谈建筑工程施工进度的管理3500字

1、谈建筑工程施工进度的管理3500字 摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建立工程的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。结合施工经历，从现场施工管理的角度，在工程管理中对施工进度管理作用进展了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。 关键词：建筑工程 施工进度管理进度能全面反映工程的施行状况，有机地将工程工程的任务、工期、本钱等项内容结合起来，形成一个综合的指标。它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程工程管理中，进度指的就是工程工程施行结果的进展状况，我们可以通过工程任务的完成情况来看进度。进度控制的根本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程本钱、实物、

2、资源配置等统一起来。必须加强工程进度控制管理工作，它是工程的灵魂。1 施工进度管理方案的重要性通过进度方案来指导工程施工的进程，施工进度方案，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。施工进度方案随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建立工程的开工日期都有一定的要求，承当工程的详细安排必须通过进度方案来反映，编制施工进度方案需要更认真、更科学和具有更高的程度，同时也成为签订台同或协议的一种根据。建筑工程工程包括施工准备阶段和施工消费阶段两个施工过程。施工的准备阶段的主要任务就是为工程工程开展施工活动进展全面安排部署，主要任务就是编制施工方案，为顺利开展施工消费活动奠定根底，在施

3、工活动开展之前就应将到达消费要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展消费活动的条件创造出来。对于控制施工进度，对于整体上在施工准备阶段，编制施工方案有着重要的作用。施工准备阶段一项重要的工作内容是工程方案，它是对施工工作的范围、目的、方法和措施的规定，施工方案是在施工工作方面的深化和补充。2 对工程进度产生影响的因素可以给工程的进度带来影响的因素包括：机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等，最主要的就是人的因素，实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种：2.1 设计与施工中的问题 设计与施工中遇到的问题并没有考虑到，没认清工

4、程实现的条件与工程的特点，工程的技术困难被低估了；对工程的交通、供水、供电问题不清楚，对建立条件未事先搞清楚；低估了多个单位参加工程建立的工作不协调；不清楚施工物资的供给安排。2.2 工程参加人员的工作失误 总包施工单位对分包单位的选择失误；建立业主不能及时决策，设计人员工作拖拉。3 施工进度控制的方法施工进度控制工作是将施工进度方案与实际完成的施工进度工程量相比拟，分析工程进度是否相符合或已出了偏向，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与方案进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。假设产生了偏向，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。下面介绍几种比拟常用的进度控制比拟方

5、法：3.1 横道图比拟法 此法不宜量化，但直观、使用方便。按其施行进度情况，用横道图编制的施工进度方案，进展施行结果与方案要求相比拟，随时记录。3.2 “S曲线比拟法 按照方案累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“S字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就说明工程的施工提早、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比拟方法更为直观而且量化。3.3 香蕉曲线比拟法 这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早

6、开场时间ES和最迟开场时间LS将网络方案中的各项工作分别绘制的方案累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。方案执行施行时，假如实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。假如资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下，假设发生了其它原因时，应及时的进展分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度方案正常运行，采取相应的措施。4 加强工程进度管理的详细措施通过有效地管理来不断的进步企业竞争力，施工企业现已成熟，企业开展的战略重点渐渐的转移到了内部管理。企业要想获得长远的开展，客观上就要求进步施工企业的管理程度、施工进度、质量、本钱等战略管

7、理的理念，加强工程施工进度管理，同时还将有利于经济效益的持续稳定开展。有如下的详细措施用以加强施工进度的管理：4.1 增强施工进度控制的意识，明确指导思想 由于工程进度的快慢，在市场经济条件下的工程建立直接影响到经济建立的总体目的。建立工程管理的形式与组织构架，完善管理团队，制定标准的操作程序、标准的工作形式、业务制度。工程管理人员要认真抓好工程进度的控制工作，这不仅仅是他们的重要任务，同时也是对他们提出的最根本的要求。工程管理人员一定要正确处理质量与进度的关系，增强工程进度是求效益的途径的根本意识。4.2 为进步管理程度，必须加强业务学习 施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目的的需要，也

8、是合同的要求。因此，要进一步完善管理制度，使工程管理科学化、标准化和制度化。为此，施工单位同建立单位业主双方的利益是完全一致的。工程工程管理人员要具备一种奉献的品质，还要掌握丰富的专业技术，不断进步其协调和组织管理才能、创新意识，培养其敬业风险的精神和责任感。进步管理人员的整体素质对于加快工程进度，进步工程质量非常重要。因此要做好管理工作，从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。4.3 应加强施工工程的信息调查和管理工作 注意施工现场的能源供给情况，气候环境、水文、地质资料以及交通运输条件，辅助消费才能等有关现场施工条件的资料。对已建成的同类或相似工程的实际施工进

9、度资料进展搜集，要在编制工程施工进度方案之前，列出控制的约束条件，并认真进展分析、整理，为编制工程进度作好充分准备，明确影响工期到达强迫时限。 4.4 建立沟通渠道，制定一个实在可行的三级工程方案 各单位消费负责人工作时间必须在岗，如临时外出须做出相应安排，并通知其他相关成员；本工程进度管理体系建立成员的纵向、横向联络总表，各单位互相通告进度管理体系架构。指导、反应、预警、建议等工作，由各级方案员、消费负责人及时进展交流。进度管理架构必须设立明确，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位等所有三级方案进度管理体系的人员构架相关单位，需具备一定消费安排经历的方案员，设置专职方案员，能对施工进度动向

10、提早做出预测，理解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。4.5 要针对建立工程的进度目的进展施工进度控制 工程进度目的按期实现的前提是要有一个科学合理的进度方案。建立单位对工期和工程投产时间的要求，根据工程建立工程的规模、工程量与工程复杂程度，科学分析资金到位方案，主要进场方案和实现的可能性后，工程建立工程制定出最正确的施工工期。在施工过程中进展控制和调整，以实现进度控制的目的，工程施工进度控制就是根据进度目的确定施行方案，进度规划、进度控制和进度协调是进度控制的详细任务。工程建立工程总进度目的和总方案必须制定才能完成好这个任务；必须对方案进度与实际进度进展比拟，控制好建立工程进展的整个过程；进度协调主要是对整个建立工程中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。控制施工进度主要根据的就是施工进度方案。因此，进度控制的关键问题是编制施工进度方案，以进步进度控制的质量。5 完毕语建筑工程不能盲目地为快而快，加快工程施工进度是一项系统工程，防止粗制滥造、片面抓工程进度的做法， “百年大计质量第一要特别强调，进步工程进度、减少施工工期应在不损害工程质量的根底上进展。这样平安、合格、标准的建筑物才能在保证工期、质量的前提下又快又