XX深圳有限公司咨询管理体系诊断说明书ppt课件

1、安兴纸业深圳咨询管理体系诊断阐明书CBHANDSUNcnshu 精品资料网目 录企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断cnshu 精品资料网问题呈现 问题分解 建 议 方 案一、战略规划体系不完善二、战略执行监控体系执行不力安兴纸业战略管理主要存在两大问题cnshu 精品资料网问题呈现 问题分解 建 议 方 案安兴纸业战略出现的问题是由于以下三个方面的要素所导致的外部信息分析内部信息分析战略决策战略目的战略目的分解战略监控体系战略规划体系战略执行体系安兴纸业的战略规划体系不完善职能缺失、方法不科学安兴纸业的战略执行体系执行效果不佳战略宣传力度不够cnshu 精品资料网问题呈现 问题分解

2、建 议 措施内部优势战略目的战略定位8.战略改良8.评价和控制执行战略地图诊断成文执行评价SWOT分析内部优势外部机遇外部要挟做什么，不做什么如何做想要得到的结果战 略 框 架安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下处理的措施建议措施一：采取科学的战略分析方法与工具cnshu 精品资料网问题呈现 问题分解 建 议 措施安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下处理的措施建议措施二：运用BSC战略执行工具，将战略落地。公司开展战略运营战略职能战略设定战略地图KPI目的传送与分解高管人员职能部门员工个人制定绩效方案短期方案及行动方案绩效实现流程绩效考核短期监控基于沟通的量化评价员工鼓励鼓励政策将战略转换

3、为绩效目的启动实现目的的方案和方案根据结果进展评价确定目的谁来承当和担任运用绩效成果鼓励员工cnshu 精品资料网战略梳理报告BSC战略地图平衡计分卡既是战略实施的重要工具，也是绩效管理体系建立KPI的根底。运用BSC将安兴公司的战略目的落实到公司、部门、岗位，此举将有效保证安兴战略目的的实施、管控和达成。问题呈现 问题分解 建 议 措施安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下处理的措施建议措施二：运用BSC战略执行工具，将战略落地。cnshu 精品资料网目 录企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断cnshu 精品资料网一、人力资源体系职能缺失二、人力资源管理流程与制度不完善三、绩效考核体

4、系不系统四、薪酬构造不合理五、培训体系亟待加强人力资源体系六、人力资源等体系的制度执行不力执行情况七、关键人员流动过快，人力资源管理本钱过高执行效果安兴纸业人力资源管理存在七个方面的问题问题呈现 问题分解 建 议 方 案在建立并完善安兴人力资源那管理体系时，不应面面俱到全面建立人力资源管理体系，而应考核安兴现实阶段的任务重心及企业管理的根底情况，集中资源重点建立并完善绩效管理体系与薪酬管理体系cnshu 精品资料网安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题问题呈现 问题分解 建 议 方 案绩效考核体系不系统，公司缺乏对考核体系的总体控制，各系统的考核较混乱各考核执行过程松懈，没有构成闭环管理薪酬构造

5、不合理，现行薪酬构造中，浮动部分所占比例过小，薪酬与绩效关联度低。cnshu 精品资料网问题呈现 问题分解 建 议 方 案各系统的考核目的的提取方式差别较大，科学性较差考核系统不完善，如短少绩效沟通环节，大大降低了考核的作用。绩效工资没有真正表达出干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样。安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题cnshu 精品资料网建立安兴公司绩效管理体系应关注的四个问题问题呈现 问题分解 建 议 方 案以纵横两条线来构建安兴的绩效管理体系。纵向将目的贯穿于公司、部 门、个人。横向对员工的知识、技艺、职业素养进展评价考核目的要重点关注并表达出安兴公司年度运营目的、部门管理短

6、板、部门之间的协作与支持方面根据不同的职位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期考核结果要进展综合运用，应绝对防止考核成为发工资、奖金的工具。此举将违背了绩效管理的根本目的。cnshu 精品资料网第一步：制定战略地图第二步：各部门识别战略主题第三步：目的逐级分解第五步：考核目的有效性选择第六步：考核目的规划第七步：设计目的值及目的权重第四步：目的定义及建立KPI词典问题呈现 问题分解 建 议 方 案第八步：进展考核及考核结果综合运用华盈恒信建议安兴公司采取如下步骤构建绩效管理体系cnshu 精品资料网薪酬的目的 - 薪酬推进行为 Purpose of CompensationCompensa

7、tion drives behavior吸引Attract保管Retain鼓励Motivate参与任务改善企业绩效商业目的完成商业活动薪酬管理体系的构建不仅仅是为理处理发工资、发奖金的问题cnshu 精品资料网安兴纸业在薪酬体系中存在的问题问题呈现 问题分解 建 议 方 案酬构造不合理，现行薪酬构造中，浮动部分所占比例过小，薪酬与绩效关联度低员工的薪酬没有按照岗位的技艺素质要求确定薪酬规范；安兴纸业的根本薪资不具有较强的竞争力cnshu 精品资料网内部公平外部公平薪酬与才干薪酬与绩效岗位价值评价模型岗位价值评价岗位价值评价数据处置岗位价值排名薪酬层级关系图岗位规范年薪确定员工薪酬程度确定公司绩

