企业安全文化 (2)ppt课件

1、主讲人：企业平安文化.主讲内容1什么是平安文化2平安文化的七大要素3平安文化的特点4平安文化与企业平安管理的关系6建立企业平安文化的途径5建立企业平安文化的必要性及作用.什么是平安文化 平安文化是在人类生存、繁衍和开展的历程中，在其从事消费、生活乃至实际的一切领域内，为保证人类身心平安安康并使其能平安、温馨、高效地从事一切活动，预防、防止、控制和消除不测事故和灾祸包括自然的、以为的或天灾人祸的；为建立起平安、可靠、调和、协调的环境和匹配运转的平安体系；为使人类变得更加平安、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、昌盛而发明的平安物质财富和精神财富的总和。.什么是平安文化英国安康平安委员会的定义：一个

2、单位的平安文化是个人和集体的价值观、态度、才干和行为方式的综合产物。因此，平安文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可继续开展的灵魂和推进力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的根底和开展之宝。.平安文化的七大要素 1、以人为本 2、方式多样 3、全员参与 4、把感情融入管理 5、注重对员工的鼓励作用 6、实行全方位平安管理 7、实行企业平安目的管理.平安文化的七大要素 在平安消费系统中，人的素质包括：心思与生理、平安才干、文化素质是占主导位置的，人的行为贯穿消费过程的每一个环节。因此，在创建企业平安文化中，平安管理必需注重人的要素，必需强化群体的平安认识，必需

3、提高企业全员平安文化程度，要尊重人，关系人，以人为本，采取必要措施，保证个人的利益，使大家找到归属感，最终构成平安管理“命运共同体，推进企业平安文化的改善和提高。.平安文化的七大要素以人为本班组平安员最重要检修清理作业人员转岗、复岗、新员工 班组平安员是做好最基层监视、检查任务的人员，是企业平安文化的传播者，是员工和企业平安管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易处理问题的人员，要充分发扬他们的作用，推进企业平安文化的创建。.平安文化的七大要素方式多样 要创建优秀的企业平安文化，首先要真正把平安教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要经过平安培训、“平安日进展常规性的平安教

4、育，又要充分发扬平安会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。在平安教育的方式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使平安教育具有知识性、兴趣性，寓教于乐，宽广职工在参与活动中遭到教育和熏陶，在 潜移默化中强化平安认识。.平安文化的七大要素方式多样 企业内班组是最小的单元细胞，搞好班组平安日活动，是推进企业平安文化建立的最有效途径.平安文化的七大要素 企业员工平安任务的积极性调动，要靠平安管理人员的发掘和引导，从而激发他们的任务热情和发明才干。企业可以在各级平安消费责任制的根底上，对平安任务搞得好的集体和个人进展物质奖励，反之要进展物质惩罚。也可以搞评选平安标兵、平安之星等平安活

5、动，对入选人员给予一定的奖励，从而调发动工参与平安管理任务的积极性和热情。注重对员工的鼓励作用.平安文化的七大要素把感情融入平安管理 人的感情要素深深地浸透到行为中，影响着行为目的、行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有本人的情感世界，平安管理者只需深化了解、沟通和激发职工的内心境感，才干在管理任务中起到事半功倍的效果。譬如，可以在节日和员工的生日时致以祝贺，这样“于细微处见真情，才更能感化人心，以便调和一致，团结协作，促进平安管理，消除管理中的抵触心情，从而进一步加强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的气氛中实现平安消费，杜绝各类事故的发生。.平安文化的七大要素全员参与 要搞

6、好平安、保证员工的平安必需达成“平安任务，人人有责的共识，使员工可以把平安实际知识和消费实际严密地结合在一同。在充分发扬专业平安管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到平安管理中，充分调动和发扬宽广员工的平安任务积极性。只需这样，才干对现场的作业人员、设备情况，给予静态控制、动态预防，切断和制止有能够引发事故的根源，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低平安事故的发生率。.平安文化的七大要素 平安管理就是对人的作业行为进展有效的管理，制定出企业职任务业行为规范和平安操作规程等，建立真实可行的新型管理方式，不断学习平安实际知识，加强岗位平安技艺培训，矫正作业过程中的不平安、不规范

7、、不正确的操作方法。创建企业文化就要把有效的任务方法贯穿到企业消费的全工程。实行全方位平安管理.平安文化的七大要素公司级平安管理车间级平安管理班组级平安管理三级平安网络实行全方位平安管理.平安文化的七大要素实行企业平安目的管理 企业平安目的管理是企业平安管理部门确定在一定时期内应该到达的平安总目的，也是在分解展开、落实措施、严厉考核的根底上，经过组织内部自我控制到达平安目的的一种平安管理方法。它以企业平安管理部门总的平安管理目的为根底，逐级向下分解，使各级平安目的明确、详细，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目的体系内，使每个人都明确本人在目的体系中所处的位置和作用，经过每个人的积

