酒店室内精装工程施工组织设计（82页）

1、酒店室内精装工程施工组织设计目 录第1章 编制说明- 1 -1.1 综合说明- 1 -1.2 工程概况- 2 -1.3 编制依据- 2 -1.4 执行的规范、规程和规定- 3 -第2章 施工组织部署- 5 -2.1 施工组织部署的原则- 5 -2.2 主要施工部署- 5 -2.3 施工总部署- 5 -2.4 施工前准备- 6 -2.5 施工阶段的调整部署- 8 -第3章 现场管理人员组织架构及人员职责- 10 -3.1施工组织- 10 -3.2施工管理组织架构- 11 -3.3 项目部成员主要职责- 11 -3.4 施工质量管理- 13 -第4章 施工现场规划布置- 14 -4.1 施工用电计

2、划- 14 -4.2 材料堆放和运输- 14 -4.3 临时设施安排计划- 14 -第5章 主要施工机器具配置情况- 15 -5.1投入本工程的主要施工机械表- 15 -5.2 配备主要的质量检测器具- 15 -第6章 劳动力配置计划及保证措施- 16 -6.1劳动力配置计划- 16 -6.2劳动力组织保证措施- 16 -第7章 材料的采购、检验与主要材料投入计划- 17 -7.1材料的采购、检验和使用原则- 17 -7.2材料采购计划作业程序- 18 -7.3材料进场流程- 18 -7.4 材料进场验收、报审流程图- 20 -7.5主要材料进场计划表- 20 -7.6环保材料的质量控制- 2

3、0 -第8章 施工现场的协调管理- 22 -8.1与总包方、监理的协调管理- 22 -8.2与设计师的协调管理- 22 -8.3与各工种交叉配合作业的措施- 23 -第9章 各分部分项工程的施工方案- 24 -9.1施工技术准备- 24 -9.2施工测量放线工程- 24 -9.3轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程- 26 -9.4轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程- 28 -9.5室内防水工程- 29 -9.6墙面成品木饰面板安装工程- 30 -9.7墙面硬包安装工程- 31 -9.8 木门安装工程- 32 -9.9墙面墙纸铺贴工程- 33 -9.10 涂料喷刷工程- 35 -9.11地坪地毯铺贴工程- 36

4、 -9.12 墙地砖铺贴工程- 37 -第10章 工程质量通病防治措施- 38 -10.1石膏板吊顶质量通病及预防措施- 38 -10.2木制作工程质量通病及预防措施- 39 -10.3涂料工程质量通病及预防措施- 40 -第11章 质量保证体系及措施- 43 -11.1质量保证体系- 43 -11.2质量保证体系网络图- 43 -11.3质量检测程序- 43 -11.4工程质量预控法- 44 -11.5质量过程控制程序图- 44 -11.6质量检查验收程序- 45 -11.7质量岗位责任制度- 45 -11.8保证工程质量过程控制措施- 46 -第12章 工程进度控制措施- 48 -12.1

5、进度控制原则- 48 -12.2进度计划保证措施原则程- 48 -12.3保证工程进度的组织措施- 48 -12.4保证工程进度的管理措施- 49 -12.5保证工程进度的材料供应措施- 49 -12.6保证工程进度的资金措施- 50 -12.7工期检查保证措施- 51 -12.8 协调保证措施- 51 -12.9应急控制措施- 52 -第13章 安全生产、文明施工管理措施- 55 -13.1 安全管理组织机构图及岗位职责- 55 -13.2 安全生产管理措施- 56 -13.3 文明施工管理措施- 57 -13.4 环境保护措施- 58 -13.4.1环境保护的目的- 58 -13.4.2环

6、境保护控制目标- 59 -13.4.3 环境管理的组织措施- 59 -13.4.4 环境管理的技术措施- 59 -第14章 季节性施工措施- 61 -14.1 雨季施工措施- 61 -第15章 成品、半成品保护措施- 63 -15.1现场装饰产品保护管理措施- 63 -15.2其它成品保护- 65 -15.3安装成品保护措施- 65 -13.4完工前的清理- 65 -第16章 安全环保应急预案- 67 -12.1安全方针- 69 -12.2火警事故应急响应及预案- 69 -12.3触电事故应急响应与预案- 71 -12.4高出坠落应急响应与预案- 72 -12.5突发停电应急响应与预案- 73

