较好塑胶运动场的施工方案设计

1、.wd.wdPAGE65 / NUMPAGES65.wd目录第一章编制依据第一节编制依据第二章施工总体目标第三章施工准备第四章施工总体部署第一节施工组织机构第二节施工任务划分及劳动力配置方案第三节验收批的划分第四节施工平面布置第五节施工进度方案第六节施工机具设备及仪器、仪表方案第七节设备、人员发动周期第五章施工协调工作第六章主要施工方法第一节运动场硅面层施工第二节塑胶跑道施工第三节足球场人工草皮的施工第四节运动场排水施工第七章工程质量保证措施第一节质量保证体系第二节工程质量保证措施第八章工期保证措施第九章安全文明施工措施第一节安全保证体系第二节安全措施第三节文明施工措施第四节维护正常秩序专项措

2、施第五节环境保护措施第六节工程节约措施第七节 现场事故的处理方法第十章“四新技术的推广运用第十一章冬雨季施工保护措施第十二章 降噪防尘及环境保护措施第十三章降低工程造价措施第十四章工程配合服务和质量保修承诺第一章编制依据及工程概况第一节编制依据一、编制依据1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。2、现行技术规程、标准及技术标准。3、本联合体的施工技术水平、管理水平及成功经历。二、编制原那么1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进展编制。2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。3、结合实际因地制宜的原那么。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原那么。5、减

3、少各部位、各工序、各工种相互干扰的原那么。三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的根基上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。2、我联合体根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创立精品兴企业；客户至上，优质服务树形象的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以到达快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。第二章施工总体目标本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重

4、要意义。本工程采用工程经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。一、工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关标准、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建设的质量保证模式进展质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制，从而保证按照国家标准的要求一次性交验到达优

5、良标准。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。施工中采用，严格按照施工图和有关标准、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程工程一次性验收合格。二、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经历，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。三、安全文明施工目标按照?建筑施工安全检查标准?JGJ59-99、?建筑机械使用安全技术规程?JGJ3

6、3-86、?施工现场临时用电安全技术标准?( JGJ46- 88和?建筑施工高处作业技术标准?JGJ80-91的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中?建筑工程施工现场管理规定?加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。四、科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。五、服务目标一施工中“重合同、守信誉，积极承受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监视管理。积极主动的在施工中为业主、监理、

7、质监提供最优质的服务。二工程竣工后严格执行?建设工程质量管理条例?有关工程保修的规定，主动进展工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。第三章施工准备一施工准备原那么施工准备安排的原那么是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。二施工资源的准备1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经历的工程管理班子，完全满足各项施工管理需要。2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进展保养和调试。3、如假设工期要求紧，那么物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用

8、具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购方案，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。三完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。四技术准备1、组织工程部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，

9、根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和标准要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进展开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规那么再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进展图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。6、训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格前方可上岗。7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施

10、工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进展全面质量管理及安全教育。8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。9、土建与各专业要互相协调施工进度方案，以便严密配合按方案完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。10、进展工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。第五章施工总体部署第一节施工组织机构一工程施工组织机构 1、本工程施工按“工程法进展管理。组建以工程经理为核心的工程经理部，公司在人、财、物等方面全力支持工程部组织生产，充分发挥工程部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进展严格管理。2、工程经理部

11、设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。3、施工作业层由各专业班组组成。4、工程施工组织机构图如下：工程施工组织机构图5、工程部管理职责的分配职能小组管理分工职责内容生产安全组生产方案根据工程进度方案网络要求编制月生产方案报生产安全部审批预(结)算编制编制施工图预算，提材料需求方案，按月汇总工程量报公司及业主安全文明施 工全面负责施工安全教育、安全施工检查与催促和文明施工管理施工组织按工程进度方案和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算技术质量组技术在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方

12、案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动质量负责施工质量的监视与检查，内部核定分局部项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验后勤组设备供给负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养材料供给工程材料包括周转材料的采购、运输、保管，建设台帐财 务负责资金收取、支付，工程成本核算生 活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫二工程部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进展资格和业绩考核，并按照本市建委?建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准?配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安

