CIMS组成与体系-ERPppt课件

1、专题二：CIMS组成与体系之ERP现代集成制造系统朱海平机械学院制造配备数字化国家工程中心/工业工程系.目录1：ERP的构成与开展2：ERP的根本概念3：ERP的组成4：ERP实施.ERP是什么？E Enterprise (企业)R Resource(资源)P Planning(规划)ERP Enterprise Resource Planning企业资源规划.1. ERP的构成与开展1.1 根本MRP1.2 闭环MRP1.3 MRP-II1.4 ERP1.5 ERP的未来.1.1 根本MRP库存订货点实际传统的库存控制方法是订货点法，要根据物料的需求情况来确定订

2、货点和订货批量。这类方法适宜于需求比较稳定的物料。然而，在实践消费中，随着市场环境发生变化，需求经常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下运用订货点法便暴显露一些明显的缺陷。物料耗费速度时间库存量订货提早期平安库存量订货点最大库存量.1.1 根本MRP物料需求方案实际 Material Requirement Planning 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了MRP概念突破产品种类台套之间的界限，把企业消费过程中所涉及的一切产品、零部件、原资料、中间件等，在逻辑上视为一样的物料把一切物料分成独立需求independent demand和相关需求dependent demand两

3、种类型强调以物料为中心组织消费将产品制造过程看作是从废品到原资料的一系列订货过程，围绕物料转化组织制造资源，实现按需求准时消费.1.1 根本MRP产品构造园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽.1.1 根本MRPMRP逻辑流程主消费方案物料需求方案产品构造信息物品库存信息物料采购方案安排加工方案.1.2 闭环MRP闭环MRP实际以为主消费方案与物料需求方案MRP必需是可行的，即思索才干的约束，或者对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，才干保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求下，企业必需对投入与产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。.物料需求方案MRP主消费方案MPS

4、消费规划需求信息产能负荷分析RCCP才干需求方案CRP作业方案与控制采购、车间加工投入与产出控制I/O可行可行必要时修正修正修正YNYN调整才干数据闭环MRP计算流程图.1. 3 MRP-II1977年9月，由美国著名消费管理专家奥列弗怀特Oliver WWight提出了一个新概念制造资源方案Manufacturing Resources Planning，称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进展有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本运营目的，以消费方案为主线，对企业制造的各种资源进展一致的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。.会计科目本钱中心决策

5、层方案层执行层YN可行物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业本钱会计业绩评价库存信息物料清单任务中心工艺道路供应商信息应付账款总 账YN主消费方案粗才干方案可行YN运营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图.1. 4 ERP的构成MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩展，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建立应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩展到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理企业规模扩展化，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这曾经超出了MRP-II的管理范围.1. 4 ERP的构成20世纪9

6、0年代MRP-II开展到了一个新的阶段：ERPEnterprise Resource Planning企业资源规划企业的一切资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进展全面集成管理的管理信息系统。.1. 4 ERP的构成供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链.运营预测消费管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理本钱管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理.ERP实例172022/7/9SAP公司开发的 R/3系统

7、框图 .ERP实例SAPR/3系统：物料管理模块MM，主要有采购、库房与库存管理、供应商评价等管理功能消费方案模块PP，可实现对工厂数据、消费方案、MRP、才干方案、本钱核算等功能财务会计模块FI，它可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能资产管理模块AM，包括固定资产、技术资产、投资控制等管理功能财务控制模块CO，它包括利润及本钱中心、产品本钱、工程会计、获利分析等功能。 销售与分销模块SD，其中包括销售方案、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进展有效的管理182022/7/9.ERP实例SAPR/3系统：质量管理模块QM，可提供质量方案、质量检测、

8、质量控制、质量文档等功能人事管理模块HR，其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、开展方案、人事本钱等功能工程管理模块PS，具有工程方案、工程预算、才干方案、资源管理、结果分析等功能任务流管理模块WF，可提供任务定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能行业处理方案模块IS，可针对不同的行业提供特殊的运用和方案192022/7/9.ERP的未来1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。管理范围更加扩展继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术.小结思索题什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？简述根本MRP的方

9、案逻辑。物料需求方案与订货点实际的根本不同点是什么什么是闭环MRP方案实际？它与根本MRP方案实际有什么异同？什么是MRP-II方案实际？它与闭环MRP方案实际有何异同？能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理实际？ERP与MRP-II有何异同？对ERP的未来开展有何看法？.目录1：ERP的构成与开展2：ERP的根本概念3：ERP的组成4：ERP实施.2.1物料编码物料编码物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的独一识别代码物料编码文件或称物料主文件、物料主属性：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料方案管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务

