谈道路桥梁施工中的管理3100字

1、谈道路桥梁施工中的管理3100字 摘要：道路桥梁控制施工管理是道路施工开展的根底性资源，在常见的施工才能不断进步施工技能和技术管理程度，有效促进工程的持续开展。本文对道路桥梁施工中的管理进展了讨论。 毕业 /2/view-12231912.htm关键词：道路桥梁；施工；管理；措施道路桥梁的施工工程属于具有综合特性的工程，对城市的开展具有重要的意义，因此，提升道路桥梁工程的施工管理工作有利于城市的开展。在对道路桥梁进展施工时，施工的管理人员需要持续加强管理力度，进步自身的管理意识，利用科学而又有效的管理形式，统筹兼顾，妥善地处理施工中发生的问题，确保道路桥梁的施工可以顺利完工。一、道路桥梁工程施

2、工管理的重要性工程施工管理问题对于整个工程具有非常重要的意义。首先，施工管理可以为工程质量提供保障。在道路桥梁施工过程中，管理者通过科学合理的管理方法对施工过程进展高效管理。采用最正确的工艺设计方案，加强各个相关部门间的合作，互相协调，这样就可以科学高效的完成工程工程。通过实时的监视管理工作，监视人员可以及时发现进程中的缺陷，及时通知施工人员进展改正，从而保障了施工的质量平安。其次，管理工作也可以加快施工进程。由于道路桥梁施工的环境特点，其工期一般都是比拟短的。所以保证工程在设定期限内顺利完成是非常重要的。通过施工管理部门，工作人员协调各标段和专业间的关系，进步工程材料的采购效率，对施工工艺进

3、展优化和完善，另外管理部门通过解决业主和施工单位之间产生的一些矛盾，让施工单位全身心投入施工等这些措施就可以进步施工的进度。二、道路桥梁建立施工中存在的问题1、施工管理认识缺乏其实对于道路桥梁施工而言，正常的日常管理是一件非常复杂的事情，而很多企业在手段以及在人力方面并没有到达要求。一方面是因为很多企业的管理层的指导认识程度不到位，认为管理其实就是本钱的增加以及浪费人力的表现。另外一方面由于在施工方面，存在很多下游的包工头，因此在管理上本来就比拟困难的情况下，更加的不高管理。2、施工管理组织混乱在我国，几乎是每一个地方都在进展大范围的施工。而道路桥梁的施工无疑也是比比皆是的，那么在进展道路桥梁

4、施工的过程中，本身就存在施工管理措施制定不标准，以及管理人员的职能并没有完全的分开，而且很多管理人员由于对技术不是非常的理解，因此在现场管理的过程中也没有好的方法，因此很多工程在施工的过程中也经常出现乱指挥的现象，所以导致了实际环节和施工方案相差很远的情况经常出现，那么这种情况肯定是严重影响到工程质量以及工程的施工进度，会造成一系列的费事。3、施工质量监控不严在我国桥梁的使用寿命都不是非常长，这是因为很多时候道路桥梁的质量并不是非常好，对于建筑施工而言，特别是在桥梁道路施工方面，经常会出现各种质量问题。一方面是由于在设计的过程中本身就存在非常严重的技术问题，第二方面由于在施行的过程中，由于施工

5、人员对于施工技术的理解不到位以及在进展检测的过程中技术存在缺乏而造成。而监理对于施工质量的控制无疑是非常关键的，目前现场监理已经运用到道路桥梁的施工过程中，这样会给施工方带来一定的压力，增强施工方面的质量监控。4、施工进度把控缺乏对于施工的进度都是每一个企业非常关注的问题，不管是投资企业还是施工企业而言，施工的进度和资金有非常大的关系，因此对于道路桥梁建立而言是需要在施工的过程中对于进度要有严格的把控。而目前施工现场我们经常会看见施工顾此失彼，因此导致了施工的进度和实际预期的进度出现了严重的不符，是目前在施工过程中经常会出现的现象。5、施工平安管理重视缺乏近些年来，由于施工造成的平安措施无疑是

6、每一个人都非常关心的，而平安包括的方面是非常多的，不仅仅是保证的施工人员的生命平安，同时对于工程质量的平安也是需要重点考虑的。目前在道路桥梁的建立过程中普遍存在的就是对于细节把握不妨，以及对于施工技术没有严格的执行，另外由于很多单位为了控制施工过程中的本钱，经常在购置材料的过程中，材料没有到达符合要求就进展了使用，所以导致了工程平安性大幅度的下降。而很多人由于没有受到平安的培训，本身平安意识就比拟低，因此造成了重大的平安隐患。三、加强道路桥梁施工管理的措施1、建立健全、科学的施工平安管理措施在这个措施中，就需要对于施工人员合理的安排作休时间，因为我们知道工作时间过长容易产生疲劳，疲劳施工无疑是

7、对工作人员的生命平安是不在意的，同时也是对于工程质量也是非常不利的。目前随着我国科学技术的开展，人才的储藏无疑是很重要的，企业也是一样，而好的企业是可以对于自己员工进展平安技能培训，一方面是可以进步工程的质量，另外一方面是提升员工的技术程度，对于员工的开展无疑也是有非常大的帮助，总之，定期的既能培训和平安培训对于员工和企业来说是双赢的措施。2、对施工的质量进展严格的控制管理在进展质量检测的过程中，一定需要有专业的人员，在必要的时候还需要建立大型的实验室以及专业的人员进展分析，另外，对于监视管理的人员一定要按照正确的标准制度进展管理。在实际的施工过程中假如是存在施工不标准的情况，应该及时的进展指

8、出，同时还需要对其进展记录，这样才可以做到对质量的监管合理。3、做好施工的本钱管理本钱管理作为企业经营中的关键环节，对建筑施工部门的效益具有直接影响。我们知道，随着市场竞争变得越来越剧烈，建筑单位不仅依靠品牌、资本以及技术获取竞争优势，本钱管理工作也是企业开展中的重要内容。市政道路桥梁施工的本钱管理主要分为以下两个方面：一是，消费经营中产生的显性本钱以及非显性本钱；另一个是，桥梁施工的管理人员所创造的竞争优势。对市政道路桥梁施工的本钱管理工作来说，需要企业通过本钱分析法来获取竞争对手的详细资料为自身对于外部变化的适应过程奠定根底。4、加强人员管理。人员管理应该做到科学、有序、高效。严格遵守施工

9、队伍的管理体制，各岗位职责，权利要分工明确。此外，要加强施工人员队伍建立，对施工人员进展相关的技术培训，让他们纯熟掌握新工艺、新技术。在施工组织管理中，实行鼓励政策，多劳多得，进步施工人员工作的积极性，从而按期保质地完成施工任务，节约市政道路工程管理的本钱。5、施工过程中要制订经济合理的施工进度方案1设计方案，一般需要涉及的内容有工程根本情况、工程的工序及前后关系、资源等数据的输入，参照这些方面的数据能引导施工者正确操作。2检查进度，需要涉及到的内容有对实际数据的输入、施工工序的检查，发现问题后可及时修改施工方案。3根据工程的施工进度与操作者们的建议，及时修改工程方案。综上所述，我国道路桥梁的建立关系到我国道路平安，对于我国道路建立开展起到了决定性的作用，因此有必要制定严格的管理措施，需要有专门的管理人才进展执行，从而保证工程质量，确保施工在预期的范围内完成。参考文献：1 刘学. 谈道路桥梁施工中的管理J. 科技致富向导. 2022112 姚秋霞. 浅谈道路桥梁施工常