13、排如下：序号人员类别数量备注1工程经理2工程技术负责人3施工员4质检兼资料员5安全员兼机械管理员6材料员合 计三作业班组选择由工程经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。对所有从业人员的资格要求如下：序号人员具 有 资 格1班 组 长职业技能岗位证书，中级以上2技 工职业技能岗位证书，初级以上3特殊工种人员特种作业人员操作证，职业技能岗位证书4普 工初中以上学历和具有相关经历，劳务技工证第二节 施工任务划分及劳动力配置方案施工任务划分根据本工程特点，为合理安排施工资源，确保施工进度，将本工程划分为两个施工区域，即足球场、跑道半

14、园区内区域和外围跑道区域，各区域内施工段开展平行施工，周边环境及道路在跑道区域施工后期插入施工。劳动力配置专业工种人员名称配置数量工作内容管理人员施工管理施工技术及测量人员负责施工技术及测量土石方工挖根基土石方砼工砼的输送、浇筑及养护砖工砖体的砌筑电工电气管线的敷设及临时用电的架设、维护管工给排水管道的安装及临时用水的敷设、维护机操工施工机械的操作、指挥及日常保养塑胶面技工跑道塑胶施工人工草皮种植工球场人工草皮种植施工杂工杂条第三节 验收批的划分根据本工程的实际情况基层完工后验收一次，最后进展总体验收。第四节 施工平面布置工现场布置施工现场实行封闭施工，进出道路处采用150厚C20砼进展硬化，

15、根据工程实际情况，在场地附近搭设临时用房。施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水采用埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。施工现场布置图到本工程开工前根据场地现场实际状况再另行编制。主要临时设施用地方案序号名称单位数量1工程部办公室M22库房M23材料堆场M24砼搅拌机M25施工机械停放场M2说明：实际面积根据工程开工前场地实际状况而定。第五节施工进度方案一、工程进度安排根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。根据场地现有的状况。二、工程施工进度监控方法工程开

16、工后，采用工程方案管理软件，根据施工图纸和业主下达的方案指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体方案的要求。根据总体网络方案，编制月施工进度方案。施工过程中，将总体方案网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证工程及各项工程活动按方案开场，在施工过程中记录各个工程活动的开场和完毕时间及完成程度。在各个阶段完毕按各活动的完成程度比照方案，确定整个工程的完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定工程进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排，对一些已开场但尚未完毕的工序的剩余时间作估算，提出调整

17、进度的措施，及时调整网络，建设新的网络工序线路，指导施工。第六节 施工机具设备及仪器、仪表方案一主要施工机具设备方案序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1透气性跑道铺装机2运动场划线机3人造草坪颗粒填充机4砼搅拌机5运输汽车6发电机7插入式振动器8910二主要材料试验、测量、质检仪器方案仪器名称规格型号单位数量万能试验机1000KN台恒温恒湿养护箱YH-40B台砼试模151515cm组坍落筒个全站仪SET500台经纬仪J2台自动水准仪AS-2台砼测试仪FCT101台第七节 设备、人员发动周期如果本工程在工期要求紧、任务较重的情况下，设备及人员的发动是

18、工程顺利进展、工期保证的重要前提条件，我司将以最快的速度，在最短时间内完成人员、材料及机械设备的调度工作，并配备到位。设备发动周期天人员发动周期天测量仪器管理人员运输车辆技术人员钢筋、砼设备施工人员钢筋、砼设备机操人员第五章施工协调工作将施工组织设计、施工进度方案、专项施工技术措施方案等文件及时提交给建设方批准，以使建设方对我公司的管理模式、对各分局部项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展

19、物理化学试验检测的材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告。在施工全过程中，严格按照经建设方批准的施工组织设计等文件进展工程质量管理和进度控制，承受建设方代表的质量监视和进度管理。一、与监理工程师的工作协调1、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。2、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进展审查并满足所必需的图纸、标准、计算书及其他资料。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计进展工程的质量管理。在配合单位“

20、自检和总承包专检的根基上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建设的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品到达优良。 5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理工程

