最强咨询之集团有限公司组织结构、功能设置、职位说明书ppt课件

1、组织构造、功能设置、职位阐明书2000年3月珠海九丰集团.九丰集团目录集团组织构造及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位阐明书区域公司组织构造及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位阐明书地域公司组织构造及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位阐明书.九丰集团集团组织构造图战略决策及决策支持层战略执行及运营决策层运营决策支持及专业管理支持层运营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资开展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司.业务管理部九丰集团集团部门功能配置董事会/董事长

2、总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资开展部人力资源部财务管理部主持集团业务方案拟订：现有区域业务开展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务战略协调，采购协调和支持主持集团业务战略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，效力政策主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监视实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评价目的体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监视实施主持集团业务运营情况的分析.投资开展部九丰集团集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委

3、员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资开展部人力资源部财务管理部主持集团投资方案的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选工程、实施步骤等主持备选投资工程的分析和挑选，并根据审定结果办理工程立项派员参与集团投资工程组，并作为常设专业机构执行投资事务对投资工程所涉及资料和文件进展管理根据集团投资方案的要求寻觅投资工程，并撰写工程建议书支持和辅导集团下属公司的工程投资事宜拟订集团投资管理制度，并接受授权监视实施跟踪投资工程实施情况，并进展分析、反响、备案.人力资源部九丰集团集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资开展部人力资源部财务管理部根

4、据集团开展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监视执行主持集团员工才干评价，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩主持集团员工招募、任用、提升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监视主持集团培训方案的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监视执行，并主持集团人力资源档案的管理主持、管理集团员工绩效评价事务.财务管理部九丰集团集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资开展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算

5、的管理，并接受授权执行监视主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜主持集团财务风险管理包括：资产负债风险、信誉风险等主持集团范围的财务核算管理，担任集团公司会计核算，同时担任集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度包括现金管理，经审定核准后执行监视对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见.总裁办公室九丰集团集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资开展部人力资源部财务管理部主持集团行政事务管理，拟订各项管理制度并监视执行主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系

6、管理，协调集团各部门及下属公司处置有关事务主持集团平安技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持主持集团信息及计算机系统进展管理，并提供技术支持主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监视主持集团企业笼统和无形资产管理，并对集团公司有形资产实物形状进展事务管理主持集团后勤效力系统的管理，并担任集团公司后勤效力事务.职位称号：总裁职位编号：主要义务：总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理假设干并有权授权分工其主要分项任务为：主持集团预算大纲的拟定主持制定集团年度、季度业务方案和集团预算，主持制定部门预算和月度业务方案主

7、持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评目的指点各部门和各下属企业的运营和管理任务审阅各部门管理制度决议任用部门经理、区域公司副职人选，并提名总裁助理和区域公司经理人选决议直接下属的任务职责指点直接下属开展各项任务，并提供必要支持组织处置集团内紧急事件召集集团任务会议并主持集团运营情况分析对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决议作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受任务质疑；对公司开展战略、艰苦投资方案和运作规划提出建议和意见其他由董事长指定与自行开展的任务任务关系：平行关系：与其他董事坚持信息互通和协作关系向下关系：指点集团各部门经

8、理、区域公司经理地域公司经理及总裁助理、总裁办开展任务任用资历： 由董事长任命。其资历为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管任务阅历，管理协调和指点才干强。九丰集团职位阐明书.指 标利润销售额零售市场份额部门预算执行率投资预测达成率内部称心度远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 25%20%20%10%10%15%低 於 目 标2 资料来源 财务部财务部业务部财务部财务部 /投资部相关部门九丰集团职位阐明书总裁重要业绩考评目的.职位称号：总裁助理职位编号：主要义务：作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处置集团有关事

9、务其主要分项任务为：参与集团预算大纲的拟定主持拟定集团年度、季度业务方案，并参与集团预算的制定协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决议监视各部门管理制度执行情况,并担任处置各部门赞扬在总裁的授权下，主持召开中层任务会议，制定任务方案和方案，并督导任务方案的完成随时给各部门提供必要的任务支持协助总裁处置集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、提升等事宜伴随总裁参与董事会会议，汇报分管任务并接受任务质询；对公司开展战略、艰苦投资方案和运作规划提出建议和意见其他由总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁，向总裁担任平行关系：与其他总裁助理坚持信息互通和协作关系向下关系：集团各部门及

