热力管网监理技术标

1、.wd.wd.wd.工程概况1、工程名称：肥城市供热热网一期改扩建工程监理2、建设单位：肥城市住房和城乡建设局3、工程地点：肥城市工业三路4、工程概况：管道敷设路由山东福宽生物工程出口DN800管道为起点沿工业三路向东敷设2600米后，架空跨越康王河，继续沿工业三路向东敷设580米，与阿斯德化工出口的DN900管道集合成DN1000主管道，沿工业三路南侧继续向东敷设304米后分出星火街分支DN900，另一路DN900管线继续向东敷设980米，分出向阳街分支DN700向南敷设至泰临路，主管道变径DN600后继续沿工业三路向东敷设550米至长山街引出一DN500分支向南敷设至泰临路，主管道DN60

2、0沿工业三路继续向东敷设，到达工业三路与泰西大道穿插口终止。5、方案工期：120日历天6、招标范围：图纸范围内工程施工及保修阶段的监理工作7、质量目标：符合?建设工程施工质量验收标准?标准，到达合格标准。第二章 监理工作范围及内容一、监理范围施工图中包含的所有工程的施工阶段监理。二、监理工作内容参加工程开工前施工图设计文件交底会审，主持工程开工后其他施工图设计文件的交底会审；在施工中发现设计文件错误、遗漏及不合理情况，应提出意见和建议。 编制监理规划和监理实施细则，报送委托人并向施工单位交底。 审查工程施工单位质量保证体系。 审查分包单位资质。 审查施工组织设计方案包括安全生产和文明施工措施，

3、必要时组织有关单位会审。 核查试验单位的资质。 核查拟进场的建筑材料、预拌混凝土，对进场实物进展检查验收。 严格执行工程质量检验见证取样和送检制度。 核查重要计量器具的检定情况。10施工中进展经常性巡视检查，对每道施工工序进展平行检查验收，复核测量。对隐蔽工程的的隐蔽过程以及工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，实行旁站监理，监视和检查施工单位做好安全生产和文明施工。11及时检查工程质保资料及其他施工技术资料。12审查、签认施工单位月进度报表和下月方案报表，中标人应同时提供每月工程建安费用情况表。13在施工单位自检、自评合格根基上，根据国家现行的工程质量验收标准，及时对分

4、项、分部工程、单位工程质量进展检验评定。14及时组织分项、分部工程验收和整个工程竣工的初步验收，协助招标人组织竣工验收。催促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。15负责工程范围内各专业管线的施工图技术交底会和施工协调工作。签认进度报表和方案报表。16审查竣工决算，提出决算意见。17组织有关质量事故的调查、鉴定和处理。18执行工程例会制度，有完整的会议记录。19及时记录、整理监理资料、编制监理月报，工程竣工后提交完整的监理档案。资料、档案应真实、齐全。20按相关要求，每季度末20日前书面报告本季度工作完成情况、下季度工作要点及存在问题、解决方法等。21监理单位每月25日前单独提交一份

5、?监理月报?，内容包括：概述：各原材料的数量及备料情况即料场数量质量、出厂及现场的数量质量检验情况，正在落实或尚未落实的原材料情况，原材料控制重点及存在问题；标准：本工程设计图中各项各工序的检验工程、检验频率及相应应检数量，以及实际检验工程、频率、数量、数值合格或不合格；列出尚未后结果的工序之检验方案以及不合格工程的整改措施。22对工程实施动态管理，每周提供影响本工程进度、质量、投资的各要素之数据，并以图表的形式标示现场会议室。23以预防控制为主，协助委托人管理本工程，为委托人决策出谋划策。第三章 监理工作指导思想和目标一、监理工作指导思想：本工程监理将以目标管理质量、进度、投资、安全、环保、

6、廉政六大目标为中心，强化合同管理，在公司领导下，做好工程预控和主动监理，加大过程控制力度，使各项施工活动始终处于监理的有效控制之内的指导思想，通过目标规划与动态的目标控制和信息管理，增强预见性及对策可行性，使本工程的合同目标得以实现。1、监理人员按照“严格监理、优质服务、老实有信、精益求精的企业质量方针，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策，法规和标准，制定详细工作方案，建设严密的监理工作体系，明确岗位职责，严格监理制度，保证全面实现合同目标。2、增强监理人员的预见性和主动性，对工程进度、质量、费用、安全、文明施工、合同和信息管理进展事前控制，动态跟踪分析，强化事中监视，严肃事后处理，为工程

7、提供高质量的监理服务。3、各项监理工作严格按规定的程序实施，实现监理工作的法制化、标准化、标准化和程序化，保证监理工作有序高效运行。4、主动承受业主的监视、管理和指导。5、认真分析研究工程施工中的问题，以热情的服务精神向业主和承包人提出建议。二、监理目标：1、总目标全面履行监理合同。监视承包人履行施工承包合同。2、质量控制目标分项工程一次验收合格率100%，确保工程质量到达国家相关验收标准合格标准。3、进度控制目标催促承包人严格按阶段目标控制，确保按合同工期完成。4、投资控制目标确保将工程造价控制在施工合同确定的造价范围内，形象进度付款，投资控制，误差率在5以内。在施工监理过程中，通过监理工程