7、 -12.6安全事故救援预案- 74 -12.7发生自燃灾害时守护生命十大法则- 76 -第1章 编制说明1.1 综合说明 本施工组织设计是德国企业中心项目酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。根据本工程施工的特点，本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目标、本工程特点、重点分析及管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理人员组织架构及人员职责、施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划及保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量保证体系及措施、工程进度控制措施、安全生产、文明施工管理措施、

8、季节性施工措施、成品/半成品保护措施及售后服务等方面作了综合阐述。我公司已通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008;GB/T50430-2007质量管理体系（QMS）、GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系（EMS）和GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系（OHSMS）的三位一体的管理体系认证。公司提出了“守法诚信，构建绿色精品；以人为本，追求与时俱进”的质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关人员的健康和安全，使项

9、目管理水平上升到一个新的高度。本工程以双方确认的施工图纸、施工说明、设计变更等内容为依据, 以现行的建筑装饰装修工程质量验收规范为质量评定的最低标准,室内装修材料有害物质限量10项强制性国家标准和民用建筑工程室内环境污染控制规范为室内环境达标标准。做好工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；严格执行业主、监理、总包等派驻现场代表的指令，保证工程的顺利进行，确保本工程最终质量达到合同规定的要求，质量符合国家及行业的现行施工规范及希尔顿酒店管理公司质量检验评定标准，达到一次性验收合格

10、。我部将按照青岛市地方施工现场标准化管理规定，以“安全第一、预防为主”为指导方针，做好现场的安全生产、文明施工的相关工作。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。1.2 工程概况本工程位于青岛经济技术开发区团结路北侧、洛河埠水库西侧，总建筑面积82927.26m，我部施工范围为德国企业中心项目酒店主楼客房、公共区域见客面室内装修工程图纸标段范围内的全部装修工程及甲方要求乙方完成的其他零星工程。（工程概况详见下表）工程名称德国企业中心项目酒店室内精装工程工程地点青岛经济技术开发区团结路北侧、

11、洛河埠水库西侧建设单位青岛中德生态园置业有限公司总包单位莱西市建筑总公司监理单位青岛高园建设咨询监理有限公司设计单位中国建筑设计研究院施工工期开工日期：2014年12月15日，竣工日期：2015年6月28日，210日历天。质量目标工程竣工一次性验收合格，争创“鲁班奖1.3 编制依据1德国企业中心室内装饰工程招标文件；2施工招标图纸；3中华人民共和国建筑法；4中华人民共和国安全生产法；5建设工程安全生产管理条例；6、现场勘察的具体情况；7、我公司企业标准和质量保证体系，和现有施工力量和技术装备情况；8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；9、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司质量手册及质量体系程序

12、文件。1.4 执行的规范、规程和规定1中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（2000年版）2中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2000年版）3工程建设地方标准强制性条文（2000年版）4工程测量规范（GB50026-2007）5工程测量基本术语标准（GB/T50228-2011）6硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-2007）7室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）8室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）9室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）10室内装饰装修

13、材料内胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）11室内装饰装修材料 木家具中有害物质限量（GB18584-2001）12室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）13室内装饰装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18586-2001）14室内装饰装修材料 地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量（GB18587-2001）混凝土外加剂中释放氨限量（GB18588-2001）15建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）16木结构工程施工质量验收标准（GB50206-2012）17建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）18建筑施工高处作业安

14、全技术规范（JGJ80-91）19施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2011）21建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）22建筑工程冬季施工规程（JGJ104-2011）23建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）24砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）25建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）26建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）27建筑工程饰面砖粘结强度检验评定标准（JGJ110-2008）28建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328

15、-2001）29建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）30建筑电气工程施工及质量验收规范（GB0303-2002）31GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准32钢筋焊接及验收规范（GBJ18-24）33建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）35建筑防腐工程施工及验收规程（GBJ212-2002）36建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）37施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)38民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）（GB50325-2001）39建筑装饰装修管理规定（建设部第46号令）40建设

16、工程质量管理条例（国务院第279号令）41建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2006） 第2章 施工组织部署2.1 施工组织部署的原则针对国内建筑装饰装修市场的竞争，本工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”以这三项工作来组织指导施工，具体落实在：配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；合理、科学地安排施工进度、施工方案等。2.2 主要施工部署 2.2.1管理班子确定：择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬的项目部，并由具有一级资质的项

