2022年中南集团企业管理制度大全非常实用

1、中南集团企业管理制度大全 (一)非常实用 ! 中南集团企业管理制度大全（一）前 言南通市中南建筑工程有限公司创建于 1988 年，短短 15 年时间公司从一个 28 人起家的小公司迅速发展成为固定资产超 25 亿元，职工人数达 8000 余名，年施工能力迭 100 万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业” ，1999 年公司通过 ISO9002 质量体系认证， 20XX 年又成功通过 ISO900l ：2000 版质量体系认证。经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展

2、，在 20XX 年组建江苏中南实业集团。20XX 年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，20XX 年 8 月 1 日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、 自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而， 企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，

3、给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍， 凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大

4、内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作：一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构， 明确界定集团公司、子公司、 分公司及项目

5、部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系， 提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型 ”向“ 哑铃型 ” 转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技

6、术创新打遣企业核心竞争力。六、加强资本运营。 规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过 了原始积累阶段，已具备了相应的条件面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。目前土建已具备条件，房地产也可着手准备，其他企业采取滚动发展的模式扩大规模。七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市场的同时，充分发挥自身优势跻身国际市场。按照集团产业发展战略，促进各地市场和子公司之间的社会资源共享，实现真正意义上的规模优势。八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉 感、组织观念、团队精神，营造良好

7、的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思 维模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的 建设是一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步 形成。 通过企业文化建设，培养员工团队精神，使每住员工都懂得相互沟通与合作，在生活 中相互关心，在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。本次制度修订是在上述总体思路的指导下，在2002 版管理制度的基础上，为适应企业新的发展，进一步优化、补充、健全得来的。本次修订按照现代企业制度的要求，根据“在集团 公司统一宏观领导和经营方针指导下，子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责

8、任，分公司自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的总体思路，从健 全企业组织结构入手，理顺管理结构、明确责任、权利和义务，完善决策、执行、监督检查 体系，实现按劳分配和按生产要素分配相结合的分配机制，真正建立起“政企分开、产权清 晰、责权明确、管理科学”的现代股份制企业。这次制度修订是经过长时间的调查研究和深入分析国家政治、公司现状， 在十六大政治体制改革和深化经济体制改革的背景下，经济形势、 市场发展变化和本 在广大员工的积极参与下编撰出来的。 每一位公司员工都应该深入学习领会，在工作中不折不扣的贯彻执行。随着公司的发展壮大，我们仍需不断改进和完善，使企业在制度化、标准化、规范化的道路上不

9、断前进。目 录第一篇集团分公司第一章 总则第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节 组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节 部门与岗位职责第二章 行政管理制度第一节 公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节 管理人员行为准则第三节 第三节诚信建设规范第四节 行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理第五节六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议四、子公司董事会会议 五

10、、总经理办公会 六、职能部门会议 七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务九、会议注意事项第六节 民主沟通制度一、民主与沟通二、员工参与公司管理规定三、提案管理第七节 保密制度第八节第九节一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 信息管理制度 一、总则二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 经营计划管理制度一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查六、计划的变更与调整第十节 审批制度一、经营计划二、设备添置三、融资四、投资五、公文审批六、合同签订审批七、资金支付第十一节 人力资源管理制度第一节 员工招聘制度第二节 员工

11、晋升制度第三节 员工培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、脱产培训或进修六、培训纪律第四节 薪资福利制度第五节第六节第七节 一、总则 二、员工工资 三、股权激励办法 四、员工福利 员工考勤制度 一、总则 二、作息时间 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、 产假 八、 病假 九、丧假 员工考核制度 一、总则 二、业绩考核 三、能力考核 辞退、辞职与退休管理制度一、人员辞职二、人员辞退三、退休制度第八节 员工调动与降职管理制度一、调动二、降职第九节 人事档案管理制度第五章 财务管理制度第一节 财务工作准则一、 总则二、 会计人员的行政隶属关系三、基本工作要求第二节 资

12、金管理制度一、总则二、资金筹集三、资金管理四、土建工程要款五、资金调度六、资金结算七、资金使用第三节 固定资产管理制度第四节 现金管理制度第五节 票据审批管理制度一、基本原则二、计划审批试行办法三、差旅费报销规定四、招待费和业务费审批规定五、办公费审批规定 六、材料票据审批规定 七、分包队伍票据审批规定 八、拖延发票报销的处罚 第六节 会计档案管理制度 第七节 备用金及借款管理制度 一、备用金管理规定 二、借款管理规定 第八节 会计核算及财务管理规定 一、核算体制 二、会计核算 三、成本核算 四、财务管理第九节财务盘点制度第十一节检查监督制度第十节财务管理奖罚条例第一节检查管理制度一、总则 二