8、师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批、“分项、“分部工程质量，防止返工浪费，力争使工程总造价降低。5、安全目标监视承包人严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中有关安全要求。6、环境保护目标监视承包人严格遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，认真执行工程承包合同中有关环境保护的要求。同时加强扬尘专项治理，确保到达相关规定要求。监理工作依据1、国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规、标准及准；2、市有关部门批准的建设方案、规划及许可证；3、设计文件；4、工程施工承包合同及协议。第五章 监理工作程序1质量控制工作总程序(1)质量控制工作

9、总程序填写开工申请单(承包单位)审核开工申请单(监理工程师)审核结果果开工按要求填写各栏目并必须附上以下资料施工组织方案机械与技术工人数量材料到情况各项施工材料试验报告分包人的资格证书承包单位根据标准、合同要求，自检合格后填写汇总，检查该单项工程中每道工序的各?质量验收单?，并将其编号填入?中间交工证书?监理工程师填报质量验收通知每一道工序承包单位现场检查监理工程师监理试验检验监理工程师现场检查监理工程师填写质量验收单监理工程师填写?中间交工证书?承包单位签认?中间交工证书?监理工程师检查结果返工返工检查结果单个工程完成同意不同意(2)实施要点1)处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑工

10、程全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。2工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程应充分发表意见，保证所有支付工程均符合合同规定。2设计技术交底工作程序及施工图的管理要点 (1)设计技术交底工作程布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸并提出初审意见专业监理工程师签认设计技术交底会议纪要总监理工程师、设计确认参与设计交底会总监及专业监理工程师提出书面意见和建议总监理工程师监理内部会审总监理工程师 (2)施工图的管理要点1)协助建设单位组织施工现场设计交底，设计交底要求设计确认，各方会签。2)监理机构在施工图的管理中起组织、协调和监视的作用。3)认真阅读施工图

11、纸，及时发现图纸中的错误，并根据工程的实际情况和自身的经历提出有关优化设计的方案和建议。4)及时对照、审核施工图和设计变更意见，负责对施工图阶段的设计变更或变更设计的理由是否正确进展确认；及时解决施工干扰和施工次序的冲突，并取得设计院的意见，整个处理过程留有书面资料。5)负责对竣工图审核，使竣工图纸能准确反映竣工工程的实际情况。3施工组织设计(施工方案)审核工作程序(1)施工组织设计审核工作程序施工组织设计申报承包单位初审各专业监理师监理组会审工程总监主持，各专业监理师参加施工组织设计审批总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施承包单位上级部门审核向施工方询问和落实主要问题各专业

12、监理师重大问题与建设单位、设计协商总监修改补充提出修改意见 (2)实施要点1)施工组织设计或施工方案需经承包单位上级技术部门审批。2)施工方案应切实可行，具有针对性(结合工程特点和工地环境)。3)主要的技术措施是否符合标准的要求，是否齐全合理。4)上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。5)重大工程及施工复杂工程，监理组的审批意见应报监理公司技术负责人复审，并报请建设单位组织有关部门进展审批。4承包单位现场管理体系审核工作程序 (1)承包单位现场管理体系审核工作程序现场质量管理体系报审承包单位质量管理组织机构审核专业监理工程师技术管理组织机构审核专业监理工程师质量保证组织机构

13、审核专业监理工程师质量管理制度审核专业监理工程师技术管理制度审核专业监理工程师管理人员、特种作业人员资格审核专业监理工程师汇总专业监理工程师审批意见总监理工程师签发承包单位管理体系审批表总监理工程师(2)实施要点1)督察落实承包单位三级质量保证体系的建设健全。2)现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意前方可报审。3)现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底原那么。4)管理人员、特种人员数量应符合工程进度方案安排要求。5分包商资格审核工作监理程序分包商资格审核工作监理程序分包商资质报审承包单位进入工地施工分包商报请建设单位批准审查分包人的申报材料专业监理工程师签认分包商审批表总监理

14、工程师与分包方签订工程分包合同承包单位另选定分包商承包单位不合格(2)实施要点1)工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进展审核。2)审核分包商的营业执照、企业资质等级证书、特殊专业施工许可证、分包商的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3)施工合同中己指明分包商，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗应报审。6材料、设备供给单位资质审核工作程序 (1)材料、设备供给单位资质审核工作程序提供资质证明供给商、检测单位审核监理工程师提出审核报告承包单位确认供给商建设单位签订供给商合同建设单位、承包单位不同意(

15、2)实施要点1)通过招投标选择性价比高的设备、材料供给商。2)供给商的资质、营业范围符合政府及相关行业规定。3)专业监理工程师负责对供给单位的资质审核，提出审核意见。4)总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。7材料审核工作程序材料审核工作程序建筑材料审批监理工程师承包单位自检监理见证取样送检测单位复试合格证、质保书、备案资料监理平行检测必要时提交材料报验单承包单位材料进入施工现场使用换材料同意(2)实施要点1)采购单位进展材料(设备)报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。2)专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性，并按规定进展平行检测。

16、3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。8测量放线控制工作程序 (1)测量放线控制工作程序熟悉图纸、标准专业监理工程师审核测量方案专业监理工程师检查专职测量人员岗位证书专业监理工程师检查测量设备检定证书专业监理工程师通知承包单位整改专业监理工程师测量放线成果报审承包单位现场复核成果及保护措施专业监理工程师施工进入下一工序承包单位(2)实施要点1)测量设备鉴定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应催促承包单位对设备重新鉴定。2)定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。3)坚持平行监测，监理不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量

