办公楼室内外维修改造施工组织设计（138页）

1、办公楼室内外维修改造施工组织设计目 录【一】投标效果图4【二】二次深化设计综合说明及细部做法4【三】综合设计说明4【四】二次深化设计细部做法的质量保证措施4【五】综合说明10一、工程概况：10二、总体概述10三、编制依据12【六】施工现场平面布置和临时设施布置14一、平面布置原则14二、平面布置安排15三、施工现场平面布置和临时设施布置15【七】项目班子的配备和劳动力投入计划15一、施工准备方案151.项目班子的配备152技术准备193生产准备194现场施工准备205项目拟分包情况20二、劳动力投入计划及其保证措施20【八】施工进度计划和保证措施22一、施工进度计划22二、各阶段进度的保证措施

2、22【九】施工方案和质量保证措施25一、测量放线技术及保证措施25二、轻钢龙骨石膏板吊顶的施工：26三、铝扣板吊顶的施工方法和施工保证措施28四、矿棉板吊顶30五、墙面瓷砖粘贴33六、墙、顶面乳胶漆施工35七、外墙面抹灰37八、外墙涂料的施工技术、工艺以及保证措施44九、石材地面施工49十、磁砖、玻化砖地面施工52十一、厕、浴间涂膜防水施工55十二、轻钢龙骨隔墙施工方法和措施59十三、砖砌隔墙施工62十四、细木及饰面板施工：66十五、门、窗安装方案67十六、玻璃门安装71十七、门窗套制作安装74十八、外檐脚手架76十九、屋面防水80二十、电气安装施工方案84二十一、给室内采暖管道安装96二十二

3、、给排水、洁具安装工程施工工艺101二十三、油漆工程107二十四、防火作业指导书112【十】采用新技术、新工艺、专利技术的应用114【十一】各工序的协调措施114【十二】冬雨季施工措施115【十三】施工安全方案、保证措施117【十四】现场文明施工措施119【十五】施工现场环保措施120【十六】工程交验后服务措施122公司管理组织机构125项目部组织管理机构125劳动力的控制体系流程图126附表 主要施工机械设备一览表127附表 主要检验检测仪器设备表128附表 项目拟分包情况表129附表 劳动力计划表129附表 临时设施布置及临时用地计划表130附表 暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差（mm）131

4、附表 铝扣板吊顶工程允许偏差项目131附表 门窗套制作安装工程允许偏差和检验方法132附表 骨架隔墙安装的允许偏差和检验方法132附表 轻质隔墙安装的允许偏差和检验方法133附表 墙面块料面层的允许偏差和检验方法133附表 板、块面层地面的允许偏差和检验方法（mm）134附表 薄涂料的涂饰质量和检验方法135附表 油漆工程基本项目和检验方法135附表 洁具安装工程允许偏差和检验方法136附表 玻璃门安装工程允许偏差和检验方法136附表 一般抹灰工程质量的允许偏差和检查方法137附表 计划开工、竣工日期和施工进度计.138附图 施工现场平面图.140【一】投标效果图详见“技术标深化设计图纸分册”

5、。【二】二次深化设计综合说明及细部做法详见“技术标深化设计图纸分册”。【三】综合设计说明详见“技术标深化设计图纸分册”。【四】二次深化设计细部做法的质量保证措施一、工程质量目标在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“合格”、实施“过程精品”，争创天津市建筑装饰优质工程。针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标

6、准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。1、质量控制和保证的指导原则（1）首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。2、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。3、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。4、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行

7、“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。5、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。6、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计及综合配套图的设计审核工作，通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工程施工质量。7、严把材料（原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。二、质量保证体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任

8、，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。三、质量管理制度1、从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。2、各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底，依据设计图纸、施工规范、操作规范和现场的情况施工。3、各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。4、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工

9、质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。5、各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因设备工具不全或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。6、坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。7、在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建

10、设性建议，或在材料使用中挽回流失、损失，成绩显著者，给予嘉奖。四、实施过程创精品工程1、指导原则（1）遵守水渠原理将项目人员的行为，协办单位的行为看作是水渠里流水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。（2）坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接收人（执行人）都必须无条件严格的执行。（3）加强内部管理在工程质量上要加强每一细节管理，在工程施工中严格执行样板制。（4）强调创过程精品只

