第五章 新产品开发与价值工程ppt课件

1、第五章 新产品开发与价值工程.第一节 新产品开发一、重要性：1.现代化建立的需求；2.人民生活程度不断提高的需求；3.企业生存和开展的需求；4.企业提高经济效益的需求。.二、概念与分类1.产品是指满足人们某种愿望和需求而提供应市场的东西。新产品新在新的原理、构思和设计，采用新的资料和元件，具有新的性能，新的用途和市场。2.按产品创新和改良程度分类：全新产品、换代新产品和改良新产品3.按产品的地域特征分：世界新产品、国内新产品、企业新产品4.按新产品开发阶段分：实验室新产品、试制新产品、试销新产品和正式消费新产品.三、新产品开发的主要方式1.自行研制2.技术引进3.自行研制与技术引进相结合.四、

2、产品市场寿命周期阶段1.产品市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开场到被市场淘汰停顿消费为止所经过的时间。2.任何一种产品都可以分为：投入期、生长期、成熟期和衰退期4个阶段。.3.投入期或称引入期：新产品投入市场的初始阶段：快速撇取战略：高价钱，高促销程度缓慢撇取战略：高价钱，低促销程度快速浸透战略：低价钱，高促销程度缓慢浸透战略：低价钱，低促销程度.4.生长期或称开展期：产品销售量迅速增长；5.成熟期或称饱和期6.衰退期或称滞销期.五、新产品的开发过程过程普通为：调查研讨和前期开发；样品设计和试制；小批试消费；正常消费和销售等4个阶段。.第二节 新产品的评价方法一、技术经济评

3、价法二、产品市场寿命周期评价法三、产品获利才干评价法四、产品系列平衡法五、临界收益评价法.一、技术经济评价法1.评价是按照一定的观念来判别优劣。2.技术经济评价法是将技术评价和经济评价分开进展，最后再将二者的结果总括起来，进展综合评价，以选取优化方案。3.技术评价是围绕功能进展的评价。评价的主要内容是以用户要求的必要功能为根据，普通可以实现功能的条件为评价目的。.4.技术评价优先采用给分评价。给分评价以一个能实现全部评价特征的理想方案作为基准，与其他方案对比。技术价值超越0.8最好，0.7左右为好，0.6以下那么不合要求.5.规范理想的4分好的3分过得去2分勉强过得去1分不能满足要求0分.6.

4、经济评价：只局限在产品消费本钱上，由于售价无法控制。7.经济价值是理想消费本钱与实践消费本钱之比。0.7是较好的结果。8.技术经济综合评价：将技术价值X和经济价值Y合成一个“准数，表征有关方案。这个准数称为优度S。优度S值愈大，方案的技术经济综合性能愈好。普通应取S0.65，S最大等于1。.例1资料费用系数就是资料在整个消费本钱中所占的比重。.二、产品市场寿命周期评价法1.产品市场寿命周期评价法是运用产品市场寿命周期的实际，根据销售增长率目的，确定产品所处的市场寿命周期，并据此作出开发、消费和销售的有关对策。.2.产品市场寿命周期评价法的步骤整理产品的销售统计资料调查分析确定对策销售增长率=本

5、年销售量上年销售量/上年销售量以10%为界限。.三、产品获利才干评价法1.产品获利才干评价法主要根据资金利润率程度，评价和选择产品。2.资金利润率=利润/资金=销售利润率资金周转次数3.坐标图：区：高销售利润率，资金周转快区：高销售利润率，低周转次数区：资金周转快，销售利润率低区：销售利润率低，资金周转慢。.4.运用获利才干评价法的关键在于合理确定资金利润率的规范，最低不能低于银行利息率。.四、产品系列平衡法1.产品系列平衡法是把市场需求和企业条件结合起来，利用每种产品的市场引力和企业实力这两个综合要素，划分不同规范，构成9个象限，根据产品所处的象限位置决议产品的开发对策。2.象限坐标：.实力

6、大，引力大实力中，引力大实力小，引力大实力大，引力中实力中，引力中实力小，引力中实力大，引力小实力中，引力小实力小，引力小企业实力市场引力.五、临界收益评价法1.临界收益平价法是运用盈亏平衡点的原理研讨和评价各种不同产品组合方案，从中选择能到达利润目的的最正确方案的方法。2.临界收益是指销售收入减去可变本钱后所余下的部分，或等于固定本钱加利润3.盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累计值等于固定本钱的那个限量。越大越好。.例3.第三节 价值工程一、价值工程的产生与开展二、价值工程的根本原理三、VE的任务程序四、VE的对象选择与信息搜集五、功能分析系统技术六、功能评价与价值计量技术七、方案发明与构思

