知识产权的规律、价值与管理ppt课件

1、Date: 00.January 2006知识产权的规律、战略与管理方正集团/杨旭日国外内趋势与案例1概念、规律与方法2企业知识产权战略34国家、行业之方略趋势与案例1佳誉度 IPAD商标终究价值几何 ？类似从iPad商标纠纷系列诉讼案案情扑朔迷离，盘根错节，错综复杂：苹果方：想要商标不肯化大钱 表见代理难成立， 现实合同不存在， “隐名代理有空间，未臻混淆是关键。唯冠方：不要商标很想要大钱： 恶意抢注非现实，暂时起意变从前， 乌龙合同主责任，返璞归真应承当。双 方：软着陆，和为贵，调解当优先； 心思价位要合理，争取早调解。 智能手机知识产权行业情况关键字：苹果三星电脑数码手机店 (8月6、7

2、日)，HTC的市值缩水了超越10亿美圆。最近半年以来，HTC股价下跌超越56%，HTC今年4月在全球市场推出以来，One系列手机的销售情况并不是很好。HTC还与苹果和其他智能手机厂商发生了专利权纠纷。手机业、IT业，残酷呀！Apple vs HTCSamsung Galaxy VS Apple 4s第一阶段德国、欧盟、 澳大利亚，判Galaxy 10.1侵权，制止进口第二阶段正在举证，由于双方将互有胜负，最终能够以三星支付高达20亿美圆的代价和解知识产权的价值表现曾经的传奇电信巨人，加拿大北电Nortel破产后的挥泪大甩卖有了最后的结果，以苹果Apple为首的巨头联盟以 45 亿美圆的巨资击败

3、 Google，买下了北电约 6000 个专利，其中包含很多 4G 的根底专利，这个价钱比很多专家预测的翻了三倍之多。与此相比，北电的其他家当，包括了各个网络，一致通讯等等统共加在一同才卖了 32 亿美圆。知识产权艰苦案件的“海上冰山景象 知识产权诉讼只是浮在海平面上的冰山之尖角，海平面之下的商业竞争与市场争夺才是冰山基体；醉翁之意不在酒，法庭只不过是市场竞争的延伸： 法律反面是商业， 案件背书是利益， 醉翁之意不在酒， 诉讼本旨是商战！概念、规律与方法2外观设计适用新型发明商标其他著作权工业产权知识产权专利集成电路布图设计植物新种类地理标志技术反不正当竞争一、知识产权的法律特性发明专利本质审

4、查期专利权授权日专利权终止日本质审查提出恳求期专利恳求日 专利恳求公开日18个月36个月发明专利权期限20年发明发明完成日专利权专利恳求权专利恳求权恳求专利权技术技术适用新型/外观设计专利权 恳求日授权日终止日适用新型/外观设计专利权期限10年发明发明完成日专利技术技术技术 注册商标公告日授权日 期满日 注册商标权期10 年， 期满可不断续展恳求注册日 著作权版权 作品完成日期满终止日 其他人身权： 无期限财富权：作者有生之年及其死后50年发表权：作者有生之年及其死后50年商业技术与运营 商业完成日期满终止日发明权或其他科技成果权人身权： 无期限商业权财富权：直至公开或者容易获得日法定性法律赋

5、予，法定稀缺，表达了立法者的主体意志，并非简单的“谁发明，谁拥有的品德规范地域性特定的知识产权只在法律适用的范围内存在时间性知识产权，除了商业之外，均具有时间性一、法律特性的概览维护工业产权巴黎公约由各国立法实施专利、适用新型、外观设计、商标、效力标志、厂商称号、货源标志、原产地称号以及制止不正当竞争二、知识产权制度的国际性与贸易有关的知识产权条约由WTO监视实施1.版权及邻接权；2.商标权；3.地理标志权；4.工业品外观设计权；5.专利权；6.集成电路布图设计权；7.信息专有权。二、知识产权制度的国际性两大体系的开展脉络欧洲主导美国主导国际次序旧体系维持国家本身优势的工具二、知识产权制度的国

6、际性知识产权对业务的实践用途TIME；COST；RISK。业务的开展阶段与知识产权战略选择新业务：积累答应(in)；成熟业务：积累及交叉答应；退出业务：答应(out)主流市场、竞争程度、利润与知识产权战略三、知识产权的价值微观三、知识产权的价值“二八原理NoliquidInvestment Return RequirementCashreceivablesInventoryTangible AssetsIntangible Assets三、知识产权的价值资产化的权益制止运用维护公司的中心技术和运营方式行动自在经过答应获得行动自在，维护商业利益独占市场，建立垄断优势合法的垄断，优势提升三、知识产

