




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、巴莱特告诉记者,当企业发展面临挑战的时候,通常都是需要找一个人出来责怪的。而从企业保持持久竞争力的角度来看,声誉比利润更为重要。良好1的声誉品牌可以帮助企业增强客户粘性,一旦公司经营出现短期冲击,顾客也会因其好声誉而给予“原谅”。过去一年,经济雷达荧幕上一片黯淡无光2,经济景气回暖似乎遥遥无期,下探低谷的股市正在蜗牛爬行,就业市场起伏不定,无数上班族都深受影响。裁员黑名单上,有人不小心上榜了;想转3行,丢出的简历总是石沉大海;工作了数年,却与升迁加薪无缘。于是2009年的出版界,“职场小说”火得一塌糊涂,杜拉拉、丁约翰成为职场新4丁们的心中神针行动向导。不管是想跳槽还是谋求升职机会,知己知彼方
2、能百战不殆。要在职场中成为不可替代的员工,不仅要有针对性地增强自身的5比较优势,还要清楚了解企业需要什么员工?谨慎跳槽让老板主动提拔你黄迁刚毕业就通过校园招聘进入阿里巴巴的广州分公司,从最底层的话务员做6起拉单子,刚开始青涩的她抓不住门道,打单经常在部门中垫底,而每月的工资构成中这一份提成占“大头”,区区800元的底薪不过刚够缴房租。7慢慢地,天资聪颖加上虚心请教,黄迁“打单史”上的最高峰42单出现了,那个月扣除税费她拿到了7000多的提成,同时升级高级组。毕业两年8来,黄迁的生活构成就是“打单”,从早上8点半一直到晚上10点,周六常常要加班:“不然不够单子。”她所有的生活计划被搁置,更没时间
3、谈恋9爱。在8月份一个烦躁的夜晚,她终于下定决心跳槽。为了专心找工作,黄迁干脆把原来的工作给辞了。起初,她信心满满,先去云南旅游了大半月,10实现了梦想许久的云南行。在黄迁看来,有了两年丰富经验找工应该不成问题,她希望找一份清闲一点的工作。然而,事情的发展却并不如人意,由于11时机不恰当,加上经济完全复苏还只停留在幻想时候,企业裁员多过招工,而能让黄迁看上眼的工作也少之又少。半个月没有消息,黄迁再也坐不住了12。“我每天泡在网上,哪里都投,也不管合不合适了。”黄迁说,每场招聘会她都必去,并且花了“重金”把自己的简历包装得金光闪闪。“重要内容13都是彩打,一份下来要25块钱,我一次就打10份,打
4、了两三次”,而每次面试来回的交通费大概4元,还有每天的餐饮费用30元,七七八八加起14来,黄迁开始囊中羞涩了。经过一个半月的折腾,黄迁终于找到一份通讯行业的工作。她细细计算了将近两个月来跳槽所花费的成本,不仅少了以前每15个月大概5000元的工资收入,还要加上托朋友找工作应酬的费用,每次都是200-300元,黄迁为这次跳槽付出的费用至少在5000元以上16。这还没算上黄迁为此付出的经验成本,换了个行业,又是行政类工作,黄迁之前积累的工作经验完全派不上用场,而且首年还无法享受年假的待遇。17而与黄迁同一批进入公司的陈晓,却在10月份因为工作业绩出色被主动提拔为主管。“我只想好好做好一份工作,没想
5、太多”,陈晓说,可能老板觉18得自己很好用,才得到(续致信网上一页内容)提拔。据黄迁介绍,陈晓对于老板交待的一些像帮忙打文件、订机票之类的杂事,都没有半句怨言,而19且工作非常积极,最晚走的总是他,“是我们部门出名的拼命三郎。”巴莱特:领导们在想什么?面对金融危机以来频繁的裁员危机,知道老板们在想20什么,知道企业需要什么样的人,对于员工而言十分重要。坚决反对企业频繁持续淘汰员工的布灵。巴莱特,作为全球知名咨询公司愿景集团企业培训21总监,说出了许多企业人事管理中的“秘密”。当企业发展面临挑战时,都需要一个“替罪羊”。布灵。巴莱特告诉记者,当企业发展面临挑战的时候22,通常都是需要找一个人出来责怪的。而从企业保持持久竞争力的角度来看,声誉比利润更为重要。良好的声誉品牌可以帮助企业增强客户粘性,一旦23公司经营出现短期冲击,顾客也会因其好声誉而给予“原谅”。因此,在一个部门中出现危机时,主管们也必须找出一个“替罪羊”来推卸责任。核心24管理层人士、核心员工不应该随便裁撤。布灵。巴莱特反对企业频繁持续淘汰员工,尤其是裁撤核心管理层人士。表面看,裁撤员工可以节省薪水开支25。实际效果可能适得其反。因裁员而空置出来的位子势必需要新人顶替,而组织新一轮的招聘工作要耗费人力物力,且还不一定合意,一旦造成工作失26误将会带来损失。往往
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年双鸭山市公务员考试行测真题参考答案详解
- 2025年度兰州大学第一医院管理岗位招聘(16人)笔试备考试题附答案详解(综合题)
- 2025年公职人员时事政治试题库附参考答案详解【a卷】
- 2024年合肥文旅博览集团所属企业合肥体育产业投资有限公司招聘7人笔试备考试题及完整答案详解1套
- 2025年山东省人民政府发展研究中心公开招聘人员(4名)考前自测高频考点模拟试题含答案详解(基础题)
- 2025年新化县住房保障服务中心选调工作人员(3人)模拟试卷附答案详解(满分必刷)
- 2025年东莞滨海湾新区管理委员会下属事业单位招聘人员(2人)考前自测高频考点模拟试题附答案详解(研优卷)
- 2025年中级银行从业资格之中级个人贷款通关题库带答案详解(轻巧夺冠)
- 2025年田东县市场监督管理局选聘法律顾问的(1人)模拟试卷及1套完整答案详解
- 2024年中山市公务员考试行测真题及完整答案详解1套
- 2025标准版企业劳动合同样本
- 公司车间门窗管理制度
- 春节期间博物馆应急预案
- 车抵工资协议书
- 软式内镜清洗消毒技术规范2025
- 严重过敏反应诊断和临床管理专家共识(2025)解读课件
- 洗涤厂安全知识培训
- 锅炉原理课程设计答辩
- 2025年秋季学期特殊教育教学工作计划
- 基层护理进修后回院汇报
- 员工入职申请表(完整版)
评论
0/150
提交评论