10、有关信息、物料的质量管理信息.2.2 物料清单物料清单物料清单(BOMBill Of Materials)是描画产品构造的文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1.2.2物料清单虚拟件虚拟件作为普通性业务管理运用。“虚拟件表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚拟的物品。其作用只是为了到达一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处置业务时，计算机查询时只需求对虚拟件操作，就可以自动生成实践的业务单据。这种虚拟件甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实践的物料。虚拟件的另一作用是作为工序中的过渡性料品.2.2物料清单虚拟件为了简化对

11、物料清单的管理，在产品构造中虚拟一个物品。如下图。假设对A产品BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM文件定义过程会反复援用到D、E与F物料，加大任务量，并且数据库的存储空间也会添加。而采用右图的定义方式，添加一个“虚拟件物料K，并定义K的BOM文件，而B、C的BOM中只需求参与一个子件K，无须反复参与子件D、E与F物料，从而到达简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的一样子件反复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，假设当虚拟件的子件发生工程改动时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的一切父项。.2.2物料清单虚拟件虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDC

12、EFHDB.2.2物料清单物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺道路消费配料本钱信息销售价钱外协加工.ERP与PDMBOM“资料明细表(BOM和“产品构造Product Structure是PDM与ERP系统最关键的结合点即使在这个最根本的层次上，两种技术的出发点也不同：PDM系统的产品构造给出了产品“按设计角度(As Designed)的视图，或产品详细是什么，以及怎样用与之相关的工程数据来描画；ERP系统的资料明细表是“按制造角度(As Built)的视图，它将零部件和装配看成同样的集合，或者说是描画产品怎样在车间消费以及怎样将它们装配起来。 .2.3 任务中心任务中心Working

13、 Center，简称WC是消费加工单元的统称，在完成一项加工义务时同时也发生了加工本钱。它是由一台或几台功能一样的设备，一个或多个任务人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实践的车间也可作为一个任务中心，在这种情况下大大简化了管理流程。.2.4 提早期与方案展望期提早期Lead Time与方案展望期提早期是指某一任务的任务的时间周期，即从任务开场到任务终了的时间。消费预备提早期是从消费方案开场到消费预备完成可以投入消费。采购提早期是采购定单下到达物料完工入库的全部时间。消费加工提早期消费加工投入开场消费预备完成至消费完工入库的全部时间.2.4 提早期与方案展望

14、期装配提早期装配投入开场至装配完工的全部时间。累计提早期是采购、加工、装配提早期的总和。总提早期是指产品的整个消费周期，包括产品设计提早期、消费预备提早期、采购提早期、加工、装配、试车、检测、发运的提早期总和。方案展望期是主消费方案MPS所覆盖的时间范围，也既为方案的时间跨度，此长度之外方案的最末时间后，又是下一个方案的时间范围.2.5 工艺道路工艺道路Routing主要阐明物料实践加工和装配的工序顺序、每道工序运用的任务中心，各项时间定额如：预备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间，及外协工序的时间和费用。独立需求与相关需求独立需求：靠预测得到，直接针对客户的需求相关需求

15、：有独立需求之后，经过BOM分解得到的小部件之类的需求，可经过计算得到.2.6 任务日历任务日历也称为工厂消费日历，它包含各个消费车间、相关部门的任务日历，在日历中标明了消费日期、休憩日期、设备检修日，这样在进展MPS与MRP的运算时会避开休憩日。不同的分厂、车间、任务中心由于消费义务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因此能够会设置不同的任务日历。.小结思索题什么是物料编码？他们企业有物料编码吗？什么是BOM？制造BOM与设计BOM有何异同？请举一个BOM的例子。什么是任务中心？是车间、班组、设备，还是人员？什么是提早期？为什么要设置提早期？工艺道路的作用是什么？列举一个工艺道路的构成例子

16、。任务日历与社会日历有何不同.目录1：ERP的构成与开展2：ERP的根本概念3：ERP的组成4：ERP实施.3. 销售管理消费类型的划分按产品运用性能：通用消费、公用消费按消费工艺特点：流程型、加工组装型按消费稳定性与反复性：大量消费、成批消费、单件小批消费按产品需求特性：订货消费、备货消费.3. 销售管理现货消费Make To Stock-MTS订货消费Make To Order-MTO订货组装Assemble To Order-ATO工程消费Engineer To Order-ETO.3. 销售管理销售管理的主要业务支持发货单提货单发货订单入库消费部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提

17、货管理结算管理效力管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款方案信息支持发票.3. 销售管理 销售规划是ERP的第一个方案层次，属于决策层。决策层长久规划运营规划研讨开发方案销售方案主消费方案合同、订单销售预测消费大纲.3. 销售管理销售管理子系统与其他子系统的关系应付账发货、退货本钱资料分销资源方案销售管理财务管理库存管理本钱管理主消费方案数据输入数据输入.3. 销售管理思索题思索题请概要描画一下销售管理的主要业务。想一想销售管理与其他业务管理的关系。销售管理处于什么样的方案层次？概要描画一下，销售管理子系统的业务处置流程。.4. 主消费方案MPS主消费方案Master Production