11、有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。2、质量保证措施：为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：（1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。（3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计

12、划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。（4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月度报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。（5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。（6）加强

13、对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。（7）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。（8）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。（9）装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交插频繁，对于成品和半成品，通过容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段

14、成品（半成品）保护的主要措施：（10）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。（11）制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表、各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（12）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（13）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的要及时恢复。（14）工序交接全部采用书面形式由双方

15、签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护由专人对成品保护负监督、检查责任。（15）对关键工序，重点部位设置质量控制点。如地面花岗石铺贴，石膏板吊顶。具体控制程序见分部分项工程质量控制程序。花岗石返水渍是影响墙地面工程质量的关键，我公司对此类通病已有可行的经验，完全可以保证质量。（16）工程质量保证体系图详见“工程质量保证体系图”。五、创优计划我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下：1、成立项目

16、创优领导小组创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担任，项目经理任副组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。2、实行严格的质量考核和质量否决制除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行

17、质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。六、工程质量验收1、工程质量验收保证措施（1）工程质量验收严格按照国家颁布的建筑装修工程质量验收规范（GB50210-2001 ）及业主等文件要求执行。（2）质量认证体系：我公司已通过GB/T19001-ISO9001质量体系认证。2、为确保“优质”，本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：（1）认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。（2）坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案。（3）对凡进入施工

18、现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不使用。（4）凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按材料样板采购使用。（5）严格按照国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量检验工作。（6）坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意。（7）现场项目经理为施工质量第一责任人，施工管理人员为施工质量主要负责人，如发现不符合要求及时纠正。（8）接受质检部门和甲方各有关部门及监理对施工现场的监督，发现问题及时解决，直到达到质量要求。（9）切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。（10）工程技术资料及时整理, 竣工图按规范要求绘制,保证不因资料问题影响工程验收。七、GB/T9000-2000标准体系

19、运行1、我公司自获得国际标准质量体系认证以来，标准化的管理程序已深入每位员工头脑，严格执行质量体系要求已成为大家的自觉行动。2、自获得认证以来，我公司不断从施工中吸取经验教训，虚心听取甲方、监理、设计单位的相关意见，改进工作程序，至今我公司的程序文件已经多次改版，在实践中完善和提高标准化管理水平是我们永恒的目标。3、对本次装修改造工程来说，如果选择我公司，是我公司的荣幸，将为我们提供一个展示自身标准化管理水平、挑战新高度的机会，我们将用高水平的标准化管理、优异施工质量、信守合同的服务，来回报这种选择。4、在本次装饰改造工程施工中，该项目工作将涉及的质量体系要素及程序文件：（1）物资采购工作程序

20、：其中包含物资采购、甲供材料（设备）、半成品加工定货等。（2）质量控制中采用过程控制程序：在施工过程中从人员、机械、材料、工艺、环保等方面依据程序文件的要求进行培训和考核。 是施工的全过程处于标准化管理体系的有效控制状态。（3）技术资料管理：施工过程的各个管理环节均有由责任人签字的质量记录,保证施工过程的每一个环节都具有可追溯性。（4）不合格品控制程序：有效监督检查发现不合格品,包括材料和分部分项工程,采取措施进行迅速整改的工作程序。并根据需要和可能制定有效的预防措施。（5）成品保护和交付工作程序：严格按照程序文件执行。（6）回访服务：我们将依据程序文件及顾客要求为顾客提供满意服务。【五】综合

21、说明一、工程概况：1.工程名称：天津*工程2.建设地点：天津市塘沽区港医路新风里10号3.建筑规模：总建筑面积：4450平方米。4.承包方式：包工包料5.质量标准：达到国家建筑工程施工质量验收合格标准。6.招标范围：工程量清单及施工要求全部内容。7.工期要求：2009年4月24日计划开工，2009年8月11日计划竣工，施工总工期110日历日。8.安全目标：无工伤事故发生, 杜绝死亡事故9.环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证的要求10.消防目标：施工现场无消防隐患11.服务承诺：本工程保修期限为两年，若因施工过失造成的质量事故，其损失和延长工期均由我方负责。二、总体概述能参与天津*工