17、目经理负责，项目部实行总负责管理并对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排。项目经理每天检查工程进度，落实资源配置。 2.2.2劳动力组织：工程施工由公司组织专业施工队组，并经总包、监理和项目部考核确定。 2.2.3材料有加工定货的管理：由于工期紧，装修质量要求高，我部将扩大场外半成品的加工量，由项目部、材供部统一编制计划实施采购及加工。 2.2.4主要施工机械配备：（机械配备表见第七章）。 2.2.5现场标识：进出口设“十二牌一图”并设立有关公告。项目部加强施工人员管理教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周边道路，任何时候确保“文明达标工地”。 2.2.6

18、水电：由总包方提供水、电接入点，由我部负责将其引入施工区。 2.2.7根据施工需要，在工地内外总包指定范围内搭建临时施工指挥办公室、临时仓库、各工种操作区。2.3 施工总部署工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成现场进度计划编制、安全健康施工计划、环保管理计划、质量计划、进度管理计划及档案管理计划的编制工作。做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日全面开工。第二阶段：督促安装专业分包的施工进度：重点做好督促电管穿线、排水管道敷设、空调

19、风管安装工程，为下步装饰施工做好准备。第三阶段：安装工程隐蔽工程结束，同步装饰工程基层施工完毕。第四阶段：饰面工程。该阶段以装饰工程为主，其他各安装分包及指定分包跟进，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段：收尾阶段。做好后续零星饰面工程，配合各分包单位做好调试，目标210个日历天内完成全部工程。2.4 施工前准备施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段，因此，准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。2.4.1施工准备阶段的总体工作施工准备阶段工作主要包括：（1）项目部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工

20、作分配，整体协调计划编制。（2）编制项目规划实施细则。（3）组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。（4）收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。（5）编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。（6）编制材料计划、材料订购计划；（7）编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；（8）编制进度计划分解与细化；（9）与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；（10）编制安全计划；（11）劳动力计划制订；（12）合同管理之准备工作；（13）施工机

21、械进场安排；（14）劳动力进场安排及调度；（15）临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部及监理工程师的用具安排；（16）总体放线。2.4.2技术准备工作及内容（1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。（2）项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。（3）项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动

22、力调配之技术依据。（4）技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。2.4.3现场准备工作及内容（1）正式开工前进行测量、找坡、放线工作。具体做法是：1）在土建施工单位给出基准线后，复核建筑物内原有标高线，并根据装饰施工的需要进行补充。复核各部位的实际位置和标高。2）根据装饰图纸，进行装修工程定位放线，核验设备安装预留管线和孔洞。3）校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。（2）放线后的定位工作：本项目的配套安装内容和设备多，表现在地面和空间。在空间的主要是

23、空调风管、水管；在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位，在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。（3）施工用临时水电的设置和架设，灭火器、消防砂箱的安置。2.4.4劳动力准备工作（1）根据详细的施工进度计划、劳动力计划，为劳动力进场做准备。（2）对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。（3）将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的各专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量、缺口数量，再进行研究解决办法。（4）劳动力计划，包括人员配备、工种配备、技

24、术情况、到场时间、培训准备、防意外准备上报经项目部经理、副经理、技术总工程师批准。2.4.5落实管理与协调关系（1）明确与总包代表、监理工程师、现场其他施工单位之间的管理关系。（2）了解各部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道。（3）落实与其他施工单位在协调的时间、方位等大致问题，并提前出谅解备忘录，制订配合、协调计划等。2.5 施工阶段的调整部署本项目需要配合的专业较多，因此，存在诸多因素难以事先预计，这就必须加大在施工阶段对前期部署的调整工作力度。施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的调整、变动工作的提前准备，也是在前期工作中不足的补充。2.5.1施工阶段的主要工作部署施

25、工阶段的主要工作部署内容：（1）具体施工工作面的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的记法交底；（2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；（3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；（4）对施工合同条款进行管理的实施；（5）配合各专业的设备安装、调试；（6）隐蔽工程检查与验收；（7）天花吊顶工程施工；（8）墙面工程、柱面工程施工；（9）门窗制作、安装；（10）地面材料敷设、安装施工。2.5.2材料计划修改的准备对于项目部，特别对于项目经理、项目技术负责人、材料工程师、成

