第八章价值工程ppt课件

1、第八章 价值工程VE/VA原理第一节：价值工程根本原理第二节：价值工程任务程序与方法第三节：对象选择和信息资料搜集第四节：功能本钱分析第五节：方案创新与评价. VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯L.S.Miles在石棉短缺问题上研讨出替代资料的方法，他总结出一套在保证一样功能的前提下降低本钱的较完好的科学技术方法，其后又开展到改良设计、工艺和消费领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。 我国对这种方法的认识是在1978年，现已被注重和普及。VE/VA价值工程 Value Engineering VE 价值分析 Value Analysis VA .一、价值工程VE/VA

2、1.定义以谋求最低的产品全寿命周期本钱，可靠地 实现运用者所需的必要功能，对产品的功能 本钱进展有组织的系统分析的一种技术方法。价值V产品功能F全寿命周期本钱C全寿命周期本钱C 产品从设计制造到交付运用，直到报废为止 的全过程的消费费用和运用费用之和。即 C=C生+C使.CCminBC= C 生+ C使C生C使FF0不可取区域 最低的寿命周期本钱B点所对应的功能程度(F0) 是从本钱方面思索的最为适宜的功能程度B点以左功能低下，添加的本钱转移到用户身上去 了B点以右功能提高，以顺应追求功能而不惜花钱的 用户的需求.2.提高V的途径：根据公式V=FC1 F ， C 2 F ，C 3 F ， C

3、4 C ， F V V V 5 F ， C V V .3.VE/VA的特点：1) 着眼于全寿命周期本钱2) 以提高价值为目的，反映了消费者和用户的共同利益3) 以功能分析为中心4) 是有组织的集体发明活动5) 其运用普通在方案的研讨设计阶段.二、价值工程的任务程序与方法：阶 段步 骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定. 价值工程

4、的整个过程：提出问题分析问题处理问题任务重点： 选择对象与资料搜集、功能本钱分析、方案创新设计与方案评价.三、对象选择和信息资料的搜集：一选择对象的原那么： 1.优先思索在企业消费运营上有迫切需求的对国计民生有艰苦影响的工程 2.在改善价值上有较大潜力的产品或工程详细选择研讨对象 .三、对象选择和信息资料的搜集：二选择方法： 1.ABC分析法本钱比重法 ： 是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)发明的， 现已被广泛运用，尤其在资料本钱分析中。.将各零件按其本钱大小进展排序，按以下原那么分类：零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70-80重点对象B其余其余一

5、般对象C多70-80低10%-20%不作为对象画出ABC分析图：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100. 例：某八层住宅工程，构造为钢筋混凝土框架，资料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代 号费 用（元）%基 础A29113.0113.46墙 体B41909.5319.37框 架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装 饰E20571.499.51门 窗F33777.3115.61其 他G5390.592.49总 计216357.83100.分部名称代 号费 用（元）%累计百分比（%

6、）框 架C75149.8634.7334.73墙 体B41909.5319.3754.1门 窗F33777.3115.6169.71基 础A29113.0113.4683.17装 饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其 他G5390.592.49100总 计216357.83100按费用或其百分比大小排序： 由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研讨对象。 这种方法的缺陷：没有将费用与功能联络起来共同思索，容易忽视功能重要但本钱不高的对象。. 2.价值系数法： 第一步，用强迫确定法又称FD法或01评分法计算功能系数： 由510个专家按功能的重要程度两两

7、比较， 重要者得1分， 不重要者得0分， 本人与本人比较不得分用“表示， 再累计，用公式计算： 功能系数fi零部件得分累计 总 分. 注：强迫确定法不能直接反映功能差别很大或很小的零部件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进展功能重要性对比。以某一评价人员为例：见下表零件名称ABCDE得分ABCDE0010101011010010110132131总分10.一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090

8、.260.03总 计10101010101010101010100101.00 如请10个评价人员进展评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员零件称号功能评价系数 F平均得分平均得分总和.价值系数 vi 功能系数 fi 本钱系数 ci 本钱系数ci零部件本钱总本钱第二步，求本钱系数第三步，求价值系数.最后按以下原那么进展选择3种情况：V=1V1CFV1，较理想，但假设V很大能够存在质量隐患，那么要 思索；V1，重要性与本钱相符，是合理的， 不用分析. 3.最适宜区域法田中法 经过求价值系数来选择VE目的 选择VE目的时提出了一个选用价值系数的最适宜区域。思绪是

9、: 价值系数一样的对象，由于各自的本钱系数与功能评价系数的绝对值不同，因此对产品价值的实践影响有很大差别。在选择目的时不应把价值系数一样的对象同等对待，而应优先选择对产品实践影响大的对象，至于对产品影响小的，那么可根据必要与能够，决议选择与否。.例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。零件名称功能评价系数目前成本（元）成本系数价值系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.02.0合计1.0010001.00.例如有y2 =xi2 +2sy1 =xi2 -2sV=1如曲线所包络的阴影部分为最适宜区域. 曲线确实定：

