航天物质采购供应管理模式及改进

1、航天物质采购供应管理模式及改进摘要：我国的航天事业发展的势头越来越红火，未来的形势一片大好，在航天的高科技事业不断发展的今天我们也越来越重视整个航天事业的发展，不管是哪一个环节我们都希望能够完美无缺，在航天物质的采购环节是我们应当重点进行关注的方面，新时代和新技术的来临让我们的航天物质采购管理模式也要做出改进。关键词：航天物质；采购条件；管理模式；问题改进一、航天物质采购供应管理出现的问题1.采购供应管理体制和监督体制不完善。由于我国经济发展迅猛，很多管理制度还不完善，特别是在采购管理上的制度还存在着很多问题。现存的一些管理体制也是基于旧体制实行的，依然带有计划经济体制的影子，其中人力资源问题

2、以及部门复杂的情况，形成了采购管理局面混乱的情况。这样的管理体系不仅不利于建设严格的监督制约体系也同样不利于现在的航天事业的发展，在加上原有的一些领导者的思想观念问题等，都在影响着我国航天事业的发展。航天事业物资采购的管理体制的不完善阻碍了航天事业的进一步发展，从而影响我们综合国力的提升。2.相关人员缺失责任和创新意识。对于采购的流程来说主要涉及的两方面人事主要是买家和卖家，对于采购物资的管理这两个是重要的组成部分，由于目前的管理意识和创新观念并不强，采购物资部门一味的追求数量和节俭，忽视了使用等方面的问题的现象也是存在的。其中的原因也包括现在的采购人员盲目追求进步发展而忽视了管理模式的加强，

3、另外在采购物资的人员选拔上常常只重视他们的专业素质，却忽视了他们的其他方面的能力，有的工作人员因为没有很多的生活经验，常常在采购物资的过程中不知道如何做到将价格和质量同时兼顾，又或者常常为了谋取更多的私利而出现贪腐问题，思想意识的参差不齐不利于采购人员的统一管理。3.工程管理水平落后。我国的经济发展虽然持续走高但和发达国家比还有距离，在航天工程的管理水平上也是相对落后一些，对于新的管理模式没有一个很好的引进措施，究其原因还是因为国家对于管理创新模式重视不够，没有制定详细的关于管理模式更新的策略和相关的具体整顿措施。航天事业发展的要求越来越高，采用的管理模式也越来越先进，如果仅仅采用过去的管理模

4、式是很难及时发现其中的问题的，这也是我国航天事业发展的一个重要关注点。二、关于航天物资采购供应管理的改进策略1.建立健全航天物资采购管理体制。为了保证航天物资的质量，首先一定要具备的是建立健全的航天物资采购管理的体系，要摆脱过去的陈旧固化的影子，全面实施现代管理体制，并且一定围绕更新改造完善健全来进行。部门之间业务管理分开是首要解决的问题，要让采购物资部门人员有更多自主性，明晰岗位职责，给员工提供适合发展的良好平台。另外在航天物资采购的管理体系中一定要做到保证这个体系的可操作性，在体系中的人员一定要经过严格的考察避免出现一些不必要的纠纷现象，例如和航天物资有亲戚关系的人员就要谨慎任用，管理体系

5、要与国际接轨，符合国际先进的管理水平和质量的标准，保证体系的持续有效的运行，同时要与科学严谨的指导思想有机结合。2.加强培养管理人员的责任和法律意识。在如今社会上工作人员的法律意识普遍淡薄的情况下，我们一定要注意加强思想政治教育，提高法律法规意识，对于航天工程来说责任意识有利于树立航天工程工作人员的良好形象。让他们在追求经济利益的同时也可以考虑到社会效益，航天工程是国家的事业，我们要让为国家工作的人员首先为社会上的其他工作人员做好表率的作用。工作人员的责任意识对于一个体制来说至关重要，航天事业工作人员的高度的责任感是一种对于国家形象树立的重要因素，企业如果没有强烈的社会责任意识是难以在市场上被

6、消费者所认可的。航天事业也是同样的道理，但是法律意识也同样重要，我国是一个法治国家，我们的一言一行都应该在法律允许的范围之内，绝对不钻法律的空子来获取利益。要想使企业保持长期稳定的发展，就必然是要尊重法律法规，树立企业良好的社会责任担当形象，而对于物资采购的工作人员责任意识和法律意识也显得尤为重要，较强的责任意识有利于工作人员的正确工作态度，他们的责任担当关系到整个航天物资质量的好坏。3.新型管理模式和人才的引进。不断发展新型管理模式不仅为我们的社会带来了便利，同样也为各行各业带来了方便。在航天物资采购管理体系的初期管理阶段，我们过去的管理模式是管理成本高并且见效慢，发现问题也不够快捷，而新型

7、管理模式的投入使用就可以很好的解决这个矛盾。大数据的时代下，我们更要利用网络的便捷来服务我们的生活，利用互联网技术和管理模式的相融合，这样就可以节俭一些人工的时间精力和费用，而且简化了管理上很多不必要的程序。老一套的管理模式是需要老一辈的工作人员时间的积累和经验的沉淀，我们要学会弃其糟粕取其精华，要将老一辈的行之有效的管理经验融入到现代化的管理模式中。如果依靠互联网而彻底的忽视人的作用也是不可行的，互联网新技术的管理优势我们显而易见，管理过程容易而且应用简便，值得在对物资后续检测中推广。另外，我们也要注意对新型管理模式的人才的引进，我们需要真正的相关人才的指导管理模式的应用，人才和技术的需要在

8、今后的管理体制内上将是必然的因素。4.注意航天物资的后期管理工作。在将航天物资购买回来交接完成后，我们的工作不应该仅仅止步于此，还要做好后续的质量的管理保障工作，并且依据签署的合同继续监督航天物资的质量问题。如果在一定的期间内航天物资的质量出现了问题，我们一定要在第一时间内找到这个物资相对应的采购人员并及时进行事故的处理。航天物资的后期保障问题一直都是航天事业关心的问题，近几年的社会上的豆腐渣工程的频频出现已经让人们对工程开始寒心，所以我们一定要尽自己最大的努力来挽救所造成的信任危机，这就需要管理部门加大监督力度。因为航天事业属于国家的重要行业，如果发生涉及航天物资质量方面的重大问题，我们可以

9、联系国家的相关部门一同进行研究后再根据具体方案进行补救，航天物资的后期更换投入也要派有专人专制进行监管。只有这样才能够提高我国航天事业的发展速度和发展质量，而在大多数的竞争中我们所重视培养的也不仅仅是我们的实力，也要重视我们的国家形象的树立。三、结束语航天物资的采购是一件复杂而又至关重要的事情，所以每一个流程我们都要细心布置好，认真了解各种工作的采购流程并加以借鉴，也要时刻注意监督采购制度的运行，不断地跟上时代进步的步伐，关注人才和技术的引进，让我们的国家更加繁荣昌盛。参考文献1王雨，李美燕，张红菊.基于ECRS原则与动态规划的仓储作业流程优化J.山东交通学院学报，2016，24（4）：26-35.2王国义，梁训波，姬建红，等.浅谈短线物资供应管理办法J.科技创新导报，2016，（3）：134-135.3宗廷军，李