浅谈石油企业人才培训与开发2300字

1、浅谈石油企业人才培训与开发2300字 摘 要 石油化工产业支撑着工业消费的进步与开展，对国民经济增长和经济繁荣做出了重要的奉献。在当前的经济形势和社会形势下，石油企业面临着宏大全新的机遇和挑战，需要从人力资源管理着手，加强企业人才培训与开发，保持企业良好的开展势头，全面提升石油企业的市场竞争力。 关键词 石油企业 人才培训 开发中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145202203-000-01在新的经济形势下，石油企业的经营管理理念需要有所创新，着重加强人才的培训与开发，提升员工队伍的整体素质，进而提升石油企业的竞争力。新时期石油企业经营与开展，需要适应当前的经济环境，

2、与时展相契合，培养高层次、国际化、复合型的管理、技术和技能人才，为石油企业可持续开展提供动力。一、人才培训与开发是石油企业可持续开展的重要动力随着经济的开展和社会的进步，经济市场环境越发的复杂和多变，企业开展面临着剧烈的竞争，包括产品、销售、资本以及资源等多个方面，而人力资源在其中发挥着重要的作用。企业的消费、经营和管理等一系列工作都离不开人力资源，只有在人才的竞争中处于领先地位，才可以在剧烈的市场竞争中占得先机，对于石油企业的开展来说同样也不例外，作为工业开展的主要能源供给，石油产业的开展对国民经济增长产生着重要的影响。从某种意义上来说，人才培训与开发是石油企业可持续开展的重要动力。二、石油

3、企业人才培训与开发的核心要点一培养高层次人才对于新时期石油企业开展来说，需要将培养高层次人才作为人力资源管理的核心，包括经历丰富的经营管理人才、勇于创新的专业技术人才和一专多能的技能操作人才。深化到石油企业消费经营的各个环节，对于主体岗位、关键岗位需要安排素质高、才能强的员工，有针对性地开展员工培训，提拔具有开展潜力的员工到合适的岗位进展锻炼，为每一名员工提供成长与进步的时机。在全面提升企业员工才能和素质的同时，可以吸引更多的外来人才，增加企业的高层次人才，对于石油企业的开展来说有着深远的影响。二建立适应开展要求的用人机制建立完善的用人机制，是实现石油企业人才培训与开发的内在要求。根据员工自身

4、的优势和特长，将其安排在适宜的岗位，合理规划和分工。加强员工培训，建立科学、合理的绩效考核制度，充分优化人力资源配置，施行公平的竞争机制，将优胜劣汰作为岗位考核的核心思想，提升员工的危机意识和责任意识。每一名员工都可以根据自己的努力来赢得更好的开展机遇，明确开展目的，有目的就会有动力，企业员工的工作积极性得以显著的提升。三、石油企业人才培训与开发的新考虑一创新人才培训与开发理念新经济形势下的石油企业经营与开展，需要适应当前的经济环境，与时展相契合，促进石油企业的转型与晋级，这就需要改变传统的经营管理理念，并深化予以创新。石油企业经营理念的创新，主要围绕着人力资源管理来开展。单纯依靠引进人才是远

5、远不够的，需要先从企业内部进展开发和挖掘，培养具有开展潜力的员工，进而到达人力资本增值的目的。企业管理层必须高度重视，实在加强员工培训，在提升员工工作才能的同时，增强员工对企业的信任感和归属感，有效减少人才流失。同时加强企业文化建立，用价值引领凝聚全体员工，为员工职业生涯开展提供良好的成长环境。二建立科学的员工培训体系对于新时期石油企业的人才培训与开发来说，需要做到与时代接轨、与国际接轨，建立系统化、科学化的培训体系，标准员工的岗位培训机制，明确企业各层级、各部门以及各个岗位的职责，严格考察员工的任职资格。与此同时，员工培训要做到“以人为本，从员工自身的成长和开展考虑，而不仅仅局限于如何为企业

6、创造更高的经济效益。员工的自身开展需求得以满足，将可以全身心投入到岗位工作中，充分调动其工作积极性和主动性，进步劳动消费率，并在科学的员工培训体系中不断提升人力资源价值。三明确员工培训的方向石油企业人才培训与开发需要具有明确的目的和方向，着重于基层员工潜能的开发，结合企业开展和岗位需求，并根据员工的实际情况，选择适宜的培训方式，确定培训内容和培训期限，提升员工培训质量和效率，在短期内获得较为显著的成效。首先，培养高程度的经营管理人才，具有国际化视野和开拓创新意识，进步决策才能、组织管理才能和解决问题才能，在石油企业的转型开展中发挥引领推动作用。其次，培养高层次的专业技术人才，进步新技术、新工艺

7、的吸收应用和自主技术的研发才能，以科技带动企业的开展进步，这是目前以及将来石油企业的开展趋势。第三，培养高素质的技能操作人才，加强根本功训练，进步实际操作程度，建立一支以高级工为骨干、技师和高级技师为核心的技能操作人才队伍。四、结语新时期石油企业开展战略要有方向感，基于当前的经济环境和社会环境，施行具有准确定位的人才培训与开发工作。培养高层次人才，建立适应企业开展要求的用人机制，创新人才培训与开发理念，完善员工培训体系，明确员工培训方向，充分发挥人力资源的重要作用，从而推动企业持续有效和谐开展。参考文献：1 赵美玲，刘景民，王海波，毛晓峰.石油企业人才资源开发存在的问题与对策J.石油天然气学报江汉石油学院学报，2022.03