8、极努力来实现企业平安管理部门的平安目的。.平安文化的特点高效的平安消费管理调和的人际关系优美的任务环境良好的学习气氛.平安文化的特点高效的平安消费管理是如何实现的 企业平安消费目的明确，并且将目的分解成目的落实到各个岗位。平安职责清楚，每个岗位的任务人员都明白本人要做什么样的任务，在任务中会出现哪些不平安的要素和怎样预防。平安措施详细，企业为实现平安目的而制定的各项平安措施都能落到实处。员工行为规范化，管理体系按程序运作，不因人而发生改动。整个企业是个高效运转的体系，指挥体系令行制止，部门之间相互协调。.平安文化的特点怎样建立调和的人际关系 一是企业与员工的利益融为一体，员工的需求与企业的平安

9、消费目的一致，每个员工都有归属感，都为能成为本企业的一员而骄傲，员工主人翁意思强，关系企业的开展。 二是企业指点与员工只是岗位不同，职贵不同，在人格上是平等的。指点敢为下属承当责任，不仅关怀下属的任务，而且还关怀下属的生活、学习、身体。 三是员工自动为指点分忧，发明性地完成指点交办的任务，在任务中遵章守纪，兢兢业业，员工之间要相互关怀、相互学习、共同提高。.平安文化的特点实现优美的任务环境的作用 优美的任务环境是企业平安消费的外在笼统，是保证员工生命平安的根本条件，也是加强企业内部管理的必然要求。企业在消费运营不断开展的同时，有责任为员工发明优美的任务生活环境。在优美的环境中任务，能提高职工的

10、任务效率，给人以酣畅的觉得，职工的任务发明性也会大大迸发。同时优美的环境能净化、美化人的心灵，约束人的不良行为，有利于员工的身体安康。.平安文化的特点 一个企业建立了先进的平安文化，企业就成了一所学校。企业员工为了顺应科学技术的开展和设备晋级改造的需求不断学习，知识成为员工实现自我价值的一种资源。自动掌握平安知识与技艺已成为企业员工的自觉行为，员工由要我平安变为我要平安、我会平安。企业员工经过学习培训，一方面加强了本身任务技艺，另一方面促进了企业整体科技实力提高。学习创新已成为激发职工积极性和发明性的力量源泉。应提供良好的学习气氛.平安文化与企业平安管理的关系内部支架：平安文化对人的整个人生过

11、程都不断影响，注入和培育、塑造，用平安的精神财富和物质财富教育和鼓励人，提高人的平安素质即平安技术和平安文化知识，平安社会顺应力和平安生理、心思接受才干，一个人无论在何时何地都自觉成不自觉地被当时当地的平安文化熏陶、改造和提高。外在方式：企业平安管理是经过有局限性的企业平安管理技术和方法，在企业职工从事消费运营活动的过程中发扬作用，被管理者一直处在一种被动平安、服从平安、要我平安的强迫、监视形状，从精神上、心思上的影响是相对短暂的、有线电视，在企业平安管理上，要研讨人的平安心思，以人为本，企业平安管理才干耐久、深远。平安文化与企业平安管理有其内在的联络，但平安文化不是纯粹的平安管理，企业平安文

12、化也不是企业平安管理。.建立企业平安文化的必要性及作用必要性1、企业平安文化是实现平安管理的灵魂2、企业平安文化是凝聚员工的中间要素.建立企业平安文化的必要性及作用必要性1 企业平安文化是实现平安管理的灵魂 企业平安文化是实现平安管理的灵魂，当前，有的企业存在着这样的怪景象：一方面有严厉的平安管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，究其缘由不难得出企业平安文化根底不结实是产生矛盾的关键所在。假设讲制度的约束对平安任务的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用是内在的、温暖的、潜移默化的、自动意义上的，具有其他约束无法比较的优越性，企业平安文化所具有的凝聚

13、、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生宏大的推进作用。.建立企业平安文化的必要性及作用 在构筑企业平安文化过程中，文化的浸透性会以不同方式表现出来，成为凝聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的平安笼统、平安目的、平安效益同员工的个人出路、家庭利益严密地结合起来，使之对平安的了解、追求和把握上同企业要到达的最终目的尽能够地趋向一致。企业平安文化经过点滴小事的积累和文化要素的浸透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准那么，当这种约束和准那么普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步构成。良好的企业平安文化不仅会使企业的平安环境长期处于相对稳定形

14、状，更重要 的是经过企业平安文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技艺等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与平安管理相顺应的运营管理、科技创新、构造调整等中心任务的平衡开展，这对树立企业的品牌笼统和加强企业的综合实力等都将大有裨益。必要性2 企业平安文化是凝聚员工的中间要素.建立企业平安文化的必要性及作用作用有利于平安管理体系的建立和完善。有利于弥补消费力程度不高、技术配备不高存在的缺陷。规范职工平安消费行为，营造浓重的平安消费气氛。提高企业平安管理的程度和层次，树立良好的企业笼统。1243.建立企业平安文化的必要性及作用有利于平安管理体系的建立和完善。作用1 平安文化建立包括了物质

