谈铁路多经企业如何控制成本支出3200字

1、谈铁路多经企业如何控制本钱支出3200字 摘要:近期,随着国内外经济形势变化,铁路多经企业面临市场经济的新形势,多经企业要生存、求开展就必须进步经济效益。严格控制本钱支出对进步经济效益起着关键性的作用,在竞争剧烈的市场经济环境下,必须加强本钱的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业本钱。 关键词:多经企业 管理形式 控制本钱从2022年以来,席卷全球的金融危机爆发,引致实体经济受到严重影响,为数众多的铁路多经企业也在所难免,受此冲击,铁路多经企业面临严峻的新形势,企业要抵抗内外压力,求得生存开展,必须加强本钱的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业本钱,严格控制本钱支出成为进步经济效益的有效途径。

2、一、控制本钱支出首先要建立新的本钱管理形式铁路多经企业实行的是一种以权责发生制为根底,以事后核算为重点,以完全本钱法为内容的算账报账型的本钱管理形式。其表如今:一是企业本钱意识淡薄,损失浪费惊人,甚至很多企业虚盈实亏。二是本钱管理方法和现代化的管理手段落后,没有真正形成科学的本钱管理体系。三是本钱管理的现状不利于企业转换机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业本钱的宏观调控。这就要求对现行本钱管理的方式、方法和手段进展改革,并建立新的本钱管理形式。(一)铁路多经企业应采取的本钱管理形式市场经济条件下的本钱管理形式可以概括为:在微观管理上建立以企业为主体,以市场价格为根底,以制造本钱法为

3、内容,以低本钱、高效益为目的,以全面本钱管理为核心的现代本钱管理体系;在宏观管理上,要建立以财务本钱法规为引导,以合理利用和配置资源为目的,行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。铁路多经企业对本钱控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的本钱观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进本钱控制方法以加强企业的竞争力,迎接市场的挑战。(二)本钱管理思想创新,以尽可能少的本钱支出获得更大的经济效益本钱效能理论给人们一种创新思路:从单纯地降低本钱向以尽可能少的本钱支出来获得更大的产品价值转变,以本钱支出的使用效果来指导决策,这是本钱管理的高级形态。铁路多经企业要在市

4、场竞争中获胜,必须坚持以市场为导向,将本钱管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后效劳阶段。本钱效能理论要求企业在市场调查的根底上,针对市场需求和本企业的资源状况,对产品和效劳的质量等提出要求,并对销量、价格、收入等进展预测,对本钱进展估算,研究本钱增减与收益增减的关系,确定有利于进步本钱效果的最正确方案。(三)本钱管理控制目的在企业开展战略中,本钱控制处于极其重要的地位。本钱管理控制目的必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的消费本钱,而应控制的是产品寿命周期本钱的全部内容,理论证明,只有当产品的寿命周期本钱得到有效控制,本钱才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正到达节约社会资源

5、的目的。此外,企业在进展本钱控制的同时还必需要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和进步产品的质量,绝不能片面地为了降低本钱而无视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低本钱;否那么,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。二、严格控制本钱支出的措施(一)实行全员本钱管理和全过程的本钱控制由于本钱是一个综合性的指标,它涉及到企业的所有人员、企业的全部消费过程。因此,应形成一个较为完好的本钱管理体系。这一本钱管理体系包括企业的全体员工和消费的全过程,将本钱指标分解到各个部门、每个员工,形成本钱管理的网络。通过实行全员和全过程

6、的本钱管理,形成人人关心本钱、处处关注本钱的场面。(二)进步劳动消费率进步劳动消费率是降低本钱支出的重要途径。劳动消费率进步了,单位产品中的劳动消耗量就减少了,可以使单位产品本钱中的工资等费用降低。要进步劳动消费率,就必须采用新技术、新设备,并对消费职工进展必要的培训,进步企业职工的素质。(三)节约材料的消耗不断降低产品本钱中材料的本钱,也是控制本钱支出的重要途径。由于材料的消耗量较大,因此,降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施,如制定各种消耗定额、实行限额领料制度、材料数量差异分批核算法等,会使材料的消耗不断降低。(四)控制消费损失的发生在产品消费过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、

7、停工损失等。对于大局部损失,都是列入产品本钱的,因此,不断地减少消费损失,也可以降低本钱支出。(五)降低制造费用制造费用也是产品本钱的重要组成局部,制造费用的工程较多,如物料消耗、水电费消耗、低值易耗品、修理费、办公费等,应对每项费用采用不同的控制方法,制定相应的费用定额和开支标准,促其费用不断降低。(六)降低供、产、销三方面企业本钱1.降低企业所需原材料采购本钱。货比多家,择优、择廉而用,这就需利用商业信息,及时对信息做出比照选择,同时,要严格标准操作规程,克制人为因素。2.企业消费基地的设置和消费流程的优简。消费要素的流动有规律可循,企业消费地的选择要全面综合考虑各消费要素的有效配置和整体

8、效应,以获得最正确的消费条件和最大的投资回报为选择标准。同时,对消费流程也应该根据消费组织与消费过程优化的原那么精简再精简,以最大限度地发挥出消费设备的效能和消费工人的才能。 3.降低企业产品销售本钱。(七)加速资金周转,降低本钱支出货币资金的有序可控是本钱管理的源头,加速资金周转仍然是降低本钱支出的重要途径。加速资金周转的关健,是企业的经营管理要以市场需要为导向,以信息管理为纽带,把企业的采购、消费、销售进展有机整合,尽可能缩短产品的消费周期,这样就能对多变的市场需求做出快速、灵敏的反映,一旦市场有了需求,就组织产品的消费,产品完工后迅速进入销售领域,这样就能把原材料在产品、产成品的资金占用

9、、有形和无形的损耗及管理费等费用降到最低的程度,用货币资金调控本钱。(八)施行合理的审批控制本钱支出程序1.充分发挥预算控制的作用。预算控制是内部控制的重要方面。一个单位的预算经讨论通过,就是本单位的“法令,单位内部的各职能部门都必须严格履行。2.强化管理监视机制。对本钱支出的有效控制,离不开监视措施。因此,要建立以事中和事后监视、财务检查和审计监视相结合的支出控制措施总之,严格控制本钱支出对进步铁路多经企业经济效益有着非常重要的意义。在市场经济条件下,控制本钱支出是铁路多经企业经营管理的重点,增收节支,创造利润最大化是企业的最终目的。在竞争剧烈的市场经济条件下,通过创立节俭节约的良好企业文化,制定合理的本钱费用考核奖惩制度,并建立由专人负责的监视检查体系,全面的本钱控制体系就建立起来了。本钱控制的加强,必然能导致经济效益的提升,从而为进步企业竞争力,创造利润最大化奠定坚实根底。因此,铁路多经企业的主要指导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感,要有精于计算的思维与才能,业务流程要实行量化管理,更要有严密的考核奖罚制度。铁路多经企业要贯彻科学的开展观,就要