17、成果进展复核。9旁站监理工作程序 (1)旁站监理工作程序分项工程各工序施工承包单位落实整改措施承包单位工序质量自检合格承包单位工序施工质量检查专业监理工程师进入下一道工序施工承包单位不合格(2)实施要点 1)专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进展旁站监理，总监理工程师根据规划要求对现场进展巡视检查。 2)旁站监理的主要内容： 承包单位是否按经批准的施工组织设计进展施工。 关键部位的操作是否符合标准的要求，质量是否合格。 是否按规定进展各项报审、检查和验收。 3)专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进展抽查，并留下记录。4)总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理

18、人员到位。10隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工承包单位隐蔽工程自检合格承包单位审核承包单位自检结果专业监理工程师隐蔽工程验收专业监理工程师进入下一道工序施工专业监理工程师落实整改措施承包单位不合格2实施要点1施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程范围。2专业监理工程师应在承包单位的隐蔽工程单上签署验收意见，并备份保存。11 分项工程验收工作程序1分项工程验收工作程序分项工程完工自检合格承包单位填报分项工程报验申请表承包单位资料检查专业监理工程师现场检查专业监理工程师检查结果汇总专业监理工程师通知承包单位整改专业监理工程师 不合格 合格签署分项工

19、程质量验收单专业监理工程师2实施要点1分项工程的验收应严格按标准与标准评定。2)专业监理工程师的抽查数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。3)监理工程师的评定与承包单位的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否那么监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。4)分项工程经历收前方可进入下一道工序。12分部工程验收工作程序(1)分部工程验收工作程序检查结果专业监理工程师填报中间交工验收申请表承包单位审查中间验收资料专业监理工程师落实整改措施承包单位签发中间验收签证专业监理工程师编写质量评估报告总监理工程师不合格 合格 (2)实施要点1)分部工程的验收结果在分项、评定的根基上

20、经统计而得。2)分部验收的工程质量评估报告应说明监理方对各质量评定的意见。3)分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再监理报审。监理工程师确认评定已经前应进展现场检查。13竣工验收监理工作程序 (1)竣工验收监理工作程序提交竣工验收申请报告承包单位确认工程完工专业监理工程师确认质量合格专业监理工程师确认现场清理完毕专业监理工程师成立竣工验收检查小组建设单位、设计单位、承包单位、监理机构审查竣工验收申请检查小组现场检查与评估检查小组编制检查报告检查小组签发竣工验收证书总监理工程师落实整改承包单位存在问题存在问题存在问题(2)实施要点1竣工验收检查小组由建设单位、监理、设计、承包单

21、位指定负责人参加，邀请质量监视部门或竣工备案部门参加。2对竣工验收申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程方案。3现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。14工程质量事故处理方案审核工作程序(1)工程质量事故处理方案审核工作程序倒塌事故12小时内上报重大事故5日内上报一般事故每月汇总集中上报发生质量事故填报?工程质量事故报告单?承包单位事故调查承包单位事故原因分析承包单位研究、制订处理方案承包单位提交?质量缺陷调查报告?承包单位组织审查?调查报告?总监理工程师研究确定处理方案参建各方实施处理方案承包单位完成处理、自检申请验收承

22、包单位检查、验收专业监理工程师进入下一道工序施工承包单位向建设单位、监理机构、技术主管部门提交书面报告建设单位恢复施工承包单位发出复工令总监理工程师提出新方案承包单位补充调查承包单位上报主管部门监理单位及建设单位发出停工令总监理工程师暂停施工承包单位不需处理 原因不清符合要求2实施要点1工程质量事故处理方案凡涉及改变构造，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法包括必要的检测提出审核意见。3总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。15保修阶段(缺陷责任期)监理工作程序(1)保修阶段(缺陷责任期)监理工作程序

23、监理工程师不定期质量回访鉴定质量责任，催促承包单位维修责任期完毕检验维修后监理工程师协助建设单位、承包单位办理终止合同手续有质量问题合格不合格无问题(2)实施要点 1)监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证书日期为准。 2)检查小组由建设单位、监理机构指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。 3)检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进展：剩余工作及缺陷工程完成情况。整个工程使用情况。评价除合理损坏外，工程符合合同规定情况。第六章 监理工作方法及措施第一节 质量控制的工作任务、方法、措施和承诺一、质量目标确保工程质量符合?建筑工程施工质量验收标准?

24、、?城镇道路工程施工与质量验收标准?、?城镇供热管网工程施工及验收标准?合格标准。二、质量控制的方法与措施一工程质量事前控制开工前及各工序施工前1、建设工程质量管理体系，确定总监理工程师负责制，并将责任落实到每个专业监理师，做到层层把关、层层负责。2、对承包单位资质的审查 对于承包人的资质，通常在招标阶段进展审查，主要审查其是否施工过类似工程，并确保其施工的技术能力和管理能力，资质审查主要包括以下几项内容。企业注册证明和资质等级，要求交验有关证件原件；主要施工安装经历，要求交验有关合同原件；技术力量简况；施工机械设备简况；对其近期已完成或在建的工程进展业绩考察；资金或财务状况。3、承包单位的保

25、证体系和质量措施核查工程部机构设置，人员配备，职责与分工是否满足施工需要和相关规定。专职质量检查人员的落实。查验各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况。检查质量管理制度是否健全。 4、审查施工组织设计和单项、主要分部(分项)工程施工方案工程开工前承包单位应编制施工组织设计，并填写“施工组织设计(方案)报审表报工程监理部。工程监理部可根据工程实际，在某些主要分部、分项工程施工前，要求承包单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写“施工组织设计(方案)报审表报工程监理部审查。承包单位应将季节性雨、冬施)施工方案提前填写“施工组织设计(方案)报审表报工程监理部。