10、总裁办经理、区域公司经理等任用资历： 由总裁任命。其资历为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管任务阅历，管理协调和指点才干强。九丰集团职位阐明书.职位称号：业务管理部经理职位编号：主要义务：业务部经理统率本部门员工担任集团现有业务战略的拟定及各项业务的协调任务其主要分项任务为：参与制定集团预算大纲拟定集团业务方案，并担任监视实施主持供应商及客户评审任务主持集团库存规划的拟订拟定与业务有关的业绩考评目的拟定集团业务管理制度制定本部门任务方案和费用预算拟定本部下属的职位配置、职位阐明书及业绩考评目的根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变卦主

11、持本部门业务例会担任集团现有业务协调与配合，并为其顺利开展提供支持与建议对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议出席集团任务会议；并接受总裁指定，参与董事会会议，参与有关决策的讨论、制定，或接受任务质询其他由总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁，向总裁担任平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等坚持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历： 由总裁任命。资历为大学以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管任务阅历，指点和协调才干较强。九丰集团职位阐明书.指 标销售额零售市场份额库存规划执行情况业务方案执行率部门预算

12、执行率内部称心度远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 30%20%10%20%10%10%低 於 目 标2 资料来源 财务部业务部总裁总裁财务部相关部门九丰集团职位阐明书业务管理部经理重要业绩考评目的.职位称号：投资开展部经理职位编号：主要义务：投资部经理统率本部门人员担任对现有业务的开展研讨、投资规划，并主持投资工程的实施其主要分项任务为：参与制定集团预算大纲拟定有关工程实施的业绩考评目的拟定集团年度、季度投资方案拟定投资管理及工程管理制度制定本部门任务方案和费用预算及工程预算督导本部门员工对集团所涉及的行业进展跟踪研讨，分析、拟定现有业务投资战略主持

13、集团投资工程团队的组建和任务组织下属参与工程团队实施投资事务调研、立项建议、可行性研讨、投资方案、报答分析、谈判、管理接纳方案、法律手续的办理等拟定下属职位配置、职位阐明书及业绩考评就下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议出席集团任务会议；并接受总裁指定，参与董事会会议，参与有关决策的讨论、制定，或接受任务质询其他由总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁，向总裁担任平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等坚持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历： 由总裁任命。其资历为大学以上学历，投资、经济及相关专业毕业，并具

14、有三年以上相关主管任务阅历，指点和分析预测才干强。九丰集团职位阐明书.指 标投资预测达成率投资方案完成率工程预算执行率部门预算执行率内部称心度远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 30%30%20%10%10%低 於 目 标2资料来源 财务部 总裁 财务部 财务部相关部门九丰集团职位阐明书投资开展部经理重要业绩考评目的.职位称号：财务管理部经理职位编号：主要义务：财务部经理统率本部门人员担任集团财务运营及管理其主要分项任务为：参与集团预算大纲的制定主持拟定集团部门预算和公司年度、季度预算参与客户评审和供应商评审任务参与集团库存规划的制定参与制定集团主管人

15、员的重要业绩考评目的主持集团财务管理体系的建立，拟订制度，并监视实施制定本部门任务方案和费用预算主持集团的会计核算任务主持集团资产管理和权益管理主持集团的财务分析担任集团工程融资并监控实施督导本部门员工按时完成帐务处置、加强资金管理，并提供必要的支持拟定本部下属的职位配置、职位阐明书及业绩考评目的对下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议出席集团任务会议；并接受总裁指定，参与董事会会议，参与有关决策的讨论、制定，或接受任务质询其他由总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁，向总裁担任平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等坚