26、本工程师，均应作好检查、统计、预测工作，根据情况、发展趋势洞察、判断对于材料可能变化的趋势，时间、总量、影响，作好应变的准备。2.5.3进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：（1）材料（包括材料的质量、进场的时间、数量、部件、试验合格情况等）问题；（2）劳动力（包括劳动力的质量、数量、出勤率、生产效率等）问题；（3）施工配合（含我部与消防专业、给排水专业等施工过程中配合、协调等）问题；（4）施工管理（主要是指我公司的施工管理，包括技术管理、

27、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；（5）施工技术（主要是指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术影响施工进度的）问题；（6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量达不到施工进度的要求，影响施工进度的）问题；（7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致的施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题；（8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力，发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期计划完成施工的）问题；（9）其他施工单位的配合（主要是指在现场施

28、工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我部的施工进度计划同步，或计划同步，但由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方进度影响的）问题；（10）总包及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一第3章 现场管理人员组织架构及人员职责3.1施工组织 我公司已成立德国企业中心项目酒店室内装修工程项目部，考虑到本工程的重要性，特委派具有丰富现场领导和管理经验的常扣宏担任本工程项目经理,作为总负责，另外再

29、配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。我部对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施，纠正和预防，措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录

30、及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的质量教育工作和安全文明生产教育，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。3.2施工管理组织架构项目经理常扣宏项目副经理卢志坚王通质量员杜方伟安全员何鑫霖施工员叶振材料员仝小辉仓管员杨永松预决算员任本涛深化设计张华施工班组成海军施工班组汪海阳5.3 项目部成员主要职责3.3.1项目经理 对本工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，对施工合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合

31、理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全部责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3.3.2项目施工员 协助项目经理实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向施工人员进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的

32、实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。3.3.3项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好材料检验、试验状态的标识；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好施工日记中质量记

33、录；参与工程质量事故的分析和处理工作。严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等；负责文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作。3.3.4项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，在生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确

34、使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加监理组织的安全检查，对查出的隐患及时整改；对施工人员进行“三级”安全教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向项目经理报告，组织人员保护好事故现场，配合进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。3.3.5项目材料员 合约、工程

35、预算和施工进度，负责编制物资进料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资损耗明细账及单位工程材料、构配件台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行材料清查和盘点工作；妥善保管好各类材料的标识及有关记录，保持物资的可追溯性；督促班组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场。3.3.6项目预算员 认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据班组完成质量情况核对签发

36、工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。3.4 施工质量管理3.4.1建立和健全了由项目经理总体负责，项目施工员、质量员具体实施的质量保证体系。3.4.2加强现场管理，建立质量管理网络。3.4.3严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体

37、系过程控制中各项制度。3.4.4加强自检、交接检、专职检，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。3.4.5加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。3.4.6在施工过程中，对每一个产品的基层完成后，对其进行质量评定，合格后贴上公司指定的合格标签，有施工班组负责人、项目部施工员、质量员签字确认，才能进行下道工序施工，如果检查不合格，就进行返工或更换处理，对施工班组进行一定的处罚。在工程产品完成后，同样采用公司统一的质量验收标签，有施工班组负责人、项目部项目经理、施工员、质量员进行验收签字。验收

38、合格后进行成品保护，并有专人负责。第4章 施工现场规划布置4.1 施工用电计划依据JGJ46-2005及JGJ59-2011规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一漏一箱，确保施工安全。现场由总包方提供接入点我司负责将电源分别接入一层的一级配电箱内，每层楼分布相对应数量的二级电箱，再根据用电情况配备三级配电箱，施工机具用电再从三级配电箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明.4.2 材料堆放和运输4.2.1本项目部将严格遵守总包方的管理要求，所需场地需经甲方批准后使用，并利用好有限的平面道路和场地，在

39、规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。4.2.2为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行，各类材料做到计划采购、计划领料、计划储存、计划使用，使材料采购按计划实行，保证现场使用需要。4.2.3现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将统筹考虑垂直运输问题，与总包方做好沟通，提前安排垂直运输计划，保证各种材料满足现场施工，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。4.3 临时设施安排计划4.3.1由总包方指令区域安排搭设临时项目部办公室及仓库。4.3.2在施工现场主要布