21、师的权威性。二、与业主的工作协调1、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。 2、 每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工方案，并根据业主的要求及时进展方案调整，以满足业主对工期进度，总安排的要求。 3、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续前方能施工。 4、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主对厂家、规格型号及价格确定前方可采购使用，凡建设单位供材需出示材料出厂合格证及有关检验、检测报告前方可进场使用。三、与设计院的工作协调 1、与设计单位的工作联系，原那么上与建设单位联系

22、，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。 2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进展部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第六章主要施工方法第一节塑胶跑道层施工一、跑道铺设工艺说明：1、塑胶跑道铺设施工工艺是采用三步施工法进

23、展铺设的。首先在胶液中参加适量的橡胶粒，摊铺底胶厚度为8毫米，待其固化后，在上面再铺设厚度为2毫米的胶液，用人工均匀地撒上红颗粒，回收多余胶粒，最后在上面喷一层胶液。工艺简图：清扫场地底胶配料混合搅拌摊铺消泡固化面胶配料混合搅拌摊铺消泡撒颗粒回收胶粒滚胶测量画线检测点线竣工2、铺设工艺说明：(1首先检查根基层的平整度，对凹凸部位进展找平如水泥砼根基需酸洗。(2底胶铺设：铺设底胶之前先将地基根基清扫干净，准备好施工用的工具。a按照工艺要求测量出施工线的位置，放好施工线。b铺设时由场地一侧开场，按场地宽度一次性刮胶。c刮胶时速度均匀，及时对露底、凹陷、凸起处进展补胶或刮平。d成胶后，对全场进展检查

24、，以保证面胶铺设的厚度。(3面胶的摊铺：a刮胶时尽量缩短每一桶胶液的间隔时间，使成胶速度均匀一致。b时刻观察胶面的厚度。c刮面胶，在面胶未固化前，撒上红颗粒，待其完全固化后，将多余面胶粒清扫干净。d喷胶，确保颗粒不脱落。(4工艺线喷划：按照现行的田径场地设施标准准确测量出工艺线的位置，然后用聚氨酯漆喷刷。二、透气型跑道产品特性：1、到达国际标准。机械铺装、机械喷涂，平整度极佳、无脱粒现象。 2、有孔隙，可透水、透气，弹性极好、无起泡现象。3、可全天候使用，耐磨性强、耐候性佳、耐压缩性强、耐冲击性佳、稳固耐用。4、价格经济。施工步骤：1、场地清洁，混凝土涂底油，沥青面批刮2、机械铺设底层*9mm

25、厚，双组份胶粘剂橡胶颗粒3、机械喷涂面层4mm厚，双组份胶粘剂EPDM颗粒，再反方公向喷涂一遍。4、跑道测量、放样及划标志线。5、场地清洁及退场。三、技术指标执行国家标准GB/T14833-9 )工程指标试验方法硬度邵A度 45-60GB/T531拉伸强度MpaO.7 GB/T10654扯断伸长率90 GB/Tl0654压缩复原率95 GB/T14833回弹值 20 GB/T1681阻燃性级 1 GB/T14833 四、对水泥根基的要求：1、平整度：平整度合格率在95以上，3米直尺误差3mm。2、坡度：横向1%弯道8、直道5、半圆区5，纵向1，外表应平坦光滑、排水畅通。3、强度和稳定性：根基应

26、具有一定的强度和稳定性，外表均匀坚实、无裂缝，无烂边，接缝平直光滑。垫层压实，密实度大于95% ,在中型碾压机压过后，无显著轮迹、浮土松散、波浪等现象。沥青根基最好采用不含蜡，或含蜡很少的沥青材料，其沥青混合料必须充分压实。沥青混凝土面层碎石粒径为2-5mm,含油量5.8-6.4%，接合层碎石粒径为6-9mm，含油量4.6- 5.8%，沥青软化点82-1O4。水泥根基应采用 PVC 加厚隔水薄膜作隔水层，搭接处应大于2OOmm , 边沿余量大于150mm，并以6m6m左右切伸缩缝。4、排水：排水系统在大雨后二小时必需排出积水。5、保养期：根基保养期 25天。6、定位：为准确施工及画线需要，应用

