2016年PMP项目管理知识体系精髓总结

1、希赛PMP学院 HYPERLINK /pmp/ /pmp/2016年PMP项目管理知识体系精髓总结管理学大师TomPeters曾说：“项目管理将站在管理舞台的中央，未来是项目管理的时代”。“任何人在漏洞百出的体制面前都显得如此的苍白无力!体系是维持这个世界良好运作 的根本！”，因此在管理上“体系”才是真正的王牌。一切都在合理的体系及机制下自发性运 行，是一个开放、可复制的管理系统，这是管理的统一思想，PMP项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。PMI是“破坏性颠覆”的 管理体系。完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心 是“目标”与“结果”，PMI是

2、系统集成的管理方法论。PMP有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。强调“项目管理80%的时间在于规划”；“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。PMP管理过程遵循PMP项目管理的“95至尊图”的42个过程组，灵活运用129个工具，按照“3个 基准”，(范围，质量，成本基准)；“2大计划”，(项目管理规划，项目管理实施计划)；“12 个子计划”的要求，必须做出“75个可交付成果”。PMP5阶段启动项目一一千里之行，始于足下；规划项目一一运筹帷幄，决胜千里；执行项目一一言必行，行必果；监控项目一一审时度势，沉着应变；收尾项目有始有终，如履薄冰。PMP42个过程一句话概括项目管理

3、知识体系42个过程启动过程组：(1)制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；(2 )识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：(3 )制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；收集需求：收集要做什么；定义范围：确定要做什么；创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；|三 希舞网 业t 责 希赛 PMP 学院 HYPERLINK /pmp/ /pmp/排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序;估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作;估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间;制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；估算成本：确定完成工作所

4、需要付出的代价；制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；(14 )规划质量：确定合格的标准；制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；规划风险管理：定义如何对待风险；(18 )识别风险：风险，你在哪里；实施定性风险分析：揭开风险的面纱；实施定量风险分析：揭开风险的真相；规划风险应对：定义如何应对风险；规划采购：买什么，如何买；执行过程组：指导与管理项目执行：按图索骥；实施质量保证：通过过程保证质量；组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；建设项目团队：激发团队的潜能；管理项目团队：大家好才是真的好；发布信息：把信息传递给需要的人；管理干系人期望：沟通并满足

5、干系人的需求;(30 )实施采购：购买要买的东西；监控过程组：监控项目工作：盯着，不停地盯着；实施整体变更控制：让变更在可控之内；核实范围：让用户接受项目成果；控制范围：让范围在可控之内；控制进度：让进度在可控之内；控制成本：让费用在可控之内；|三 希舞网 业t 责 希赛 PMP 学院 HYPERLINK /pmp/ /pmp/（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准;（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜;（39）监控风险：让风险在可控之内;（40）管理采购：让本次购买可控；收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。PMP管理

6、的重点领域1）人（人力资源管理）-人力资源管理工作就是：明确需要的人，找到合适的人，用好身 边的人，留住优秀的人；2）材料、机械（采购管理）；3）干系人管理（客户需求）；4）费用管理（效益最大化）。PMI管理的工作重点1）需求的识别、分析2）处理干系人的需要、关注和期望3）平衡相互竞争的项目制约因素4）项目管理作为方法和手段，也是资源。PMP管理的终极目标：客户满意（创造客户），效益最大化！PMP管理的核心阶段：规划一运筹帷幄，决胜万里！PMP管理的实质是：沟通-信息与干系人！1）沟通管理：强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布;以及监控沟通以保证 它的高效性。2）干系人管理：强调不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参