40、置以下内容：零星材料仓库、材料堆放区、材料加工区等。4.3.3在施工现场布置足够的消防设施。4.3.4施工现场照明设施。第5章 主要施工机器具配置情况5.1投入本工程的主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率设备状态1空压机Y90L-41台550W良好2空压机YL901S-21台2.2KW良好3台钻Z516-1A10台550V良好4电焊机BX6-3005台380V良好5切割机J03T-90S-25台3KW良好6切割机Y901-22台2.2KW良好7丝杆打磨机Si5-15010台370W良好8电锤50把220V良好9手枪钻50把220V良好5.2 配备主要的质量检测器具序号仪器设备名

41、称规格型号单位数量有效期备注1红外线水平仪LX410DT台102015.9.14.昆明产2游标卡尺150mm把22015.7.21.广东产3数字垂直水平尺LS165把202015.8.16.苏州产4工程质量检测器JZD-C个202015.9.23.上海产5钢卷尺7.5m个5002015.12.16.昆明产6水平尺2000mm个202015.10.18.广州产7数字水准仪ZDL700台22015.9.27.昆明产8铝靠尺2米把102015.7.30.自制第6章 劳动力配置计划及保证措施6.1劳动力配置计划良好的施工队伍及合理地安排劳动力是决定装饰项目成败的关健因素之一，为保证业主所要求的工程质量

42、和工程进度，我公司将劳动力作如下安排： 劳动力资源配置表 班组名称日期水电工木工泥瓦焊工油漆普工总人数2014.12355020200101352015.15515050400203152015.21002001008020205202015.31203001508080207502015.41502005080150206502015.52010015040150205602015.63050800100202806.2劳动力组织保证措施根据施工进度要求，我部决定采取“紧密配合、灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一道工序切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统

43、一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我部将积极采取方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。施工人员的专业素质水平将直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格筛选。我部在此承诺，本工程所引进施工队伍，都是本公司获“鲁班奖”及“全国装饰奖”工程的直接施工班组，高峰期劳动力将达到750人左右，为本工程提供必要的人力保证。 第7章 材料的采购、检验与主要材料投入计划7.1材料的采购、检验和使用原则7.1.1严格参照“DGNB、绿建三星等标准”进行材

44、料采购。7.1.2本工程所用的材料，采购前必须按设计及施工规范要求报设计、业主确认，并报监理进行材料小样的封样。7.1.3对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。7.1.4采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验,检验不合格，不准使用。7.1.5为保证工程质量，本工程所采用的材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。7.1.6所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7.1.7工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)

45、，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。7.1.8根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。施 工发包进 场制造加工检 查检 查进 场指定供货商供货商选择其他供货商业主、设计师、监理工程师审核确 定报 价评 比确 定否定7.2材料采购计划作业程序 7.3材料进场流程定制质量标准要求 编制主要材 料计划表S样品确认封样材料样品送样进场验收材料进场跟踪 确定送货 时间表签订定单材料堆放出厂验收定加工产品7.3.1材料样品送审：根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。7.3.2样品确认封样：施工方会同总包、设计师对材料样品确认，确认后设计师签字认可，作为

46、日后材料采购依据和材料进场验收标准。7.3.3编制主要材料计划表：根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表，作为订货的依据。7.3.4制定质量标准要求：供应商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明书等均符合国家建材规范和质量标准要求的合格产品。7.3.5签订定单：贯彻执行质量采购程序，公司合格供应商名册、长期合作伙伴和能提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。7.3.6定加工产品：定加工材料成品或半成品，在加工阶段实施对加工产品工艺过程质量进行监控及进度监控，确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进度要求。7.3.7确定送货时间表：依据施工进度计划确定各分项工程进

47、度要求，编制分阶段供货时间表，告知供货商、定加工单位，确定供应时间及供应数量。7.3.8定加工出厂前验收：对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验，验收符合质量、数量要求后包装出厂。7.3.9材料进场跟踪：对于供货量大、供货周期长的材料应在采购计划中考虑运输风险的时间，对于进口材料要求供应商提供出厂、出关、到港、通关等跟踪、确保满足施工时间要求。7.3.10进场验收：材料进场时随同货物提供产品质保资料，邀请业主、设计师、监理参与材料验收工作，施工管理人员负责材料质量、数量、规格进行验收，所有资料由施工方归档保管。7.3.11材料堆放：材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管，项