22、程投标活动，我公司感到非常荣幸。我公司对本工程非常重视，如我公司有幸中标施工这项工程，我公司决心把这项工程做成我公司新的代表性样板工程，确保工程质量达到一次性验收合格标准。我公司非常珍惜这次机会，也希望通过这项工程的合作为我公司和贵公司建立良好的合作关系。天津*工程，建筑面积4450，结构类型属砖混结构。通过对施工现场的实地勘察，我司总结出本工程项目特点有以下几方面：1.施工地点距市区较远，材料、机械的运输受交通路程条件限制；2.施工现场比较开阔场地分布较为分散，统一性管理工作较为繁重；3.施工所涉及的水、暖、电、通等单位较多，与其他单位的协调与配合尤为重要；4.本工程为室内室外同时施工，材料

23、、机械的现场运输较为困难，一定程度上制约了工期。5.施工过程中甲方单位仍在办公，文明施工工作尤为重要。根据以上特点，我司将采取如下措施以保证工程顺利进行：1.将本工程按照楼层划分为3个施工段，即：综合楼为第一施工段，甲乙、丙单元楼为第二施工段，室外工程为第三施工段；三个施工段分别指派三名小组长管理，小组长归各专业工长直接领导，各专业工长归项目经理直接领导。每天晚六点有项目经理主持，组织各专业工长、施工段组长召开项目生产协调会，总结解决当天生产问题，安排次日工作。施工队选派8只专业队伍，分别为水暖队1支、电工队1支，木工队2支、油工队2支、瓦工队1支、壮工队1支。2.工程施工程序总体设想：2.1

24、在开工五天内将木工、水电工所需前期主要材料进场，并派壮工队运送到工作面，小料进现场库房。2.2派水、电专业施工队在30天内，对水电隐蔽工程施工完毕。2.3卫生间隐蔽施工在20天内施工完毕为后序施工创造条件。2.4各专业积极配合，在30-35天内从第一到第二施工段逐步完成吊顶工程的隐蔽工作。2.5湿作业自第20天左右开始到50天时从第一到第二施工段逐步完成。2.6从第20天开始油工进场以及木工的细部制作工作。2.7墙面隐蔽工程完毕后，开始门窗套的制作以及门窗扇的定制加工。2.8室外工程施工段在进场后10天内开始在第90天内完成。2.9工期的最后最后20天主要为安装工程施工，并注意成品保护。2.1

25、0工程的最后6天开始集中细部卫生清理工作。本工程整体工期较短、质量要求高、专业交叉作业多，最终效果能否符合甲方及装饰设计的要求，在很大程度上取决于承建公司的综合施工、组织能力，故需精心组织、周密策划、以大而有当、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则来编制整个施工组织计划。我们根据本工程的设计方案参照有关标准图集、施工及验收规范、规程、标准，主要法规及其他要求、相关资料编制的施工组织设计，把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好的协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。天津*工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高

26、速、安全、文明、低耗承建天津*工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设天津*工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务建设单位满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将天津*工程做好。 我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项

27、目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于80%；对于“天津*工程”这样的工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“天津*工程”的施工，达到客户满意。 天津*工程施工组织设计是根据业主提供的施工图纸、招标文件、踏勘现场，参考现行国内规范标准和天津市建设工程管

28、理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对招标范围以内的施工组织设计”作重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好的服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的天津*工程施工组织设计，实现天津*工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。三、编制依据严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；建筑招标图纸

29、及招标文件、工程量清单；参考我公司完成的类似工程资料；标准及规范：1.建筑结构荷载规范 GB5000920012.建筑给水排水设计规范 GB5001520033.建筑设计防火规范（2001年版） GBJ16874.采暖通风与空调设计规范 GB5001920035.建筑照明设计标准 GB5003420046.高层民用建筑设计防火规范（2005年版） GB50045957.低压配电设计规范 GB50054958.自动喷水灭火系统设计规范（2005年版） GB5008420019.民用建筑照明设计规范 GBJ1339010.建筑灭火器配置设计规范 GB50140200511.建设工程施工现场提供用电

30、安全规范 GB501949312.民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB501989413.有线电视系统工程技术规范 GB502009414.建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209200215.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210200116.建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212200217.水喷雾灭火系统设计规范 GB502199518.建筑内部装修设计防火规范（2001年局部修订） GB502229519.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242200220.通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243200221.建筑工程施工质量验收统一标准 GB5

