论企业如何强化经营管理水平2400字

1、论企业如何强化经营管理程度2400字 摘 要：本文从企业在经营管理上的管理手段出发，结合现代企业管理提出如何进步经营管理策略。 关键词：经营管理；企业开展；问题；对策企业经营管理一般都是指企业为了促进开展而采用的有效的管理手段和方法。企业经营管理程度的高与低在很大程度上决定着这个企业将来的开展方向和企业在这个时代生存的时间。随着经济的不断开展，为了争夺市场份额，企业之间的相应的竞争也日益剧烈起来，这时科学的推动企业精细化管理，进步企业的经营管理程度，将会对企业的开展有着至关重要的作用，要想在日益剧烈的市场竞争中脱颖而出，就必需要加强对企业经营管理的考虑。一、企业提升经营管理程度对开展壮大的意义

2、1.随着工业经济的快速开展，加强企业经营管理程度的提升，企业通过引进先进的技术、投资和新的理念等方法来进步企业的消费程度，对企业的开展壮大具有很重要的影响。2.开放的社会对企业管理机制的影响表如今对员工的鼓励与培训上，当前企业通过经营管理程度的提升，可以适应当前社会多元化的社会需要，企业可以通过体制创新，获得青年一代人的认可，有助于企业员工的培养，企业现代青年个人的价值的展现。3.通过企业管理程度的提升，企业可以实现与人才战略严密联络。同时也可以解决当前很多企业人才资源严重缺乏，高级技工与技术人才流失等问题，可以说进步企业的经营管理程度是企业获得人才的重要因素。二、企业经营管理主要原那么理念1

3、.经营管理的主题观点不能变。随着市场商业化的不断深化，为了适应开展的需要，企业在确定经营理念时必需要围绕国际化、现代化、信息化和多元化等理念进展选题，只有这样才能助推企业实现开展壮大。所以在日常经营管理过程中企业要拥有明确的目的和远大的理想，只在这样才能促进企业经营管理程度的提升。2.防止企业经营战略制定失策。企业的开展离不开具有自己特色的经营理念和战略目的，企业只有不断适应开展的需要不断完善自己，进步自己经营程度，才能不断的进步壮大。所以说企业在开展过程中能否顺利壮大，这主要是由企业年初制定主要目的是否合理科学，制定的目的是否符合当前企业开展的需要，是否能推动企业的活力。3.强化经营管理防止

4、资金出现危险。具有良好的经营管理措施，就可以推动企业的快速开展，因为企业只有具有良好的管理手段，才能确保企业各项工作有序开展，通过有效的管理，可以防范资金管理出现问题，防范企业运作资金短缺，造成资金链断掉，影响企业开展。4.建立企业本钱过程精细管理形式。企业在以营管理中科学运用系统联络的考虑方法，通过精细化管理企业可以细致划分消费经营过程中的每一个环节和质量控制点，从而高标准、高质量完成任务目的。三、企业经营管理存在的缺乏1.企业对员工的考核、鼓励、评价，在日常管理中没有形成一套完善科学的管理体系，在这个体系中企业指导者的主观观念还占了很大比例，特别是企业管理者的情感因素在对局部工作的处理上还

5、有失公平公正，从而造成企业员工间关系僵化，互相间的人际关系冷淡，从而使得企业员工对企业没有归属感，造成企业人才波动较大。2.企业管理者的职权过于集中，对企业的要求过于变化性大，随意性强，从而影响企业员工对企业的向心力，使得企业员工在工作中不能放开手脚去办事，严重影响和削弱了员工参与企业管理的积极性，极大的影响了企业的开展。3.企业在管理过程中过于注重利益，无视企业员工的情感和生活质量，对企业的前景规划缺乏方案，对企业的开展没有科学且长远的谋划，在管理过程中往往注重自身的思虑，不能综合企业员工的集体思想，不能听取企业员工具有积极性的建议，对管理没有一套科学的管理制度和形式。4.在管理中缺乏系统的

6、标准的管理制度，一直以来受我国方案经济的影响，大多数的企业管理者根本上都爱凭主观意念去操作消费，管理企业，对市场不理解，对政策不掌握，在企业管理上缺乏创新，企业管理上始终处于被动的状态，不能及时适应新问题，解决新问题，影响了企业的科学开展。四、强化企业经营管理的措施及方法1.程序要标准。企业管理最为重要的就是讲究方法和长远，因为面对市场不管什么样的企业，没有良好资金管理形式，就必然会影响资金的科学使用，在企业管理中假如不能科学的对财务以及资金管理和应用进展撑控，不能使得企业资金效益最大化，就必然会影响企业的开展。所以企业管理的详细的工作中，企业一定要科学制定企业资金管理制度，对资金的使用严格审

7、批的程序和制度，实在加强企业资金的收入以及支出的管理，最大化的促进企业资金流转，加强使用效能监控，最大化的缩短资金循环的周期，防止资金运行中不必要的风险，以确保企业资金的平安。2.建立经营本钱目的管理体系，实现人人工作有方向。企业在经营管理过程中要把经营工作目的管理体系精细化，对待每一项工作都要从制度出发进展管理，在管理中要真正做样样有规矩，件件有根据，真正做到有规可依，有度可依。3.施行月度经营分析制度，实现本钱管理不断总结与改良创新。在企业经营管理过程中要坚持经营分析会，要突出企业消费过程分析，实在找出企业经营本钱管理的中存在的问题，科学制定有效的应对方案，有深度的准确把握企业消费和管理过程中出现的问题，从而结合实际推进企业经营管理的科学化。五、完毕语综上所述，企业要开展，就必需要有一个良好的管理形式，必需要有一个标准的管理体系，企业在管理过程中只有真正把战略