浅析建筑工程施工现场管理存在的问题及对策3200字

1、浅析建筑工程施工现场管理存在的问题及对策3200字 本文通过分析建筑工程施工现场的现状，提出几点当前施工现场管理尚存在的缺乏，并针对存在的问题提出几点解决措施。 毕业 /2/view-12107861.htm建筑施工；现场管理；存在缺乏；解决对策1前言建筑工程施工现场的管理是建筑企业单位日常管理工作中最重要的组成局部之一，它是建筑企业单位开展获得阶段目的成功的关键渠道，是整个企业经营活动的根底。改革开放经济腾飞，高楼大厦拔地而起，工程工程繁多的背景下，竞争也变得愈发白热化，要在众多竞争者中鹤立鸡群出类拔萃就必须做好施工现场的管理。每一个工程的开场，不管是立项、企划、构思设计还是审核开工哪怕是最

2、后的验收开工资料档案归档，所有的环节都是严密相连，容不得有丝毫的闪失，稍有不慎所带来的相应后果，都可能是整个企业难以承受的损失1。可见，重视建筑工程施工现场管理不仅是开展之道更是生存之道，必须得到各建筑企业重视，本文分析目前国内施工现场管理的现状，提出存在的几点问题，并阐述了对应的几个解决问题的措施。2国内施工现场管理概况2.1 施工现场及管理的定义建筑施工是指工程建立施行阶段的消费活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程2。它包括根底工程施工、主体构造施工、屋面工程施工、装饰工程施工等3。施工现场的管理主要包括以下内容：首先，必须熟悉施工图

3、纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源施工队伍、材料供给、资金、设备等及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织方案，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织方案外，还必须在详细的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。2.2 建筑工程施工现场管理现状建筑施工平安是施工现场管理的重中之重，有效的现场管理不仅可以节约本钱，更重要的是尽可能的预防意外发生，降低工地现场伤亡事件的发生率。最近几年虽然事故造成死伤人数较前减少很多，但是仍然会有关于建筑高处坠

4、物、坍塌、触电、压伤等新闻报道4，可见我国的建筑工程施工现场管理仍然有待进步，不能无视。3 工程施工现场管理存在的问题3.1人员管理存在破绽，个别员工违规操作建筑工程施工环节较多，构成人员复杂，每一道工序都需要一定的人员存在，这给对每一个工作人员进展有效的标准和控制带来一定难度。一些个别工作人员在施工过程中可能存在违规现象，进而给局部环节甚至整个工程带来较为严重的影响，导致承建单位和监管单位声誉受损，这种报道很常见。因此，人员管理方面还有待加强。3.2 物料储存管理不到位在实际工程施工过程中，会涉及方方面面的各种物料，很多工作人员都不会将种类繁多的物料进展划分归类，而是不管三七二十一堆放一处，

5、忽略了物料间可能发生反响降低各自的实用性能，造成不必要的浪费甚至影响整个施工的验收和质量。另一方面，监管工程师在对物料的检测时，常常考虑工业化设备及批产品质量离散性小，多以产品书面的检验报告和质量测试为准给予评判，而不会考虑施工现场物料杂乱无章，随时进出场地，各种诸如石块、砖等质量的离散性大，很难做到对现场实际用料的一个实时、有效和全面的管理控制。3.3缺乏足够的平安意识平安问题是老生常谈，每个施工单位几乎都会强调平安第一，但是在实际施工过程中往往让人无视，总带有幸运心理，认为意外离自己很远。很多施工单位无论是平安规章制度还是责任划分都已经明确，但是详细运行过程中仍有不够完善的地方，也不根据实

6、际情况进展调整，造成实际施工过程中上级指导和现场施工单位指导不同步，最终把平安指导当成走形式，为整个施工现场带来宏大平安隐患。3.4环保意识不够，投入缺乏很多施工单位为了节约本钱，对施工地带绿化不够甚至压根不采取绿化，对施工产生的原土和回填土不进展有效处理随意堆放；在施建过程中围挡墙体做的不够美观，甚至在墙体四周随意排放污水、生活垃圾、物料垃圾等；作业时不分昼夜，机械噪音扰民，物料运输过程中撒在街道也不进展清理，甚至有的施工单位为了节约运输本钱，严重超载压毁公路。4 进步工程施工现场管理的几个措施4.1 进步人员素质管理以人为本，一方面注重人员平安另一方面就是强调人员素质的进步和管理，一般认为

7、分两个方面：首先工作人员的任命和选择，科技时代人才永远是最主要的竞争，无论是建筑还是其他行业，人才都发挥着宏大的作用。合格的人才不仅仅要掌握建筑工程所涉及的专业知识和技能更要有过硬的素质和品质，建立好整个施工单位不仅需要技术骨干也需要可以管理和监视员工的指导型人才，因此在择人时候要严格把关。其次就是对既有员工进展素质教育和培训，加强在职在岗人员的职业技能培训和道德标准，教诲员工牢记施工规章制度，按章办事杜绝发生违规操作，防止不必要的意外发生。4.2 加强物料管理加强物料管理，派专人按需采购和管理储存物料，进步管理人员综合素质，杜绝出现因管理和堆放不当如水泥保管不当被雨水淋湿或堆放受潮导致底层结

8、块、钢筋堆放时没有垫高造成遇水生锈出现物料受损的现象发生。4.3 重视平安管理，进步平安意识从施工单位着手，真正落实平安制度和标准，健全平安消费责任制和技术平安保障制度。对所有员工进展平安意识培训，强化员工平安意识，定期开展平安教育，尤其对新上岗员工，要派遣专人从旁协助纯熟整个工作环节，实在保障工作人员和路人的平安，创造真正文明的施工现场。4.4 注重环保，杜绝不文明施工经济开展势必对环境造成一定影响，文明施工尽最大可能保护环境是每个施工单位应该做到的5。详细施行起来主要有以下几个方面：首先材料的选择，要尽量选择无污染轻污染的原材料，比方用煤渣切成块代替早前用粘土做的砖瓦，一方面解决了煤渣的排

9、放问题，另一方面也节约了耕地的消耗。其次，施工过程中应该尽量防止噪音，争取选择避开午休、周末以及夜间作业，尽量降低噪音对周围居民的影响。再次，设置围栏，在施工现场四周围上防护墙，在显眼处写明施工单位和工程工程名称，既可以形象展示施工单位又能保证标牌齐全完好；脚手架选用合格阻燃网，做到全封闭上下围护；将施工区、生活区以及办公区域划分开，安排合理，生活和建筑垃圾及时清运，施工过程中要防止灰尘和施工现场杂物外排，对施工过程中产生的杂物，回填土及时处理，工人日常生活产生的垃圾不乱丢，时刻保障施工现场环境清洁。然后，布置施工现场，将物料分类划分摆放，做好施工现场绿化，常洒水防粉尘污染空气。最后物料运输要做到不超载注意道路维护。5小结建筑工程施工现场管理在建筑工程是一项非常重要的工作，此工作要求管理人员要细心。现场管理如何合理，那么不仅使工期按时完成甚至提早完成，而且还会减少本钱，从而获得更高的利润。参考文献1张志英.建筑工程施工现场管理的几点考虑J.山西建筑，2022，3511：198-199.2常金娥.关于建筑工程施工现场管理的几点考虑J.价值工程，2