31、0300200122.建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303200223.建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311200024.建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312200025.消防通信指挥系统设计规范 GB50313200026.智能建筑设计标准 GB/T40314200027.民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325200128.住宅装饰装修工程施工规范 GB50327200129.建设工程文件归档整理规范 GB/T50328200130智能建筑工程质量验收规范 GB50339200331.民用建筑设计通则 GB50352200532.建筑

32、内部装修防火施工及验收规范 GB50354200533.室内装饰装修材料放射性核素限量 GB6566200134.卫生陶瓷 GB/T69529935.室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量 G室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有限物质限量 G室内装饰装修材料内墙涂料中有限物质限量 G室内装饰装修材料胶粘中有限物质限量 G室内装饰装修材料木家具中有限物质限量 GB185842001【六】施工现场平面布置和临时设施布置一、平面布置原则根据本工程施工现场场地情况，本工程材料堆放、库房等临时设施均

33、布置在楼内，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循原则如下：1.1在服从建设单位统一划分的情况下，现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。1.2施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。1.3中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，避开高空物体打击。1.4临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.5本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的要求进行管理。1.6本工程要重点加强环

34、境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施。二、平面布置安排2.1平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方协商，进行材料堆场、办公场所等临时设施的布置。2.2在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。根据建设单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的方案，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作。现场拟配置总配电箱一个，设置在木工加工区内。2.3指派专人现场负责水电管理的

35、工作，实施日常的检查、监督、保养、维修，按照“一标三规范”创建文明施工现场的规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。三、施工现场平面布置和临时设施布置详见施组附图“施工现场平面布置图”。【七】项目班子的配备和劳动力投入计划一、施工准备方案施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开。1.项目班子的配备根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任明晰、分工细致、要求严格和高效率的项目管理组织机构

36、，实行项目经理负责制，每个施工点，选派一名经验丰富的工地现场负责人全权管理。组织机构图见下图。主要管理人员表见下表。1.1公司管理组织机构: 详见“公司管理组织机构”图。1.2项目部组织管理机构： 详见“项目部组织管理机构”图。1.3项目部管理班子人员情况详见资信部分“项目管理机构配备表”。1.4项目管理班子岗位职责1）项目经理岗位职责：执行法规：贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、政策。执行工程相关规范，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。制定项目目标及制度：项目经理负责工程合同中由项目经理负责履行的各项条款，根据合同要求以及项目实际情况，制定各项工作目标和项目部各岗位的责任

37、制。质量职责：项目经理对整个项目的质量有着不可推卸的责任，满足合同要求向业主交出合格的工程是项目经理的天职。安全职责：不出安全生产事故是施工企业生存的根本保证，对于项目而言工程现场的人员、财产安全都应由项目经理主负责。进度职责：按时完工，是项目盈利的条件之一，是企业信誉保证的前提，项目经理应合理协调工、料、机三者之间的关系，是物尽所用，人尽其能，最大限度的节约工期。成本控制职责：工程的利润率高与底，控制成本是关键。项目经理应对预购的材料精打细算，对现场的材料强化管理，合理安排工序，最大限度的节约成本，实现利润最大化。保证信誉职责：信誉是企业发展的源动力，项目经理直接面对业主和监理，直接代表着公

38、司的形象，他自身专业水平、为人处世水平的高与底，对外直接代表着公司的水平，所以，项目经理应不断的提高自身的专业水平以及道德修养，同时也有责任带动项目班子所有成员，为提高公司的信誉度而不懈努力。文件报送：负责主持编写和报送施工组织设计、专项施工方案等工程所需文件，以及公司所需本工程的各项资料文件。用人决策权：项目经理有权决定项目班子的人员设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍，对班子成员的任职情况进行考核、监督，决定奖惩。财务决策权：项目经理有权决定各分包队伍工程款的支付，有对专业项目分包、机械设备租赁和使用的决策权。物资采购管理权：项目经理有权对项目物资的采购方案、目标、到货要求，以及对供货单位

39、的选择，现场存放策略等进行决策和管理。现场管理协调权：代表公司协调施工项目有关的内外部关系，有权处理现场突发事件，但事后需及时向公司主管部门汇报。进度计划控制权：根据项目总目标和阶段性目标要求，对项目进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效控制。技术质量决策权：根据项目质量目标有权批准重大技术方案和重大技术措施，主持处理重大质量事故。2）工长岗位职责：在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导班组作业。参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行施工。编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进