16、持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历： 由总裁任命。其资历为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管任务阅历，管理和专业才干强。九丰集团职位阐明书.指 标管理费用预算执行率融资本钱预算达成率财务制度监视执行情况部门预算执行率内部称心度远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 25%30%20%10%15%低 於 目 标2资料来源审计委员会集团财务部审计委员会集团财务部相关部门九丰集团职位阐明书财务管理部经理重要业绩考评目的.职位称号：人力资源部经理职位编号：主要义务：人事部经理统率本部门员工开展人力资源管理任务，为集团开展作

17、人才管理、培育与贮藏其主要分项任务为：主持集团人力资源规划的拟订主持集团员工绩效考评任务撰写主管级人员考评报告包括重要业绩目的与才干评价、奖惩方案，并实施奖惩主持对非主管人员的考评任务并确定奖惩方案拟定人力资源管理制度，并监视实施制定本部门任务方案和费用预算根据集团开展规划与各部门要求，指点本部门员工制定集团培训方案并组织培训活动根据招聘程序，主持开展集团招聘、提升、岗位轮换等任务拟定本部门属下的职位配置、职位阐明书及业绩考评目的就下属员工的任用提出建议督导本部门员工整理集团人事资料，建立人才资源库，为集团的开展提供支持指点属下开展其他人事任务对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，

18、并提出奖惩建议出席集团任务会议；并接受总裁指定，参与董事会会议，参与有关决策的讨论、制定，或接受任务质询其他由总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁，向总裁担任平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等坚持信息互通和协作关系向下关系：本部门下属任用资历： 由总裁任命。其资历为大学以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管任务阅历，管理协调和专业才干强。九丰集团职位阐明书.指 标人均利润人力资源预算执行率部门预算执行率内部称心度远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 25%30%20%10%15%低 於 目 标2九丰

19、集团职位阐明书人力资源部经理重要业绩考评目的资料来源财务部财务部财务部相关部门.职位称号：总裁办主任职位编号：主要义务：总裁办主任统率所属员工担任集团行政、公共关系、平安及设备、管理规范、后勤及其他综合事宜其主要分项任务为：主持集团预算大纲和集团运营预算的拟订在总裁的指点下主持集团行政事务管理协助总裁处置行政事务，并担任集团与下属企业以及集团各部门间的信息传送，以及向各部门及下属公司传达集团行政指令在总裁的指点下主持集团管理规范化任务在总裁的指点下主持集团总部后勤效力任务，并管理集团范围内的后勤效力任务在总裁指点下主持集团平安设备管理任务和资产管理任务主持集团文秘、收发和档案管理任务在总裁的指

20、点下综理集团的公共关系事务，集团企业笼统和无形资产的管理拟定管理制度，并监视执行制定本部门任务方案和费用预算拟定本部下属的职位配置及职位阐明书并对下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评，并提出奖惩建议其他由总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁，向总裁担任，并根据总裁的授权接受总裁助理的指点平行关系：与其他部门经理、区域公司经理等坚持信息互通和协作关系向下关系：指点本部门员工任用资历：由总裁任命。其资历为大学以上学历，管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关任务阅历，综合管理和协调才干强。九丰集团职位阐明书.指 标管理制度执行监视情况平安事故率信息传送赞扬部门预算执行率内部称

21、心度远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 20%20%20%10%30%低 於 目 标2九丰集团职位阐明书总裁办经理重要业绩考评目的资料来源总裁助理 总裁总裁助理 财务部 相关部门.九丰集团目录集团组织构造及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位阐明书区域公司组织构造及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位阐明书地域公司组织构造及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位阐明书.九丰集团区域公司组织构造图总经理业务部市场部财务部行政人事部地域公司副总副总本地运营部地域公司地域公司地

22、域公司.九丰集团区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地运营部零售拓展零售管理瓶装零售管理气站管理平安管理零售网络管理和终端客户的拓展/ 中心管理/ 售后效力/送瓶工管理/ 客户管理/ 效力质量管理/ 零售价管理/ 品牌笼统管理瓶装零售销售/ 集团用户销售/ 客户管理/ 瓶装零售价钱管理/ 信誉管理/ 营业厅管理/ 营业款管理/ 竞争者关系/ 货源管理冲瓶工管理/ 库存计量/ 气站设备保养维修/ 平安管理/ 器具管理/ 配件库管理本地运营部注：假设区域公司所在地行政区划范围较小，可以经过设置本地运营部的方式不再设置地域公司，以处理架构重叠的问题如肇庆，但必需在区域公司

