站在制高点上纵观全局，调查新制度的生命力及其对企业开展的推进力。所以，制度创新是企业指点者创新的关键点之一。制度创新的动力预期收益顺应环境矛盾冲突制度创新的内容 企业制度主要包括产权制度、运营制度和管理制度这三个不同层次、不同方面的内容。产权制度是决议企业其它制度的根本性制度，它规定着企业一切者对企业的权益、利益和责任。运营制度是有关运营权的归属和行使这些权益的条件、范围、限制等方面的原那么规定。运营制度构

10、成了企业内部的治理构造，包括目的机制、鼓励机制和约束机制。管理制度是行使运营权，组织企业日常消费运营活动的各项详细规那么的总和。9.2.3 技术创新积聚创新能量抓住创新的时机制定创新方案保证创新投入9.2.4 组织创新 组织创新是企业指点者为实现企业再造或构造与功能的调整与转换，采用新的组织构造方式，在企业组织的功能上讲究规范、实现有效的协同。 一、组织行为创新经过改动企业中员工的行为，以到达组织创新的目的，这是以人为中心的创新 二、组织构造创新 三、企业再造9.3 企业指点创新的动因和阻力内在动因创新观念、创新认识、愿景指点外在动因政府政策的鼓励、市场信息的影响、企业内部革新诉求、企业人力资

11、源质量、企业文化基因阻力指点创新的风险创新的阻力观念冲突对个人价值观的要挟、对波折和失败的恐惧、对改动行为方式的反感权益失去经济利益要挟、过高的创新本钱、失去权益和位置缺乏信任对创新的意义不能认同、对创新的可行性表示疑心、对企业指点者缺乏信任指点创新的风险企业指点创新风险是指由于创新内外部环境的复杂性，以及创新者经济、技术与心思等综合才干的有限性，而导致创新失败、中止、撤销或达不到预期目的的能够性。创新风险具有二重性，即获利与损失时机并存。企业指点创新的主要风险是决策的风险和用人的风险。企业指点创新的决策风险企业指点创新决策具有高风险特征科学预测决策是创新风险控制的根本战略加强创新方案的风险评价企业指点创新的用人风险选人不当用人不当创新团队建立失败问题及讨论1、企业指点创新的角色特征有哪些？指点创新在企业创新中的位置和作用如何？谈谈企业指点创新与企业创新的联络和区别。2、为什么说企业指点创新观念很重要？企业指点创新的内在动力要素还有哪一些？3