2022年燃运车间上半年工作总结2022燃王

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页2022年燃运车间上半年工作总结:2022燃王燃运车间20_年上半年工作总结在公司党政领导的关心和支持下，燃运车间根据20_年年初下达的消费任务和经营指标，制定了20_全年工作安排，并且在上半年的各项消费活动中认真贯彻执行，使车间在20_年上半年工作中获得了良好成绩，这些成绩的获得离不开车间全体职工的努力以及兄弟部门的支持及配合，现将我车间在上半年所做的工作总结如下： 一、主要工作汇总 上半年燃料系统设备运行稳定，保证了锅炉所需燃料输送。截至5月30日消费指标完成情况：累计完成期锅炉上煤量万吨，其中制用1#井中煤万吨、瑞能煤万吨、双龙煤万吨、石牛沟

2、煤万吨，上半年上煤平均发热量大卡。 16月份主要工作汇总：平安消费与清洁消费一直是车间全年乃至今后的工作主题，1月份车间认真执行公司的冬季“三防”方针，做好消费现场防冻工作，同时加大对入炉煤的质量控制，有效的杜绝了“三大块”进入煤仓，保证了锅炉的平安按稳定运行；2月份车间管理人员进展了屡次零点行动危险时段检查，召开专题会议认真组织职工学习公司下发的关于加强春节期间平安管理工作的通知，防止了春节期间职工滋生麻木大意的思想，保证了春节期间输煤设备的平稳运行；3月份车间加强了输煤系统的现场监管和设备专项治理活动，排除了一系列设备故障以及一些不平安因素，扎扎实实强消费； 4月份车间组织人员清理了破碎楼

3、排水沟，提早做好“雨季三防”的准备工作，同时做好“雨季三防”的物资储藏和新破碎楼负一层、一部暗道重点防汛区域的平安管理； 5月份车间为确保“雨季三防”工作顺利开展，组织车间管理人员对消费现场进展全面排查，并对零部、新破碎楼负一层及一部暗道排水泵进展了检修维护，确保雨季期间输煤系统平安、平稳的渡过汛期；6月份公司开展平安消费月活动，车间进一步加大了隐患排查力度，同时注重反“三违”和车间领导巡检制，全力抓平安消费。车间组织相关人员对输煤消费系统进展了一系列的检查，尤其是现场清洁消费和设备平安隐患，对检查处出现的问题实行挂牌督办处理，有专业主任在现场进展组织整改。 二、上半年重点工作开展情况 20_

4、年为使各项工作开好头、起好步，车间按照发电公司年初的统一部署，统筹兼顾、合理安排各项工作，并获得了不错的成绩。 1、平安管理方面 为了确保全年平安事故“零目的”的实现，车间根据公司20_年平安工作会会议精神，以预防为主、超前治理、加强管控、自主管理的工作思路，对全年平安工作进展了全面部署和精心安排。1狠抓“三违”，强化平安意识。上半年车间管理人员加大了现场反“三违”力度，定期开展平安检查、零点行动、危险时段检查24次，累计现场纠“三违”56人次，同时利用早班学习班观看平安警示片，有效的杜绝了职工重复违章和习惯性违章现象，进步了职工反“三违”意识。2大力开展专项活动，夯实平安根底。上半年燃运车间

5、共开展清洁文明专项检查12次、设备供电专项检查12次、隐患排查治理12次、质量标准化自查12次，共查处问题条，现已全部整改完毕。3强化职工平安培训，进步平安作业程度。燃运车间结合自身特点，定期开展平安、技术培训24次，平安事故讨论6次，事故案例学习18次、事故演练6次，运规考试6次。为稳固职工技术程度，到达学以致用，结合现场消费实际定期开展设备故障处理、手指口述活动。 2、消费组织方面1加强了燃料管理。燃运车间上半年着重加强煤质管理工作，加大了劣质煤的掺烧比例，在确保正常消费的情况下，将入炉煤品质控制在3800大卡左右，节约了高热值煤的用量，降低了消费经营本钱。2加强运行管理，进步经济运行程度