18、Schedule，简称为MPS是确定每一个详细的产品在每一个详细的时间段的消费方案。方案的对象普通是最终产品，即企业的销售产品，但有时也能够是组件的MPS方案，然后再下达最终装配方案。主消费方案是一个重要的方案层次。.4. 主消费方案MPS粗才干方案Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP粗才干方案是对关键任务中心的才干进展运算而产生的一种才干需求方案，它的方案对象只是针对设置为“关键任务中心的任务中心才干，计算量要比才干需求方案小许多。主消费方案的可行性主要经过粗才干方案进展校验。.4.1 粗才干方案的计算粗才干方案的计算建立关键任务中心的资源清单。进一步确定某任

19、务中心的各详细时段的负荷与才干，找出超负荷时段时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热处置加工锤头的任务中心，车床为关键任务中心完工时间偏置时间.4.1 粗才干方案的计算再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡任务中心的才干，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度可初步平衡，详细的平衡在物料需求方案与才干需求方案时制定进展。.4.2 主消费方案实际相关根本概念时段Time Period。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了阐明在各个时间跨度内的方案量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总方案量、产出量、需求量，便于对比方案，从而可以区分出方案需求

20、的优先级别。.4.2 主消费方案实际时区(Time Zone)与时界Time Fence某产品单次消费方案在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提早期总提早期 或 方案跨度时区2时区3累计提早期采购+加工需求时界方案时界方案完工方案确认时界某时辰.4.2 主消费方案实际 时区、时界对方案的影响时区1，需求根据实践合同，方案已下达及执行，方案变动代价极大，很难变动。产品曾经投入消费，装配已在进展，变动需由厂指点决议，应该尽量防止更改。时区2，需求根据合同与预测，可以取：合同、预测、

21、合同与预测之和、最大值。方案已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干涉。.4.2 主消费方案实际时区3，方案以预测为主，或取预测与合同的最大值。方案允许变动，无代价。系统可自动更改，方案员即有权可进展更改。.4.2 主消费方案实际主方案制定流程RCCP清单销售方案MPS方案关键才干平衡MPS确认NOYES.MPS计算流程毛需求计算方案接纳量计算估计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？方案产出量计算方案投入量计算开场订单、预测、时区、系统设置已投入的方案现可用库存量、平安库存量提早期、废品率终了完成？YESNONOYES.4. 主消费方案思索题思索题什么是MPS？MPS处于

22、方案中什么样的位置？它的来源呢？什么是RCCP？它作用是什么？RCCP是如何计算的？主消费方案员是什么样的一个岗位.4. 主消费方案思索题解释以下概念：时段、时区1，2，3、时界方案时界与需求时界。时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？并结合实践举例阐明。简述时区对方案的影响。请画出MPS计算流程图。列举所知道的批量规那么请解释以下概念：毛需求、方案接纳量、估计可用库存量、方案产出量、方案投入量、可供销售量、可用库存量。他们如何计算？请列举一个实践例子，模拟MPS运算过程。.5. 物料需求方案MRP 物料需求方案Material Requirement Planning，简称为 MR

23、P是对主消费方案的各个工程所需的全部制造件和全部采购件的网络支持方案和时间进度方案。.5. 物料需求方案MRP物料需求方案主要处理以下五个问题：要消费什么？消费多少？来源于MPS要用到什么？根据BOM展开曾经有了什么？根据物品库存信息、即将到货或产出信息还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果).5. 物料需求方案MRP生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP.5. 物料需求方案MRP滑条拉手滚子抽屉锁箱体三抽屉文件柜物理组成.5. 物料需求方案MRP三抽屉文件柜构造树文件柜柜体组件(1)锁(1)1层3层2层0层抽屉组件(3)滑条(6)柜体(1)屉体G(1)手柄H(1)滚珠(2)J(

24、1.2m2)K(0.5m2)计算一下，做15个文件柜，3个抽屉备件，共需求采购多少原资料和零件？分别要制定哪些自制方案和采购方案？.5. 物料需求方案MRPMRP子系统与其他子系统的关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造规范车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息方案信息.5. 物料需求方案思索题思索题什么是MRP？它主要是处理什么问题？生成MRP普通有哪些方式？各有什么不同？请画出MRP的计算流程图？MRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。您以为MRP的输出报表应有哪些吗？试着列举一个运算MRP的计算例子。.6. 才干需求方案才干需求方案Capacity Req