26、上述方案经监理工程师审查后，由总监签发审定，同意前方可实施，否那么不准施工。 5、查验承包单位测量放线：检验施工控制网(平面、高程)。检验中线控制桩。检验中线高程控制标志、核查垂直度控制。签认承包单位“施工测量放线报验单。 6、审查分包单位资格营业执照、企业资质证书、专业许可证、特种作业人员资格证书。总承包单位填写“分包单位资格报审表报工程监理部，经审查合格前方可分包。 7、原材料、构配件的质量控制、签认材料、构配件、设备报验；对进场材料进展外观检查。所有材料构配件设备进场，承包单位均应提报材料构配件设备进场方案，填写“材料构配件设备报审表附相关质量证明，按有关规定对主要材料进展复试，并将复试

27、报告单报工程监理部签认。审查砼及砌筑砂浆等配合比申请单，砼开盘鉴定，并对现场搅拌站设备、材料管理进展检查；对商品砼生产厂家资质、生产能力进展考察。承包单位应要求供货单位提供构配件设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料设备的商检证明，并按规定复试。进场的构配件设备，承包单位应进展检验、测试，判断合格并填写“材料构配件设备进场报审表报工程监理部，监理工程师审查签认。8、组织或参加设计交底和图纸会审 设计交底是设计单位阐述设计意图，以便监理工程师和承包单位了解有关工程的技术、管理、工期、材料、构配件、设备等方面要求的例行工作，必须认真做好。图纸会审是监理工程师和承包单位在熟悉图纸，掌握其细节，了

28、解施工应到达的技术标准，明确工艺流程的根基上，对设计图纸交待不清或相互矛盾之处要求设计单位解释或变更，特别是建筑构造、水暖以及电气图纸间存在的矛盾，进展协调的一项工作，会审后要写出图纸会审纪要，作为施工安装的依据。 9、向承包单位宣布监理工作的要点 监理工程师要取得工作主动，进场后应将?监理规划?告知承包单位，目的是使承包单位了解监理工程师若何开展工作和该若何承受监理工程师的监视。二质量的事中控制(各工序施工过程中) 1、严格执行工程开工报告和复工报告审批制度 2、实施旁站监理 针对监理工程不同专业的具体情况，找出质量控制点，分清哪是“见证点，哪是“停顿点，选定控制手段。对于关键部位，关键工序

29、实行24小时旁站监理，并如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签名的，不得进展下一道工序施工。 3、完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入控制状态， 及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 4、检查监视承包单位严格按设计图纸施工。检查主要轴线，标高的准确性，对关键部位、重要工序要实行旁站监理、跟踪检查；分项工程施工过程中有方案有重点地进展跟踪监理，特别是技术复杂、易出问题的工序要一开场就应盯住，随时进展抽检，抽检不合格的通知承包单位整改，并要做好复查和记录。5、进展工序交接检查和隐蔽工程检查验收。坚持上道工序不经检查验收合格不准进展

30、下道工序施工的原那么。工序完成后先由承包单位进展自检、互检、专职检，认为合格后才能通知监理工程师到现场会同检验，检验合格后由监理工程师签署“分项(隐蔽)工程检验申请表准予进展下道工序。6 、行使质量监视权、否决权，下达“监理通知、停工指令。7 、审批设计变更文件和修改的图纸。设计变更文件的审批，主要是看其是否可行、各类图纸是否协调，设计变更还应按?建筑工程施工合同?有关规定的程序和要求办理。8、控制现场配制材料的计量，严把计量关。现场配制的砼及砂浆，要有配合比通知单，并按现场进的原材料含水、含泥情况(必须在标准允许范围之内)进展调整，出示现场配制计量标牌， 并检查计量器具，专人计量，车车计量和

31、记录，控制水灰比，严禁体积比代替重量比，且按规定留试块。9、及时通报质量信息。定期或不定期召开现场质量协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间业务活动。10、填写质量监理日记，定期向总监，业主报告有关工程质量动态情况。11、催促检查承包单位按规定的要求认真编制、及时整理本工程的技术资料。三工程质量的事后控制分部、分项验收阶段1、分部工程验收。承包单位在分部工程完成，自检合格后应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进展分部工程质量等级汇总评定，填写“分部工程报验单并附“分部工程质量评定表报工程监理部签订。2、公司建设质量保证体系，进展不定期质量大检查，发现问题及时纠正，实行宏观动

32、态管理。3、审核承包单位提交的竣工资料和竣工图。4、组织工程竣工初步验收，承包单位在单位工程工程完成、自检合格到达竣工验收条件时，填写“竣工工程报验单并将全部竣工资料(包括分包单位的资料)报工程监理部申请竣工验收，对初验中各方提出的问题限期由承包单位进展整改。工程初验通过后，业主报请市竣工验收主管部门进展竣工验收。5、整理工程工程技术文件资料，并编目建档。四质量控制措施1、组织措施：建设健全 监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落实质量控制的责任。2、技术措施：事前、事中和事后的质量控制相结合，采用先进的检测设备和方法，向承包单位推荐先进的施工工艺和施工技术，确保工程施工质量。3、经济措