23、设置内部独立核算的体制和机制以保证区域公司任务重心的正确和与其他地域公司间的公允性；假设区域公司所在地行政区划范围较大，该行政区划本身需求划片运营，可设置地域公司进展独立运营如广州。.九丰集团区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地运营部区域市场拓展瓶装零售管理零售网络管理区域内新市场的开辟/ 投资事务处置/ 区域内公共关系/ 区域市场开展规划/ 区域内战略规划/ 区域间营销配合瓶装零售销售管理/ 集团用户销售管理/ 客户集团用户、零售用户管理/ 瓶装零售价钱管理/ 信誉管理/ 竞争者关系零售网络管理/ 中心管理/ 售后效力/ 送瓶工管理/ 客户终端用户管理/ 效力质

24、量管理/ 零售价管理/ 品牌笼统管理市场部.九丰集团区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地运营部槽车零售销售采购管理及实施储运管理槽车零售销售管理/ 客户槽车零售用户管理/ 槽车零售价钱管理/ 信誉管理/ 竞争者关系/ 槽车零售业务的区域内拓展采购方案的拟订/ 供应商管理/ 采购实施/ 货源信息搜集/ 地域公司的货源安排储运方案的拟订/ 库存控制/ 车辆调度/ 物流安排 业务部.九丰集团区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地运营部资产管理会计核算管理资金管理区域公司范围内的资产和股权管理执行集团会计核算制度，对下属企业的会计核算进展监视和

25、辅导，对区域公司的业务进展会计核算并编制合并报表拟订区域公司财务预算/ 对下属地域公司财务预算进展初审/ 对预算执行进展监视和分析 财务部财务预算管理执行集团资金管理制度/ 拟订区域资金管理程序并督导下属地域公司执行.九丰集团区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地运营部行政事务人事管理平安技术区域公司行政事务管理/ 文件收发/ 档案管理等根据分级管理规定，处置招募、任用、提升事务，组织培训，管理员工档案，担任组织管辖范围内的绩效评价和才干评价，担任薪资、福利制度的执行和督导执行集团后勤管理制度并督导下属地域公司/ 担任区域公司后勤事务的办理和管理 行政人事部后勤管理

26、执行集团平安技术管理制度和规范/ 定期巡视检察气站、库区、门市、车辆等设备的平安技术执行情况并辅导整改/组织平安技术培训和操作技艺培训.主持区域内地域公司任务方案会议，初审各地域公司的任务方案随时管理监控各直接下属的任务执行情况，并提供必要的支持直接下属职位的配置及职位阐明书的拟定根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决议属下职位的任命伴随总裁出席董事会，接受本区域任务质询其他由总裁指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属总裁，向总裁担任平行关系：与业务部、财务部、投资部、人力资源部和总裁办坚持信息互通和任

27、务协作关系向下关系：统率区域公司所属人员及地域公司经理任用资历：由总裁任命。其资历为大学以上学历，经济、管理、化工及相关专业，有三年以上主管相关任务阅历，管理协调和指点才干强。职位称号：区域经理，必要时可设副职职位编号：主要义务：区域经理统率所属人员，在总裁指点下，整体担任所辖区域市场拓展、销售、采购和储运等事宜其主要分项任务如下：组织本区域年度、季度方案草案的制定，参与集团年度、季度方案制定，就本区域方案做出阐明组织属下执行和落实集团确定的本区域各项方案，并制定行动方案组织本区域内营销战略、采购战略、投资战略草案等的拟定任务组织属下执行和落实集团确定的各项业务战略并督导营销战略、采购战略、投

28、资战略在本区域内的正确执行担任本区域内零售网络建立、改造和营运情况的管理控制组织本区域月度各项任务方案的拟定并根据集团确定的任务方案执行和落实组织对本区域内地域公司的管理监视组织本区域内供应商评审任务组织本区域内客户评审任务九丰集团区域公司职位阐明书.指 标利润销售额零售市场份额部门预算执行率投资预测达成率内部称心率远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 25%20%20%10%10%15%低 於 目 标2 资料来源 集团财务部集团财务部集团业务部集团财务部集团财务部 /投资部相关部门九丰集团区域公司职位阐明书总经理重要业绩考评目的.拟定下属职位配置、职位