25、uirement Planning，简称为CRP是对各消费阶段、各任务中心工序所需的各种资源进展准确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好消费才干与消费负荷的平衡任务，制定出才干需求方案。.6. 才干需求方案才干需求方案处理如下问题：各个物料经过哪些任务中心加工？各任务中心的可用才干是多少，负荷是多少？任务中心的各个时段的可用才干与负荷是多少？.6. 才干需求方案才干需求方案运转的流程图工艺道路MRP 任务中心CRP.6. 才干需求方案无限才干方案 无限才干方案是在作物料需求方案时不思索消费才干的限制，而后对各个任务中心的才干、负荷进展计算得出任务中心的负荷情况，产生才干报告。当负

26、荷才干时，对超负荷的的任务中心进展负荷调整。.6. 才干需求方案有限才干方案 是以为任务中心的才干是不变的，方案的安排按照优先级安排，先把才干分配给优先级高的物料，当任务中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的方案可以不进展负荷与才干平衡。.6. 才干需求方案任务中心加工物品的负荷计算如下：负荷=该物品产量占用该任务中心的规范工时或台时才干负荷0，那么满足加工要求，才干富余或刚好。才干负荷0，那么不能满足加工要求，才干缺乏。.6. 才干需求方案调整才干的方法有：加班；添加人员、设备；提高任务效率；更改工艺道路；添加外协处置等。.6. 才干需求方案调整负荷的方法有

27、：修正方案；调整消费批量；推迟交货期；吊销订单；交叉作业等。.6. 才干需求方案思索题思索题什么是CRP？它的作用是什么？请绘制CRP的运算流程图。您如何对待有限才干方案与无限才干方案？举例阐明CRP的计算过程。他们企业有没有作过才干需求方案？当才干与负荷出现不平衡时，您以为该如何处置？. 7. 采购管理 采购任务主要是适时、适量、适质、适价为消费部门提供消费所需求的原资料或外加工件。采购管理就是对采购业务过程进展组织、实施与控制的管理过程。. 7. 采购管理采购子系统业务处置流程图与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购方案用款方案供应商管理送货下单.

28、 7. 采购管理采购子系统业务处置根底资料MRP采购方案生成订单用款方案下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单.7. 采购管理采购子系统与其他业务子系统的关系补充库存需求收料检验方案来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购恳求本钱管理财务管理.7. 采购管理思索题思索题采购作业有哪些任务内容？请说出采购子系统的处置流程。画出采购子系统与其他子系统的关系图。.8. 库存管理 库存管理是指企业为了消费、销售等运营管理的需求而对方案存储、流通的有关物品进展相应的管理，如对存储的物品进展接纳、发放、存储保管等一系列的管理活动。.8. 库存管理库存作用维持销售产品的稳定。维

29、持消费的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。.8. 库存管理库存的弊端占用企业大量资金。添加了企业的产品本钱与管理本钱。掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定、市场销售不力等。.8. 库存管理掩盖了企业众多管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存.消费方案采购方案发票请购单客户库存清点产品入库在制清点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门消费发料请购处置检验接纳消费入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据消费部门调库单方案部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单.8. 库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料

30、与入库、在制品管理财务资料物料需求方案库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息.8. 库存管理思索题思索题仓库管理有哪些业务？请概要说说库存的分类。什么是定量库存控制模型？请联络实践举个例子。什么是定期库存控制模型？请联络实践举个例子。什么是独立需求与相关需求？请描画一下ABC库存控制法。请绘制库存子系统的业务处置流程。请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描画一下。.9. 车间管理 车间管理处于ERP的方案执行与控制层，其管理目的是按物料需求方案的要求，按时、按质、按量与低本钱地完成加工制造义务。.车间管理子系统业务流程图MRP/FAS生成车间义务加工单

31、派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库.9. 车间管理设备管理工艺道路等检验发料与入库考勤与报酬设备情况本钱资料物料需求方案车间管理制造规范库存管理本钱管理人力资源管理质量管理输入方案车间管理子系统与其它子系统的关系.9. 车间管理车间义务下达流程建立车间义务MRP文件义务分配物料下达车间义务加工单.9. 车间管理加工单生成加工单生成物料的工序作业方案车间义务工艺道路任务中心文件.9. 车间管理投入产出控制 或称为输入/输出控制，input / output control-I/O是衡量才干执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告是一个方案与实践投入以及方案与实践产出的控制报告。I

