供给侧结构性改革对管理会计职能的影响VIP

1、 供给侧结构性改革对管理会计职能的影响 毕青玥Summary：所谓的供给侧改革，其实就是指一种从供给角度出发，用改革来推动结构调整、提高有效资源供给率、实现供需双方有机融合发展的结构性改革。而管理会计供给侧改革，其实是一种新型价值管理创新策略。在供给侧结构性改革的大背景下，所有企业都应该转变自身的发展意识，努力打造新型企业发展模式，推动企业发展。本文将分析供给侧改革对管理会计全面预算模块、成本模块、绩效模块以及信息与管理报告模块的影响。Keys：供给侧；结构性改革；管理会计F234.3 ：A ：1673-2596（2018）08-0082-03一、供给侧改革中管理会计的作用近年来，中国经济在投

2、资方面出现步伐缓慢的迹象。在过去较长时间内，我国经济增长很快，但是从宏观视角来看，由于市场经济结构并不符合客观现实，致使市场供需关系暴露的问题越来越多，部分行业产能过剩就是其中一个突出问题，而高科技领域的部分产品又存在供给不足的问题。基于此，国家实施了供给侧改革，其主要目的就是为了实现供给平衡，推动中国经济进一步发展。毫无疑问，要由改革开放之初的劳动密集型产业转型为高新产业，就必须改变现在的社会经济结构模式，加强创新模式。对企业而言，需要改变过去几十年以来的低效管理方式，改变在市场中低价格竞争的方式，实现高质量发展。同时要兼顾环境保护和经济发展，引进和研发绿色环保型设备及生产技术，提高智能化水

3、平，注重生产效率；提高生产者的综合素质，提高管理者的管理水平，把管理与效益紧密联系在一起；采取“领导科学，创一流管理”的管理方式，探索经济高速增长的新路径。供给侧改革的主要目的就是为了降低市场的过剩产能，把宝贵的生产力投入到当前社会最需要的供应上面，进而提高社会生产效率；社会生产力因为市场的调控被分配到需要的岗位上，解决当前产能过剩的问题。与此同时，企业及时掌握市场行情，避免出现盲目生产的不良现象。对于我国传统的国有大企业以及新兴的中小型私营企业而言，供给侧改革对其“去库存、去杠杆化、降低制造成本”有着重大意义。去杠杆化是一项重要的举措，对于企业经营来说，资金就是企业得以正常运转的血液，资金能

4、否正常流通关系到企业的正常运转，其重要性不言而喻。资金管理不当会产生诸多连带问题，资金成本管理、资金投入的效益比、项目成本掌控这些都是资金管理的范畴，对企业的经营发展均有一定程度的影响。当前，供给侧改革正顺利进行，企业应当乘上这班列车，借助供给侧改革实现企业管理转型，落实管理会计的职责功能。很多的大中小型企业并不注重发挥管理会计的管理职能，很多企业拥有者或者职业经理人都不重视管理会计的作用，仅仅把会计当作账目记录者。造成这种局面的主要原因是我国从建国初就实行计划经济的模式，企业负责人竞争意识不够，对于企业管理也不够重视。另外，我国的金融行业起步较晚，金融市场的各项管理制度也不够完善。从企业内部

5、来看，会计在投资决策中的作用并不充分，由于受传统管理思维模式的限制，企业管理者大多以经验为基础管理，管理模式过时。与发达国家的跨国企业相比，我国部分企业的管理层的管理素质不理想，管理水平没有跟上我国快速发展的经济水平，导致企业在发展到一定的高度后，在管理层遭遇管理瓶颈。企业管理者不明白，管理会计其实可以参与企业管理的各个方面。供给侧结构性改革强调从供给端入手，提升生产效率，推动经济增长。之所以提出供给侧，是因为出现了“供给跟不上需求”的经济现象。现阶段，国内需求正在推动经济朝着第三产业方向发展。在生产技术水平上不去、产品创新力度不够的情况下，企业应该寻找新的突破口。企业身为供给侧改革主体，应该

6、找准我国经济发展的风向标，跟上供给侧改革步伐，进而使企业自身的管理决策跟国家的经济发展目标相一致。企业怎样才能发挥管理会计的职能作用，在成本管理上助力企业发展，这是企业管理者需要予以高度重视的问题。企业管理者应该把会计职责与管理职能紧密联系起来，把管理会计作为企业发展的重要元素。二、管理会计全面预算企业制定全面预算的主要目的是将企业决定的商业战略和经营效益由预期变为现实，对企业以往的资金、销售等全部数据加以全面剖析、论证之后，依据相应的规章制度和管理办法制定出具体的安排和量化描述。现阶段，供给侧改革的主要目标是提升生产质量和效率。基于此，企业在进行全面预算时，不仅要将预算要素的投入数量减去，要

7、对在执行预算过程中怎样提升生产要素的作用做一个具体的规划，还要对各要素在企业运营中的有效配置进行优化。供给侧把生产全要素分成了自然资源、创新、劳动力以及资本这四个要素，基本要素与派生要素构成了全要素，也就是说派生要素加上基本要素生产率的总和就是全要素1。“基本要素”是不可替代的部分，企业的人力资源以及生产所需的原材料就是基本要素。也就是说只要有劳动者和原材料，那么就能够创造效益和生产技术。而派生要素就是对于生产技术的升级与创新以及融资等。（一）全要素的关系互补全要素里面的每个要素之间由于功能的互补性，如果合理配置各要素，就可其作用得到充分发挥，即为关系互补。这里需要注意的是，全要素之间要实现关

