中高层职业经理人-才能培训part1~4

1、中高层职业经理人才能(cinng)培训(1-4部)内部资料、 请勿(qn w)外传！更多资料下载：思宁培训经理与培训师论坛 共五十页学习(xux)的心态高僧沏茶狗鱼(u y)的故事共五十页课程(kchng)目录第一部 职业经理人的时间(shjin)管理第二部 职业经理人的会议管理第三部 职业经理人的演讲技能第四部 职业经理人的写作技巧第五部 职业经理人的管理风格第六部 职业经理人有工作技巧第七部 职业经理人的生涯规划第八部 职业经理人的成功准则共五十页 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在(cnzi)的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：保持缄默的时

2、刻，以及挺身讲话的时刻。旧约圣经(Shngjng)论时间共五十页精选培训资料下载地址新员工岗前培训 精选工具集 /thread-1537-1-1.htmlPPT制作技巧 与精品模板/thread-1538-1-1.html企业培训游戏大全/thread-1562-1-1.html“新员工入职培训” 精选资料打包下载/thread-1522-1-1.html销售人员培训全套解决方案/thread-1563-1-1.html度培训计划全套文档 /thread-1329-1-1.html麦肯锡文档大全213个文件/forum.php?mod=collection&action=view&ctid=1

3、33个模板 企业培训全套表格下载/thread-1326-1-1.html思宁培训网 更多资源等你下载共五十页财富人物(rnw)EDWARD W CARTET 论时间管理 “对我们大部分人而言，我们必须下达的最重要决策，就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情(sh qing)上面。而且，只要我能找人去做的事情(sh qing)，我绝不会自己去做。”共五十页时间(shjin)管理的重要性时间是资本和无法更新的收入。任何一个制定出来帮助我们高效率地安排(npi)时间的计划，都必 须从我们对时间宝贵性的认识入手。管理好你的时间就能管理好你

4、的生活。共五十页关于时间(shjin)抱怨很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题。其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在。一天就是二十四小时，不多也不少。不管你是谁，都是一样(yyng)的。所谓时间及少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已。时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情。共五十页关于时间(shjin)生产率障碍共五十页时间(shjin)自然法则总结共五十页我们是每分钟的主人否则便是每分钟的奴隶我们利用(lyng)时间否则时间利用我们时间(shjin)箴言共五十页时间(shjin)象限共五十页打扰（电话或没有预约客人）重要性次

5、序无所调整没有目标、次序和计划被人同一时间安排多项工作却不懂得拒绝个人缺乏组织(zzh)能力缺乏自律会 议资料不完整或有所延误文书工作及繁文缛节分不清责任和权力时 间 大 盗共五十页问题(wnt)是：怎么办？ 建立目标 每天作时间计划 编排优先次序，定下限期 运用时间管理原则（找出最重要之事并先完成它） 改善技巧，排除打扰 凭借组织安排打电话 利用“Quiet An Hour”（清净一小时），学习说“不” 一次性时间处理文件 跟随会议议程，控制会议时间 请别人帮忙(bng mng) 克服人性弱点，走出时间陷阱共五十页课程(kchng)目录第一部 职业经理人的时间管理第二部 职业经理人的会议管理

6、第三部 职业经理人的演讲技能第四部 职业经理人的写作技巧第五部 职业经理人的管理风格第六部 职业经理人的工作(gngzu)技巧第七部 职业经理人的生涯规划第八部 职业经理人的成功准则共五十页会议的能力是现代人必备的团队工作能力； 一夫挡关的英雄时代已经过去，我们必须与他人愉快的合作(hzu)才能顺利成事； 会议正是团队合作最常用的沟通协调方式； 会议(huy)箴言共五十页有效(yuxio)会议的4P目的(md)（PURPOSE）与会者（PATICIPANT）计划（PLAN）流程（PROCESS）共五十页目 的信息共享；增强承诺(chngnu)；信息传播；解决问题和决策；共五十页与会者提前准备发