8、效薪酬总额部门绩效薪酬总额员工绩效薪酬总额问题呈现 问题分解 建 议 方 案从华盈恒信咨询的实际来看，任何薪酬体系设计地再完美无缺也会有员工不称心的地方，因此尽能够设计出鼓励大多数员工的薪酬体系，是当前一种较为务虚的做法。而要到达此工程标，必需从一下四个方面来思索薪酬体系的设计建立安兴薪酬管理体系应关注的四个方面cnshu 精品资料网安兴薪酬系统构建所遵照的六个设计步骤任务分析与岗位设计岗位价值评价员工才干评价与定位薪酬调查与定位薪酬系统实施薪酬构造设计123564问题呈现 问题分解 建 议 方 案cnshu 精品资料网目 录企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断cnshu 精品资料网问

9、题呈现 问题分解 建 议 方 案一、企业文化系统建立不完善二、公司制度不能得到很好的执行三、如今的企业文化妨碍了公司安康开展安兴企业文化体系建立存在的三大问题是cnshu 精品资料网问题呈现 问题分解 建 议 方 案企业文化框架中心层制度层物质层愿景、使命、中心价值观企业战略开展目的表达企业提倡的中心价值观的制度体系及其贯彻表达企业中心价值观的宣贯方式：CI、标语牌等CI、标语牌等物质层面的建立不完善安兴纸业的制度没有表达提倡的中心价值观且贯彻不力安兴纸业目前的文化建立体系除了在中心层面有一定的表现外，其他两个更重要方面的不完善导致了安兴纸业企业文化的不安康开展： 本位主义、无责任心、员工的表

10、现与中心价值观脱节安兴目前的企业文化曾经妨碍了安兴长期安康的开展cnshu 精品资料网问题呈现 问题分解 建 议 方 案本位主义无责任心员工的表现与中心价值观脱节安兴纸业文化部门间协调差制度执行不力公司不能安康开展安兴目前的企业文化曾经妨碍了安兴长期安康的开展cnshu 精品资料网问题呈现 问题分解 建 议 方 案安兴企业文化的塑造必需从以下四个方面开展企业文化=VI+BI+MI+AIVI：标识系统BI：行为系统MI：理念系统AI：听觉系统cnshu 精品资料网为什么要在安兴大力进展企业文化建立？现代企业最高层次的竞争是文化的竞争！建立独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题！对人的管理本质

11、是对人的知识和价值观的管理！人力资源管理的最高境界是文化管理！cnshu 精品资料网企业文化四层次理念识别系统企业活动行为企业品德行为行为听觉识别系统企业运营行为企业外在笼统手服饰视觉识别系统理念精神价值观脑制度文化现代企业管理制度神经系统表层浅层中层中心层安兴将从哪几个方面来构建本身独特的企业文化？cnshu 精品资料网企业原那么企业理念理念内涵理念识别1、继续开展理念2、能动创新理念3、开放拓展理念4、人本管理理念1、企业精神2、企业使命3、运营目的4、管理方针5、企业目的行为支撑保证体系企业运营战略企业管理制度企业品德规范企业典仪规范企业原那么构造图企业文化四层次建立适宜安兴的企业文化体

12、系要着重思索四个原那么cnshu 精品资料网员工原那么员工理念理念内涵理念识别1、忠实理念2、交融理念3、敬业进取理念4、团队精神理念1、生存观2、人才观3、利益观4、成就观5、平安观行为支撑保证体系1、员工行为规范2、鼓励奖罚规范3、培训体系规范4、团队管理规范员工原那么构造图企业文化四层次建立适宜安兴的企业文化体系要着重思索四个原那么cnshu 精品资料网客户原那么客户理念理念内涵理念识别1、诚信理念2、双赢理念3、市场理念4、品牌理念1、效力观2、竞争观3、市场观4、品牌观行为支撑保证体系1、客户称心管理2、客户效力规范客户原那么构造图企业文化四层次建立适宜安兴的企业文化体系要着重思索四

13、个原那么cnshu 精品资料网社会原那么社会理念理念内涵理念识别1、奉献理念2、法律理念3、环保理念4、质量理念1、公德观2、法律观3、环保观4、质量观公益活动及媒介行为规范社会原那么构造图企业文化四层次建立适宜安兴的企业文化体系要着重思索四个原那么cnshu 精品资料网安兴企业文化建立规划要点识别中心思念工程定义/提炼中心思念诠释中心思念根据中心思念调整公司制度体系根据中心思念/制度体系制定行为规范VI视觉识别系统设计与运用将构成的文化体系用进展究竟规范文化理念的宣传cnshu 精品资料网安兴企业文化建立方案理念文化制度文化行为文化表层文化核心价值观公司愿景/公司精神/ 工作作风VI手册员工手册企业理念发展理念/发展目标/企业使命/经营宗旨社会理念质量观/公