32、/O计算主要生成某一时间段内各任务中心的方案投入工时台时、才干规范，方案产出工时台时、才干规范等其它信息。.9. 车间管理投入产出的物流控制模型投入控制产出控制在制品.9. 车间管理 投入产出报表分析方案投入实践投入，加工件推迟到达方案投入实践投入，加工件推迟按方案到达方案投入实践投入，加工件提早到达实践投入实践产出，在制品添加实践投入=实践产出，在制品维持不变实践投入实践产出，在制品减少方案产出实践产出，任务中心落后方案方案产出实践产出，任务中心按方案方案产出实践产出，任务中心超前方案.9. 车间管理思索题概要描画车间管理的任务内容。车间控制处于ERP方案的什么层次？请绘制车间子系统业务处置

33、流程。了解系统中的消费义务形状吗如方案、确认、下达与完工等？派工单如何生成？加工单与派工单有何不同？什么是义务优先级？车间的投入与产出有什么作用？如何控制？您能解释才干的投入产出与车间物流的关系吗？.10. JIT消费管理准时消费制造JITJUST-IN-TIME任务特点:拉式作业方式WC1原资料WC3看板物品存储点原资料WC2看板物品存储点原资料产品组装.10. JIT消费管理反冲法核销本钱普通来说反冲法多适用于消费节拍较短的反复制造作业如总装配线，并要求物料清单准确率100%，消费的统计完工产品数、废品数也必需准确无误。运用时设立采用反冲法计算的工序起点与反冲法计算的工序终了点。按消费率安

34、排消费方案传统的离散型车间作业按消费工票即消费工单下达消费义务，而JIT作业管理采用按消费率时产、日产来安排消费方案，不需下达消费工票，作业方案普通是最终组装方案FAS，消费安排要平衡才干，同时又要平衡物流。.10. JIT消费管理企业能否采用JIT模块或管理方式，现提供下参考，假设满足条件那么可以运用ERP的JIT管理模块：物料清单准确率100%；库存数据准确率100%；工艺道路稳定；消费才干稳定设备良好，人员稳定；消费过程中质量比较稳定；物料供应稳定。.10. JIT消费管理JIT系统运转流程图装配方案MPSMRP例外信息拉出表完工WIP库存反冲物料CRP.10. JIT消费管理JIT子系

35、统与其它子系统的关系如图设备管理工艺道路等检验物料反冲考勤与报酬设备情况本钱反冲物料需求方案JIT管理制造规范库存管理本钱管理人力资源管理质量管理输入方案.10. JIT消费管理思索题思索题JIT是什么？JIT管理与上一章讲的车间管理有什么异同？您以为有没有必要把JIT处置流程移到计算机中处置吗？请绘制出JIT子系统与其他子系统的关系图。.11. 财务管理 会计任务是经济任务的重要组成部分，财务管理是对会计任务、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计financial accounting与管理睬计(management accounting)。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为

36、财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理睬计。.11. 财务管理财务管理分为三大部分：财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、资料、销售核算等业务，本章即讨该部分内容。本钱管理。描画本钱核算、本钱控制等业务的有关实际与实现，这部分将在下一章讨论。固定资产管理。描画ERP系统对企业固定资产的管理.11. 财务管理会计的日常任务主要是会计核算、会计监视、财务方案与预算：制造凭证；根据凭证记账；财务报表及财务分析。.11. 财务管理账务处置流程记账编制算 账原始凭证记账凭证账 簿会计报表.11. 财务管理账务处置的主要内容有：设置账户；

37、填制和审核记账凭证；登记账簿对账和结账；编制会计报表；.账务处置的业务流程原始凭证记账凭证总 账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结 账补充资料.11. 财务管理财务各子系统关系图自动转账自动转账对账传送数据传送数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算本钱核算.11. 财务管理财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系定额资料维修、保养工时质量本钱加工费方案信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统消费系统方案系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息

38、.11. 财务管理思索题 思索题 财务任务有哪些任务内容？什么是管理睬计与财务会计？请画出财务子系统业务处置流程。请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。.12. 固定资产管理 固定资产是指运用年限超越1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与消费、运营有关的设备、器具与工具等。不属于消费运营设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且运用年限超越两年的，也属于固定资产，其他的工具、器具等作为低值易耗品处置。企业应根据本身情况制定企业的固定资产目录与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为企业固定资产核算的根据。.12. 固定资产管理 固定资产管理子系统的根底数据有：固定

39、资产分类、固定资产科目设置如固定资产、累计折旧、租金费用等、固定资产卡片等。企业固定资产的业务处置有固定资产增减、出租与租入、修缮与折旧等。.12. 固定资产管理固定资产子系统业务处置流程图根底数据初始建账资产折旧资产租赁资产修缮资产增减.12. 固定资产管理固定管理子系统与其他子系统的关系图总账设备管理工资资料设备台账本钱分摊财务管理固定资产管理本钱管理人力资源管理.12. 固定资产管理思索题思索题什么是固定资产？请设计固定资产卡片方式。请绘制固定资产管理系统的业务处置流程。请绘制固定资产与其他子系统的关系图，并加以解释。.13. 本钱管理 本钱管理子系统与财务、消费、库存与销售等系统亲密联