7、言内容；发言简明扼要；需要(xyo)解决的问题；共五十页计划(jhu)提前通知与会者；合理分配时间；安排做会议纪要；先谈重要(zhngyo)的事情；共五十页流程(lichng)回顾；介绍；报告；演示(ynsh)；参与；总结（总结达成的决议；分派的任务；取得的进步；讨论的要点；会上学到的东西；指出下次会议的重点事项）；共五十页成功会议(huy)的标准有效能集思广益，达成(dchng)目标；和谐信任、认同、畅所欲言；参与参与的人全神贯注；效率能在预定的时间内达成会议的目的；学习参与者有更多的学习机会；共五十页报告(bogo)的种类 工作完成的報告:你完成了什么工作？完成的重点?何时完成? 工作异常

8、的报告:工作的预定的进度、現在进度、进度差异、差 异的原因、处置对策及何时会赶上(n shn)进度? 请示报告:背景狀況、事情的经过、建议内容； 需要支援的报告:什么事?原因?对策?現況如何?需要哪些支援?共五十页议项追踪(zhuzng) 什么事? 什么時候完成? 什么人负责? 什么时候(sh hou)报告? 如何报告?共五十页有效会议(huy)的规则要守时，坚持到底；要做事前准备；针对主题，主动发言，简明扼要；主持人很好控制会议进度；对事不对人,不做人身攻击；予与真诚的肯定及赞美；倾听他人发言；用积极的话代替消极的发言；以探询谦虚代替主观臆断(zh un y dun)；应该有明确的决策和行动

9、计划；共五十页目标(mbio)参与(cny)人士时间地点准备工作主要议题最后成果反馈形式会议准备工作清单共五十页主持人的避免(bmin)事项独占发言避免冗長的发言,占用大家交流意见的时间；独裁专制要能容纳他人的发言,不可情绪化与他人发生冲突；优柔寡断要思路清晰,对决议事项要果断明确；加入冲突应站在中立的立场来解决冲突；操控议程应依照流程引导(yndo)会议的议程；共五十页课程(kchng)目录第一部 职业经理人的时间(shjin)管理第二部 职业经理人的会议管理第三部 职业经理人的演讲技能第四部 职业经理人的写作技巧第五部 职业经理人的管理风格第六部 职业经理人的工作技巧第七部 职业经理人的生

10、涯规划第八部 职业经理人的成功准则共五十页建立故事框架(kun ji)乃是关键 引 言 正 文 结 论故 事共五十页以良好的引言(ynyn)作为开场白 树立主题 说明该主题对听众的重要性 概述(i sh)各项要点共五十页确立有力的正文(zhngwn)内容 选择35个便于听众理解的话题 恰当地构筑(guzh)内容 -逻辑论证 -逻辑组合 润色共五十页课程(kchng)目录第一部 职业经理人的时间管理第二部 职业经理人的会议管理第三部 职业经理人的演讲(ynjing)技能第四部 职业经理人的写作技巧第五部 职业经理人的管理风格第六部 职业经理人有工作技巧第七部 职业经理人的生涯规划第八部 职业经理

11、人的成功准则共五十页33Governing thought中 心 思 想 Key line support主 要 理 由 Governing thought中 心 思 想 论 证 式 组 合 式 共五十页34 逻 辑 论 证 式 架 构 Key line support主 要 理 由 Governing thought中 心 思 想 Non- controversial statement about situation以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况 Comment on situation对 情 况 的 评 论 Implication of situation and c

12、omment (therefore point)情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 ( 因 此 )共五十页35 逻 辑 论 证 举 例 贵 公 司 必 须 立 即 采 取 行 动 ， 研 拟 并 实 行 对 象 明 确 的 营 销 计 划 以 改 善 LX20 产 品 的 销 售 正 如 你 所 料 想 的 ， 生 产 过 程 的 瑕 疵 影 响 了 新 产 品 LX20 的 销 售 然 而 ， 真 正 使 得 销 售 不 振 的 主 要 原 因 则 在 于 贵 公 司 市 场 营 销 的 重 点 不 集 中 因 此 ， 贵 公 司 应 立 即 研 拟 一 份 更 明 确 强 调 重

