银行薪酬与人工成本管理ppt课件

1、银行薪酬与人工本钱管理2021.08.内容： 第一部分：薪酬主要引见薪酬定义、范围、薪酬体系设计原那么。 第二部分：人工本钱管理主要引见定义，目前国有企业人工本钱管理方式，人工本钱管理制度，管理中的风险点，常用人工本钱管理方法等 .一、薪酬 一定义 薪酬是指员工由于企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。 (二构成 1、根本工资。也称薪水，是劳动报酬的主体，是根据员工的任务性质、任务类别、任务责任大小等要素而确定并支付给员工的稳定性报酬。即岗位工资。.一、薪酬2、奖金绩效奖励。包括月奖、季奖、年奖、各项业务开展奖励。3、津贴、补贴。详细到我们包括过渡期补贴、专业技术职务津贴、职鉴、综合补贴、

2、保管工资、独子、住房补贴、取暖补贴等。4、保险。5、其他福利。除法定保险以外的福利，如法定节假日、带薪年休假、培训、误餐补助、过节费等，既包括货币性福利，也包括实物性福利。.一、薪酬三薪酬构成要素特点津贴强奖金保险其他福利强弱低差别性刚 性根本工资.一、薪酬四薪酬方式及特点薪酬方式高弹性方式折中方式高稳定性方式特征1、稳定性较强，员工有较强平安感；2、薪酬主要取决于员工累计奉献于企业开展情况；3、根本工资占薪酬比艰苦；4、固定部分占比高，浮动比例低。1、鼓励性较强；2、薪酬主要根据任务业绩决议，奖金占比大；3、薪酬中固定部分占比低，浮动部分比例高。介于稳定与鼓励之间，固定部分与浮动部分占比相当

3、。.一、薪酬 注：企业根据不同的开展阶段，结合行业特点，确定适宜本人的薪酬方式，设计薪酬内容。 设计薪酬要遵照以下原那么：1公平性原那么横向、纵向、外部平衡。2经济性原那么量力而行3鼓励性原那么适度差距4战略导向原那么岗位价值5外部竞争性原那么重在吸引。 目前薪酬设计职能主要在总行，但可在绩效设计上留意上述原那么，表达差别性。.一定义 人工本钱是企业总本钱的构成部分，是企业在一定时期内从事消费、运营和提供劳务的活动中，因运用劳动力而发生的各项直接和间接人工费用的综合，包括劳动报酬、社会保险费、福利费、教育培训费、劳动维护费、工会经费、招聘解聘费等。 上边是广义的人工本钱。 狭义的人工本钱主要是

4、指薪酬，包括工资总额和劳务性支出。重点讲的是狭义的人工本钱管理与运用。二、人工本钱管理.二人工本钱的组成从业人员劳动报酬不在岗职工生活费社会保险费用福利费用教育经费劳动维护费用住房费用其他人工本钱 .三人工本钱管理中要把握的几个环节加强者工本钱管理，抑制单纯要求总额下降的误区，归根结底就是要提高人员的消费效率。1、 薪酬薪酬制度设计，详细到市分行层面主要是对绩效制度应具有鼓励员工积极努力，为企业多做奉献的功能，表达“多劳多得，从而提高人工本钱的产出效率。2、定编定岗定员目前情况下，合理兼职、躲避风险、从严控制。3、招聘高效组织、把好关口4、劳动合同签署签署及时、期限合理、内容完备5、出资培训和

5、竞业制止防止“人才两空6、解除或终止劳动合同依法解约，防止违法本钱.四建立健全人工本钱管理制度1、人工本钱管理组织制度部门沟通2、人工本钱统计制度数据真实准确3、人工本钱分析制度重点，台账与月报分析4、人工本钱预决算制度重点，心中有数5、人工本钱预警制度比较分析，关注异常.五工资总额和劳务性支出管理方式 全行采用“工效挂钩的方法实行人工本钱管理。1、何为“工效挂钩工效挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。工效挂钩方法是国家对国有企业工资总额进展管理的一种方式。详细做法是，企业根据劳动保证部门、财政部门核定的工资总额基数、经济效益基数和挂钩浮动比例，按照企业经济效益增长的实践情况提取工资总额，并在

6、国家指点下按以丰补欠、留有结余的原那么合理发放工资。特点是有基数、挂钩目的和挂钩比例。 .五工资总额和劳务性支出管理方式 2、工效挂钩原那么a、坚持以经济效益为中心，确保企业资产保值增值。对当年没有实现国有资本保值增值的企业，不得提取新增效益工资。 b、坚持“两低于原那么。即企业工资总额增长幅度低于本企业经济效益的增长幅度，职工实践平均工资增长幅度低于本企业劳动消费率的增长幅度。 c、坚持既负盈又负亏的原那么。“有加有减 .五工资总额和劳务性支出管理方式 3、该方式出发点和弊端实行承包运营责任制的主要方式。这种方法改动了企业吃国家大锅饭和职工吃企业大锅饭的情况，有效地调动了企业和职工的积极性，

7、较好地处理了国家、企业和职工三者的利益关系，加强了企业的活力。但这种方法在实际中也存在着一些问题，比如“工效挂钩使得在不同行业、企业任务的同类人员之间由于经济效益的差别而出现较大的工资差距。为抑制和调理垄断行业高收入问题，调理央企收入分配制度，一种新的工资管理制度工资总额预算管理取代。 .五工资总额和劳务性支出管理方式 4、市分行对县行人工本钱管理方式1挂钩目的分类与选择A.奉献大小：利润、收入B.生长性目的：净增额、增幅c.风险控制目的：不良贷款率等d.效率目的：劳动消费率、人均利润等目的选择上应结合支行业务开展、管理、风险控制等重点，有所偏重。目的选择不宜过多。.五工资总额和劳务性支出管理方式 2基数确定工资总额和劳务性支出的基数确定，要结合该单位薪酬历史数据特别是上年度薪酬情况，当地劳动力价钱，人员变动情况，增减空间，薪酬添加目的等要素。3举例工效挂钩的重点，在于与经济效益目的挂钩后所提取部分，我们称之为新增效益工资。新增效益工资=基数*收入增幅*a%+利润增幅b%上述计提方法突出考核了一级支行的生长性要素。劳动消费率目的可以在一定程度上控制增员。风险控制要素可作为扣回要素实现挂钩。.六