金星啤酒集团SWOT分析ppt课件

1、.中国金星啤酒集团 公司简介 金星啤酒集团是 1995年10月以河南金星啤酒公司为中心组建的集工、贸、科研一体化的国家大一型啤酒集团企业，企业创建于1982年，占地面积100万平方米，建筑面积60万平方米，拥有25条现代化的瓶装消费线和1条易拉罐消费线。集团啤酒年消费才干200万吨，是全国食品行业和河南省重点企业，延续五年进入中国啤酒企业四强，2000年以来延续被评为河南省工业百强企业和郑州市工业20强企业。.2021 中国金星啤酒集团战略目的：1、坚持中西部指点品牌位置，经过提升产品构造和价钱，实现2021年20%的销售增长率。2、经过“高档质量、高档包装，科学的价位体系以及时髦性和便利性，

2、将金星纯生易拉罐打呵斥“河南易拉罐啤酒第一品牌 2、进军全国啤酒业前三甲。3、面向全国，走向世界 。.金星啤酒SWOT分析金星啤酒优势分析金星啤酒时机分析金星啤酒优势分析金星啤酒要挟分析.金星啤酒本身的优势价钱低廉企业笼统好,知名度高占据河南40%的市场份额效力优势,配送才干大于竞争品牌：口碑营销，本钱低外乡消费者心中位置优势完善的市场网络和渠道引进国外先进技术，有一定的研发才干,技术配备先进,拥有优良的产品和研发才干优秀一致的企业文化。.金星啤酒本身的优势资金周转和人才短缺品牌忠实度低定位于县域经济欠兴隆的中小城市,缺乏高端市场。品牌创新力度不够,种类少，缺乏深度卖点和高度品牌内部管理破绽,

3、终端管理力度不到位: 其典型的家族化、粗放式的管理体制，使得企业产权模糊宣传力度不够,品牌效益低企业文化建立薄弱.金星啤酒开展的时机啤酒消费市场在扩展，新的增长点在不断涌现河南啤酒企业都在调整产品构造全国甚至世界各地的进入壁垒降低区域市场扩张，扩展市场份额.金星啤酒开展的要挟外省竞争对手的要挟,2021年开场的并购风暴省内竞争对手，尤其是信阳的唯雪啤酒厂对其要挟加大，霸主位置动摇原资料普遍涨价，给以低本钱，低价钱的为优势的金星带来要挟人们消费程度提高，低端战略出现问题. 如何打好金星“捍卫还击战加快股份制改革，引进外资，扩展资本。加快股份制改革，引进外资，扩展资本。加快股份制改革，引进外资，扩

4、展资本。加快股份制改革，引进外资，扩展资本。加快股份制改革，引进外资，扩展资本。加快股份制改革，引进外资，扩展资本。加快股份制改革，引进外资，扩展资本。加快股份制改革，引进外资，扩展资本。加快股份制改革，引进外资，扩展资本。加快股份制改革，引进外资，扩展资本。深化企业体制改革，加强企业内部管理。明晰企业产权。深化企业体制改革，加强企业内部管理。明晰企业产权。让金星飞一会儿.1、深化企业体制改革，加强企业内部管理。明晰企业产权。2、调整产品构造，挺进中高端市场3、开发新产品，走产品多元化战略，添加卖点提高产品效力质量，添加顾客对产品的忠实度4、完善物流配送网络，降低本钱5、加大企业文化建立，完善

