关于民机科研试飞项目化管理的探讨1900字

1、关于民机科研试飞工程化管理的讨论1900字 本文针对典型民机试飞方案推进进展研究讨论，提出了试飞过程中运用工程管理的手段，对整个试飞工程进展工程管理控制，对试飞进度进展风险识别、评估和监控，最大程度上推动试飞方案的完成，对试飞方案管理、平安管理具有重要意义。试飞管理;工程管理;风险评估1、概述新机科研试飞能否按方案平安施行，对飞机能否早日投放市场产生效益具有非常重要的意义。对于航空制造企业，通常会将本型号的科研试飞当成此型号工程的其中一个环节来对待，将型号前期设计、制造的管理方式沿用于试飞阶段，导致试飞进度举步维艰。本质上，型号的科研试飞要以一个独立的工程去对待，所以试飞管理要作为工程管理去抓

2、，才能保证型号试飞工作平安并按方案施行，才能按时完成型号任务。2、目前国内新机科研试飞管理形式目前，新机科研试飞最常见管理形式：由试飞、设计和使用单位组成，三者围绕新机试飞为中心运转，根据专业分工的原理，设计单位负责新机试飞中主机和机载成品的技术问题，试飞单位负责新机试飞中试飞工作保障和试飞技术问题，使用单位负责监视质量和经费保障问题。可以称之为三角管理形式;，三角管理形式具有多元性、转动性、贯穿性、稳定性和多样性的。3、企业式的试飞管理形式作为航空制造企业，既有设计部门与试飞部门的深度沟通、高度协同的优势，也存在同家企业管理形式、运行方式的一致带来的冲突和矛盾，势必在试飞过程中存在互相制约的

3、现象。试飞过程中出现的问题及制约因素较为复杂，将试飞工作作为独立的工程管理来对待，试图寻求打破。将每一阶段的试飞看做是典型的目的管理，目的的达成既需要充分发挥试飞团队成员和外部资源的积极作用，需要在型号总师、工程经理的控制下有序进展。试飞进度控制的主要方法是方案、控制和协调。方案是指目的及进度;控制是指在试飞过程中检查、比拟及调整;协调是指协调参与试飞各方的关系。科研试飞方案控制所采取的措施主要有组织、技术和管理措施等。组织措施是指落实试飞工程的详细任务和工作责任到相应人员;技术措施主要是指采取加快试飞工程进度的技术方法;管理措施是指加强信息搜集、判断、分析管理，不断地搜集试飞进度的有关信息资

4、料。试飞方案中的某些目的无法实现，有两种情况，一是制定方案考虑不全面，二是在执行过程中影响总体目的的变化因素过多。遇到这种情况，就必须对试飞方案、完成总体目的的时限进展修改。4、科研试飞工程进度的风险管理4.1进度风险识别对于一个新机的科研试飞一定存在完成风险，但以往研制型号的经历总结、历史信息，一定是即将进展试飞工程进度识别风险很好的资源。以下是一些在以往试飞中一些针对方案完成的风险例子：型号设计时间过长;试飞气象条件不满足;试飞保障条件不满足;成品厂家设备排故不及时;试飞员资源缺乏;试飞任务单协调不充分;外场试飞的保障条件欠缺;其他显现出来的试飞平安隐患因素的影响。4.2进度风险评估风险评

5、估是确定导致试飞进度拖延的可能性，以及对于试飞总体目的影响的程度。每个因素可以以高、中、低进展定级。基于风险出现的可能性和潜在影响进展排序。例如，那些对试飞进度影响较大的风险，在试飞过程中要给予相应的对策即应对方案。下面以XX型飞机试飞工程为例，进展试飞进度风险评估。风险应对方案可以从试飞工程总体上来减轻风险或者承受风险，通过预估并开展应对方案活动，可以在一定程度上减轻或阻止试飞不能按方案完成。在试飞组织细节上，可以按照风险评估矩阵的管理对风险或所需保障条件多的试飞科目进展评估管理，使其平安顺利开展。4.3进度风险监控风险监控指在试飞期间不停地回忆型号总体风险管理矩阵，并且随着试飞进程的推进，对试飞科目建立风险管理矩阵。对矩阵中所有风险进展评估，可以确定是否某些风险值得特别注意。此外，也可能识别出某些新风险，即哪些在试飞初期没有被考虑到，但如今需要加到风险评估矩阵中去的风险。5、完毕语新研飞机的科研试飞管理采用工程管理的方式及手段进展科学管理很有必要，由型号总师制定工程经理负责抓总，工程经理在试飞技术人员中选拔。以工程管理的方式进展试飞管理是一种合适于制造企业单独开展试飞的管理形式，对试飞平安管理程度的进步，加速型号试飞进度，打造设计、制造试飞于一体的复合型企业具有极其重要的意义