7、技术八、方案评价九、VE的实施与结果.一、产生与开展VE产生于20世纪40年代的美国，开创人是美国通用电气公司的采购员麦尔斯。称为价值分析VA.四个根本概念：1.经过跨学科的研讨小组实现变革；2.经过功能研讨来开展变革；3.一种根本的提问逻辑；4.任务方案。.二、根本原理1.定义：是一种经过各相关领域的协作，对所研讨对象的功能与费用进展系统分析，不断创新，力图以最低的寿命周期本钱，可靠地实现必要的功能，旨在提高所研讨对象的价值的思想方法和管理技术。2.分析价值、功能和本钱三者的关系，以功能分析为中心环节。.3.寿命周期：一个产品从构思、设计、制造、流通、运用，直到报废为止的整个时期。4.寿命周

8、期本钱总本钱：包括产品出厂以前的总本钱费用C1和产品出厂后的各项费用的总和C2，即使用本钱。寿命周期本钱=总本钱费用+运用本钱.功能和本钱的关系。书124页图5-5价值工程的目的是使寿命周期本钱降至最低点，使产品功能到达最适宜程度。5.功能：对象可以满足某种需求的一种属性。6.产品功能的分类：.1按功能的性质特点分：运用功能和美学功能；2按功能的重要程度分：根本功能和辅助功能；3必要功能：对象为满足运用者的需求而必需具备的功能。过剩功能是功能中多余的部分；用户要求的功能不具备时，称为功能缺乏。.7.价值的概念：V=F/C 价值是指用户的价值8.提高价值的途径：1V提高，C降低2V不变，C降低3

9、V提高，C不变4V极大提高，C小幅添加5V小幅下降，C大幅下降.9.价值工程的特征：1目的上着眼于提高对象的价值；2方法上经过功能与本钱的综合分析；3阶段上偏重于设计与方案阶段；4组织上依托集体智慧；5本质上是提高价值的创新活动.三、VE任务程序1.初始阶段；2.信息阶段；3.革新阶段；4.评价阶段；5.实施阶段。.四、对象选择和信息搜集1.价值工程的对象是物品或任务。2.原那么3.方法：1ABC分析法：关键的少数A类和次要的多数，意大利经济学家巴列特发明。2强迫确定法FD)：功能与本钱相称。经过计算功能评价系数、本钱系数，得出价值系数，根据价值系数判别对象的选择。.功能评价系数=零件累计得分

10、/全部零件总分本钱系数=零件本钱/总本钱价值系数=功能系数/本钱系数价值系数1：思索降低本钱；价值系数1：思索提高功能。.3最适宜区域法：日本田中提出曲线上的点，凡间隔原点较近者，其与价值规范线的间隔必然较大，到达放宽控制的目的。凡间隔原点较远者，其与价值规范线的间隔必然较小，到达从严控制的目的。4费用比重分析法：根据各个对象所破费的某种费用占非费用总额的比艰苦小来选择VE对象，优先选择费用比艰苦的为VE对象。.4.信息搜集：1VE效果的大小取决于信息的数量、质量和适宜的时间。2VE所需求的信息分为：专门信息和普通讯息。专门信息就是指对象产品终身有关的信息，包括技术方面和经济方面。3搜集信息的

11、方法：购买法、交换法、察看法、发调查信法、直接见面法.五、功能分析系统技术1.功能分析是价值工程的中心。2.功能定义就是指出对象的本质属性。3.功能定义要到达的目的：功能是什么？4.功能定义的目的：把握产品的本质、满足用户的需求、便于构思方案。5.功能定义的方法：对功能的本质进展思索，用一个动词和一个名词来下定义。.6.功能整理：1竞赛韦在1965年开发成的功能分析系统技术作图法。2按照目的和手段陈列成层次构造。以层次构造的方式描画功能之间的相互关系。3制造功能系统图是价值工程的一大特征。4功能整理就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互衔接起来，绘制功能系统图，从部分功能整体功能的相

12、互关系上分析研讨问题，以便掌握必要功能，发现和消除不用要功能，明确改善区域。.5产品的功能之间存在上下从属关系和并列关系。6目的功能称为上位功能，手段功能称为下位功能，上位和下位功能都是相对的。.六、功能评价与价值计量技术1.功能评价就是对各功能区域的价值进展定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。2.步骤略3.价值计量技术：绝对值计量法和相对值计量法4.绝对值计量法：方案法、实际规范法、实践价值规范法、实践调查法。.5.相对值计量法：1强迫确定法：第一步：求功能评价系数；表5-16第二步：求功能本钱系数第三步：求功能价值系数2平均先进分值法：目前本钱与目的本钱的差值称为本钱降低幅度。3基点法：抑制强迫法的不准确定提出的(4)成对比较法.七、方案发明与构思技术1.发明性思想包括方式逻辑和审美逻辑思想。2.发明性思想是分散思想与收敛思想的一致。3.发明技法：1智暴法2哥顿法3仿生类比法4特尔菲法5输入输出法6奥斯本提问法7阿尔诺