管理会计在互联网企业运营管理中的应用问题研究5800字

1、管理睬计在互联网企业运营管理中的应用问题研究5800字 随着经济的开展，管理睬计逐渐从传统会计中派生出来，其重要性在现代企业会计体系中也愈发凸显出来。现代管理睬计为满足企业内部管理决策的需求发挥着重要的作用。但由于我国管理睬计的开展起步较晚，理论根底与理论经历缺乏，管理睬计的作用难以充分发挥。近年来，互联网行业飞速崛起，一大批互联网企业如雨后春笋般涌现。互联网企业具有与传统行业不同的特点，而且互联网企业成立时间较晚，一般缺乏较为成熟完备的财务管理体系，这使得其资金运营管理不当，内部控制体系相对缺乏，其开展面临的风险和不确定因素较大。因此，对于互联网企业，想要获得长期稳定的开展，除了不断进展产品

2、、技术和效劳创新外，还应当充分发挥管理睬计的作用，为企业内部管理者提供及时有效的经营决策信息。基于此，本文基于管理睬计在企业运营管理中的重要作用和互联网企业财务特征及财务管理重点的分析，重点探究管理睬计在互联网企业中应用的现状、存在的问题及其原因，并进一步讨论加强互联网企业管理睬计应用的对策建议。 毕业管理睬计；互联网企业；运营管理随着经济和企业组织形式的开展，市场竞争程度的进步，会计职能的丰富，管理睬计逐渐从传统会计中派生出来，其重要性在现代企业会计体系中也愈发凸显出来。不同于财务会计单纯的核算职能，现代管理睬计将分析过去、控制如今、筹划将来有机地结合起来，为满足企业内部管理决策信息的需求发

3、挥重要作用。但由于我国管理睬计的开展起步较晚，理论根底与理论经历缺乏，企业中管理睬计职能缺位等诸多问题普遍存在，管理睬计的作用难以充分发挥。近年来，互联网行业飞速开展。与传统行业相比，互联网行业有其独特的财务管理重点。然而，互联网企业成立时间较晚，缺乏较为成熟完备的财务管理体系和内部控制体系，其开展面临的风险和不确定因素较大。因此，充分发挥管理睬计的作用对于互联网企业长期稳定的开展尤为重要。一、管理睬计在企业运营管理中的作用管理睬计是指在一定会计期间内，企业运用适当的会计核算方法和绩效评估体系对当期经营情况进展核算和考核的过程。管理睬计以进步企业经济效益为宗旨，运用专门方法对财务会计提供的资料

4、和其他资料整理和分析，对各项经济活动进展规划与控制，帮助决策者更好地做出决策。当前，在企业的财务管理活动中，管理睬计正发挥着越来越重要的作用。管理睬计重视价值创造与维护，?Y合企业战略，是实现企业业财一体化的有效工具。管理睬计的作用主要表达在3个方面：1.为企业内部管理提供信息在现代会计体系中，财务会计和管理睬计是两个重要的领域。财务会计通过对企业资金运动的核算为企业外部相关者提供与企业财务状况与盈利才能有关的信息。而管理睬计侧重于通过为顾客创造价值来实现企业最大程度的价值增值，主要是为企业内部使用者提供经营预测、决策有关的信息。这些信息既包括经过加工处理的财务信息，也包括大量非财务信息，如预

5、期的信息，技术、宏观经济方面的信息等。2.直接参与企业经营决策决策是现代企业经营管理的核心。决策即选择最适宜的消费经营活动方案。在企业的消费过程中，企业管理者需要不断进展各种决策，正确的决策帮助企业实现最优化运转。管理睬计通过对信息的搜集和处理，运用专门的方法，帮助企业提出、选择、评价各种经营方案，实际上直接参与了企业的决策过程。3.推动企业实行控制和考核决策并不是企业管理活动的终点，事中的控制和事后的考核也至关重要。在消费经营活动中，为了保证实现预定的目的，必须对消费经营活动的执行情况进展严密的跟踪和合理的控制，假如偏离预定目的，要及时调整活动方案。在活动完成后，要将活动的完成情况与预定的目

6、的进展比拟，评价各部门业绩的优劣。在控制和考核两个层面，管理睬计既可以建立完备的控制系统，又可以确定合理的考核措施，帮助企业随时掌握实现目的的进程，并为修订决策、调整方案提供客观根据。二、互联网企业财务特征及财务管理的重点1.互联网企业财务特征1轻资产运营形式互联网企业的流动资产比重较高，尤其是现金较多，流动比率也相应较高。信息技术、技术研发人员、信息和知识是互联网企业的根底性资产和核心资产。这些轻资产的价值难以衡量，财务报表无法准确地反映企业的财务状况。2本钱轻、费用重互联网企业成立之初为了吸引顾客，通常需要支付大量的宣传推广和促销费用。人才是互联网企业的核心资源之一，因此其人工费用也较高。