29、阐明书及业绩考评目的就下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议出席区域任务会议，参与有关决策的讨论、制定，或接受任务质询其他由总经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属区域公司总经理，向总经理担任平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、财务部、行政人事部等坚持信息互通和协作关系向下关系：直接下属任用资历：由总经理任命。其资历为大学以上学历，市场、管理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管任务阅历，分析预测及管理才干较强。职位称号：市场部经理职位编号：主要义务：市场部经理统率所属人员，担任所辖区域市场拓展、营销谋划及投资规划。其主要分项任务

30、如下：担任拟定本部门费用预算参与区域公司预算的制定担任拟定本区域市场拓展方案和投资规划主持制定区域营销战略、品牌推行战略及零售、散批最低限价，并监视实施监控投资工程的开展监视、指点本区域内零售网络建立、改造和运营，并组织效力质量抽查活动组织对散批客户的评审与相关销售战略的制定对地域公司的考核目的提出建议担任加强区域内公共关系管理监控直接下属的任务情况，并提供必要的支持九丰集团区域公司职位阐明书.指 标销售额零售、散批市场份额投资预测达成率部门预算执行率内部称心率远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 30%30%20%10%10%低 於 目 标2资料来源

31、财务部集团业务部财务部 /集团投资部财务部相关部门九丰集团区域公司职位阐明书市场部经理重要业绩考评目的.拟定下属职位配置、职位阐明书及业绩考评目的就下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议出席区域任务会议，参与有关决策的讨论、制定，或接受任务质询其他由总经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属区域公司总经理，向总经理担任平行关系：与本公司及其它区域公司市场部、财务部、行政人事部等坚持信息互通和协作关系向下关系：直接下属任用资历：由总经理任命。其资历为大学以上学历，市场、管理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管任务阅历，管理协调才干较强。

32、职位称号：业务部经理职位编号：主要义务：业务部经理统率所属人员，担任所辖区域采购实施、库存管理及槽批业务的开展。其主要分项任务如下：担任拟定本部门费用预算参与区域公司预算的制定主持制定区域采购方案、经集团审批后担任实施指点属下加强供应商管理与货源信息的搜集担任拟定本区域库存方案，组织物流调配与车辆调度安排，并监视实施主持制定本区域槽批业务的拓展方案、营销战略与槽批价钱指点属下做好槽批客户管理与评审组织本区域槽批业务的顺利开展管理监控直接下属的任务情况，并提供必要的支持九丰集团区域公司职位阐明书.指 标槽批销售额库存规划执行情况采购方案执行率部门预算执行率内部称心率远 超 目 标5 超 过 目

33、标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 20%30%30%10%10%低 於 目 标2资料来源 财务部财务部集团业务部财务部相关部门九丰集团区域公司职位阐明书业务部经理重要业绩考评目的.拟定下属职位配置、职位阐明书及业绩考评目的就下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议出席区域任务会议，参与有关决策的讨论、制定，或接受任务质询其他由总经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属区域公司总经理，向总经理担任平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、市场部、行政人事部等坚持信息互通和协作关系向下关系：直接下属任用资历：由总经理任命。其资历为大

34、学以上学历，财务、会计、经济及相关专业毕业，有三年以上相关主管任务阅历，分析、管理才干较强。职位称号：财务部经理职位编号：主要义务：财务部经理统率所属人员，担任所辖区域财务管理与资产、股权管理。其主要分项任务如下：担任拟定本部门费用预算主持拟定区域公司预算，并监视、分析预算执行情况对下属地域公司预算进展初审，并督导其执行监视本区域各公司财务制度执行情况，及时发现、纠正问题，并向集团提出相关意见或建议根据集团资金管理制度拟定区域资金管理程序，并监视执行督导下属公司会计核算，指点属下汇编区域公司会计报表，并及时、客观地完成财务分析担任加强本区域资产与股权管理指点开展本区域融资事宜管理监控直接下属的