40、度及工程质量。对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措拖。参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。3）安全员岗位职责积极贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各项规章制度，并监督检查执行情况。制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。协助领导组织安全活动和安全检查，制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部制定的安全操作规章，并对执行情况进行监督检查。对所有员工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核。开展危险预知活动，逐级建立定期的安全生产检查活动，公司每月，项目部每周，施

41、工队每日（班前十分钟）进行监督检查。深入现场研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全工作的事项要及时上报领导督促解决。参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任人提出处理意见。4）质量员岗位职责：严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。对不合格品应及时进行标识、隔离、提出、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。监督计量器具的使用，

42、确保检测结果的有效性。作好质量记录，及时反馈质量信息。参与工程质量事故分析，提出改造措施，并验收改造效果。5）资料员岗位职责：负责本项目文件和资料的日常管理工作。按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。负责本项目文件和资料的标识和保管工作。负责文件和资料的借阅、回收工作。及时检查质量记录的填定情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。6）材料员岗位职责：收集供应商资料，提出供应商评价意见。编

43、制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。合理组织运输，确保物资安全和包装完好。负责进货检验和验证工作。协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。严格材料入库出库手续，加强用料管理。调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。7）库管员岗位职责：协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。 严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。 加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。 定期检查各种

44、机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。 积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。 搞好安全防火工作，确保物资安全。2技术准备我公司工程技术部,拥有若干名具有丰富设计、施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程实际情况进行控制,过程全部采用计算机实施。根据本工程所选择的墙、顶、地面施工工作,组织一个经验丰富的技术小组专门负责, 严格按照国家有关技术规范要求、工艺原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程实际情况进行施工技术控制,以保证装修工

45、程的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,预先对在即将开始的施工过程中,可能出现的问题,做好技术储备。由技术小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。3生产准备由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门,按照有关的国家现行标准,

46、对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。施工准备包括施工网络管理准备与施工现场的准备。4现场施工准备进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作。向当地有关建设管理部门申办施工许可证。办好入场施工证。布置好水电设施。将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地。把人员住宿、交通安排妥当。5项目拟分包情况详见附表“项目拟分包情况表”。二、劳动力投入计划及其保证措施1.劳动力投入计划根据对整体施工条件的分析，我司决定施工队选派8只专业队伍，分别为水暖队1支、电工队1支，木工队2支、油

47、工队2支、瓦工队1支、壮工队1支。根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。本工程一个标段预计投入12000工日。平均每日投入人力约108人次。2.劳动力进场计划根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。劳动力计划表见附表。3.劳动力的控制程序详见后附“劳动力的控制体系流程图”。4.劳动力技术水平要求：1）木工正确理解装饰施工图、家具施工图。熟悉常用木材、胶合板的基本性能。熟练掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。掌握

48、玻璃的操作方法。掌握常用地毯、墙毡的基本性能及辅贴与剪裁的方法。掌握常用的放火板基本性能以及木结构的放火处理方法。熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。熟练掌握金属结构及幕墙的施工工艺及方法2）瓦工正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。熟练掌握砖结构的施工工艺。熟练掌握各种石材的安装工艺与方法。熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。熟练掌握各种建筑构件的安装工艺与方法。3）电工正确理解装饰施工图、电气系统施工图。掌握电工基本原理、常用电气基本原理。掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。熟悉常用电气设备的安装。4）水工正确理解装饰施工

49、图、给排水系统施工图。熟悉给排水管安装。熟悉洁具的安装和标准作法。5）暖通工正确理解装饰施工图、暖通系统施工图。掌握暖通设备的基本原理。熟练掌握各种空调及通风的安装工艺与方法。掌握各种暖通系统的安装工艺及调试。5.劳动力保证措施本工程项目影响人工效率的因素有以下两方面：1.施工地点距市区较远，材料、机械的运输受交通路程条件限制；2.施工现场各专业施工单位较多，垂直运输设备有限，材料、设备垂直运输较为困难；3.施工所涉及的水、暖、电、通等单位较多，与其他单位的协调与配合尤为重要；4.现场施工湿作业比例较大，一定程度上制约了工期。根据其特点我公司决定从以下几方面入手来决定劳动力的投入：施工队选派8