48、目部派出专人进行质量验收，核对材料规格。7.3.12对一些比较容易产生损耗的材料，项目部采取定加工处理，这样可以减少施工垃圾产生和产品的损耗率。7.4 材料进场验收、报审流程图材料进场不合格证 不 合 格仓管员验收内容：数量、来源、时间不 合 格 合 格 质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料 合 格需要时 材料取样送检 合 格 材料报验，用于工程7.5主要材料进场计划表主要材料进场计划表序号名称最早进场时间完成供货时间供货周期（天）备注1石膏板2014年12月20日2014年12月30日102轻钢龙骨2014年12月21日2015年1月1日103人造石2015年3月10日2015年3月

49、20日104乳胶漆2014年12月15日2014年12月25日105木饰面2015年5月10日2015年6月24日456地毯2015年4月30日2015年5月20日207瓷砖2015年3月10日2015年4月24日457.6环保材料的质量控制7.6.1环保材料清单申报：为了有效控制环保材料的使用，各项有害物质限量达到标准，使最终的室内环境检测能一次通过，项目进场后向总包方及监理单位提供一份环保材料清单（包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等）。7.6.2材料进场验收：采购的环保材料进场后，由我部自行组织人员进行自检，对材料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验，不符合标准及采购要

50、求的材料应予以退回，拒绝进入施工现场。7.6.3材料复验： 1）根据我部的环保材料实际进场时间，总包方和监理经初步审核后确定复验的日期。 2）我部质检员配合总包方、监理现场取样（取样数量、规格按相关规定执行） 3）我部质检员配合总包方、监理到有关部门进行材料复验。（复验材料清单详见附件五）材料复检流程图:7.6.4环保材料报验：复试合格后，我部资料员向监理提交材料报审表，并附上该材料相应的检测报告、质量保证书、产品合格证及复检报告等相关资料，经监理核查，验收合格签字确认后上报监理审批。经监理审核批准，方可进行施工。 第8章 施工现场的协调管理8.1与总包方、监理的协调管理积极配合总包方、监理单

51、位进行现场的施工管理工作。及时根据总包方、监理单位作出的有关工作指令作出进度的调整计划，在进度上有滞后现象应及时向总包方、监理方报告；在施工过程中向总包方、监理积极提出合理化建议，要求总包方、监理单位及时协调解决。积极配合总包方、监理单位进行工程修改、方案确定、技术核定并做合理的经济分析，直到满意为止。如果总包方要求增加工作量，我部将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，尽可能确保总工期。工程进度款的收取按合同规定执行，所有工程的中期付款或结算款均报甲方确认，并按有关程序予以执行。联系往来过程中，用工程联系单、备忘录等书面形式与总包方、监理单位进行联系。诚恳接受总包方、监理单位的指导性意见和

52、要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。配合总包方的现场管理，确保工程顺利进行，并负责对现场成品保护，由于和其它配合单位交叉施工，应考虑相互配合，下道工序影响上道工序时必须提前告诉对方，避免造成影响及损失。8.2与设计师的协调管理充分理解该项目的设计思路、设计依据、设计意图，与设计师保持有效沟通、协调配合做好深化设计工作，完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用控制的重要手段。认真熟悉图纸，深刻理解设计图纸，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。若施工中遇到问题，则虚心

53、请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。定期或不定期的请设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。8.3与各工种交叉作业的配合措施为了能完美实现设计意图，充分体现协调统一，各施工单位必须互相沟通、互相协调和互相配合，并且尽量给其他施工单位创造良好的施工环境，减少对施工质量、工期等的影响。与弱电、消防专业施工单位的主要协调与配合措施体现如下：与各配合单位现场负责人保持沟通，进行质量、进度、技术协调。对各配合单位的深化设计图进行确认，有冲突的地方及时提出。在深化施工图时要考虑到空调、强电、弱电、消防等专业的控制面板、检修

54、口、风口设备等，同时要深化到位。根据深化图在前期放线定位时，放出控制面板、检修口、风口设备等位置，尺寸、标高定位。各配合单位对所放线位置、尺寸、标高定位进行确认，并按放线定位要求进行施工。施工过程中进行过程监控，及时提出影响观感质量的问题，直至符合要求。加强施工人员产品保护的意识教育，尊重他人劳动成果，装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩踏己安装好的产品，做好现场成品保护工作。我们不仅将对自己施工的成品、半成品做好有效的保护措施，同时也将维护其他施工单位施工的成品和半成品，共同保证装饰的最终效果。在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整