15、层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地一致协调起来，到达人、机、环境的调和。平安文化建立强调制度建立，有利于平安规章制度的建立、完善和落实。.建立企业平安文化的必要性及作用 目前的平安管理，点多面广，劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，自主保安认识不强，违章操作还时有发生这些都必需从处理人的问题入手，靠人的自动管理来弥补。这就需求提高职工队伍素质，加强自动管理的平安认识和自律管理的平安观念，以精细严实的管理方式弥补技术配备的内在缺陷，从而有效地处理消费力程度不高、技术配备等方面存在的缺陷。作用2 有利于弥补消费程度不高、技术配备不高存在的缺陷。.建立企业平安文化的必要性及作用作用3

16、规范职工平安消费行为，营造浓重的平安消费气氛。 人不仅是平安管理的主体，而且是平安管理的客体。在平安消费人、机、环境三要素中，人是最活泼的要素，同时也是导致事故的主要要素。因此，能否做到平安消费关键在人。能否有效的消除事故，取决于人的客观能动性，取决于人对平安任务的认识、价值取向和行为准那么，取决于职工对平安问题的个人呼应与情感认同。而平安文化建立的中心就是要坚持以人为本，全面培育、教育和提高人的平安文化素质，完全符合平安消费的任务规律。.建立企业平安文化的必要性及作用作用4提高企业平安管理的程度和层次，树立良好的企业笼统 平安管理由阅历型、事故性的传统管理向依托科技提高和不断提高员工平安文化

17、素质的现代化平安管理转变，是平安管理开展的必然趋势。在这一转变过程中，没有先进的平安文化做指点，平安消费任务就会迷失前进的方向，现代化的平安管理方式也不能够真正建立起来。平安文化是一种新型的管理方式，它区别于传统平安管理方式，是平安管理开展的一种高级阶段，其特点就是将平安管理的重心转移到提高人的平安文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。经过平安文化建立提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新笼统，加强企业的中心竞争力。.建立企业平安文化的途径途径1、强化企业职工的平安认识4、强化物态文化建立2、强化行为文化建立3、强迫度文化建立.建立企业平安文化的途径强化企业职工的平安认识 如今有些人不

18、论骑车还是驾车，闯红灯的情况屡见不鲜，而美国公民即使行人过马路，也都自觉遵守红绿灯的规定。这表现的是公民的一种素质。所以，推进平安文化建立，首先要推进观念文化建立。这需求开展各种平安知识的普及和平安技艺的培训，加大对平安认识的宣教力度，提高人们对生命安康重要性的认识。要让职工构成生命第一的理念，使他们认识到，平安与企业的生存与开展息息相关，与家庭幸福密不可分，人的生命权、平安权是最根本的人权，进而珍惜生命，热爱生活，注重平安。.建立企业平安文化的途径1、强化企业职工的平安认识全员平安文化认识的培育要注重以下几点：平安思想教育平安知识教育平安文化气氛.建立企业平安文化的途径1、强化企业职工的平安

19、认识平安思想教育 以全体员工、家属为主要对象，长期反复进展思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从多角度对全员进展平安文化浸透。经过各种方式的平安教育，充分阐释平安文化，大力传播平安文化，系统灌输平安文化，认知实际平安文化，唤醒人们对平安教育的盼望，从根本上提高平安认识，提高平安觉悟，结实树立“平安第一、“人的平安与安康高于一切的观念。.建立企业平安文化的途径1、强化企业职工的平安认识 利用培训班、学习班、板报、墙报、竞赛活动等各种手段，对职工进展消费作业平安技术知识、专业平安技术知识、家庭生活平安知识、社交公共生活平安知识、抗灾避险知识等等各种内容的普及教育、再教育、继续教育，从

20、而使员工充分掌握消费、生活活动平安知识和自我防护知识。职工每年应进展一次各种平安知识的再教育和充实更新教育。平安知识教育.建立企业平安文化的途径1、强化企业职工的平安认识平安文化气氛 研讨、规划和建立一些平安文化气氛浓、艺术性较强、有益于人们加强平安认识、添加平安知识的宣传标志、艺术作品，开展各种有益于平安文化建立的文娱体育活动，逐渐构成企业平安文化的浓重气氛。还可与大专院校、报社、劳动维护科学学会及其他企业挂钩，多边协作，共建企业平安文化。如：平安挂图、员工行为规范手册、亲情看板等.建立企业平安文化的途径2、强化行为文化建立 化工企业消费环境充溢风险。但是，有风险和危险并非就一定要出事故，重要的是要保证本人的行为平安，即遵守和服从各种环境、各种作业条件下所需求的规章制度和操作程序。假设我们仔细遵守技术规范、工艺纪律、操作规程，进展行为文化建立，扼制不良行为或习惯动作，很多事故是可以防