新时期背景下土建工程项目施工现场管理的论述3100字

1、新时期背景下土建工程工程施工现场管理的阐述3100字 摘 要：在建筑工程的管理范畴内，加强土建施工管理是其中非常关键的一局部。在对土建施工现场管理进展优化的措施方面，需要不断地提升管理程度、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就可以促进我国经济的稳定增长。文章笔者对新时期背景下土建工程工程施工现场管理进展了分析讨论，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：新时期；土建工程工程；施工；现场管理在建筑工程的施工过程中，一个施工企业的管理程度可以通过工程施工的现场管理先进性得到充分的表达。另外

2、，对于土建工程的现场管理优化程度还可以综合反映建筑企业的经营状况。近几年来，虽然国家大力兴建各种建筑物，使得建筑行业有了空前的开展机遇，但是在这样前景下也出现了大大小小的不同规模的建筑企业，建筑企业之间的竞争越来越剧烈。为确保建筑企业可以在剧烈的市场环境中获得一席之地，就必须从自身的施工现场管理优化着手，通过不断地提升建筑管理程度，来确保企业在市场环境中的良好竞争优势。1 目前土建施工中常见的现场管理问题1.1 现场管理中的质量问题工程施工质量一直以来都是非常关键的问题，它与施工平安及管理都存在着很亲密的联络。在实际的工程施工中，施工人员不安设计图纸进展施工，所用的建筑材料不符合实际施工需求，

3、进入到施工现场的物料没有得到妥善的保管，这些问题都会严重地影响到工程的施工质量。1.2 土建施工中的平安问题对于一项工程来说，施工过程的平安问题是最为重要的一个问题，在土建工程施工中，施工企业和单位往往将精力都倾注在本钱管理和工期追赶上，而无视平安问题。这就使得很多施工现场的平安管理制度不够标准，平安责任不明确，这就为平安隐患的发生创造了条件，所以，没在施工管理中必须充分的对施工平安引起高度的重视。1.3 施工过程中的环境污染问题在土建工程施工中，会产生非常多的建筑垃圾和一些废水废气，同时还会产生大量的施工噪音污染，这些问题都会危及周围环境，在进展施工现场的管理中，必须针对各项污染问题，进展合

4、理的措施应对，尽量的降低各项工程污染对环境造成的危害。1.4 施工现场监管不严格土建工程施工现场因劳动密集大，施工专业广。在工程现场的监管中存在着比拟大的难度，同时由于施工环节的零散性，各工种之间的施工配合也欠缺，各工种存在随意搭配，没有明确的组织纪律来进展制约。在施工现场很难做好工程的全面监管。2 关于进展土建施工现场管理优化的几点建议2.1 强化平安教育在施工开场之前，针对全体员工进展施工平安教育和专业技能培训。确保进场人员的施工程度和才能。施工企业对施工人员进展劳动保护，平安消费，企业法制法规的教育宣传和普及，施工详细本钱单位要针对不同环节的操作标准和平安管理制度进展全员平安施工教育，提

5、升施工人员对施工现场的熟悉程度及对施工过程中容易出现隐患的平安因素的理解和应对才能。对于不同的施工团队，班组内要加强平安消费宣传和劳动纪律教育，特别是容易引发平安事故的重点施工环节要重点加强平安教育，对施工中的各项平安用品使用方式做出明确的培训。2.2 积极做好施工人员的各项培训工作一个工程都是有数以千计的工人一个一个工序去完成施工的，可以说施工的工人就是工程中的灵魂。所以施工人员的专业素质程度和思想素质程度都应该非常高。所以对于工程中的施工人员我们必需要做好有效的培训工作，例如平安教育工作等等，还有建筑行业中的根本法律法规的普及工作，让施工人员具备根本的专业素质，让施工人员明白工程质量的重要

6、性等等方面的教育工作。2.3 完善施工现场管理的组织系统土建工程的现场管理必须有完善的管理系统做支撑。确保施工现场管理是严格按照各项施工标准和标准制度进展的科学有效的综合管理。通过科学规划土建工程施工现场的分工，分项管理，使彼此时间可以严密协作，从满足土建工程施工设计要求的角度出发，不断地实现企业经济效益的最大化。土建施工的现场管理工作是一项非常复杂、困难的管理工作。其中涉及到多方面的问题，涉及的问题范围比拟广，关系非常复杂。但是土建施工现场的管理工作又非常的重要，直接关系到工作的质量问题和效率问题。所以我们应该设立专门的机构去进展土建施工现场的管理工作。同时制定有效的土建施工的现场管理工作标

7、准要求。划分好责任，有效分清责任，做到管理层层有效的传递，有效促进土建施工的效率进步。2.4 施工方案的科学规划和编制对于土建工程的现场施工管理来说，施工组织方案是对其进展指导的技术性文件。在施工方案组织中需要考虑到工程的根本属性、规模及复杂程度、施工所处的自然环境因素等。一份完善的施工组织方案应该是实现了各项人力及财力资源的合理规划，施工技术及工艺的严格要求。为此，在进展土建工程开建之前，必须同施工现场情况着手，通过多方参与、反复分析比照，严格验证之后，形成最科学，可行的施工方案，并且要确保整个工程建立期间的施工方案可行性管控。2.5 加强施工过程中的平安管理土建工程是一项综合性比拟强的工程

8、，其中的工作量和专业角度都非常广，同时又因为施工现场中还会受到一些外界不稳定因素的影响。这就使得土建工程的施工现场中工程质量管理成为非常重要的一个环节，因为其不仅关系到工程的总体平安性，还会危及施工人员的生命平安。这就要求在进展工程的现场管理中，必须针对施工的平安管理制定一套行之有效的平安管理方法。通过强化施工流程和加强各项作业的标准性来确保施工过程中的平安管理可以实在有效。2.6 充分进展施工现场管理中的各项施工协调管理土建施工中各环节的施工是互相依存的，在进展工程的现场管理中，必须首先对各项施工工艺和详细程序形成详细的理解和掌握。然后通过各专业的施工特点来进展全面的协作分析，对于能同时进展

9、的工种要确保施工现场的施工秩序。对于需要前后衔接的工作需要做好衔接的亲密配合，通过创立班组管理制度和班组之间的协调制度，并严格落实责任考核制，以完善的现场监管制度对各项施工配合进展定期的检查，杜绝因施工协调失衡而导致的各项工程施工问题的出现。2.7 加强土建施工现场的材料管理对于土建工程中的现场材料管理，必须紧紧地围绕施工进度来展开。在施工材料进入到施工现场时，必须对材料的质量进展抽样检查，对于不符合施工要求的材料一律不得进入现场。?诮?入到现场的施工材料，要充分的以施工图纸为根据进展材料的存放，对于水泥、钢筋等的存放，要注意防潮，防止材料的失效和生锈等现象发生。对施工材料的进场要做好详细的进场记录，防止材料发生丧失而产生不必要的浪费。3 结语总而言之，在建筑工程的管理范畴内，加强土建施工管理是其中非常关键的一局部。在对土建施工现场管理进展优化的措施方面，需要不断地提升管理程度、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力