27、结实鲜明标志物标出跑道场地的四个半圆切线点和两个圆心。五、使用须知：1、塑胶跑道在具备一定排水设施的条件下，可以全天候使用。2、塑胶跑道只作运动、比赛之用，不得作其它用途。3、运动鞋必须是塑胶跑道专用跑鞋，钉子长度一般不得超过9毫米，跳鞋一般不超过12毫米。4、塑胶跑道铺设竣工后，需要保养7-10天后才能使用。5、跑道上不准车辆行使，防止剧烈的机械冲击与磨擦；防止切割、穿刺；防止长期荷重。6、防止接触有机溶剂、化学药品、烟蒂及其它火种。7、保持清洁，可以经常用水喷淋清洗，沾上油污可用10%氨水或洗涤剂擦洗干净。8、塑胶跑道边缘应加保护，不得任意掀动。如发现有破损，应及时通知施工单位进展修补。六

28、、跑道划线塑胶面层铺设完成后，做好卫生清洁工作，完成后即可开场划线，其步骤如下：A、首先用激光测距仪及经纬仪复检四个 根本桩点，并对误差做调校确定后，按照田联的标准进展测量，定出四个 根本点。以此为基准，用钢尺把划线分好，做好记号，再用具有一定韧性的鱼丝线将直线各点按纵横相连。B、贴好分色纸，将线漆调好后即可开场喷线。确保线宽的误差严格控制在规那么允许的最低限。标志线喷划本卷须知：A、喷线前场地清洁要彻底，分色纸要贴紧，而且要等到界限油完全枯燥前方能拿掉分色纸。B、有风时不能喷线，防止因风影响出现虚边。C、放线后需经体育工艺员复核，用鉴定过的钢尺包括尺长校正、温度校正进展复核查合格，方可按国际

29、球场标准喷漆划线。第二节 标准人造草足球场地施工A、施工方案1、在人造草产品进场施工前，首先要对场地根基的平整度、坡度和外表观感进展检测，其中平整度的误差不得超过3M直尺3mm，根据广州降水量偏多的气候特点，场地的排水坡度不得少于0.7%，如平整度和坡度达不到上述指标，那么需要对场地根基进展整改，在到达上述要求后，方可进场施工；2、放线测量，找出场地的中心点和两个半圆圆心，并根据此三个定位点拉尺放线，定出场地中线和边线交上噗，然后以勾股定理定出场地中角、点、线的准确位置，进而定出各功能点、线的位置；并用墨线或漆线弹出。3、将草皮搬入场地沿一条边线的方向摊开，并确保A1卷草中所织的白线与底线相吻

30、合，然后各卷草皮依次由一端的底线向另一端推进，同时，需确保A14或A15卷草皮中的白线与中线相吻合，使A28卷草皮中的白线与另一条底线相吻合，在草皮摊开过程中，尽量减少折皱的出现；4、将另外编织的白色草皮局部，那么必须以手工裁剪成宽度为120mm的白线条，放置一边待用；5、将绿色草皮各接缝处搭接2-3厘米，用裁草推刀从搭接处中央切开，使两边的草皮尽可能搭接紧凑，然后以裁纸刀进展修剪；6、将20或30厘米宽的连接带沿草皮接缝处铺开，放入草皮下面，尽量使草皮的接缝位于连接带的中央如果被雨水打湿，需晾晒半天使之枯燥，然后将万能胶水用橡皮刮板均匀地涂刮在连接带上，再把两边的草皮拼合，胶粘于连接带上，并

31、用橡胶锤捶打，务求使结合局部粘接严密。如果拉直后拼合处缝隙较大，可在此处隔2-5厘米割开一道，向接口处拉伸，以确保外形美观；7、在草皮 根本拼接完毕后，再次拉线定出各功能线、点的准确位置，以裁纸刀切开，抽出切下的草条，将连接带放入，刮涂胶水，把原先预备好的白色草线放回，胶结后，用橡胶锤反复捶打，务求连接局部黏结严密。8、当草皮摊铺并接完毕后，草皮上摺折的部份需要以裁纸刀开口，拉直对接，切除重叠的部份，然后胶结；9、草皮全部粘接完毕后，开场用刷草机进展梳理：第一遍用刷草机将全场的倒伏的草线梳立起来。10、至此草皮的铺装施工全部完成。B、辅料填注方式1、按4M*4M的规格对全场进展放点，按不同草高