5、品牌推行，加大广告宣传力度.赞赏您的欣赏！第四小组成员：资料搜集： 陈冉 张文艳 冯亚辉 时振伟 资料整合： 谷强 PPT制造： 郭晓燕 毛志鹏.资料搜集陈冉张文艳冯亚辉时振伟PPT制造郭晓燕毛志鹏资料整合谷强.资金周转和人才短缺: 金星是一家集体一切制企业，由于产权不够明晰，融资才干差,缺乏资本的支持是金星啤酒最大的姿态。在相当长的一段时间内，金星啤酒还摆脱不了缺乏资金的掣肘。和大多数民营企业一样，金星啤酒也面临人才引进和融入的问题。 .定位于县域经济欠兴隆的中小城市,缺乏高端市场。 金星以往选择在县城或经济欠兴隆的中小城市建厂给品牌笼统带来了损伤，而且随着啤酒竞争的加剧越来越大。乡村啤酒市

6、场受天气影响较大，城市啤酒市场季节性却不太明显。另外，啤酒行业准入门槛低，很多县城都有啤酒消费企业，在市场消费定量、僧多粥少的情况下，恶性价钱竞争愈演愈烈，导致金星啤酒不仅价钱上不去，品牌笼统也大打折扣。.品牌忠实度低：金星啤酒走入高档市场时间较短，以前不断是以中低档笼统出现，所以高档金星啤酒目前忠实消费者群体还较小。而且目前B级店尤其是A级店非专销店非常多，就是专销店也根本上是省内专销，青岛、百威等省外品牌的存在使金星的品牌竞争力更加难以发扬；金星啤酒还是中低端的代名词.品牌创新力度不够,种类少，缺乏深度卖点和高度品牌:目前高档金星啤酒种类主要有两类：一类是横标，有黄标绿标两个种类，一类是竖

7、标，有红金标和绿标两个种类。目前这四个产品的销量除黄标稍多外，其它三个都不大，四个产品卖点差别性只是标的设计，而没有深层次的卖点，且黄标和竖绿标终端售价一样，目的市场重叠；促销优势，虽然在高档市场投入了促销员，但促销员的数量极为有限，相对于青岛来说，针对效力员的盖将等促销没有全面展开，针对终端老板的展现促销出没有全面推行。.内部管理破绽,终端管理力度不到位: 其典型的家族化、粗放式的管理体制，使得企业产权模糊。终端店及效力员推行金星的积极性不高；终端管理优势，由于业务员及终端供货商对终端管理认识不强，市场管理处检查与处分力度不够，目前终端管理较不到位，一是展现柜内其它品牌酒的存在景象较多，二是

8、金星啤酒的摆放位置及展现效果不突出，三是终端回访不及时，促销品发放不到位，少数店的供货不能充分保证。.竞争对手的要挟,2021年开场的并购风暴，各大啤酒行业进军河南市场，纷纷“跑马圈地啤酒业中原大战一触即发。华润雪花全资收买悦泉啤酒，燕京啤酒收买月山啤酒，百威英博青岛携27亿元巨资落户新乡，其中百威寓意收买维雪。缺乏一年，诸多啤酒巨头挥师河南，对豫牌啤酒构成了包围之势。强敌压境的情势下，“河南王金星啤酒集团也打响“捍卫战。竞争.加快股份制改革，引进外资，扩展资本。加快股份制改造，寻求战略协作同伴，引进外资，在资本上、管理上对金星都有益处。计吸收外来资本，争取在3-5年后一定要在国内上市，拓宽融资途径。深化企业体制改革，加强企业内部管理。明晰企业产权。.调整产品构造，挺进中高端市场调整产品构造，扩展中高端产品份额，逐渐淘汰2元以下产品，还将继续稳定餐饮渠道上的优势，在流通管理上发力，构建市场壁垒，加强终端掌控力，以产品晋级带动品牌提升。 “新品组合上市，预示金星啤酒中高端产品线的扩展，金星啤酒以领军者的角色引领豫啤再挺中高端，将推进豫啤市场、产品双晋级。要在产品构造上进展明显区分，高端产品要打造鲜明的情感和身份意味，实现啤酒的社会价值。. 开发新产品，走产品多元化战略，添加卖点，同时加大对纯粹啤酒金牛产品的开发。要进一步做大做强纯生新一代中高端产品