13、点 对 象 的 营 销 计 划 并 开 始 实 行 共五十页36 部 分 逻 辑 论 证 模 式 需 有 X 才 能 成 功 需 要 X 才 能 成 功 你 正 朝 X 发 展 你 认 为 X 是 问 题 绩 效 不 如 预 期 你 无 法 作 到 你 的 重 心 不 在 X但 Y 比 较 有 利 但 调 查 显 示 Y 才 是 问 题 问 题 出 在 X 因 此 ， 建 立 作 X 的 能 力 因 此 ， 转 移 重 心 到 X 因 此 ， 转 向 Y 前 进 因 此 ， 转 移 重 心 到 Y因 此 ， 设 法 解 决 X共五十页37 逻 辑 论 证 的 利 弊 Key line主 要 理

14、 由 Governing thought中 心 思 想 以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况 对 情 况 的 评 论 意 见 情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 ( 因 此 )Pros利 Cons弊 证 明 内 容 的 必 然 走 向 (没 有 第 二 条 路 可 走 ) 对 有 拒 绝 心 理 的 听 众 尤 为 有 效 如 听 众 对 情 况 或 意 见 有 异 议 ， 该 论 证 即 失 去 了 说 服 力 听 众 在 听 到 最 后 的 所 以 结 论 时 ， 先 要 记 忆 大 量 信 息 共五十页38AGENDA 课 程 Writing Backwards -

15、 The Pyramid从 结 论 说 起 The Governing Thought (TOPS)中 心 思 想 Logical Arguments逻 辑 论 证 Logical Groupings逻 辑 组 合 No Gaps, No Overlaps (MECE)不 遗 漏 、 不 重 叠 ( 不 多 不 少) 共五十页39 逻 辑 组 合 式 架 构 (归 纳 结 论 )Key line主 要 理 由 Governing thought中 心 思 想 Same kind of idea: 同 类 想 法 ReasonsExamplesActions原 因 例 子 行 动 共五十页40

16、逻 辑 组 合 举 例 贵 公 司 必 须 立 即 采 取 行 动 ， 研 拟 并 实 行 对 象 明 确 的 营 销 计 划 以 改 善 LX20 产 品 的 销 售 确 实 找 出 高 优 先 性 的 客 户 群 及 其 需 求 发 展 针 对 目 标 客 户 设 计 的 促 销 活 动 及 工 具 建 立 合 宜 的 客 户 联 系 及 追 踪 制 度 共五十页41As you suspected, some manufacturing flaws have hurt sales of Dynamo抯 new system LX 20正 如 你 所 料 想 的 ， 生 产 过 程 的 瑕

17、 疵 对 新 产 品 LX20 的 销 售 造 成 损 害However, major cause of disappointing sales is Dynamo抯 unfocused marketing effort然 而 ， 真 正 使 得 销 售 不 振 的 主 要 原 因 则 在 於 贵 公 司 市 场 营 销 的 重 点 不 集 中Therefore, Dynamo should take immediate steps to develop and execute a more targeted marketing plan因 此 ， 贵 公 司 应 立 即 研 拟 一 份 更

18、明 确 强 调 重 点 对 象 的 营 销 计 划 并 开 始 实 行Explicitly identify high-priority segments and their needs确 实 找 出 高 优 先 性 的 客 户 群 及 其 需 求Develop tailored promotions and sales aids发 展 针 对 目 标 客 户 设 计 的 促 销 活 动 及 工 具Establish appropriate customer contact and follow-up guidelines建 立 合 宜 的 客 户 联 系 及 追 踪 制 度Dynamo sh