35、任务情况，并提供必要的支持九丰集团区域公司职位阐明书.指 标区域公司管理费用预算执行率地域公司预算执行率财务制度监视执行情况融资方案执行情况部门预算执行率内部称心率远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 20%20%25%10%10%15%低 於 目 标2资料来源集团财务部/审计委员会集团财务部审计委员会集团财务部公司财务部相关部门九丰集团区域公司职位阐明书财务部经理重要业绩考评目的.拟定下属职位配置、职位阐明书及业绩考评目的就下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议出席区域任务会议，参与有关决策的讨论、制定，

36、或接受任务质询其他由总经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属区域公司总经理，向总经理担任平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、市场部、财务部等坚持信息互通和协作关系向下关系：直接下属任用资历：由总经理任命。其资历为大学以上学历，人力资源、管理及相关专业毕业，有三年以上相关主管任务阅历，组织协调才干较强。职位称号：行政人事部经理职位编号：主要义务：行政人事经理统率所属人员，担任所辖区域行政、后勤事务及人力资源管理。其主要分项任务如下：担任拟定本部门费用预算组织管理区域公司行政事务担任区域公司后勤事务的管理监控下属公司执行集团后后勤管理制度，提高任务质量与效率督导本区域各气站、库区、门

37、市等严厉执行集团平安管理制度，及时发现问题并辅以整改主持开展本区域的业绩考评和才干评价，撰写考评报告督导薪资、福利、奖惩制度的执行主持拟定区域公司人力资源规划组织开展招聘、转正、提升、培训等人事任务管理监控直接下属的任务情况，并提供必要的支持九丰集团区域公司职位阐明书.指 标人均利润率平安事故率部门预算执行率内部称心率远 超 目 标5 超 过 目 标 4达 到 目 标 3远 低 目 标 1权重 30%30%25%15%低 於 目 标2资料来源 财务部总经理财务部相关部门九丰集团区域公司职位阐明书行政人事部经理重要业绩考评目的.九丰集团目录集团组织构造及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集

38、团部门主管职位阐明书区域公司组织构造及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位阐明书地域公司组织构造及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位阐明书.零售门市加盟门市九丰集团地域公司部门功能设置挂靠门市集团用户终端用户终端用户经理零售科气站零售科财务科行政人事科.九丰集团地域公司部门功能设置经理零售科气站零售科财务科行政人事科零售管文科零售拓展效力管理营业管理零售网络和终端客户拓展/ 中心管理/ 客户管理/ 零售价管理/ 促销推行管理/ 品牌笼统管理/ 加盟店开展售后效力管理/ 送瓶工管理/ 效力质量管理/ 加盟店效力管理网点营业款结算和

39、回收/ 网点巡视/ 零售信息搜集包括竞争者 .九丰集团地域公司部门功能设置零售业务科经理零售科气站零售科财务科行政人事科瓶装零售销售管理销售方案储运管理瓶装零售销售/ 客户挂靠门市和集团用户管理/ 瓶装零售价钱执行/ 信誉管理/ 竞争者关系/ 瓶装零售业务挂靠门市和集团用户地域内拓展/ 营业厅管理销售方案的拟订/ 市场信息的搜集分析/ 瓶装零售价钱建议库存控制/ 车辆调度/ 物流安排 .九丰集团地域公司部门功能设置行政人事科经理零售科气站零售科财务科行政人事科行政事务人事管理地域公司行政事务管理/ 文件收发/ 档案管理等根据分级管理规定，担任组织管辖范围内的绩效评价，担任薪资、福利制度的执行和

40、督导 担任地域公司后勤事务的办理和管理 后勤管理.九丰集团地域公司部门功能设置会计核算管理资金管理执行集团会计核算制度，对地域公司的业务进展会计核算拟订地域公司财务预算/ 执行预算并进展监视和分析 财务预算管理执行集团资金管理制度/ 对营运资金运作进展管理控制财务科经理零售科气站零售科财务科行政人事科.九丰集团地域公司部门功能设置气站或气站管文科经理零售科气站零售科财务科行政人事科气站管理平安管理装卸作业管理/ 冲瓶工管理/ 气站设备保养维修平安气站、气瓶、门市、堆场管理/ 计量器具管理配件库管理/ 库存计量/ 气瓶管理物料管理注：假设地域公司只需两个以下的气站，那么可以将气站管理合并于一套管