33、施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的坚决实行工程返工和不予签证或拒付工程款。三、对工程质量和安全事故的处理。监理工程师对施工过程中的质量问题，除通过巡视旁站及在分项分部工程验收过程中解决外，可针对质量问题的严重程度，分别就一般质量事故隐患、缺陷进展检查记录，查清事故原因，确保安全可靠不留隐患，并要本着防止同类事故再次发生的原那么进展处理。监理工程师立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施；监理工程师要求承包人尽快提出质量、安全事故报告并报告业主；监理工程师组织有关人员在对质量事故现场进展审查、分析、诊断、测试或验算的根基上，对承包人提出的处理方案予以审查、修

34、正、批准，并指令恢复该项工程施工；监理工程师对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时进展检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承当比例及支付方式。监理工程师对施工中的质量问题要针对质量问题的严重程度分别处理。并将完整的质量问题处理记录归档。四、质量出现偏差时纠偏措施1、对进入现场的所有材料、设备、构件、配件、混合料都要做检验，不符合规定要求的要拒收；2、对设备、构件和重要材料的生产、制造和装配场所要实行监视；3、设置工序质量控制点，及时检验工序质量，并对所得数据进展分析，得出结论，进展签证。4、抓好工序管理，每道工序

35、开工都要申请和审批，只有最后验收合格才能进展签证和进展下一道工序施工；5、落实合同要求的实验，并对实际工程的重要部位或薄弱环节安排增加实验。6、指定巡视工地的次序和周期，对重要部位或操作实行旁站监理。7、开好工地例会，组织质量专题会议，形成现场质量管理的制度。8、总监理工程师在必要时下达停工令，以处理工程质量事故；9、抓紧隐蔽工程的检验，未经监理人员检查同意签证，不得将隐蔽工程覆盖。10、监理工程师认为必要时，可以要求施工单位撤换工作不利的人员；11、严格进展自检、互检、交接检和中间交工验收签证制度。五、针对工程特点的难点、重点的预控措施 (一)一般规定：1、供热管网工程应按施工组织设计组织施

36、工，单项工程应有施工组织设计或技术措施。2、各专业施工单位之间，同专业的各工序之间，均应进展交接验收或交接检查，前一工序的不合格部位，必须由原施工单位返修合格。3、总承包单位必须保证承重构造和受力构造在工作状态下的安全，保证焊接、防腐、保温和设备安装工程的质量。上述工程质量应由当地工程质量管理部门作出评定结论。4、施工中必须保证管网附近建筑物的稳定，保护其它设施的正常工作及安全。(二)工程测量：1、管网工程施工定线测量应符合以下要求：应按主干线、支干线、用户线的次序进展；主干线起点、终点，中间各转角点应在地面上定位；支干线、用户线，可按主干线的定位方法；管网中的固定支架、地上建筑、地下检查小室

37、可在管线定位后，用钢尺丈量方法定位。2、在管网起点、终点、管道固定支架及地下穿越部位的附近。应留临时水准点。管网沿线临时水准点的间距不家大于300m，临时水准点标志应明显，安放应稳固，妥加保护。3、管网工程竣工后，应全部进展平面位置和高程测量，并应符合当地城市规划管理部门的要求。4、管网的以下部位应测竣工数据：地面建筑的座标和高程；固定支架的中心座标和支承平面的高程；固定支架处管道上外表的高程；管网平面转角点的中心座标和高程；直埋供热管网坡度变化点，应测中心座标和管道上外表的高程；管道高程的垂直变动点，应测中心座标和变动点上下两个部位的管道上外表高程；地沟敷设的管网，应测固定支架处、地沟平面转

38、角处的中心座标和地沟内底、地沟盖板上外表的高程；地下检查小室应测中心座标和小室内底、小室盖板上外表的高程，管网中心和检查小室中心的偏距应进展丈量并作标注；管件指阀门、各类伸缩器、分支管接点、放风管、排水管、变径管、各类容器处应测中心座标和管道上外表高程，变径管处应测两个不同直径的管道上外表高程；直埋管道在穿越道路处应测道路两侧管道中心座标和上外表高程。地沟穿越道路处应测道路两侧的中心座标和地沟内底、地沟盖上外表的高程；地下穿越构筑物的两闻风而动，应测中心座标和构筑物内底、构筑物上外表高程；在交通道路下纵向敷设的管网，测点间距不宜大于50mm；架空敷设的管网，所有地面支架处，均应测中心座标和支架

39、支承外表处的高程以及支架处管道上外表的高程。(三)土建工程：1、土方施工，为保护开槽范围内的各种障碍物而制定的技术措施，应分别取得怕属单位的同意和配合。并应符合以下要求：给水、排水、煤气管道及各种地下构筑物的正常使用和安全；各种电缆的正常使用和安全；经采取加固措施后的电杆、树木等的稳固；各相邻建筑物在施工中和施工后，不至发生沉降、倾斜、坍陷。对于不能满足上述条件的障碍物，应拟定拆迁方法或改变设计位置。2、土方开挖至槽底后，应由设计人验收地基。对松软地基确定加固措施。对槽底的坑穴空洞进展挖填夯实。3、已挖至槽底的沟槽，后续工序应安排严密，连续尽量缩短晾槽时间，并注意不使槽底土壤构造遭受扰动及破坏