8、系互补就必须按照各要素的技术水平或者达到一定的时空条件下才有的最佳比例，如果比例不当，那么各要素互补的作用可能会打折扣。可以说，各要素中的“短板”能对全要素生产率产生不利影响。企业不仅是最活跃的創新主体，同时还影响经济发展2。从企业经营的角度看，在原材料资源、资金总量不变化的情况下，产品创新是提高生产率的重要影响因子。（二）重视创新全球知名的经济学家Joseph Alois Schumpeter所提出的“创新驱动增长”理论对当前的企业管理具有很好的指导作用。从经济大环境看，政府主导的创新改革有利于“大众创业、万众创新”政策的推行，对于社会生产水平的发展也有推动作用，就相当于给当前疲软的经济加上

9、了一个新的、有效的动力引擎。而对企业来说，在编制预算时，会对产品创新或升级加大人力和资金的投入，进而提升企业的经济效益。三、有利于控制管理会计的成本模块会计参与企业管理的关键工作就是成本管理，企业产品生产成本对产品出厂定价以及营销企划都有很大的影响，对企业的经济效益也有很大的影响。企业管理会计成本控制主要是在制度性交易成本、減税、融资成本等方面。（一）减少非必要的制度性交易成本目前，为了刺激我国经济的增长，国家将很多行政审批项目下放，并简化流程，取消了很多职业资格许可非必要项，并取消了非行政审批环节。这一系列的措施，推动了政府职能的转变，提高了政府的工作效率。同时，对中介服务费的收费标准加以规

10、范3，减轻了企业的制度性交易成本。企业管理会计应该充分利用国家这些优惠政策，有效降低企业成本。（二）企业减税政府改革税收制度，如近期推行的营业税改增值税，在税率不变的情况下，税费基准大大减少，企业交的税也变得很合理，这有利于营业额高而利润低的企业的发展。今年推行的税率优化以及税制的改革，进一步扩大了对一些中小型企业的减税范围，另外还对特定行业、三农、新型战略产业等进行了精准减税，加大了税收的优惠力度。企业管理会计应积极发挥自身职能，有效降低企业成本。（三）降低企业融资成本在银行传统业务中，很大部分利润都是来自企业的贷款或融资。银行掌握着大量的社会闲散资金，企业在发展的上升期往往需要很多资金，而

11、企业利用资金要支付很高的利息，这增加了企业的成本。近来推行的银行改革，将使企业的融资环境得到改善，使得资金合理地流向需要它的企业工厂中4。把资本以较低利息投入到企业发展中，有利于降低企业融资成本，有利于减少企业不不必要的压力，有利于企业的健康发展。在融资方面，企业管理会计的作用不可忽视。四、对管理会计“绩效”模块的影响从管理学的角度看，所谓绩效就是指企业在经营管理活动中所取得的成果，也是指个人或者组织在一段时间内的付出得到的回报，主要是指企业的效益和个人的成就。企业绩效管理，就是综合管理个人与企业绩效，因此需要企业的每个人都配合会计人员进行信息统计，共同完成绩效管理工作5。绩效管理所用到的管理

12、会计方法较多，比如指标法、经济增加值等。一般情况下，绩效管理是依照相应的绩效评定因素来实施定量分析的，主要考查企业运营能力、投资回报率，是企业短期内的效益反馈。随着供给侧改革的深入，绩效管理越发显得重要。为了推动企业健康发展，企业管理会计就要加强绩效考核。（1）定性指标与定量指标考核。定性指标考核的是顾客满意度、质量与创新以及员工忠诚度等，而定量指标则是指企业运营能力、盈利能力以及偿债能力等。（2）平衡积分卡。在平衡积分卡中，要多指标衡量内部与外部、结果与动因、财务与其他部分之间的关系6。将积分与绩效管理相结合，对各级指标进行细化，落实到各相关部门乃至公司的每一个员工身上，这样就把员工的绩效与

13、企业的绩效挂钩了。员工跟着企业的政策走，企业随着员工的推动而发展，继而生产适销对路的产品，推动企业发展。五、对管理会计“信息与管理报告”模本文来自于WWW.zz-news.cOM块的影响目前，我们国家大多数中本文来自于wWw.zz-news.Com型以上企业已经应用先进的ERP系统进行企业管理，把企业劳动力、原材料库存、生产与采购计划、销售方案等统一聚集在同一个系统中，以便整合信息，实现信息共享，提高企业管理效率。然而，随着企业的发展，尤其是供给侧改革的深入，该系统越来越不能满足企业的需要了，经常出现其功能不能满足财务采集的情况。除此之外，财务的信息管理依据的是传统会计信息，而传统会计信息反映

14、的是企业过往的财务水平和一定阶段内的经营效益，不能满足企业未来发展的需要。供给侧结构改革一项重要内容就是促使企业建立健全会计管理制度，让财务人员参与企业管理决策，促进会计职能的转变，继而从根本上保证公司战略决策与制度管理的有效性。虽然我们已经步入了“互联网+”、大数据、云计算时代，但是供需依然存在不合理的情况。而创新也不能只是口号和形象工程，必须落实到企业发展中去。实践证明，在供给侧改革中，只有转变管理会计职能，才能更好地推动经济的发展。Reference：1王丛，张在旭.供给侧结构性改革与需求侧管理协同研究J.河南社会科学，2017，（09）：28-34.2邹文杰.供给侧结构性改革对管理会计的影响和对策J.企业改革与管理，2017，（08）：1