40、络。它可以更准确、快速地进展本钱费用的归集和分配，提高本钱计算的及时性和正确性。同时经过定额本钱的管理、本钱模拟、本钱方案，可以更为有效地进展本钱预测、方案、分析与考核，提高企业本钱的管理程度。工业企业本钱管理任务的内容大致包括：本钱计算、本钱方案、本钱日常控制、管理与本钱分析等几个环节。.13. 本钱管理 责任会计制要求建立责任中心。制造业的主要责任中心有本钱中心与利润中心。本钱中心只担任对本钱的管理与控制，是一个本钱积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、班组与任务中心等。利润中心是独立核算、有收入来源的部门或单位，如分厂等。在ERP系统中可以灵敏设置本钱中心与利润中心。.13. 本钱管理各

41、种本钱的构成直接资料费直接人工费主要本钱直接本钱变动制造间接费固定制造间接费制造费用间接本钱消费本钱产品本钱管 理 费 用财 务 费 用销 售 费 用期间费用运营费用总本钱消费运营费用.13. 本钱管理 产品本钱计算任务大致可以划分为以下几项任务：本钱计算对象确定，本钱计算期确实定，资料实践本钱核算，各项消费费用的归集和分配，产品本钱在产废品和在制品之间分配。.13. 本钱管理产品资料费的计算A产品B子件C资料D资料E资料资料费=采购价钱+采购间接费累计资料费=D资料费+E资料费累计资料费=D资料费+E资料费+C资料费.13. 本钱管理直接人工费： 卷积计算的过程是利用产品的工艺道路文件及产品

42、构造文件BOM从底层向高累加，不断到产品的顶层直接人工费。.13. 本钱管理 间接费用不同于直接资料费与直接人工费，它并不随着工票或凭证按物料分别实时记录，因此不象计算直接资料费与直接人工费可以由物料清单及工艺文件、任务中心直接而且准确地计算。.13. 本钱管理作业本钱法Activity-based Costing非产量相关制造费用比重加大时；产品多样性程度提高时。作业本钱法的采用应遵照两个根本原那么：作业耗费资源，产品耗费作业；消费导致作业的产生，作业导致本钱的发生。.13. 本钱管理本钱子系统与其他子系统的关系图本钱管理JIT管理质量管理财务管理采购管理销售管理分销资源方案设备管理车间管理

43、人力资源管理.13. 本钱管理思索题思索题消费本钱有哪些构成？ERP是如何计算资料本钱的？人工本钱是如何计算的？间接费用如何分配？什么是ABC本钱法？您以为企业实施ABC本钱法的难点在哪里？他们企业有条件实施ABC本钱法吗？为什么？请列举一个按ABC本钱法计算的实例。请绘制本钱管理与其他业务管理的关系图。.14. 设备管理企业设备管理的任务内容有：建立与执行设备管理制度；合理运用设备，做好设备运用培训教育任务；按规定及时做好维护任务；仔细执行设备方案的修缮制度，及时检测修缮；做好设备日常台账管理任务；根据需求及时地、有方案地改造与更新设备.14. 设备管理设备管理子系统与其他子系统的关系图对应

44、固定资产管理采购管理记账设备管理采购恳求本钱管理财务管理本钱.14. 设备管理思索题思索题设备管理有哪些主要内容？设备管理与固定资产管理有什么不同？请描画设备管理的系统运作流程。什么是设备三率？如何计算？设备的配件如何管理？请绘制设备管理子系统与其他业务子系统的关系图。.15. 质量管理 ERP对质量管理有了进一步的深化与扩展，它集合了全面质量管理实际、ISO9000质量管理体系的思想，同时结合了信息管理的特点，充分发扬了信息集成、数据处置量大且快与多角度的数据分析的优点，推进企业质量管理的开展，为质量继续改良提供有力的工具。.15. 质量管理质量规范质量规范是建立质量管理系统运转所需的根本参

45、数、技术规范，这些规范有质量等级、质量缺陷分类、检测方法、检测工程类别、抽样规范与检测规范文件等。.15. 质量管理质量检验质量检验与消费管理模块集成，是对各个工序、任务中心的在制品与完废品进展检验的过程。工序送检抽样规范检验规范工序检验工序完工检验本钱.15. 质量管理质量控制样本组号质量特性值UCLLCLCL.15. 质量管理质量分析陈列图工程频数累计百分比ABCDE其它.15. 质量管理直方图2015105频数：件A产品的长度9 11 12 21 23.15. 质量管理质量子系统还可以实现多种分析报表，分层法、统计分析表法可经过系统的自在定义查询功能实现。分层法的数据分层方法参考如下：按