32、的每平方米注砂公斤数将石英砂均匀的摊铺到规定区域内，用刷草机将石英砂散布均匀并将草线梳起，并纵横梳理一次。2、按4M*4M的规格对全场进展放点，按不同草高的每平方米注胶粒公斤数将胶粒均匀的摊铺到规定区域内，用刷草机将胶粒散布均匀并将草线梳起，并纵横梳理一次。3、填充全部完成后，再用刷草机纵横梳理草纤各一次。4、工作完成后，依照人造草面层的质量要求进展检测和清场，对不合格处进展整改。八、50MM人造草面层验收标准1、外观：人造草草色均匀一致，边线、底线及点位线镶嵌平滑、顺直，颜色均匀一致，无色差。各功能线、点位线宽度尺寸及定位准确，功能区大小符合标准。两幅草皮接缝之间无明显间隙，粘结紧凑不开胶。

33、填注的砂和胶粒外表干净，充注饱满，场地平整度误差范围不得超过3m直尺1cm。2、辅料和填充物厚度：50mm的人造草需要以下辅料：辅料类别 粒径目 高度 用量kg/m2石英砂 40-60 约20mm 约20黑色胶粒 16-20 约10mm 约6胶 水 BSM专用粘接胶水黑色连接带 25cm宽，138克备注 所用填充物填充完毕后，填充物的高度应超过3cm，草纤维应露出2cm。3、平整度、坡度由于人造草皮的厚度由草长决定，而草长是固定的，所以在根基的平整度、坡度验收完后，无须再进展人造草平整度和坡度的检测。4、各点位线距离尺寸精度对各种功能线、点位线的标记颜色和尺寸均要符合国际足联规那么的要求，误差

34、不得超过2cm。第三节 运动场排水施工运动场内排水系统由内环沟组成，场地积水排向内环沟，再经内环沟排出场外接入市政排水管道。运动场对积水排除要求必须在雨停后三分钟内排除积水，故施工应做好内环沟的排水和场地大面积排水。一内环沟排水施工内环沟开挖至设计要求的深度，夯填密实后，用AS-2自动水准仪沿沟内每2米用C20细石砼打巴，作为环沟吊模的标高控制点。在关沟底模板和浇筑沟内砼时，必须严格控制砼的浇筑高度，并在砼初凝前依据砼巴子标高收平压光，使内环沟的坡度和标高宽度符合设计要求，以利沟内积水排除。二场地排水施工场地面积相当大，故按设计要求的排水坡度，将场地按排水坡向划分为几大块，每一块内又按每一分格

35、仓进展排水坡度的标高控制。在每一分格仓内在四大角点用AS-2自动水准仪准确打巴，然后根据巴子铺设槽网。摊铺施工时，严格依据槽钢上口标高施工，确保场地大面积面层的排水坡度符合要求。1、施工准备：普通砖在砌筑前一天应浇湿润，不宜即时浇水淋砖，即时使用。在根基垫层上弹出水沟的墙边线，并根据设计要求的水沟深度，砖块规格和灰缝厚度在皮数线上标明皮数。根据皮数线最下面一层砖的标高，可用拉线或水准仪进展抄平检查，砌筑第一皮砖的水平灰缝厚度超过20mm时，应先用细石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中掺填碎砖或用砂浆找平，更不允许采用两侧砌砖、中间填心找平的方法。2、拌制砂浆砂浆由设置在现场的砂浆搅拌站拌制。根据试验

