第四讲决策理论ppt课件

1、 教学课件设计六安职业技术学院经贸系：傅 宝 On the Design of Teaching Courseware forManagement Science. 您日常生活中做过什么重要的决议？.教学目的与要求1. 领会决策的含义2. 掌握决策的过程和影响要素3. 培育运用定性决策方法和定量方法进展决策才干.一、决策的概念案例： 田忌赛马.决策是指为了实现某一特定目的，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。点头选择和调整-预期目的-方向和内容.二、决策的类型按范围和影响程度分：战略决策和战术决策；按处理问题的反复程度和有无先例来分：

2、程序性和非程序决策；按决策主体分：组织决策和个人决策；按决策处理问题性质分：初始决策和追踪决策；按决策问题所处条件分：确定型决策、风险型决策和不确定型决策。.4.1 定性决策方法集体决策方法 头脑风暴法 名义小组技术 德尔菲技术三 决策的方法定量决策方法盈亏平衡法.头脑风暴法三个臭皮匠赛过诸葛亮.案例：用直升机扇血.名义小组技术集众家之长. 小组成员互不通气，也不在一同讨论、协商，小组只是名义上的。这种名义上的小组可以有效地激发个人的发明力和想像力。 名义小组法详细运用方式： 管理者先选择一些对要处理的问题有研讨或者有阅历的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气

3、，请他们独立思索，要求每个人尽能够把本人的备选方案和意见写下来。然后再按次序让他们一个接一个地陈说本人的方案和意见。在此根底上，由小组成员对提出的全部备选方案进展投票，根据投票结果，赞成人数最多的备选方案即为所要的方案，当然，管理者最后仍有权决议是接受还是回绝这一方案。 .讨论：他们为什么选择了六安职业技术学院，又为什么选择了会电专业？未来任务假设出现什么问题，会想到如何去处理？.德尔菲技术集专家之长.运用案例：超市选址的专家调查目的：找出超市选址时该当思索的主要变量，作为建立定量选址模型的自变量 方法：用德尔菲法对有关选址专家进展两轮邮寄问卷调查 样本：10名连锁业内的有关专家 结果：挑选出

4、了9个选址的主要变量 .第一轮调查第一轮调查共收到前往的有效问卷8份，其中3份来自实际界的专家，5份来自连锁企业具有丰富选址阅历的权威人士。 专家公认的选址中最为重要的三项要素是： 最小商圈户数 户均收入 营业面积 其次是：物件购买价钱或租金、区域特性、开店时间、竞争店数量。.第二轮调查经过相应的技术处置后，笔者将第一轮问卷的统计结果反响给受访专家，请其参照其他专家的意见做出适当的修正。 第二轮调查共收到前往的有效问卷6份。 商圈户数，户均收入、竞争店数量、店铺门前马路宽度、人流情况、停车面积、店面可见性、营业面积这几项目的都有所提高，而开店时间、区域特性、地域生命周期却有显著下降。.选址变量

5、确实定 综合衡量各项目的以后，笔者挑选出九个变量作为本轮选址模型中的自变量，分别是： 户数、户均收入 竞争店数量 店铺门前马路宽度、人流情况、停车面积 店面可见性、营业面积 物件购买价钱或租金。 店铺的月平均销售额将作为模型中的应变量。.沃尔玛选址要求一、对商圈的要求1、在工程1.5公里范围内人口到达10万以上为佳，2公里范围内常住人口可到达12-15万人。2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。3、商圈内人口年龄构造以中青年为主，收入程度不低于当地平均程度。4、工程周边人口畅旺，道路与工程衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场。5、中心商圈内

6、(距工程1.5公里)无运营面积超越5000平方米的同类业态为佳。.4.2 定量决策方法量本利分析 经过分析消费本钱、销售利润和产品数量三者的关系，掌握盈亏变化的规律，知道企业选择可以以最小的本钱消费出最多产品并可使企业获得最大利润的运营方案。.量本利关系图销售收入收入消费本钱固定本钱销售价钱销售量.计算公式公式推导：销售收入=销售本钱固定+变动PQ=C+QV保本点的销售量: Q=C/P-V 1保本收入：R=C/(1-V/P)1式两边乘P 2 P-V 边沿奉献 1-V/P 边沿奉献率 1 利润为0时.当获得目的利润时：公式：PQ=C+QV+M目的利润产量：Q=(C+M)/(P-V) 3目的利润收益： R= (C+M)/(1-V/P)3式两边乘P4 利润：L=PQ-F-QV 5平安边沿=方案带来产量-保本产量平安边沿率=平安边沿/方案