XX公司员工招聘及录用管理办法1

1、员工聘请及录用管理方法第一章 总 则第一条 目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素养，通过合理的人员聘请及录用，获得公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本方法。其次条 适用范围适用于公司全体员工。第三条 原则（一）公开、公正的原则：在聘请过程中做到支配公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。（二）同等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。（三）保密原则：聘请考核人员必需留意自身言行，严守公司机密，在聘请过程中，妥当保管公司有关资料文件。（四）聘请依次原则：聘请分为内部聘请和外部聘请，聘请实行先公司内部聘请，再外部聘请。出现下列情形则实行外部聘请：1.公司内部无合适人选时。2

2、.需求量大，内部人力不足时。3.需特别技术或专业学问需对外招募人才时。其次章 职责划分第四条 人力资源部职责：（一）负责聘请、录用工作的归口管理工作；（二）负责聘请支配的编制；（三）负责聘请工作的组织与实施；（四）负责面试工作的组织与实施；（五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评；（六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。第五条 用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请；（二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条 用人部门主管副总职责（一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核；（二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评;（三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。第七条

3、总经理职责（一）负责年度聘请支配的审核；（二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；（三）负责对人力资源部聘请、录用决策的监督管理。第八条 集团公司职责负责公司高层管理人员的聘请、录用决策。第九条 审批职责（一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下： 审批应聘 权限人员岗位类别用人部门部长人力资源部部长用人部门主管副总总经理中层管理岗位/申请审批一般管理岗位申请审查/审核审核审批工程技术岗位申请审查/审核审核审批技能岗位申请审查/审核审核审批（二）员工转正录用须由不同层级的管理者进行考评、审核及审批，权限范围如下： 审批录用 权限人员岗位类别用人部门部长人力资

4、源部部长用人部门主管副总总经理中层管理岗位/申请审批一般管理岗位考评考评/审核审核审批工程技术岗位考评考评/审核审核审批技能岗位考评考评/审核审核审批第三章 员工聘请第十条 人员需求申请、审核、审批（一）年度支配内聘请每年6月30日前，用人部门依据本部门年度用人需求，填写人员引进支配表（附表2），经部门负责人审核、用人部门主管副总复审后，报人力资源部。人力资源部依据各用人部门上报的用人需求编制年度人员聘请支配，经总经理批准后实施。（二）临时性聘请对于人员调动或其它缘由造成人员短缺的临时需求，用人部门在进行本部门内部调整后确认不能满意需求的状况下，由本部门填写人力资源需求申请表（附表3），人力资

5、源部依据年度人力资源规划及岗位工作量测评等方面对人力资源需求申请进行审查，经主管副总审核，总经理审批后实施。第十一条 聘请方案人力资源部依据聘请支配，制定具体的聘请实施方案，交由总经理审批。聘请方案应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、选拔方案刚好间支配、聘请费用预算、聘请工作时辰表等内容。第十二条 聘请材料（一）聘请广告：聘请广告包括公司的基本状况、聘请岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他留意事项。（二）公司宣扬资料：宣扬资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。 （三）测评材料：1.专业测验(由用人部门拟定试题)；2.实力测验;3.

6、智力测验等。第十三条 聘请渠道（一）内部聘请渠道：公司公示、员工举荐。（二）外部聘请渠道：现场聘请、网络聘请、校内聘请、猎头荐才、人才中介、报纸聘请等。第十四条 初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门负责人。用人部门负责人依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由人力资源部通知面试人员。 第十五条 初试（一）人力资源部组织相关人员进行初试；（二）初试分为两个步骤：1、由主持人介绍公司的企业文化、企业理念（配宣扬资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；2、对应聘人员进行价值观、工作经验、特性品质、实力等相关基础口试或测试。（三）初试结果由人力资源部统计汇总后交用人部

7、门负责人以作参考，并由用人部门确定参与复试的人员，并通知人力资源部复试人员名单。第十六条 复试（一）依据岗位不同，由人力资源部协同用人部门负责人共同主持；同时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。1、中层以下岗位由用人部门负责人与人力资源部负责人复试。2、中层岗位先由用人部门主管副总及综合管理主管副总复试，再由总经理复试。（二）复试可采纳笔试（专业实力）和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。假如采纳笔试，由用人部门依据录用岗位的不同状况制定测试题目，笔试成果交人力资源部备案，作为录用依据。第十七条 人力资源部在复试结束一周内以书面或电话的形式通知被录用的应聘人（内部竞聘结果需公示），并办理接