36、室提供的砂浆配合比进展配料称重，水泥配料准确度控制在2%以内；砂、石配料准确度在5%以内。砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌合时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成3小时和4小时内使用完毕。3、操作工艺砌筑之前，应根据红砖高度和灰缝厚度计算皮数，制作皮数杆或将皮数设于水沟的两侧。红砖在砌筑前应浇水湿润。水平灰缝应平直，水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度一般为10mm，最小不小于8mm，最大不超过12mm。红砖的转角处和交接处应同时砌起，如不能同时砌起，那么应留置斜槎，斜槎的长度应等于或大于斜槎高度。第七章 工程质量保证措

37、施一、组织保证措施1、建设以工程经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的三级组织保证体系详见“工程质量保证体系图，形成一个横向从土建、安装到各分包工程，纵向从工程经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。工程质量保证体系图2、贯彻我公司ISO9002质量体系，并保持持续有效运行。3、建设健全可靠的技术、质量保证和监视体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。4、推行全面质量管理，以公司领导和工程经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理

38、工作。根据本工程实际情况成立“QC 小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC 小组进展学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。二、制度保证措施1、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与工程经理部签定质保合同即：各分部皆达优良，到达质量目标，对工程经理及质量有功人员进展奖励，如达不到“目标那么对等惩罚。2、实行质量“否决权制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制开展“三工序活动和“三检制，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到到达要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。3、实行“掌墨师制。分工种选派有丰富实

39、践操作经历的高级师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉子一样“钉在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监视操作班组的质量，拥有“质量否决权。4、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。5、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及标准要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进展施工和控制。6、每月下达生产作业方案的同时，下达当月各分项工程质量方案，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的开展途径。7、建设高效灵敏的质量信息反响系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决

40、策机构工程经理部。决策机构对异常的情况信息迅速作出反响，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正编差。形成一个反响迅速、畅通无阻的质量控制体系。三、技术管理措施1、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项标准、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一，“质量是企业的生命,“以质量求信誉，以质量求开展的思想，树立结实的质量意识。2、加强技术根基管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术根基工作管理制度。3、开工前，施工管理人员和质检

41、员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、标准和规程中的有关规定；各分局部项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进展细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。4、根基放线后，工长应进展认真的自检，然后由工程技术负责人、专职质检员对轴线标高等进展复查，合格前方能进展根基施工。根基施工过程中，工长应会同建设单位现场代表和专职质检员进展检查，并作好隐蔽验收记录，合格前方能进展下道工序施工。根基完工后须以质监站、业主、设计单位共同复查验收达优良前方可进展主体施工。在浇筑砼前须由工长、质检员和业主现场代表共同对

42、模板和钢筋、预埋件进展认真检查验收，并作好记录。主体完工后须经质监站、业主、设计单位共同复查，验收达优良前方可进展装饰施工。5、 严格控制主体构造的标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为楼层标高传递依据，并经常校核该点的准确性：用经纬仪把轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放验的依据；梁柱模板安装必须用线锤和经纬仪双重检查，严格控制其标高和垂直度。同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等根基点。6、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向工程技术负责人交底，工程技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。7、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况

43、必须经技术负责人批准。8、加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组应认真进展自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检根基上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进展质量检验评定，再同现场质检员进展复核。9、加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分局部项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进展预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和标准规程的规定。10、认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经具备MA资质的试验单位试配并提出配合比报告

44、，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。11、加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。12、不得擅自更改设计、确需更改时，工程技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签证。13、图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。14、做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。15、装修大面积施工前，应先做样板，经业主和设计单位及公司技术质监部门认可前方可进展大面积施工。应特别注

45、意细部处理，保证观感效果到达“巴渝杯要求，应特别加强技术和质量措施，防止墙面抹灰和楼地面空鼓开裂以及屋面、卫生间的堵、漏、积等质量通病。16、加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供给材料，不得供给不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。17、对钢材水泥的要求：重要构造施工采用大厂生产的钢材和水泥，钢筋的焊接、绑扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等检测严格执行标准要求，并派专人负责其质量检验工作，保证构造工程的安全。18、对模板的要求：采用新钢模，拼模时在阳角处嵌泡沐条，保证现浇砼构件不漏浆，不