7、权任务的效果宏观价值企业知识产权战略3企业的一切任务均是为了盈利盈利工程与非盈利工程近期工程与远期工程业务部门与职能部门利润中心与本钱中心中心部门与非中心部门企业之所以盈利，是由于其只作盈利的那一部分事情。其他的事情均有别的组织去完成。一、企业知识产权任务背景投资背景企业的管理与方法可管理的业务：可设定目的并考核，可以核算本钱与收益预算与考核：预算的可靠性与准确性；考核的准确性与鼓励性管理方法与手段：电算化管理、ERP系统等随着管理方法的完善，其管理的对象将越来越多，其组织形状也将越来越多。二、管理与运营的能够性企业知识产权的理想模型是全流程管理三、科学的企业知识产权管理方式贯穿企业各阶段才干

8、凝聚企业的中心价值，并构成知识产权任务的闭环，才干具有自我造血和开展功能。知识产权任务的组成模块知识产权战略知识产权管理机制知识产权资源投入知识产权权益拥有知识产权资本运营知识产权研讨分析四、企业知识产权任务的组成模块管理职责、机制与信息化手段指点注重程度与管理高度；管理职责、机构与管理知识管理制度、流程与知识产权文化针对性的权益组合(管理型的重点)组合设计、及维护；组合设计减少知识产权诉讼知识产权答应与授权;战略目的、专利信息与专利地图针对性的知识产权风险研讨中心产品与系统性风险、中心风险市场目的、专利地图与继续跟踪五、企业知识产权任务的重点一利用知识产权,提升技术价值战略性联盟；战略性答应

9、；专利纳入规范建立专利池、专利库知识产权运营,带来资产、资本收益商品化、和资本化与货币化，本质上是运营资产资产管理：答应、转让、抵押、摊销股权管理：入股、增资、卖股五、企业知识产权任务的重点二4国家、行业之方略目前，中国知识产权的处境非常矛盾的形状，一方面知识产权曾经作为了企业的中心战略资源；另一方面，知识产权往往是零资产、甚至是负资产。目前中国的知识产权，尤其是专利，不论是各技术买卖所里买卖的知识产权，还是企业间买卖的知识产权，其价值根本低于本钱。也就是说知识产权本身的价值趋于零，有时甚至是负资产。12知识产权是企业技术创新以及市场运营成果的重要载体，一定且必需是企业的中心战略资源，是参与市

10、场中心竞争力，也是企业继续开展的动力之源。这一形状的宏观影响没有宽广企业的参与，创新型国家战略将缺乏微观支持国家主导针对市场的创新投入既不可行，也很难继续。导致这一姿态的缘由很多，最根本最突出的缘由是维护创新的司法及其环境出了问题。企业的创新必然不可继续：对于企业来说，创新是公司的艰苦投入，消费出更新更好的产品和效力是其目的。可以想象，假设没有知识产权维护，模拟者就可以轻而易举地复制创新者的产品，创新者与模拟者相比将必然处于优势。在这样的环境下，企业的创新必然不可继续。创新型国家2.0知识产权强国战略创新型国家2.0建立需求进展顶层设计，需求加强知识产权司法维护，维护产业司法正义，尤其是提高知

11、识产权侵权诉讼的惩罚性赔偿额度；需求良好的财税环境和买卖环境，需求营造良好的技术市场和企业间答应市场；需求在全社会构成尊重和注重知识产权的气氛，并最终构成一批具有全球竞争力的创新型企业2.0。 关于时机与产业生态目前中国强化知识产权司法维护的时机曾经完全成熟，一方面，国内的创新逐渐追逐甚至超越了国外企业，知识产权尤其是专利恳求和授权数量曾经超越了国外企业；另一方面，国外公司参与我国的知识产权诉讼和买卖将直接推进我国效力行业的开展，并使得原来隐形化的创新收入得以显性化。 外国知识产权能够会导致部分企业的本钱添加，其综合价值将有利于我国的总体开展。创新型国家2.0建立，在短期内将直接刺激企业间的知识产权诉讼与答应，部分企业能够出现不顺应，并引发优胜劣汰，但是随着实际的进一步深化，将使得注重创新和知识产权的企业脱颖而出，并进而产生一大批具有全球影响力的创新性企业2.0。创新型国家2.0知识产权强国的宏观价值创新型国家2.0将极大地盘活现有的知识产权存量资源，扩展和深化现有的技术买卖市场，出现上万亿计的技术和知识产权买卖、投资和金融市场。不仅可以大大提高企业创新投入的积极性和产出的胜利率，同时由于创新可以产出知识产权等中间形状的产品，使得工程中间形状的买卖和推出成为能够，从而大大降低了创新投入的风险