40、。不能连续施工的土槽，应留出150200mm的预留量，待施工前再开挖。4、地沟及井室砖墙砌体。应由砌砖瓦工采用五顺一丁的防水砖墙砌法操作。要求砌筑砂浆满铺满挤，墙体横缝竖缝均砂浆饱满。5、地沟及井室的外墙面宜采用水泥砂浆五层作法的防水抹面，或按设计规定施工。施工操作工作面应整段整片分层操作抹成，整段成活。尽量减少施工接茬。6、地沟、地下井室封顶前，应将里面的渣土、杂物清扫干净。预制盖板安装铺垫的灰浆应饱满，安装后盖板接缝及盖板与墙结合缝隙要先勾严底缝，再将外层抹面接茬严密抹平压实。7、直埋管道焊口两端管段在管道找正管口对接就位后，胸腔部位可先行回填。回填前，应先检查和修补管道保温外层破损处。8

41、、回填土必须确保构筑物的安全，并应检查墙体构造强度、外墙防水抹面层硬结程度、盖板或其它构件安装强度，能承受回填土施工操作动荷时，方可进展。9、胸腔土回填应分层铺垫，分层夯实。胸腔土中不得含有碎砖、石块及大于100mm的硬土块。10、回填土铺土厚度应根据夯实机具确定，人工夯实为200-250mm一层，机械夯实为250-300mm一层。(四)焊缝质量检验：1、在施焊过程中，焊缝质量检验应按以下次序分别进展：外表质量检验；无损检验；强度和严密性试验。2、焊缝外表质量检查前，应将阻碍检查的渣皮，飞溅物等清理干净。焊缝尺寸应符合设计图纸与焊接工艺的要求，焊缝外表应完整，高度不得低于母材外表并与母材圆滑过

42、渡，焊缝宽度应超出坡口边缘2-3mm。3、焊缝无损检验应按以下规定执行：设计和本标准规定检验的焊缝必须进展检验。当无规定时，由焊接检查人员和焊接检验人员共同确定；每位焊工至少应检验一个转动焊口和一个固定焊口；施焊转动焊口时，对经无损检验不合格的焊工取消施焊资格；固定焊口经无损检验不合格时，应对该焊工施焊的焊口按规定的无损检验比例加倍抽检，仍不合格时，对该焊工所焊的全部焊缝均应进展无损检验，并取消其施焊资格。返修后的焊缝应进展外表质量及百分之百的无损探伤检验，检验数量不包括在规定检验数中。4、在保护套管或不通行地沟内敷设的管道，应按直埋管道的无损检验数量进展检验。5、使用超声波探伤，必须经过施工

43、单位技术总负责人批准。超声探伤部位应用射线探伤复验。复验数量为20%壁厚小于8mm时，应按现行?船体焊缝超声波探伤标准?CB827执行。5、使用超声波和射线两种方法进展焊缝无损检验，按各自标准均合格，方可认为焊缝无损检验合格。6、个别管道焊缝不具备水压试验条件时，必须进展百分之百无损探伤。7、焊缝无损探伤记录与底片应由施工单位整理，由建设单位统一管理，保管期不得少于七年。(五)直埋供热管网管道安装：1、管道安装前应检查沟槽底高程、坡度、基底处理是否符合设计要求。管道内杂物及砂土应去除干净。2、管道运输吊装时宜用宽度大于50mm的吊带吊装，严禁用铁棍撬动外套管和用钢丝绳直接捆绑外壳。3、等径直管

44、段中不应采用不同厂家、不同规格、不同性能的预制保温管；当无法防止时，应征得设计部门同意。4、预制保温管可单根吊入沟内安装，也可2根或多根组焊完后吊装。当组焊管段较长时，宜用两台或多台吊车抬管下管，吊点的位置按平衡条件选定。应用柔性宽吊带起吊，并应稳起、稳放，严禁将管道直接推入沟内。5、安装直埋供热管道时，应排除地下水或积水。当日工程完工时应将管端用盲板封堵。6、有报警线的预制保温管，安装前应测试报警线的通断状况和电阻值，合格后再下管对口焊接。报警线应在管道上方。7、安装预制保温管道的报警线时，应符合产品标准的规定。在施工中，报警线必须防潮；一旦受潮，应采取预热、烘烤等方式枯燥。8、安装前应按设

45、计给定的伸长值调整一次性补偿器。施焊时两条焊接应吻合。9、直埋供热管道敞口预热应分段进展，宜采取1km为一段。预热介质宜采用热水，预热温度应按设计要求确定。(六)接口保温：1、直埋供热管道接口保温应在管道安装完毕及强度试验合格后进展。2、管道接口处使用的保温材料应与管道、管件的保温材料性能一致。3、接口保温施工前，应将接口钢筋外表、两侧保温端面和搭接段外壳外表的水分、油污、杂质和端面保护层去除干净。4、管道接口使用聚氨酯发泡时，环境温度宜为20，不应低于10；管道温度不应超过50。5、对DN200以上管道接口不宜采用手工发泡。6、管道接口保温不宜在冬季进展。不能防止时，应保证接口处环境温度不低

46、于10。严禁管道浸水、覆雪。接口周围应留有操作空间。7、发泡原料应在环境温度为10-25的枯燥密闭容器内贮存，并应在有效期内使用。8、接口保温采用套袖连接时，套袖与外壳管连接应采用电阴热熔焊；也可采用热收缩套或塑料热空气焊，采用塑料热空气焊应用机械施工。9、套袖安装完毕后，发泡前应做气密性实验，升压至20kpa，接缝处用肥皂水检验，无泄漏为合格。10、对需要现场切割的预制保温管，管端裸管长度宜与成品管一致，附着在裸管上的剩余保温材料应彻底去除干净。11、硬质泡沫保温物质应充满整个接口环状空间，密度应大于50kg/m3。12、对采用玻璃钢外壳的管道接口，使用模具作接口保温时，接口处的保温层应和管