46、产生蜂窝麻面，并根据构造布置，合理配制各种模板，加强支撑体系，保证其刚度要求，不暴模。19、原材料、成品、半成品的验收及检查采购大厂生产的钢材，且必须有出厂合格证等三证，并按规定现场取样，经复试合格方可使用。采购大厂生产的水泥，且三证齐全，并按规定进展现场取样，复试合格前方可使用，砼制作过程中，应派专人在搅拌站现场进展监视检查，严格按照配合比进展配料。砼配合比应按每批石、砂及水泥试配，复试合格方可使用，严禁套用级配。及时做好现场砼搅拌施工时的试块留设、养护。所用加外加剂和掺合料必须有测试报告、合格证、许可证，在使用前必须经过试配，确认无误前方可使用。假设要更换品种，必须通过试验确定，不能随便乱

47、用。特别注意加强对各种外加剂、掺合料的管理，砼搅拌时定人、定时、定容器。定量取料，保证计量准确。防水材料、保温材料等必须具备合格证，再取样复试合格后才一能正式使用。现场搅拌的砂石含泥量必须符合标准要求。20、严把关键工序质量关，如对：底板、墙体、屋面、管道、大便器、阀门以及各种穿墙管道的封堵等，从原材料的采购、检验、专题施工方案措施的制定，到对工人技术交底、施工质量的检查等全过程，各级管理人员都要亲自把关，要严防跑、冒、滴、漏、渗现象的发生。对于新技术、新工艺更要进展技术培训，合格前方可上岗。21、加强观感质量的检查、评定。单位工程的观感质量评定是评定优良工程至关重要一环，严把质量关，室内外墙

48、面、室内顶棚、各种饰面楼地面要做到色泽一致，外表平整干净，接缝填嵌密实。平直、宽窄一致，阴阳角处理正确，要防止污染，不能有裂缝、空鼓、掉层，门窗安装要开启灵活、间隙均匀、关闭严密，各种管道支架、桥架、插座埋设要平整结实，排列整齐，水平管坡度、立管垂直度均要符合标准。各种开关、阀门、水嘴启闭灵活，朝向合理，位置正确，外表干净；涂料、油漆要附着良好，厚度均匀，色泽一致，无流淌，无污染。22、工程部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制足质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进展下一轮质量改良。四、施工质量控制1、施工准备过程中的质量控制认真抓好质量意识教育，

49、以“质量是企业的生命为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体方案要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进展图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员电焊工、钢筋连接操作工等操作前要进展技术培训，经考核持证上岗。建设由公司总工程师组成的质量检查监视机构，定期对工程质量进展检查。推行全面质量管理，建设以工程经理部为核心的QC 领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定

50、自己的管理目标，以便遵照执行与检查。材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。凡进场材料必须具有出厂合格证或、材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否那么一律不准使用。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。2、施工过程中的质量控制本工程设五个质量控制要点，重视施工关键环节：测量放线复核工作每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对各轴线的位置、楼层标高、洞口、预埋件、设备根基进展全面复核，确认无误前方

51、能进展下一道工序施工。尤其对模板底标高特别予以注意。原材料、成品、半成品的验收及检查。钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格前方可使用。及时做好现场砼搅拌施工时的试块留设、养护。防水材料、保温材料等必须具备合格证，再取样复试合格后才能正式使用。严把关键工程质量关。如对墙体、屋面、管道、大便器、阀门、风管接口以及各种穿墙管道的封堵，从原材料的采购、检验、施工方案的制定，对工人技术交底、施工质量的检查，各级负责人、质量检查员都要亲自把关，要严防跑、冒、滴、漏、渗现场。对于新技术、新工艺更要进展技术培训，合格前方可上岗。对关键部位的施工要精心组织。如地下室施工中的防水层。墙体的砼振