46、时间间隔分，如可以按消费班次；按操作工位人员分；按运用设备分；按不同加工工艺操作方法分，如温度、压力等；按原资料分，如进料批次、供应商等.15. 质量管理思索题思索题了解质量规范与抽样方案的概念。请画出质量检验处置流程。请列举质量管理的根底数据。如何生成控制图与直方图？请绘制出质量管理子系统与其他业务子系统的关系图。您了解质量管理新、老七工具吗？.16. 分销资源方案分销中的问题：每天卖了什么？在那儿卖？卖了多少？什么价钱？还缺什么？.16. 分销资源方案 分销资源方案distribution resource planning，简称为DRP处理问题：采取怎样的销售方式：直销、代销、代理、特许

47、专卖？销售架构怎样？如何制定价钱政策才干顺应不同的地域、不同的销量业绩等情况？如何分配销售网络资源：人员、库存与管理网络的营运？如何及时搜集市场信息：产品销售情况、对手销售情况与市场销售环境？怎样制定销售方案？如何进展销售网络核算，控制销售回款？.16. 分销资源方案分销架构代理商总公司分公司分公司代理商代理商代理商分销店专卖店商店代理商一级零级二级三级四级.16. 分销资源方案数据搜集数据分析与销售方案分销网络财务政策与核算.16. 分销资源方案思索题分销资源方案主要是处理什么问题？请绘制您知道的分销架构图。请绘制出分销网络的信息流。您以为分销资源方案系统实现的难点在那里？.17. 人力资源

48、管理 人力资源越来越成为企业最重要的资源，世界著名心思学家、加拿大多伦多大学终身教授江绍伦博士曾经说过：“21世纪的竞争是人才的竞争，而中国拥有大量的人才，这是中国博得未来竞争的优势所在。 人力资源管理系统Human Resource Management，简称HRM与ERP良好地集成，推进了企业信息化的开展。.17. 人力资源管理人事管理工种管理；人员调动；离任管理；考勤管理；住房管理。职位管理职位调整假期管理；人事档案管理；.17. 人力资源管理人力资源方案管理运营目的任务分析业绩评价人力资源方案员工招聘测试与选拔培训与开发职业方案报酬系统.17. 人力资源管理任务分析任务描画；任务阐明书

49、。员工招聘需求恳求、审批；发布招聘信息；建立测试提库；测试成果管理；录取与招聘评价。.17. 人力资源管理培训方案培训方案；效果评价。绩效评价报酬管理人力资源的测评.17. 人力资源管理思索题人力资源管理有哪些任务内容？本书讲述了人力资源子系统的哪些模块？请说说人力资源管理与人事管理的区别。什么是任务分析？请列出人力资源子系统的根本数据。请绘制出人力资源子系统与其他业务子系统的关系图。.18. 供应链管理 概括来说，供应链管理supply chain management，简称SCM是围绕中心企业，主要经过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进展方案、调度、调配、控制与利用，

50、构成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。.18. 供应链管理供应链管理的构成市场的开展成为推进供应链管理的开展的动力供应链管理是企业内在管理方式变卦的必然.总体设计供应链设计流程业务外包供应链方案控制与协调分析市场产品需求产品目的供应链目的分析供应链组成设计建立供应链选择协作同伴市场产品需求企业资源才干评价设计建立供应链选择协作同伴企业战略开展方案.18. 供应链管理供应链构造模型分供商采购供应制造分销零售用户物料/效力流动需求推进中心企业供应商供应商供应商供应商供应商用户用户用户用户用户网络模型.19. 客户关系管理 客户关系管理Customer Relatio

51、nship Management，简称为CRM一方面要在运营管理上进展变革，对客户关系管理的相关流程进展重组；另一方面，利用信息技术提供这种管理所必需的管理平台，保证其流程畅通。.19. 客户关系管理CRM软件的根本功能：客户管理；时间管理；销售管理；营销管理客户效力协作同伴关系管理知识管理联络人管理；潜在客户管理；销售和营销呼叫中心商业智能网上营销.目录1：ERP的构成与开展2：ERP的根本概念3：ERP的组成4：ERP实施.20. 工程实施前期任务 企业实施ERP系统，要有目的、有方案、有组织及在正确的方法指点下分步实施。“良好的开场是胜利的一半，ERP实施的前期任务是关系到能否可以获得预

52、期的效益的非常重要的一步。 企业实施ERP系统总体上分为两个阶段：前期任务、工程实施。.20. 工程实施前期任务企业实施ERP系统，普通有以下几个缘由：企业的指点的认识，以为ERP能对企业有一定的促进作用。企业的管理人员的认识，以为ERP能对企业有一定的促进作用，进而向指点提出建议书。市场的导向。如政府机构的指令、建议等；同行业的实施运用等；还有媒体的宣传等。这些要素导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。企业本身的需求。企业确实由于要处理某些管理问题、要提升企业的管理及发扬管理效益，经过认证以为ERP可以提供这些问题的处理方案。.20. 工程实施前期任务实施ERP的企业应该满足一些条件，