10、即曲线上恣意一点Q前图价值系数坐标图(Xi ，Yi )至规范线V=1的垂线QP即Q点到规范线的间隔R与OP即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘积是一个给定的常数S, 见以下图。S一定L大那么R小L小那么R大RL= R1L1 = R2L2 = Ss大阴影部分面积大VE的目的将选择得少反之，假设给定的S较小，选 定的VE目的就多一些。 S取值：视选择目的的需求人为给定。在运用时可以经过实验，代入不同的S值直到获得称心结果为止。.Q1(X1， Y1)Q2(X2， Y2)L2R2R1P2P1L1RL= R1L1 = R2L2 = S给定的常数. 现举自来水笔作例子来阐明这一方法。 把自来水笔分为

11、墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、本钱系数，并已求得各零件的价值系数 (见下表)。 经过实验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见以下图)。 从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最适宜区域内，可以不列为VE目的，墨水、笔套、杆身都在最适宜区域外，特别是杆身远离最适宜区域，可以列为VE目的。.编号零件名称功能评价系数成本系数价值系数123456789气 孔押 簧杆 尾笔 圈墨 水笔 尖吸墨水管笔 套杆 身4.355.657.769.0816.0613.607

12、.2520.5415.616.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43.三信息资料的搜集： 搜集资料时要留意：目的性、可靠性，适时性。搜集用户技术经济本企业其它方面.四、功能本钱分析 是价值工程活动的中心环节功能分类是功能分析的根底 功能某个产品或零件在整体中所担负的职能或 所起的作用。“它是干什么用的？功能分析功能分类功能定义功能整理功能评价.分类 1 按功能性质特点：运用功能与美学功能 2 按重要程度：根本功能和辅助功能 3 按用户要求: 必要功能和非必要功能 4 按功能定量：过剩功能

13、和缺乏功能2. 功能定义用语词表达研讨对象的功用或作用3. 功能整理 按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能衔接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的根据。.整体功能目的上位功能下位功能分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列关系功 能 系 统 图. 4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V1 的部分，明确需求改良的详细对象。 步骤： 1计算功能的现实本钱 2计算功能的目的本钱功能评价值 3计算功能价值和改善期望值，选择价值低，改善期望值大的功能作为改善对象。 .功能评价方法V=CCp=FCm

14、Cm目的本钱Cp实践本钱C = Cp Cm 功能改善期望值 三种情况V1 普通性思索对象V=1 不作为功能改良对象综合参考C .产 品 的 组 成所服务的功能领域零 件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合 计110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5功能的现实本钱将构配件的本钱转移分配到各项功能中去.目的本钱Cm实现功能的最低本钱确定目的本钱Cm有3种方法：1方案估算法在几个可行方案中选取最低的 本钱作为Cm.2最低现状本钱法 以同类产品中本钱最低的作为功能评价规范。 用这个预先制定的本钱规范求出

15、不同功能程度 的目的Cm如以下图所示： 最低线状本钱线反映 了实 际消费中不同功 能程度的最低本钱Cm Cm在功能程度P上不应 大于M点的本钱值PCCm本钱Cp功能完成度最低现状本钱线CM.3根据功能重要程度进展分配法1强迫确定法01，04，09评分法04评分法，09评分法与01评分法类似，但其评分规范不同。非常重要的一方4分，另一方那么0分比较重要的一方3分，另一方那么1分两者一样重要，那么各得2分04规范. 例：各种功能的重要性关系为： F3 相对于F4 很重要； F3 相对于F1 较重要； F2 和F5 同样重要； F4 和F5 同样重要。 用04评分法计算各功能的权重，填下表功能F1F

16、2F3F4F5得分功能指数F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125401.000.2比率法DARE法 步骤如下例: 设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍； FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。.功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数功能评价值（元）（目标成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5 4.502.254.501.501

17、.004.50/13.75 =0.330.160.330.110.070.33100=331633117合计13.751.00100 假设该产品目的本钱为100元，那么各功能领域的目的本钱可根据其重要性来进展分配 .五、 方案创新与评价一 方案创新的方法： 1. 头脑风暴法BS法 畅谈会，针对问题提出本人的想法，但不能 相互批判2. 哥顿法模糊目的法 把要研讨的问题适当笼统，以利于开辟思绪， 普通用于开发新产品的方案3. Delphi德尔菲法 经过信函或其它联络方式，背对背的发表自 己的建议和意见，有组织单位整理各方建议 获得最优方案.二方案评价 分为概略和详细评价，这两种评价都有本人的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进展综合评价. 例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了A、B、C三个方案，进展技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据。请利用价值工程原理进展方案选择。方案功能方案功能得分方案功能重要程度ABCF19980.25F2810100.35F310790.25F491090.10F58860.05单方造价1325111812261.00.问题：1.在下表中计算方案本钱系数、功能系数和价值 系数，并确定最优方案 2.简述价值工程的任务步骤和阶段划分方案单方造价成本系数功能系数价值系数最优方案A13250.3610.3320.92B