47、道保温层顺直，无明显凹凸及空洞。13、接口处，玻璃钢防护壳外表应光滑顺直，无明显凸起、凹坑、毛刺，防护壳厚度不应小于管道防护壳厚度；两侧搭接不应小于80mm。锅炉设备安装工程一、事前控制：事前控制也即主动控制，在施工准备阶段是一项很重要的根基工作，它直接影响到工程工程的质量，是一项预控措施，因此必须高度重视。1、下面就控制的内容工作标准及监理措施列表如下：序号事前控制内容工作标准施工单位工作监理措施1审查施工单位资质，信誉出具相应有效的资质证书及营业执照，信誉好。提供相应有关证书及复印件。催促施工单位提供相关证书。2审查施工单位质量体系和质量保证体系组织构造、程序、过程资源有关标准，验标安装及

48、试验，试验仪器等。提供质量体系网络图及有效的标准验标等。检查、落实。3审查热控专业施工组织设计符合规程、法规对具体工程具有科学性、合理性在施工前编写好交监理审查。审查后提出意见。4组织施工图会审参与施工图交底设计说明设计思想及新材料工艺、新技术、新设备等施工难点作会议纪要建设单位、监理、施工单位参加。组织、实测。5审查重要工序或分工程工程作业指导书技术措施符合有关标准技术要求和验标及厂家技术要求安装标准有组织分工和安全措施。施工前进展安全和技术交底有关方面参加参加交底，提出意见。6原材料及装置材料的控制机械强度，耐压试验报告，有合格证等。提供各种试验报告所有证件。检查试验报告，有疑心要求复检。

49、7劳动力配备及主要施工人员素质班组长有丰富施工经组验，骨干有一定的质量和数量施工单位配齐人员并保持施工人员素质的稳定。深入班组调查及时了解情况变化。8施工工具的配备能够满足施工技术要求和工艺的要求。施工前应准备好电开工具和精细工具仪器。班组检查和现场巡视。9特殊工种人员素质检查调试人员和焊工的资格证上岗证是否在有效期。施工单位配备特殊工种人员。检查相应的证件。10新技术、新材料、新工艺审查把关。新技术要新措施、新材料有产品证书合格证新工艺操作。制定技术措施产品证书合格证。现场巡视、观察检查。11检查试验室设备和仪表仪器。具有资质等级及其试验范围合格证在有效期内具备施工调试的要求。检查合格证。1

50、2审查开工报告有技术管理人员质量安全检查机构，设备材料施工人员到位现场条件满足施工要求。进入现场主要材料设备应有质量证书材料合格证、使用说明书、设备开箱检查记录。检查、落实13对土建预留孔洞的监控符合图纸及标准要求位置及尺寸符合施工图要求。施工单位相应密切配合。密切注意土建施工动向，加强巡视检查监视协调。2、确定质量控制点的五项原那么。1 施工过程中关键工序或环节及隐蔽工程。2 施工中的薄弱环节或质量不稳定工序易发生质量通病部位或对象。3 对后继工程质量或安全有重大影响的工序部位或对象。4 使用新技术、新工艺、新材料、新设备的局部或对象。5 施工条件困难或技术要求高难度大的工序和环节。6对汽缸

51、瓦温测量要按技术要求安装并与安装单位密切配合。7对拆迁使用的仪表必须在安装前进展重新检查，合格前方可批准使用。二、事中控制：在进展了充分细致的事前控制后，采取各种有效的事中控制手段，各重要工序和分项工程和工艺到达优良标准，达标投产就有了保证，事中控制的依据是施工图含设计变更，施工验收标准验评标准，厂家技术文件，施工技术措施等。1、下面以表格形式列出质量控制措施明细表。注：W为见证点、H点为停工待检点序号质量控制点控制内容质量标准控制方式名 称性质1盘台箱柜安装W安 装热控3-2-1在盘面上中下拉线用尺测量用塞尺测量，观察2机柜设备安装W检查、安装热控第三章5-7-1检查核对、观察用校线工具查对

52、。3接地线安装W接地极与接地线安装，接地线安装热控7-6-17-6-2观察、检查用尺测量万用表测量。序号质量控制点控制内容质量标准控制方式名 称性质4金属壁温元件安装W检查固定装置安装插座安装测温元件检查所作推力测温元件安装热控4-2-34-2-5核对观察用欧姆表测量核对记录，试装检查用尺测量。5汽水流量节流装置安装H节流件安装取压短冷凝器阀门安装检查，喷咀安装热控4-4-14-4-11核对、观察用尺测量，用尺检查。6汽水液位取源部件安装W平衡容器安装检查测量洞安装取源阀门安装接线热控4-5-14-5-7用尺测量核查水压试验记录，用玻璃水平尺测量核对观察。7炉膛火焰监视探头安装W检查、安装热控

53、4-9-14-9-2核对，温度计测量试动观察用校线上具核对。8执行机构安装W检查、安装连杆配制热控6-8-16-8-8手动检查试动观察， 用尺测量核对。9电缆桥架安装W检查、安装核对观察用尺测量。10电缆敷设W敷设事理固定检查热控7-3-1500V兆欧表测量核对观察用尺测量。11管路敷设W管路敷设检查配管安装热控8-2-1 8-2-2 8-3-1试动观察卸下联接接头，观察。12管路严密性试验W管路敷设热控8-2-1核对观察。序号质量控制点控制内容质量标准控制方式名 称性质13控制回路校线试运作W检查试动作热控7-7-17-7-5操作手柄试运作，摇动手轮检查挡板开度通电试验，切换操作试动。14汽

