民企文化与团队建设ppt课件

1、无竞争差别化战略 皇明教育培训中心 张庆余如何管理内外团队与企业人才鼓励培育民企文化与团队建立.什么是企业文化企业文化是保证企业基业长青的根基企业文化在企业中的位置和作用是什么企业文化、企业章程、企业战略共同的理想共同的使命共同的价值观共同的行为准那么.如何打造本人的企业文化共同愿景团队学习超越自我心智方式系统思索.远大志向 恒久真理团队认识 落地适用适宜变革基业常青，百年企业.开创人的梦想企业文化的发源二、为了子孙的蓝天白云-用好用产品实际新能源替代愿景-激发热情企业的VVMF.共同的信仰企业文化的根底二、崇尚自然 敬畏真理企业的VVMF.使命拜托重担二、倡导绿色生活 营造绿色家园企业的VV

2、MF.价值观凝聚力量二、专注可继续企业的VVMF.太阳能行业人才“0供应品牌理念：对外可信 对内自信品牌竞争力之“三情感恩之情热爱之情人之常情品牌竞争力之“两认识忧患认识责任认识企业文化的分项理念.效力理念培育代表消费者利益的被效力认识捍卫消费者的知情权 满足消费者的平安感创业之初交学费 每个皇明人都刻骨难忘，在集团成立早期，曾陆陆续续自动“召回了价值 6000多万元的太阳能热水器，而这些产品全部是按照国标消费的！ 那时，公司对太阳能这个新兴行业缺乏实际层面的深化研讨，完全按照国标规定的工程，进展消费、制造和检测。结果，在运用了两三年后，出现了大量支架严重腐蚀、保温效果快速衰减、平安索断裂等情

3、况，严重影响了消费者运用甚至要挟到生命平安！为此，公司自动采取措施，分批次地改换、维修了这些产品，前前后后的破费高达6000多万元！虽然当时皇明曾经处于国内领先程度，但遭此一劫，近乎致命! 皇明震惊了！ 我们严厉遵照国家规范，却出现了这么多问题，终究缘由何在？集团上下对此次教训进展了总结，达成一致共识，我们要让6000万元的损失止于此，提高检测规范势在必行。6000万买教训企业文化的分项理念.太阳能行业人才“0供应传播三点论营销理念：先好用 后好卖三 不太阳能不仅是用于洗澡的，而且是生活档次的表达。太阳能不简单，太阳能有特殊的任务环境及太阳能光热转化 的技术运用。太阳能不能按容量来卖，太阳能是

4、以客户的需求来选择。兴趣点利益点技术点三定位需求定位、产品定位、价钱定位三 心自信心、将心比心、平常心企业文化的分项理念.运营理念物以稀为贵市场、消费者缺什么，我们就做什么；坚持什么就提供什么。由于稀缺就意味着时机，抓住稀缺要素并满足它，就等于抓住时机获得大开展，可以实现与消费者在不破坏他人利益的条件下的共赢。高质量锁定优秀客户群 “物以稀为贵，皇明太阳能凭仗着高质量的产品，在行业中脱颖而出。岛上卖鞋稀缺成就梦想企业文化的分项理念.太阳能行业人才“0供应整合全球领先技术资源市场理念：ODIC 零间隔O Distance Concept实验室高端技术与大规模消费之间的零间隔大规模消费与市场需求之

5、间的零间隔企业与员工之间的零间隔企业与消费者之间的零间隔零间隔为皇明太阳能产业化打造技术平台是皇明实现创世界太阳能第一品牌的 “中心动力零间隔为皇明一直掌控太阳能中心技术领跑行业开展提供技术支持企业文化的分项理念.太阳能行业人才“0供应创新理念：大胆想象 小心求证创新规律兴趣点利益点技术点皇明不兼并本人理念和思想创新创新的三种途径产品创新，永立潮头当被一个问题长期困绕时，创新的灵感就会出现。效力创新，稳定市场企业文化的分项理念.太阳能行业人才“0供应选才用才育才之三机制两原那么创新规律兴趣点利益点技术点鼓励机制：表达多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制。实施绩效考核管理、精神鼓励、即时鼓励三

6、种鼓励方式；三机制公司文化认同原那么：志不同不相为谋，志同道合是保证集团凝聚力的第一要素；公平、公正、公开原那么：给员工营造一个制度公开、奖罚公正、公平的环境。两原那么竞争机制：用绩效排名的方式来优胜劣汰，构成人才骞马场。制衡机制：部门与部门之间、部门内部各岗位之间一环扣一环的检查，构成自查和互查相结合的制约机制。企业文化的分项理念.太阳能行业人才“0供应质量理念：产品差 人品就差任务态度没有任何借口突破性创新快速反响坚持豁出生命抓质量-刀架在脖子上的斗争任务作风交待不交差皇明四日精神日出有信做人将诚信日照有度做事讲原那么日照无私心底无私念日新月异时时有创新企业文化的分项理念.优势心思 强势心

7、态优势心思弘扬优势、建优势气氛、创优势心思、得优势结果，这是皇明胜利的创业方式。假设我们没有才干干别的，就把一切力量集中在优势上。以优势言论造优势心智，以优势行动创优势结果，认识优势、一定优势、稳定优势、扩展优势、发扬优势，建立优势心思。强势心态仅有优势心思还远远不够，我们还要有强势心态，我们要以第一品牌的霸气引领整个太阳能行业的开展。我们在国家利益的至高点上把本人站成一面旗帜。我们要提高身为中国人的荣辱感，把个人的得失与国家的得失紧紧地联络在一同，我们要剧烈地认识到我们所做的任务，时时辰刻在为国争光，在为我们的子孙后代谋福利，大家任务的每个岗位都是神圣而又光彩的！企业文化的分项理念.人才理念

8、：尊重人 培育人 成就人成就人-皇明团队建立方式指点实际一：“人之初，性本上系统实际指点实际二：马斯洛“人的五层次需求指点实际三：皇明“优势生长心思学指点实际四：皇明“情商四要素指点实际五：“品牌金手指的三句话指点实际六：没有天生的“千里马，企业不应做“伯乐，应做“驯马师方法论一：理想煽动方法论一：高标拉动方法论三：体系促动方法论四：制度止动方法论五：导师推进方法论六：不要当人才杀手成就人-皇明团队建立方式我是被拔着长高的.企业运营的可继续文化认同为独一标尺：文化认同原那么培训：中专、大专、本科协作、培训处、商学院品 德：艰苦寂寞 波折考验 人才的“三国误区手把手教，扶上马送一程和油瓶倒了不扶

9、一票否决内外结合、土洋结合、交融为一.兴趣点利益点技术点为什么:Why ( for what)?靠谁: By whom?什么是最重要的: What is the most important?做什么： What to do?为谁: For whom?企业文化的五个 W.文化的创新和创新文化先好用后好卖，缺什么补什么全面创新品牌理念：对外可信 对内自信在企业VVMF的框架下的文化创新选才用才育才之三机制两原那么2007年战略：管理“三化 专业化 规范化 职业化 团队建立文化故事和故事文化用命抓质量、 一女当关万夫莫开、不能装的故事、不能喝的故事绿色基因 历史积淀 分理念的落地规范机制雷区.基业长青团队建立真情布道激发共同理想耐住