13、、检查组检查规定 三、行政检查规定 第二节 子公司考核制度 第一章 第一节 第二节 第二章第三章 第一节第二节第二篇南通建筑工程总承包有限公司制度组织机构与岗位职责组织机构一、子公司总部机构设置二、分公司机构设置及编制规定部门与岗位职责会议管理制度一、高层会议二、项目经理以上人员大会三、分公司会议四、项目部会议经营管理制度工程招投标管理制度一、工程投标二、分包工程招标合同管理制度一、基本原则 二、工程施工合同 三、分包合同的签订 第三节 第四节 第五节 第六节 第四章 第一节 第二节第三节四、 购销合同的签订 五、租赁合同的签订 六、运输合同 七、合同管理 市场信息处理规定 工程业务承接奖惩制

14、度 一、总则 二、基本工作要求 三、指标及奖惩细则 四、附则 工程结算制度 分包工程结算制度 一、总则 二、分包工程进度款结算三、分包工程竣工决算 生产管理制度 生产管理体系 生产计划管理制度 技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计三、技术交底四、技术复核五、签证与索赔第四节第五节第六节第七节第八节六、施工日记 七、资料管理 施工质量管理制度 一、自检 二、互检 三、专检 四、隐蔽工程验收 五、质量控制措施 六、工程质量考核 安全管理制度 一、 安全生产管理要求二、安全生产处罚条例 三、项目安全考核 材料采购制度 材料管理制度 文明施工及现场管理制度一、施工现场布置规定二、现场材料堆放规定第

15、九节 后勤管理制度一、医务室管理规定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十节 分包工程管理制度一、总则二、分包队伍管理第十一节 成本管理制度第十二节 统计管理制度第十三节 招工管理制度一、招工要求二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收三、特殊工种的招收四、炊事、保卫等人员的招收第十四节 机具管理制度一、总则二、管理服务机构三、设备使用及维修保养四、设备内部租赁管理制度五、料具内部租赁管理制度六、模板维修拼装制度第十五节车辆运输管理制度一、总则二、管理服务机构三、岗位职责四、车辆使用费用计算办法五、车辆管理六、驾驶员工作规定七、车辆保养、维修八、违规和事故处理第五章 检查考核制度一、

16、土建分公司考核办法二、机具管理服务中心考核办法三、运输服务中心考核办法三、 项目检查考核第三篇 安装公司管理制度第一章 总则第二章 组织机构与岗位职责第一节 组织机构设置第二节 部门与岗位职责第三章 行政会议制度第四章 工程投标及合同管理制度第五章第六章第七章第八章第九章一、基本原则 二、工程投标 三、工程合同 四、购销合同的签订 五、合同管理 工程业务承接奖惩制度 一、总则 二、基本工作要求 三、指标及奖惩细则 四、附则 工程决算制度 生产管理体系 计划管理制度 技术管理制度 一、图纸会审 二、施工组织设计 三、技术交底四、技术复核 五、签证与索赔 六、施工日记 七、资料管理第十章 施工质量

17、管理制度一、自检二、互检三、专检四、隐蔽工程验收五、工程质量考核第十一章安全管理制度第十二章成本管理制度第十三章材料采购制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章 检查考核制度一、行政检查规定二、分公司考核第四篇 装潢公司管理制度第一章 总则第二章 组织机构设置与岗位职责一、机构设置二、岗位职责第三章 经营管理制度第四章 设计管理制度第五章 技术管理制度第六章 生产管理制度第一章第二章第三章第四章第五篇房地产公司管理制度 总则 组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 二、部门编制三、部门与岗位职责 项目开发管理制度 一、项目选定程序 二、方案策划与招投标 三、 工程施工招标 四、合同的签订 五、项目开发计划 项目施工管理制度 一、组织管理 二、施工计划与进度管理 三、质量管理四、安全管理五、工程签证第五章 工程款决算支付管理办法一、工程进度款决算二、工程竣工决算第六章第七章第八章第九章第十章 三、工程款支付管理 销售管理制度 一、基本原则 二、销售计划与方案 三、销售过程管理