55、个工程。第9章 各分部分项工程的施工方案9.1施工技术准备根据总包方提供的基准点，对楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的一系列问题。施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同总包方、监理和设计师研究商定，以书面形式呈交总包方、监理或设计师认可后实施。在工程进入连续施工阶段时，确定每周召开二次各工种施工协调会议，用以解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受总包方和监理工程师对施工质量的检查和批评。9.2施工测量放线工程9.2.1、前期放线准备由项目经理担任

56、总负责人，建立放线班组，项目部管理人员及班组成员担任组员，以一名管理人员作为组长负责各自的施工区域。放线班组成员配备：木工2名、普工1名。由各管理人员对其成员进行放线技术交底，并作好交底记录。依据总包方提供的设计施工图制作放线深化图。施工现场对照放线深化图，确定现场施工放线顺序。各管理人员对放线过程全面跟踪、校对、验收、记录并确定相同户型的放线顺序及标准性。依据放线深化图要求将各类装饰用墨斗线全部记录在施工现场地面、墙面、顶面上，采用标识模板喷出基准线标高、尺寸、位置以及装饰物名称，基准线轴线延伸到墙上做好记录点。各组间相互探讨、校对，及时发现放线误差，确保工程质量。9.2.2、放线步骤前期准

57、备确定1M水平基准点放1M水平基准线班组校对施工员验收（填写放线验收记录）测量1m水平线高差制作楼层测量放线平面图填写测量放线验收记录（报监理验收）一次施工放线项目经理/监理验收发现偏差二次图纸修改、深化二次放线二次放线验收（填写放线验收记录）进入施工。当土建验收结束后，项目部立即组织人员编制成放线小组，配备必要的测量放线工具（如：水平仪、墨汁、墨斗线、白线、自动喷漆、各类刻板等），做好放线准备工作。根据总包提供的水平基准点，采用红外线水平仪测出1米水平线，并在相应的墙、柱上弹出1M水平线，采用公司专用模板喷在墙柱上。1M水平线（墨斗线）弹出后依据每个房间大小测量2-4个点的高差，并在测量点上

58、标出差值。在楼层平面图上标出楼层差值作为测量放线验收记录附件。由质量员负责填写测量放线验收记录报监理验收。监理审批后开始对现场进行一次施工放线工作，先采用水平仪、墨斗线、白线、钢钉放出电梯厅中心线及进门口中心线作为基准线。再采用水平仪、吊锤把基准线引到墙面并作好记号。基准线确认后采用卷尺、水平仪开始对其进行测量校对，检查基准线是否垂直居中并通知总指挥部/监理进行检查验收。基准线确定后测量基准线到两侧墙面的距离是否有偏差，如存在偏差通知现场设计师重新进行图纸修改、深化设计。根据重新深化的施工图进行二次放线，将纵横基准线定为装饰主控制线，在引入各室内以进户门中线为基准线，分别放出室内空间隔墙位置线

59、、装饰完成面线、墙地砖分割排版线。检查校对放线结果，确定最终放线标准，进入施工阶段。9.2.3、放线具体标准（放线标识）根据酒店施工图纸平面布局特定为装饰主控制线，引入室内控制线为基准线，分别测出室内空间隔墙位置线点用卷尺测出走道中心线及进门口中心线或楼梯中心线。并将纵横交叉线确。根据室内的基准线结合施工图将立面的造型分格线弹在墙面，标明材料名称，并在地面上弹出相应的装饰完成面线。根据图纸在地面上放出相应的天花造型，灯具位置，检修口、风口位置线，并采用红漆喷于地面。根据基准线放出卫生间、厨房间门中心线，再根据门中线结合墙地砖排版图放出墙面完成面线以及地面完成面线。根据水电安装布置图以及线路图在

60、墙面弹出相应的安装位置线和敷设线。9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程9.3.1施工工艺吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。工艺流程：施工准备放线吊筋龙骨安装面板安装（涂料）9.3.2施工方法与技术措施（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在8001200mm之间，又要使吊筋、主龙骨位置不与灯具发生冲突。（2）钻眼安装8配套金属膨胀螺栓，悬挂吊筋。（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡件连接于主龙骨；主龙骨与主挂件、次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，接着