公司开发管理团队及议事规则方案

1、市马里房地产开发有限公司项目开发管理团队及人员配置方案一、项目开发管理团队组织架构人员配置及职责范围1、高层管理人员的职责范围：董事会：负责项目开发重大事项的决策，如审定公司的项目建设计划以及年度工作方案、财务预算、决算方案，制定公司的利润分配方案、补充亏损方案，决定公司的内部管理机构设置和工作职责，决定公司的各项管理制度并授权项目核心管理团队执行等；负责与项目开发涉及的政府、银行或大客户等外部单位高层领导的沟通；负责项目规划设计方案审定、主要建筑装修材料及设备的选定。总经理：统筹项目开发全局工作；审批项目日常经营费用的开支；负责构建项目管理架构，聘用项目相关管理人员，编制项目相关管理制度和流

2、程报董事会审定；负责制订项目开发日常工作计划及费用预算报董事会审定，负责按董事会审定的日常工作计划及费用预算组织落实各项工作等。副总经理：协助总经理落实项目开发的相关工作；分管开发运营部和综合行政部。总工程师：协助总经理落实项目开发的相关工作；分管工程预算部。财务总监：协助总经理落实项目开发的相关工作；分管财务核算部。2、职能部门职责及人员配置：工程部：负责制定工程技术及合同预算相关管理制度及业务管理流程；跟踪项目规划设计的进度并负责图纸技术把关，组织图纸会审和设计交底；拟定工程施工的实施方案并组织实施，负责工程施工安全、进度、质量的监督管理；负责工程项目的材料检验、施工过程检验、竣工验收等工

3、作；负责工程实施过程中的技术问题及不合格的处理工作；负责工程变更的实施和管理工作；组织工程竣工验收和产品交付使用等各项工作；负责开发项目工程概算、预算和决算的编制、审核和管理；负责设计方案造价评审；参与开发项目外包单位和供应商的选择，并负责对外包单位和供应商进行管理；每）参与工程发包方案的讨论、合同价格等条款的洽谈并负责合同的整理；负责工程需用材料、设备市场相关信息收集及研究分析，建立材料及工程价格数据库；负责施工单位报来工程进度报表的审核；编制项目开发投资成本汇总表；负责工程造价档案的管理及移交。开发部：负责市场调研及项目可行性研究；负责组织办理项目用地、项目规划及施工报建的各项手续；负责商

4、品房销售面积的计算、审核及汇总；负责对接项目产品的经营及销售管理，跟踪项目的形象策划及包装、销售推广方案的制订及实施；负责经营及销售统计报表的整理和上报；负责在售楼盘的形象质量管理及未出售楼盘的锁匙的保管；负责签订商品房买卖合同、前期物业管理服务协议、银行按揭合同，协助外包单位办理商品房预售许可证、房地产权证、房地产他项权证；负责已售楼房交接手续的办理及跟踪；负责对接外包营销及物业管理的其他相关事项。综合部：负责公司行政、文秘、劳资、人力资源、档案、后勤管理；负责公司的办公设施、车辆及工作环境的管理；负责公司行政印章的使用管理和保管工作。财务部：负责公司的会计核算、融资、纳税和内部审计、税收工作；负责配合公司的外部审计工作；负责公司的日常收支及建帐、财务报表的编制和上报工作；负责公司财务计划的编制并组织实施；负责公司的财务专用章及法人代表名章的使用管理和保管工作；负责公司开发建设项目的财务成本分析;负责公司财务档案的建立及管理。