7、因此，企业的本钱费用构造通常表现为本钱轻、费用重。3产品更新速度快，盈利形式不断变化面对开展快速、竞争剧烈的外部环境，互联网企业产品的更新换代速度加快，企业的盈利形式和才能在不断发生变化。4现金流至关重要在互联网企业的初创期，为了满足用户的需求，增加用户数量，企业要为研发和推广投入大量现金，现金流出较多而现金流入较少。在用户变现期，由于产品更新换代和盈利形式复杂多变，为了吸引用户留存，企业仍需要不断投入资金开发新的内容。2.互联网企业财务管理重点1根据企业开展的不同阶段制定合理的融资方案，权衡风险与收益融资方式和融资构造对于企业的开展至关重要，尤其是对于有大量资金需求的互联网企业。互联网企业开

8、展初期，收益非常不稳定，经营风险较大，并且企业固定资产占比拟低，因此获得借款的难度较大。另外，负债过多会使企业面临过大的偿债压力，加大财务风险，根据高经营风险搭配低财务风险的策略，在这一阶段，风险投资应该成为企业的主要资金来源。通常来说，风险投资能以较少的资金获得较大的股份，随着企业的开展，风险投资不再能满足企业的资金需求，并且存在让企业丧失控制权的风险。这时就需要企业进步市场竞争力，降低经营风险，引入其他融资方式。总之，互联网企业应进步警觉，控制负债程度，制定科学的融资方案，权衡风险与收益。 2建立有效的投资约束机制，结合外部环境和企业财务特点进展投资决策互联网企业的产品主要为无形资产，投资

9、收益具有很大的不确定性，而且投资收益在短期内不会出现，预期收益很可能与投资收益偏离。因此，互联网企业在投资前一定要对市场环境充分调查，建立合理有效的投资约束机制，注重防范和躲避汇率风险、利率风险、通货膨胀风险等。另外，互联网企业在投资决策时，要结合自身的财务状况和特点，考察自身偿债才能，合理利用所筹资金，保证资本增值和利润最大化。3强化内部控制，提升风险管理互联网企业在运营过程中面临内部和外部双重风险。内部风险包括战略风险、运营风险、财务风险等，外部风险包括市场风险、法律风险、经济风险等。因此，企业要强化内部控制，进步风险管理程度。加强企业内部控制主要通过加强控制环境、风险评估、信息沟通、内部

10、监视以及控制活动进展。三、管理睬计在互联网企业中应用的现状、存在的问题及原因分析1.管理睬计在互联网企业中应用的现状随着管理睬计的开展，互联网企业总体上呈现出由强调核算、记录的财务会计逐渐向关注决策、价值的管理睬计转变的开展趋势，会计的工作性质从简单的事后核算向“事前方案、事中控制、事后评价的全过程管理形式拓展。但是管理睬计在互联网企业应用?程中仍然存在着许多问题。2.管理睬计在互联网企业中存在的问题及原因1互联网企业对管理睬计缺乏重视与财务会计相比，管理睬计涉及的内容较多，也更加复杂，这对企业的管理层和一般会计人员无疑都是一种挑战。受传统观念的影响，企业对财务会计比拟重视，而管理睬计那么一直

11、处于相对次要位置。一般会计人员往往认为管理是企业高层的工作，在日常工作中无视管理睬计知识的学习。受官僚文化的影响，中国企业的管理者习惯于独断专行，并不重视管理睬计所提供的资料和信息，这就导致管理睬计的作用难以发挥。2电算化形式下管理睬计缺乏应用当前，几乎所有的互联网企业已经实现了会计电算化，但是绝大多数企业仅仅利用会计信息系统进展事后的账务核算，很少利用会计软件进展管理睬计活动。这一方面是由于企业自身对管理睬计的作用有所无视；另一方面是由于我国管理睬计的开展起步较晚，管理睬计相关软件的研发落后，制约了互联网企业管理睬计的开展。比方，线性规划、全面预算、本量利分析、平衡记分卡等管理睬计工具和模型

12、没有纳入会计电算化系统。这使得管理睬计的工作效率降低，管理睬计的作用不能有效发挥，结果导致企业更加无视管理睬计的作用。3管理睬计停留在对构造化数据的分析在大数据时代，数据将成为企业最重要的无形资产之一。以前，管理睬计重点搜集和处理构造化数据，随着大数据时代的到来，在企业管理中仅使用一小局部构造化数据，反而非构造化和半构造化数据包含了大量对企业有用的信息，假如忽略这些信息，将会影响企业的决策的准确性。目前，大多数互联网企业中的管理睬计仍停留在对构造化数字数据的搜集和分析上。另外，激增的数据流对互联网企业数据处理效率的进步提出了很高的要求，而一些互联网企业的数据处理才能被关系型数据库处理形式所限，