19、ould take immediate steps to develop and execute a more targeted marketing plan for the LX 20贵 公 司 必 须 立 即 采 取 行 动 ， 研 拟 并 实 行 明 确 对 象 的 营 销 计 划 以 改 善 LX20 产 品 的 销 售Dynamo should take immediate steps to develop and execute a more targeted marketing plan for the LX 20贵 公 司 必 须 立 即 采 取 行 动 ， 研 拟 并 实 行

20、 明 确 对 象 的 营 销 计 划 以 改 善 LX20 产 品 的 销 售ARGUMENT论 证 式 GROUPING组 合 式 Need for action需 要 行 动 的 理 由 vs.相 对 于 Actions行 动 的 内 容 共五十页42AGENDA 课 程 Writing Backwards ?The Pyramid从 结 论 说 起 The Governing Thought (TOPS)中 心 思 想 Logical Arguments逻 辑 论 证 Logical Groupings逻 辑 组 合 No Gaps, No Overlaps (MECE)不 遗 漏 、

21、不 重 叠 ( 不 多 不 少) 共五十页43BUILDING OUR PYRAMID建 立 我 们 的 金 字 塔 What is our main message (governing thought)? Is it TOPS?我 们 主 要 传 达 的 信 息 ( 中 心 思 想 ) 是 什 麽 ？ 是 否 合 乎 TOPS 的 标 准 ？ Should we use an argument or a grouping?应 采 用 论 证 式 还 是 组 合 式 ？ Does our final structure pass the relevant logic test?最 后 的 架

22、 构 是 否 通 过 有 关 的 逻 辑 测 试 呢 ？ For groupings, are the points logically the same (e.g., all steps, all problems, all benefits) and in the logical order?如 采 用 逻 辑 组 合 方 式 ， 各 要 点 在 逻 辑 上 是 否 相 同 ( 如 ： 都 是 步 骤 、 问 题 或 利 益 ？ ) 并 按 照 逻 辑 顺 序 排 列 ？ For arguments, does the second point comment on the first p

23、oint in a way that leads to the third point and only the third point?如 采 用 逻 辑 论 证 方 式 ， 第 二 点 是 否 是 针 对 第 一 点 的 评 论 意 见 ， 并 一 定 会 引 申 到 第 三 点 而 不 致 引 申 到 其 他 地 方 ？ Do both arguments and groupings support their summary in a MECE way?用 论 证 式 或 组 合 式 的 论 点 是 否 可 不 多 不 少 地 支 持 结 论 呢 ？ Mutually exclusiv

24、e (ME): Is each point used only once and in the best place?相 互 之 间 具 有 排 他 性 ： 每 一 个 论 点 是 否 只 用 一 次 并 用 在 最 适 当 的 位 置 ？ Collectively exhaustive (CE): Do we have all the points we need to support or defend the summary idea?整 体 而 言 毫 无 遗 漏 ： 我 们 是 否 提 出 了 支 持 或 辩 护 结 论 中 心 思 想 所 需 的 全 部 论 点 呢 ？ 共五十页4

25、4GROUPING AND SUMMARIZING组 合 和 总 结 1.Fix hole in roof 修 理 车 顶 的 破 洞 2.Get new floormats 买 新 的 车 内 地 毯 3.Write newspaper ad 写 报 纸 广 告 稿 4.Get new overhead light 买 新 的 顶 灯 5.Fix the dents 修 理 车 身 凹 陷 处 6.Get rust spots painted over 把 锈 斑 喷 漆 7.Make sign for rear window 写 後 窗 售 车 广 告 8.Write announceme

26、nt for bulletin board 写 公 告 板 的 售 车 海 报 9.Vacuum interior 将 车 内 吸 尘 What do I need to do to sell my old car?卖 旧 车 前 的 准 备 练 习 题 一 共五十页45练 习 题 二 UNSCRAMBLE THE FOLLOWING整 理 以 下 各 句 1. Kewpie has introduced a better-tasting sauce at a cheaper priceKewpie 新 推 出 价 格 较 低 、 口 味 较 好 的 酱 汁 2.Ragu changed it