8、收手续。第十八条 为体现公司以人为本的管理理念，原则上初试和复试工作应在一个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门负责人和人力资源部协商确定间隔天数。第四章 员工录用第十九条 试用期（含培训期）确定（一）全部新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗实力和素养进行考核。（二）依据首次签订劳动合同的期限，设置试用期。试用期间公司与员工为双向选择期，试用期结束新员工将成为公司正式员工。（三）试用期中包含时间不等的培训期，期限具体规定为：1技能人员，培训期一般为7-30天。2内部转岗员工，职能转职能岗位培训期一般为1-3个月，技能转职能岗位培训期为3个月。3职能岗位成熟人才引进，培

9、训期一般为1-3个月。4应届生引进，本科及以下培训期一般为6个月；硕士及以上，培训期一般为3-6个月。其次十条 试用期（含培训期）福利待遇（一）培训期员工员工培训期福利待遇依据公司薪酬管理规定及员工福利管理制度执行。（二）实习生1、应届毕业生与公司签订三方协议后可提前到公司实习，与公司签订实习协议，每月予以发放生活补贴。2、应届毕业生毕业前实习时间，毕业后可以作为培训期连续计算。（三）休假试用期内休假按国家相关法律法规及公司相关管理规定执行。其次十一条 入职手续（一）入职调查员工入职前用人部门及人力资源部应对其学历、工作证明等基本信息进行核实。（二）入职资料报到时需携带以下证件：身份证、毕业证

10、、学位证、职称证，应届毕业生需提前签订三方协议、社保定点医院的体检报告，参与过工作的人员需供应与原单位解除劳动合同的证明文件及个人社保相关证明等。全部人员需供应四张一寸照片。（三）手续办理1、新员工填写员工入职录用登记表（附表4）；2、依据公司新员工入职培训相关规定进行员工入职培训和平安培训；3、新员工签入职承诺书（附表5）；4、新员工（应届毕业生）签告知书（附表6）；5、录入考勤、办理出入证；6、新员工安排到各部门，确定新员工的指导人员，由指导人员指导新员工试用期的工作。其次十二条 劳动合同签订新员工入职一个月内签订劳动合同书。对负有保密义务的新员工，须要按劳动合同管理方法相关规定，签署保密

11、协议。第五章 员工转正其次十三条 培训期考核（一）员工在培训期内的考核，主要是依据部门职责及岗位描述中对员工的实力素养要求，考核员工在实际工作中表现出来的专业基础、工作看法、工作实力和综合素养，以及与公司文化的融合和认同程度。（二）新员工需在培训期结束前3天，填写试用期员工考评表（附表7），由用人部门做出评价，交人力资源部审核，经总经理审批后予以转正，同时按要求进行岗位资格评定。（三）培训期考核不合格的人员，可视状况赐予延长培训期；仍无法胜任本岗位工作，则依据培训期不合格进行处理。其次十四条 转正工资经考核合格的员工工资计发方式依据公司薪酬管理规定执行。其次十五条 回避制度应聘人员如有家属或亲

12、朋在公司内工作，并在工作上有肯定关联，应实行回避制度，相关人员不参与应聘人员的面试、录用及转正考核等工作。第七章 附 则其次十六条 本方法由人力资源部负责制定、说明和修订。其次十七条 本方法自下发之日起实施。附表1：员工入职流程图附表2：人员引进支配表附表3：人力资源需求申请表附表4：员工入职录用登记表附表5：入职承诺书附表6:新员工告知书附表7：试用期员工考评表附表1：员工入职流程图用人部门临时性人员需求制定月度聘请支配用人部门提出年度人员需求制定年度聘请支配和实施方案发布聘请信息对应聘人员进行初步筛选，交用人部门负责人用人部门负责人确定面试人选录入考勤、办理出入证办理离职手续离职面谈不 合