52、捣、屋面的防水和泛水做法、卫生器具和冲水管的接口部位等都要做专门的施工方案和技术交底，技术负责人要亲自做到每道工序都要隐蔽验收，分项工程完工后要做灌水、压力抗渗试验，不合格者坚决返工重作，不留隐患。观感质量评定。单位工程的观感质量评定是优质工程至关重要的一环，更该严把质量关，室内外墙面、室内顶棚、各种饰面楼地面要做到色泽一致，外表平整干净，不能有裂缝、空鼓、掉层，门窗安装要开启灵活、间隙均匀，关闭严密，各种管道支架、桥架、插座埋设要平整结实，排列整齐，水平管坡度、立管垂直度均要符合标准。各种开关、阀门、水嘴启闭灵活，朝向合理，位置正确，外表干净；涂漆要附着良好，厚度均匀，色泽一致，无流淌、无污

53、染。建设四条控制线，为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准，建设工程施工四条控制线。即：主体控制线、材料供给控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由假设干人组成，指定专人负责，并分别与工程经理签订责任状，与经济利益挂钩。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原那么，在工期工序、测量放线、钢筋、模板、砼、管道安装六个管理点设立管理小组。管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以工程经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型小组；其余五个小组是以“五结合为

54、主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型小组。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预探法中的因果分析图、质量对策表、“五结合记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。追踪“病灶，对“症下“药。质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、模板、钢筋、砼、防水及管道安装等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P方案、D实施、C检查、A处理工作程序进展。五、工程档案管理1、工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、

55、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储藏，而更重要的是作为向业主或第三方质量监视机构所提供的质量保证文件。2、工程技术文件资料送审顺序如下：工程部公司技术处及质量处区质检站档案馆业主方。六、工程交付使用后的质量管理1、及时回访。工程交付使用后，由有关领导到建设单位调整访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。2、我公司在工程完工验收结算后为客尸提供“质量保修证书，一式两份，客户和我公司各执一份，双方盖章有效。形成一个为客户利益着眼的质量保证体系，确保客户在我公司承诺的免费保修期内的保修责任落到实处。第八章 工期保证措施一指挥机构及时到位为加快本合同的实施

56、，我单位将成立强有力的工程经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。工程部主要成员一经确定即可到位行使职能。二施工力量迅速进场。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时或提前开工。1、人员保证在数量上和人员素质上的双重保证工程部管理人员：选派的工程经理精明能干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有一级工程经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业绩素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。专业生产班组：在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组。2、配备充足的先进高效的机械设备、施工机具按施工进度方案的安排，分期分批地提前配置

57、完善的其它施工机具、设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。各种原材料半成品、成品及周转材料，根据施工进度方案的要求分期分批供给到位。3、紧抓工程材料的保质保量组织供给。三施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位搞好拆迁工作；主动疏通关系，取得有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。一施工组织不断优化：及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案。施工期间根据情况变化，进展改良、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。二建设从工程

58、部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。三实施短期网络方案控制，根据工程全过程的网络方案，编制分阶段和月度网络方案，及时进展关键工序的转化，确定阶段工作重点。四强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。五安排好雨季施工：根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不连续地进展。六工程实行内部经济承包制度，工程质量、进度与经济利益挂钩，按工程质量要求和方案工期进展核定，以确保工程一次验收合格，防止返工，并为下道工序按期提供工作面。第九章 安全文明施工措施第一节 安全保

59、证体系一安全组织管理机构建设健全管理体系，建设以工程经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原那么，健全岗位责任制。安全管理组织机构各施工队安全员安全监察工程师生产安全组工程经理二建设安全生产责任制度：按照“管生产必须管安全的原那么，确立本工程的安全生产保障体系。一严格执行安全教育制度：对进入工地的全体员工进展安全教育，坚持持证上岗、安全技术交底制度。二实行安全设施验收制度：按安全技术措施配备的设施、设备，必须经公司生产安全部检查验收，合格后挂牌使用。三建设安全检查制度：实行定期和不定期的三级检查制度。四明确本工程安全事故防范重点：触电；起重伤害，并作显著警示标记。五发现安全事故隐患和发

60、生安全事故后坚持“四不放过制度。第二节 安全措施一治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进展，根据本市建设工程施工现场保卫工作 根本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1、工程设立保卫领导小组，由本工程工程经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。2、每月对职工进展一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。3、施工现场按照“谁主管，谁负责的原那么，由工程负责人负责保卫工作。4、施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守