41、理班子进展管理，假设地域公司范围有多个气站的话，那么可以组建气站管文科进展管理.九丰集团地域公司部门功能设置经理零售科气站零售科财务科行政人事科零售管文科门市营业业务门市销售营业/ 营业统计/ 营业款保管/ 送瓶作业管理业务接待/ 一致报价/ 客户登记/ 效力抽检自有零售门市注：业务应根据不同地域市场规模、消费习惯以及目前竞争态势而设定其强度，可选择将业务低调地设在门市，或以中心的方式设在地域公司.随时管理监控各直接下属的任务执行情况，并提供必要的支持直接下属职位的配置及职位阐明书的拟定根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议根据招聘程序及公司权限设置

42、，参与、建议或决议属下职位的任命伴随区域公司经理出席会议，接受本地域任务质询其他由区域公司经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属区域公司经理，向区域公司经理担任平行关系：与区域公司的市场部、采购部、财务部和行政部坚持信息互通和任务协作关系向下关系：统率所属人员任用资历：由总裁任命。其资历为大专以上学历，经济、管理、化工及相关专业，有两年以上主管相关任务阅历，管理协调和指点才干强。职位称号：地域经理，必要时可设助手职位编号：主要义务：地域经理统率所属人员，在区域公司总经理指点下，整体担任所辖地域市场拓展、销售、采购和储运等事宜其主要分项任务如下：参与区域年度和季度任务方案草案的拟定，就

43、本地域内方案做出阐明参与区域月度任务方案的拟定，就本地域内方案做出阐明参与区域供应商评审任务，就本地域内供应商评审做出阐明参与区域客户评审任务，就本地域内客户评审任务督导区域公司确定的营销战略、采购战略在本地域内的执行和落实协助本地域内的投资战略的执行和落实组织本地域内的有关信息搜集，并反响组织本地域内零售网络建立、改造建议的拟定本区域各项方案，并制定行动方案执行本地域内的各项方案组织属下执行和落实集团确定的本区域各项方案，并制定行动方案九丰集团地域公司职位阐明书.地域公司经理关键业绩考评目的注：零售市场占有率=自有门市销售量+加盟门市销售量/当地市场实践总消费量 散批市场占有率=散批销售量/

44、当地市场实践总消费量九丰集团地域公司职位阐明书.直接下属职位的配置及职位阐明书的拟定根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评关键业绩目的和其他才干目的，并提出奖惩建议根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决议属下职位的任命伴随地域公司经理出席会议，接受本地域零售任务质询其他由地域公司经理指定与自行开展的任务任务关系：向上关系：直属地域公司经理，向地域公司经理担任平行关系：与地域公司的零售科、财务科和行政人事科坚持信息互通和任务协作关系向下关系：统率所属人员任用资历：由总裁任命。其资历为中专以上学历，有两年以上主管相关任务阅历，管理协调和指点才干强。职位称号：地域公司零售科科长职位编号：主要义

45、务：零售科科长统率所属人员，在地域公司经理指点下，担任所辖地域零售市场拓展、效力管理、营业管理等事宜。其主要分项任务如下：主持零售网络和终端客户拓展主持中心管理主持客户管理根据零售最低限价，担任确定、发布合理零售价执行区域公司的促销方案提供关于当地营销方案的建议参与区域供应商评审任务，就本地域内供应商评审做出阐明协助本地域内的投资战略的执行和落实组织实施本地域内零售网络建立和改造主持执行区域效力规范主持开展加盟店随时管理监控各直接下属的任务执行情况，并提供必要的支持九丰集团地域公司职位阐明书.地域公司零售科科长关键业绩考评目的注：零售市场占有率=自有门市销售量+加盟门市销售量/当地市场实践总消费量九丰集团地域公司职位阐明书.根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决议属下职位的任命伴