13、 格转正定岗定级合 格试用期（培训期）结束，做相关工作总结、考核签订劳动合同（一个月之内）部门负责人介绍工作具体内容，支配工作地点领用相关物品试用期（含培训期）起先 手续办理完毕，带往用人部门进行入职教化、平安培训提交相关证件，填写入职资料员工报到面试合格，通知上岗试用组织初试、复试附表2：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 质量记录名称：人员引进支配表编号：QR/HT-MJ-169版本：A/O1、应届毕业生引进支配表：序号需求部门需求理由引进岗位引进数量学历所学专业引进院校2、成熟人员引进支配表：序号需求部门需求理由需求岗位引进数量学历工作阅历附表3：XXXXXXXXX

14、XXXXXXXXXXXXXXXX 质量记录 名称：人力资源需求申请表 编号：QR/HT-MJ-50版本：A/O申请 部门申请 日期编制部门领导 审核申请岗位：需求理由：申请岗位基本状况： 需求条件人数性别年龄范围到岗时间资格要求及特别要求主管副总 看法 签章： 人力资源部 看法 签章： 总经理 审批看法 签章： 备注XXXXXXXXXXXXXXX 质量记录名称：员工入职录用登记表编号： QR/HT-MJ-178版本：A/O填表时间： 年 月 日 姓 名性别籍贯民族诞生年月日身份证号码现家庭住址联系电话最高学历职称政治面貌婚否毕业院校专业毕业时间外语等 级紧急联系人电话履 历起止时间在何校何单位

15、担当工作家庭成员姓名与本人关系诞生年月在何地何单位任何职工作业绩及特长聘用 结果部门职位兼职工作时间标准工时工作制；综合工时工作制 聘用日期备 注聘用审批状况批准审核部门附表4：附表5：XXXXXXXXXXXXX 质量记录 名称：入职承诺书编号：QR/HT-MJ-170版本：A/OXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX:我于 年 月 日被公司录用试用，试用期月（从 年 月 日至 年 月 日），在部任 岗位，为表诚信，我自愿向公司做出以下承诺： 一、恪守诚信，我保证所供应的个人简历、证件及相关复印件真实合法有效（现因个人缘由原单位未能供应离职证明，责任在我本人，与贵单位无关，若由此产

16、生的法律责任和损失均由本人担当）。 二、我入职时已参与了公司组织的入职培训及三级平安培训，已充分了解了公司的相关规章制度，本人情愿仔细遵守和履行公司各项规章制度。 三、因个人缘由提出离开公司，我需提前三十日（培训期需提前三日）向公司提出书面申请，且在离职前将本人的工作完整的交接清晰，退还领用物品，结清借款和扣款。未经批准不得擅自离职，否则视为旷工，并情愿依据公司相关制度接受处理，同时公司保留要求按试用期工资三倍进行赔偿的权利。四、我上交公司的健康体检证明真实有效，对公司未隐瞒任何身体健康方面的隐患，本人身体状况能够胜任公司支配的岗位工作。如有隐瞒或供应虚假资料，由此引发的责任由本人担当，同时无

17、条件接受公司解除劳动关系的处理。承诺人： 身份证号码：时间：附表6：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX新员工告知书敬爱的员工，您好： 欢迎您加入XXXXXXX，成为公司的一员！诚心希望你在全新的工作环境中，创新向前、不断追求，推动公司发展，实现个人和企业“双赢”的目标。 为使新员工尽快融入企业，帮助新员工适应企业，培育其职业意识，公司将定期或不定期组织技术培训、岗位培训、质量培训、管理培训等相关培训。现将有关事项告知如下：新员工在公司工作期间应遵守公司相关规章制度；严格遵守劳动平安卫生、生产工艺、操作规程及工作规范；爱惜公司财产；主动参与公司组织的各种培训，提高思想觉悟及职业技能。新员工违反公司劳动纪律，有权依据公司相关规章制度处理。新员工应保守公司商业隐私，遵守公司保密制度，不做有损公司利益的事。新员工如因违反公司相关规定，给他人或集体造成损失时，由本人担当相应责任。公司支配新员工进行相关技术学习，每日工作时间及工作内容按公司相关规章制度执行。公司负责对新员工进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动平安卫生及有关规章制度的教化和培训。公司为新员工供应设备、工具、平安防护装置。针对相关岗位所引进的应届毕业生或学徒人员在公司连续工作满三年后，依据公司薪酬管理规定及员工福利管理方法，对该员工按月计发培训补贴X元/月X个月，共计XX元。告知方：