50、只专业队伍，分别为水暖队1支、电工队1支，木工队2支、油工队2支、瓦工队1支、壮工队1支。按照专业划分施工班组，即木工班组:负责吊顶及墙面木作造型的施工；瓦工班组：负责瓷砖、石材的铺贴及所有砖砌体的砌筑；油工班组：负责墙顶面腻子乳胶漆和木作造型油饰的施工;水暖班组：负责暖气、上下水等管路器具的安装；电工班组：负责管路、线路，灯具的安装，以及现场临电的维护。在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，以保证流水施工的实现；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工

51、作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。【八】施工进度计划和保证措施一、施工进度计划详见后附“计划开、竣工日期和施工进度计划”。二、各阶段进度的保证措施施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。1.影响施工进度的因素1.1相关单位因素影响1.2内部因素影响1.3不可预见因素影响2.施工控制进度措施分析施工进度影响原因，为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：2.1准备阶段技术保证2.1.1由公司技术部与项目部共同进行现场踏勘，确定各部位具体的施工方案

52、，对细节方案进行可行性研究，确定最终方案。2.1.2落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。2.2施工阶段2.2.1现场施工的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。2.2.2项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。2.2.3安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时通过施工网络管理系统向公司反馈，以便尽快解决。2.2.4现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。2.2.5项目经理应组织安全员对成品质

53、量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。2.2.6分部工程施工结束，由现场质检员填写工程报验单，报监理工程师验收。2.2.7对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。2.2.8质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：a现场组织管理结构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。b.施工前是否进行技术交底，有无记录。c文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施

54、，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。d.人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。e.物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。f.是否文明施工及成品保护做的如何。为保证施工进度，我司施工人员将于开工前10天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场， 在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。2.3内部配合建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行

55、工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。同时在内部管理上要做到：（1）加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全；（2）现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理；（3）材料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性；（4）严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期；（5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工；（6）垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因

56、之造成现场窝工；（7）材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工。2.4组织保证措施（1）本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；（2）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；（3）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面

57、，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（4）切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；（5）积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果。【九】施工方案和质量保证措施一、测量放线技术及保证措施实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对原土建的施工现场进行测量，并弹出基准线。1.1测量的主要内容包括施工部位的：1）楼层标高的复测；2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3）水管、卫生洁具管道预留位置是否准确；4）弱电桥架及其它天花上

58、走管标高位置是否能满足要求，不影响天花造型的施工；5）地面平整度如何，是否需要做找平层，找平层厚度；6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照现场位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按建设单位规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是技术组，将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据，测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前熟悉施工图纸，做好全面技术交底工作，以便入场工作更为顺利。1.2测量放线施工保证措施测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放线

59、组长，均需对其将做的工作及要求了解，并且熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系进行培训，以确保测量、放线的准确。二、轻钢龙骨石膏板吊顶的施工：2.1工艺流程：弹线吊筋制安龙骨制安造型制安面层板制安。2.2施工准备：2.2.1吊顶内的通风、水电管道安装完毕及消防管道安装完毕并试压完毕，通过隐蔽工程验收。2.2.2材料进场存放地面平整的室内，并应采取措施，防止龙骨变形、生锈，防止石膏板受潮变形。2.2.3进行图纸会审，明确设计意图和工程特点，在此基础上进行现场实测，掌握房间吊顶面的实际尺寸，对吊筋、龙骨骨架进行合理排布。2

60、.2.4吊筋固定采用8通丝吊杆承载，且此方式已由设计经计算和试验而认可。2.2.5与相关施工单位做好协调工作，充分掌握并兼顾对于设备及管线的隐蔽要求和使用安全，对于预留孔洞、悬吊重物处的补强等重要事项。2.3施工工艺：2.3.1吊筋制安：采用8通丝吊杆，配套内胀式螺丝固定。2.3.2吊筋安装：按顶棚所弹主龙骨位置线打眼，安装膨胀螺栓，固定吊筋；吊点间距1100mm。吊杆排布距主龙骨端部距离超过300mm时应增设吊杆；与设备、灯孔相遇时，增设吊杆。2.3.3根据吊顶设计标高在四周墙（柱）上弹边骨完成面线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差3mm。2.3.4主龙骨间距1000-1100mm；中