浅析企业人力资源管理风险防范2500字

1、浅析企业人力资源管理风险防范2500字 摘要企业作为市场主体，其核心竞争归根结底是人才的竞争，企业的人力管理工作占有重要的地位。人力资源管理体系越来越复杂，风险防范是为了增强企业的员工稳定性，积极挖掘员工潜能的重要环节，只有进展人力资源管理的风险防范，才能最大程度躲避风险，为企业创造更多效益。本文首先概述了人资源管理风险的内容和根本特点，其次简要分析了人力资源管理风险的类型，最后重点讨论了企业如何有效防范人力资源管理风险。 毕业 /2/view-12163715.htm关键词人力资源管理；风险类型；风险防范随着市场经济的开展，企业已经开场重视人力资源在组织开展中的重要作用，并且意识到将来市场主

2、体的竞争，是人才资源的竞争，只有通过企业的人才资源，才能增强企业的竞争才能。但是，正是由于这个特性，导致人力资源管理的风险也凸现出来，只有认识到风险的内容并且可以有效防范风险，企业才能在市场竞争中长久地立于不败之地。一、人力资源管理风险概述1.人力资源管理风险的定义人力资源管理风险主要是指对于管理特殊性、人力资源的灵敏性以及管理活动的不完善，导致的用人不当的情况，包括人员的流失为企业带来的直接损失与潜在损失。人力资源管理风险可能出如今任何一个环节，无论是人力资源的规划、工作内容分析、人员的招聘、员工的绩效管理、劳动关系管理，都可能存在一定的风险。2.人力资源管理风险的根本特点人力资管管理的风险

3、的特点，首先是不确定性。人力资源具有流动性与灵敏性，因此其管理风险也是具有客观不确定性，为企业带来的损失也不具有关联性。但是，通常情况，人力资源管理投入越多，其风险系数也就越大。例如对于企业内部的高级管理人员、高级技术人员的投入费用比拟高，因此其风险也就随之上升。相反，对于普通给员工高的开发本钱比拟低，风险系数也比拟小。其次风险具有动态性，人力资源管理的风险可能出如今管理活动的任何环节，但是由于各个环节的内容不同，风险的破坏性也有所差异，对于公司内部的影响也呈现动态化特点。最后，风险具有一定的可预测性。企业的核心资源便是人力资源，因此其风险的破坏性会严重影响企业长期的开展战略，但是这种风险往往

4、是可以预测的，并不是完全不可抗住的，只要通过科学的评估、高效的管理，可以最大程度防范、化解风险。二、企业人力资源管理风险的类型1.人力资源自身的风险企业的人力资源管理风险首先是来自人自身的风险。人作为企业最重要的资源，具有灵敏性、创造性的特点，并且具有一定的思维才能，不同于财物资源以及信息资源。因此人力资源由于自身属性，在管理过程中必然会由于多种要素而产生风险。2.人力资源管理过程中的风险在人力资源管理过程中，存在的风险主要是管理手段是否科学、管理形式是否先进、管理内容是否系统，这些在管理人员详细活动中得以表达，并且在企业人力资源的培训、考核等环节中，都会因为管理行为的不当，导致风险等级的进步

5、。三、企业人力资源管理风险防范1.树立人力资源风险防范意识有效地防范企业的人力资源管理风险，首先管理人员要树立风险防范意识。具备风险意识，在任何职业中都具有一定的超前性，这是竞争意识和进取意识的表现，也是企业长久开展的必然要素。人力资源管理人员要居安思危，结合企业开展的战略目的，将人力资源作为企业最重要的开展要素，帮助全体员工树立风险意识，并且在工作中潜移默化构建风险气氛，这有利于员工进步警觉，可以将风险的防范融入到工作中。规模较大的企业可以在内部设立风险评估部门，通过专业化的管理队伍，对于公司的人力资源管理情况进展风险评估，并且增加风险管理的职能，组织相关的模拟演练等，进步企业的应急才能与风

6、险评估才能，将人力资源管理带来的风险最小化。2.构建完善的人力资源管理信息体系其次，可以构建完善的信息体系。导致人力资源管理风险的一个重要原因便是信息的不对等性。因此，企业内部可以建立完备的人力资源信息系统，通过掌握人力资源的详细材料来评测风险，一旦发现可能出现的风险，及早报告，及时解决，并且进展业务的考评工作。人力资源管理的信息包括内外信息体系两个局部，企业可以通过掌握内部信息，理解员工个人的根本情况，对于可能发生的紧急情况有备无患。而外部信息通常包括同行业的人才需求情况、同行业的人才供给情况、薪金情况等，掌握这些信息有助于预测离任情况，有针对性地进展防范。3.科学把控离任风险最后，管理人员

7、要科学把控离任风险。无论什么形式的离任，都会直接或间接地威胁企业的利益，假如存在商业机密，很可能出现泄密的情况。因此，企业人力资源管理人员要采取措施，例如将少数人垄断的技术或者信息进展组织化管理，并且长久存档，防止个人离任而导致技术的流失。除此之外，可以严格控制信息库，保证客户资源、业务方案、消费基似乎等重要信息的平安性，并且建立完备的离任审查制度，主要结合员工的工作内容，审查保密协议、竞业制止等书面条款，通过法律手段约束其行为，维护企业的权益，防范员工的离任风险。完毕语企业的长久开展离不开人力资源的运转，人力资源为企业带来效益的同时，也具有一定的风险。因此，管理人员要认识到风险防范的重要意义，采取多种手段来控制人力资源管理带来的风险，树立风险意识，构建完善的信息体系，并且重点防控员工的离任风险，最终进步企业的市场竞争例，实现经济利益的最大化。参考文献1黄建强.企业人力资源管理风险与防范研究D.湖南农业大学，2022，05.2张彦波.企业人力资源管理风险的预警与控制研究D.