如何组建高效的团队(1)ppt课件

1、如何组建高效的团队.目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 那么4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 .团队就是由少数有互补技艺、情愿为了共同的目的、业绩目的和方法而相互承当责任的人们组成的群体团 队管理事务的团队对事务提出建议的团队消费或做事的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监视某些业务、工程或艰苦的职能活动 挑战：选择团队还是任务组？团队指点的作用变革包括处于或接近第一线的人责任：根底研讨产品开发操作设备市场营销效力其它增值的活动包括特别任务组、工程组，以及审计、质量或平安等需求研讨和处理特殊问题的群体挑战：

2、良好的开端参与到实施中.团队不等于任务组.团队开展演化的阶段.智慧经济下的21世纪更需求真正的团队.明确的目的个人团队客户公司团队胜利需求：明确的目的、明晰的角色分配及一致的程序明晰的角色分配义务流程一致的程序决策处理问题会议管理冲突管理优秀的业绩.业绩成果信任技艺责任感集体任务产品个人的生长处理问题技术/功能人际关系相互的少数人个人详细目的共同方法有意义的目的团队要素的相互关系.目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 那么4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 .团队协作的价值团队协作可以在更短的时间内产生更高质量的处理方案团队成员可以

3、在研讨的过程中提高本人的素质当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会高利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的才干.目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 那么4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 .1. 坚持团队的精简胜利团队的原那么4. 明确行动目的2. 开展并达成有意义的目的3. 确保团队有互补的才干6. 定义任务的方法5. 履行各自的职责胜利团队应具备的六大原那么原那么.胜利团队的原那么.胜利团队的原那么续.作为团队根本次序的“民主集中制原那么“讨论时什么意见都可以发表，没有对错“布置义务和决议取舍时必需坚决执行工程研讨

4、是为了使思想更丰富，思索问题的角度更全面。工程小组的成员必需全身心投入假设说工程研讨是“民主的话，那么研讨总结就应该说是“集中。工程研讨主持人必需对研讨做出总结决议取舍，同时布置义务。.目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 那么4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 .提高团队效率的技巧全力投入业绩目的和共同目的，对团队的胜利比对团队的建立更为重要团队的时机存在于组织上下的各个部分之中正式的层级制实践上对团队有益处胜利的团队指点不会去塑造一种理想笼统，也不用是团队中最年长的资深人士.真正的团队最通常的特征是各个层级中胜利的变革高层团队较

5、难维持，经常采用更小的规模处置团队的“结局同处置团队的开端一样，极为重要团队能产生出业绩获个人学习成果的独特的混合结果提高团队效率的技巧-2.团队摆脱姿态的方法回想根本要素：目的、角色与程序争取小胜输入新的信息和方法利用培训改换团队成员，包括改换指点.由团队填写如何组织团队的日常任务及处理冲突.圈套：一个团队通常有515人成员面临的小问题和小烦恼，假设不去理睬，便会导致团队运作协议的急剧下降.常见的团队圈套指点放弃权益方案不衔接裁员团队傲慢责任不明短期目的制造混乱的团队成员短少协同任务的习惯缺省决策成员的不同奉献鼓励参与的小花样.团队的三种失败团队指点的失败短少支持短少团队指点的一致性短少想象

6、力短少专款和资金来源明确团队任务重点的失败不明确团队的目的不明确团队的职责不明确团队的战略和目的团队任务才干上的失败短少关键技艺知识不能不断地学习和开展.十三条操作规程以用户为中心目的明确指点原那么建立公认的限制条件有效会议和相互交流的习惯职责清楚任务责任清楚决策机制处理问题的机制提高任务效率的反响信息重新设计任务方式学习与继续开展操作规程的不断运用和开展.目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 那么4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 .优秀团队指点者要做到以下6点，以把握行动与耐心之间的平衡使目的、目的和方法恰当而有意义建立责任感和

7、自自信心强化综合技艺，提高技术程度处置好与团队外人们的关系，包括排除妨碍为他人发明时机干实事.问题，用以评价指点者的态度、行为和成果指点者能否选定了团队，还是选定了任务组的方式？团队指点者能否：制定一切重要的决策？分派一切的义务？评价一切个人的情况？保证任务主要是在个人担任的根底上运转的？除了决策、授权和安排日程外，还做实事吗？.问题，用以评价指点者的态度、行为和成果指点者能否努力在团队中坚持行动和耐心之间的恰当平衡？团队指点者能否:提倡建立性的争论和处理方法？利用间隔和看法使团队的行动方向有意义？使团队中的任何人员感到害怕？经常向团队质疑，以明确它的共同目的、目的和方法吗？用团队的目的和团队

8、的一致行动激发人们的信任感了吗？有时候牺牲本人的利益为他人发明时机了吗？.问题，用以评价指点者的态度、行为和成果指点者能否宣传团队的目的，并拿出行动，促进和共同承当团队的责任？团队指点者能否:按照个人的或层级制度而不是团队的方式思索和描画本人的义务？能找出并采取行动消除团队业绩提高的妨碍？在团队内外指摘失误的个人？用“难以控制的外部力量为理由姑息业绩的下降？.目 录1. 团 队 定 义 2. 团 队 价 值3. 团 队 原 那么4. 团 队 管 理 技 巧5. 团 队 领 袖6. 绩 优 组 织 .绩优组织股东客户员工业绩成果明确的，以业绩为根底的目的建立在技艺根底上的竞争优势来源干劲十足的任务人员掌握了价值观开放的沟通渠道和知识管理有理想的高层指点.绩优组