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文档简介

1、石狮收展区部增员发布2015-09-18大纲1、四季度增员目标分解2、采取什么增员模式实现增员目标3、区部增员措施4、如何提高新人留存率1、四季度增员目标分解石狮收展区部截止9月20日在册工号118个，距离年度在册工号209个目标差距100个。区部增员：10月40人、11月40人、12月30人。团队增员：1、10月份：更芳团队24人，碧玉团队16人。2、11月份：更芳团队24人，碧玉团队16人。3、12月份：更芳团队18人，碧玉团队12人。1、四季度增员目标分解各位主管个人增员目标：陈更芳团队：陈更芳：3人蔡金榜：5人许小凤：5人蔡燕秋：3人林新辉：3人李晓萍：3人林菲菲：3人傅瑜瑜：5人张碧

2、玉团队：张碧玉：5人王培英：5人黄玲妙：5人林宣宣：3人邱明祥：3人2、采取什么增员模式如何实现增员目标增员模式：以配备增员助理采用网络招聘模式为主以缘故增员、以新增新为辅广告投放：当地微信公众号，学校公交车3、区部增员措施每位主管通过网络招聘必须每个月新增一名增员助理，13位主管和种子主管，3个月合计40个新增。每月未增员的主管进行区部通报。每周周六固定召开一场新人创说会，到会目标10-15个，每场新增目标：3人，合计36个新增。每周坚持半天进社区或公园设点招聘，月度新增10人，合计30人。每周三早会固定增员主题，学习基本法利益。4、如何提高新人留存率1、强制新人入司推荐人协助当月开单2、打好基础，新旧险种知识学习3、对新人进行系统培训，加强展业技巧4、召开转正表彰会，提升新人荣誉感5、提前告知公司的考核标准，塑造公司严格考核的金融企业形象。6、教会新人自行制作保单整理和计划书。7、要求新人必须填写工作日志，规定每日拜

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