6、。强化交接班管理，施行现场岗位对口交接，防止交班不实接班不细而埋下的设备平安隐患。强化设备巡检，及时发现问题及时处理，防止隐患变故障、故障成事故。优化运行方式，通过小指标竞赛活动，找出设备最优载荷，缩短输煤系统运行时间。进步职工技能素养，通过开展技术培训、师徒帮带，进步职工对运行设备故障的预判。3加强了设备维护，做好超前检修。车间根据设备台账对设备全生命周期进展跟踪，为了延长设备使用周期，杜绝设备带病运行，确保主、辅助设备完好率，上半年车间对关键设备的关键部件严格执行了超前检修、超前维护。根据设备的使用时间及周期，在设备未发生异常时，对其进展了检修维护，并做好详细的设备检修维护记录，为以后的检

7、修工作提供有力的根据及参考。 3、降本增效方面 1燃运车间进厂煤种类多，根据各煤种发热量、水分的不同，科学掺配，在确保锅炉用煤合格的前提下，严格将锅炉用煤控制在3800大卡左右，减少高热值煤用量，从而降低消费本钱； 2减少设备电耗，设备启动前认真巡检，消除设备隐患防止设备屡次启停，各岗位控制协调设备启停时间，减少设备空载运行耗电； 3控制给煤量缩短上煤时间，输煤上煤系统采用单破、双破运行方式，通过调节给煤机转速找出系统最优出力，既节省上煤时间，又减少设备电耗。 4控制照明用电，合理调整照明设备布置，控制照明设备开关时间，并在光线能到达消费要求的情况下制止开启照明用电； 5车间积极开展节水教育，

8、现场巡检时发现个别职工浪费水现象及时制止并教育，促使形成良好习惯；同时对消防管道砂眼漏水现象，及时安排焊工补焊，减少了消防水的泄漏；清扫卫生时，改变粗放工作方式，将原来的直接水冲洗变成了用拖把拖地，减少了水的使用量。 4、平安质量标准化建立方面1对煤泥棚内坑洼地面进展了修复，同时为消除夏季铲车上泥过程中的行车平安，组织人力搭设了遮阳棚，确保了煤泥棚内行车行人的道路通行平安。2在3、4#原煤斗处加装遮雨棚，防止雨季雨水进入3、4#系统，造成皮带打滑，确保了3、4#雨季平安、稳定运行。5、清洁消费方面 根据自身特点，以现场清洁消费为切入点，对消费区域内的卫生进展了划分，明确了输煤和煤场专业各自的卫

9、生责任区；同时利用学习班定期清理皮带走廊设备控制柜、电缆桥架、现场照明等设备本体浮灰，进一步提升了车间质量标准化程度。 三、 下半年工作方案： 1、平安管理方面1继续完善车间平安根底管理工作制度，查漏补缺，坚持隐患自查整改，扎实开展平安消费定期工作，落实平安消费根底管理工作。强化各岗位职责，重点防范人身伤害事故，重大设备损坏事故，保证输煤系统平安稳定。2继续加强平安培训，开展每日一题、每周一讲、每月一考、事故料想和反事故演习等平安技术培训手段；不断完善岗位描绘和手指口述，定期抽查岗位描绘背诵情况和手指口述操作纯熟度，并催促职工将理论与实际亲密结合起来，进步自身业务技能；3加强机电设备管理和设备定期切换工作，确保运行设备正常，备用设备状态良好，防止由于备用设备造成系统无法运行情况的发生；4加大现场平安监管力度。认真执行领导带班及干部走动管理，严格执行“两票三制”，特别是抓好危险时段检查、作业人员巡回检查制度、重大操作人员到岗制度，设备定期切换试验制度及交接班制度，进步现场监管力度； 5扎实开展百日平安无事故活动，促进全年平安目的实现。 2、消费管理方面1继续加强入炉煤质管理，确保入炉煤粒度、发热量达标；2继续高度重视燃煤配比，降低高热值煤的用量，并做好煤场燃煤翻烧工作；3继续