13、已不能适应大数据处理的需要。4管理睬计运行的网络环境不稳定与其他企业相比，互联网企业拥有宏大的信息流，对外开放性较强，网络环境复杂。管理睬计作为企业预测、方案、决策、分析、评价的工具，必然要搜集并处理这些信息。面对源源不断的信息流，企业拥有一套强大的网络终端是进步企业综合业务才能的根底。就目前来看，面对庞大的信息流的压力和复杂的网络环境，有些互联网企业的网络终端并不能提供可靠的保证，存在较大的平安隐患。5管理睬计人员的才能和程度有待进步会计信息化系统的应用减轻了财务人员核算的工作量，为其向具有管理睬计职能的角色转变提供了有利条件。但这一转变也给财务人员带来了潜在的压力。管理睬计的知识更具综合性

14、和分析性，对财务人员的自身素质和才能提出了更高的要求。尤其是互联网企业涉及的新型会计实际应用对管理睬计者的技术操作程度提出了更高要求，即互联网企业更需要能灵敏运用网络财会新技术并且具有高程度财务综合分析才能的管理睬计人才。就目前来看，互联网企业中的财务人员自身在校阶段接触的管理睬计知识、课程和案例学习经历较少，企业对财务人员也没有加强管理睬计理论和理论的指导和培训，管理睬计人员的才能和程度有待进步。四、加强互联网企业管理睬计应用的对策建议1.强化管理睬计内部制度建立互联网企业应高度重视企业管理睬计内部制度建立，使管理睬计的施行有章可循。企业高层管理者制止搞“一言堂，应严格按照程序和规定进展决策

15、。企业除了建立财务预算、财务核算相关制度，也要建立鼓励考核、内部控制等制度。企业要加强管理睬计的应用，实行多种管理睬计工具的有机结合，整体提升企业的创造力和经济价值。2.加强对管理睬计软件的研发投入互联网企业需要将管理睬计相关工具和方法纳入到会计电算化的系统中，确保信息搜集全面准确、分析方法高效合理。企业应加强对管理睬计软件的投入，聘请专人开发合适本企业特点专业的管理睬计操作软件，建立管理睬计信息系统，进步管理睬计人员的工作效率和管理睬计的工作质量，确保管理睬计所提供的信息真正对企业经营管理发挥作用。3.建立稳定平安的大数据库，确保数据获取和分析的全面性互联网企业管理睬计亟待解决的问题之一是建

16、立稳定平安的大数据仓库。面对日益增长的数据流，互联网企业的管理睬计必须确保数据获取的全面性和完好性，充分认识到非构造化数据与半构造化数据对企业经营管理的重要影响，将所有相关的数据加以综合利用，为企业经营管理提供全方位的根据。为应对数据的快速流转，企业不仅要建立起平安稳定的数据库，还要及时和快速处理所搜集的数据，防止数据积压和浪费，有效利用数据资源。 4.配置强大的网络终端，构筑平安的存储空间面对复杂的网络环境，互联网企业必需要配置一套强大的网络终端做后盾，选择具有专有属性的、构筑在企业数据中心的防火墙内的存储空间。严格管理与业务相关的数据，并利用防火墙隔离内网与外网、专用网与公共网，实现信息平

17、安防护。对于企业日常会计信息，需配合联签机制、加密手段、访问控制机制等预防措施，区分内外部信息、分级受权上下级信息，保证系统及程序平安运转，为管理睬计人员提供平安安康的工作环境。5.转变人事招聘重点，进步管理睬计人员的素质和才能互联网企业应明确划分管理睬计和财务会计的职能界限。在人才招聘方面，改变传统招聘关注的重心，采用新的形式和工具帮助企业实现精准招聘，增强人才和岗位的匹配度。在实际工作中，财务人员也应注重自身综合素质的培养和进步，树立先进的管理睬计理念，用管理睬计的思维分析问题解决问题，更多地参与企业的管理过程，为企业创造价值。企业应加强对财务人员的管理睬计方面的培训，使财务人员参与系统化、专业化的学习管理睬计的知识和方法。另外，企业要针对管理睬计建立完善的鼓励考核制度，客观明确地评价其工作质量，进步管理睬计人才的积极性，并对其工作成果有针对性地提出意见。参考文献：1徐增娟.管理睬计在企业应用中存在的问题及对策J.金融?济：理论版，2022，5.2许亚湖，王婷.大数据时代管