54、轮发电机机械量传感器安装W检查、安装热控4-7-14-7-5核对试动观察用校线工具检查。15汽缸及轴瓦金属测量元件安装H检查固定装置安装热电阻安装测量元件安装推力瓦轴承元件安装。热控4-2-34-2-5核对试支观察用校线工具检查。16变送器安装W检查安装热控5-4-1观察核对用尺测量卸开接头检查，温度测量。17热工信号回路调试W检查、调试检定结果处理。热控4-4-14-4-11查对按相应的操作按钮分别开场端模拟各报警信号检查。2、质量控制1质量控制点分W点见证点和H点停工待检点，H点的重要性高于W点，且运作过程很严格，监理人员要按作业程序跟班到位进展监视检查，停工待检点必须经监理到现场松树后才

55、能进入下一道工序。2 检查施工现场原材料、装置性材料应符合格证和试验报告的质量，假设发现质量不合格那么不准使用和安装。3 在施工过程中，假设发现施工工序和工艺检测手段和试验方法，不符合要求时，监理有权通知要求施工单位暂停施工。4 工程开工后，主要设备的开箱检查，按设备开箱管理制度执行，监理必须参加并检查设备保管方法。5 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况热控试验人员其资质证件是否在有效期内，是否与从事作业相符，如发现施工人员与从事的工作和证件不符，证件有效期已过，那么有权通知施工单位调换人员并要求立即停顿施工。6 检查工程中使用的讲师器具、试验仪器、仪表等准确度，有无合格证及在有效期内，如

56、不符合要求监理有权停顿检验或重新检验。该工程质量验评范围和质量控制点详见?2*125MW机组质量验评范围表?热控专业三、事后控制：1、施工单位完成分项、分部、单位工程安装任务后应及时催促施工单位内部的三级验收工作班组、工地、工程部，经三级验收合格后有关技术资料报监理审核。2、监理工程师对施工单位上报的工程验收资料要认真进展详细的审查，对技术资料中不符合要求的退回施工单位整改，直至到达技术标准为准，经技术资料验收合格后，监理工程师根据热控专业检查签证工程工程表的要求，会同有关人员到现场，共同对完工工程进展实际检查站验收，对检查中发现存在的问题责令施工单位整改，经整改合格后，工程师方可签字验收。3

57、、监理工程师应积极协助上级质检部门的检查，验收工作对上级质检部门、提出的整改意见，催促施工单位执行。4、凡经监理工程师验收签证的工程工程，均应进展记录和统计，交将资料及时归档。六、质量控制承诺确保到达合格标准，实现质量控制目标。第二节 造价控制的工作任务、方法、措施和承诺一、投资控制目标：确保工程投资在方案投资额以内。二、投资控制任务：1、工程监理部组织投资监理工程师分析本工程的投资组成及各分部工程的价款构成因素，编制本工程分解投资目标，结合经审批的时标网络方案，编制资金使用方案并报业主。确保本工程投资方案不超过投资控制目标值。2、公司ISO9001：2000质量体系文件要求，严格计量、支付控

58、制手段，控制各分部工程产值、月度计量产值不超过既定的分解目标。3、重点控制工程工程主要材料、设备的采购价格。工程监理部委派投资监理工程师参加主要材料设备的招投标或采购评议会，根据掌握的价格信息，提出建议和意见，择优选择供货商，降低设备材料的采购投入费用。4、重点控制设计变更。工程监理部严格按设计变更管理制度运行，涉及变更费用增加投资较大的事宜，由投资监理工程师先进展核算，报业主审批同意后再行实施。防止因设计变更增加投资超过相应分解目标。5、力求通过技术挖潜降低工程投资费用。监理要及时掌握各种新技术、新工艺的信息，建议业主并催促施工单位采用，以最大限度的节约投资。6、工程监理部投资控制组建设动态

59、的投资控制分析系统。分阶段、分工程部位对比实际投资额与方案投资额的偏差。分析偏差的原因，采取纠正偏差的措施，以保证投资控制目标的实现。7、研究制定预防费用索赔措施，防止或减少对方的索赔量。8、及时处理费用索赔，协助业主进展反索赔。9、做好工程量清单使用及工程计量工作。10、审核工程竣工结算书。三、投资控制程序审核投资方案和资金使用方案承受承包单位工程计量申请表工程量复查、现场核验审核承包单位付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工贯彻审核投资总结报告四、投资控制方法与纠偏措施一投资偏差的分析在确定了投资控制目标之后，为了有效地进展投资控制，投资控制工程师应做好风险预测并制定切实可行的防范对策，明

60、确投资控制重点。在施工过程中，监理工程师跟踪控制，定期进展投资方案值与实际支出值的对比，当实际值偏离方案值时，分析产生偏差的原因，编制投资偏差分析表，采用表格法进展偏差分析，将导致偏差的原因找出来，即可对应采取适当的纠偏措施，到达投资控制的目的。二偏差、风险形成原因分析 客观原因：人工费涨价、材料涨价、自然因素、交通原因、社会原因、法规变化，其他原因。 设计原因：设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供部及时等。 施工原因：施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不得当等。 其他原因等。三纠偏措施按动态控制原理要求，通过定期地进展方案投资额与实际投资额的对比发现实际值与目标值之间的偏差，然后分析偏