27、s sauce recipe and customers don抰 like itRagu 改 变 其 酱 汁 配 方 但 客 户 不 喜 欢 3.The US pasta boom is over美 国 的 面 食 风 潮 已 过 4.Competitors?products are gaining favor竞 争 对 手 们 的 产 品 较 受 客 户 喜 爱 5.Trendsetters now prefer wild rice to spaghetti新 的 流 行 趋 势 是 吃 米 食 而 非 面 食 6.Heinz has successfully launched an in

28、novative new Italian Prima sauceHeinz 成 功 地 推 出 一 项 创 新 的 意 大 利 第 一 面 酱 汁 7.Ragu added more spices to the sauceRagu 在 酱 汁 中 加 重 香 料 份 量 8.Spaghetti is once again perceived as a low-budget, starchy, and unexciting food 意 大 利 肉 酱 面 再 度 被 视 为 廉 价 、 呆 板 而 无 趣 的 食 物 9.Hunt抯 has increased its market share

29、 with its premium-quality Donello lineHunt抯 以 高 品 质 的 Donello 系 列 产 品 而 占 有 更 大 的 市 场 份 额 10.Ragu reduced the amount of meat in the sauceRagu 在 酱 汁 中 减 少 肉 的 份 量 11.US sales of Ragu spaghetti are declining as a result of adverse product development and environmental trendsRagu 意 大 利 面 在 美 国 的 销 售 下

30、跌 ， 主 要 因 为 其 反 潮 流 而 行 的 产 品 开 发 作 法 及 市 场 环 境 趋 势 的 影 响 共五十页46GROUPING AND SUMMARIZING -SOLUTION组 合 和 总 结 解 决 方 案 1.Fix hole in roof修 理 车 顶 的 破 洞 2.Get new floormats买 新 的 车 内 地 毯 3.Write newspaper ad写 报 纸 广 告 稿 4.Get new overhead light买 新 的 顶 灯 5.Fix the dents修 理 车 身 凹 陷 处 6.Get rust spots painted

31、 over把 锈 斑 喷 漆 7.Make sign for rear window写 後 窗 售 车 广 告 8.Write announcement for bulletin board写 公 告 板 的 售 车 海 报 9.Vacuum interior将 车 内 吸 尘 Get bodywork done(at bodyshop)( 在 车 体 修 理 工 场 )修 理 车 体Spruce up interior(at gas station)( 在 汽 油 站 )把 车 内 部 打 理 乾 净 Prepare advertisements(at home)( 在 家 里 )准 备 广

32、 告 共五十页47GROUPING AND SUMMARIZING - PYRAMID组 合 和 总 结 金 字 塔 式 Prepare to sell the car准 备 出 售 汽 车 Fix hole in roof修 理 车 顶 的 破 洞 Fix dents修 理 车 身 凹 陷 处 Repaint rust spots重 新 喷 漆 遮 盖 锈 斑 Get floor- mats买 新 的 车 内 地 毯 Get light买 新 的 灯 Vacuum吸 尘 Write news-paper ad写 报 纸 广 告 稿 Make sign写 售 车 广 告 Write annou

33、nce- ment写 公 告 Get bodywork done车 体 修 理 Spruce up interior车 内 部 打 理 乾 净 Prepare advertisements准 备 广 告 共五十页48 的 解 决 方 案 US sales of Ragu spaghetti sauce are declining as a result of adverse product development and environmental trendsRagu 意 大 利 面 在 美 国 的 销 售 下 跌 ， 主 要 因 为 其 反 潮 流 而 行 的 产 品 开 发 作 法 及 市 场 环 境 趋 势 的 影 响(11)Ragu changed its sauce recipe and customers don抰 lik