53、这里给出以下一些运用的条件，提供企业参考：企业有适销对路的产品，良好的经济效益。否那么企业应该主抓产品研发、市场开辟与内部的根底管理，由于这才是企业的问题根疥。企业的各级管理者富有改革、能开辟与进取的精神，并具有能从大局出发的全局观念。企业的管理根底扎实，管理规范，且管理思想比较先进，能贯彻ERP的管理实际，满足ERP的运用培训要求。各层管理人员、非直接消费的业务人员有一定的文化素质，能操作计算机或经过培训能操作计算机。企业的业务数据处置量较大，占用企业业务人员大量的时间。.20. 工程实施前期任务推行ERP的前期任务流程可行性分析与立项成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据预备选 型.2

54、0. 工程实施前期任务 应该阐明的是由于ERP的开发任务相当复杂、任务量很大，企业自行开发的周期较长、风险也大，而且这种风险往往只能由企业本人承当。假设断定由企业自行开发也必需求在有关ERP领域的专家指点下进展，当然也可以外包开发。其实外包开发还不如选择一家较为成熟的ERP软件供应商进展二次开发。普通来说，企业最好不要进展自行开发。.20. 工程实施前期任务成立筹备小组成员普通包括：企业的管理者代表如副总经理、副厂长等公司级或厂级指点、企业管理部门企管部、谋划部等主要指点、计算机信息部门主要指点、各业务部门的特选业务人员或管理人员也可以作为联络员，并不全部参与，概要地说是三种人员：指点、熟习管

55、理业务及熟习计算机业务的人员。另外企业最好要请专门的咨询机构来参与企业的筹备任务，这样使以后的任务更为有利。.20. 工程实施前期任务ERP知识培训ERP知识培训，可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。较好的方法是请进来，而且是请ERP领域的咨询机构。由于经过中间机构咨询机构可以了解更多的ERP行业情况：ERP的软件、实施力量、市场份额及后续效力的保证等。而且经过请进来培训，可以让企业的更多人员接触ERP知识。.20. 工程实施前期任务可行性分析与立项经过对ERP必要知识的了解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。经过企业指点决策同意后，正式对ERP工程

56、进展立项，作出工程各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求方案进展落实，同时启动各项方案。.20. 工程实施前期任务需求分析各个部门需求处置的业务需求。思索用计算机处置的业务数据的软件运用权限设置。业务报表需求。企业的报表方式非常丰富，尤其我国的汉字报表，更是千奇百怪，因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、普通需求或最好需求等。数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要思索这些数据的传输问题。.20. 工程实施前期任务测试数据预备企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据搜集报

57、表。.20. 工程实施前期任务选型或转入开发 在选择ERP软件与实施效力时普通可以参考、留意以下几个方面：软件的功能能否适宜本企业的需求与未来一段时期的开展；软件供应商的维护、二次开发支持才干；文档资料的规范与齐全性；实施效力的方法与质量；.20. 工程实施前期任务软件供应商与实施效力供应商的继续开展才干与效力才干；走访ERP胜利企业的运用范例；留意软件的运转环境；ERP软件与实施效力的价钱；方案比较。.20. 工程实施前期任务思索题实施ERP工程的前期任务有哪些？您以为实施ERP企业需求哪些条件？ERP工程选型的步骤如何？工程选型有哪些留意要点？请模拟做一份测试数据搜集表。他们企业为什么要方

58、案上ERP工程？.21. 工程实施 ERP经过近十几、二十来年的开展，曾经构成了一套比较成熟的实施方法论，本章主要引见面向大中型企业的ERP实施方法。.成立三级工程组织调研与咨询安装软件培训与业务改革开场预备数据原型测试用户化制定工程实施方案模拟运转数据预备完成并 行二次开发正式运转建立任务点.21. 工程实施实施方针：总体规划；效益驱动；重点突破；分布实施。.21. 工程实施成立三级工程组织工程指点小组；工程实施小组；工程运用组。制定工程实施方案工程进度方案；业务改革方案。.21. 工程实施调研与咨询企业管理现状描画；ERP的管理方式；业务虚现与改革；到达的效果。.21. 工程实施系统软件安装培训与业务改革开场ERP是管理软件，它的数据流反映企业的业务流程，各个子模块之间存在严密的逻辑关系，因此，制定培训方案要留意软件的逻辑流程，否那么在培训时就会经常遇到流程不能经过的景象，影响培