版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 十四年的销售经历,曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理。 擅长易经、中高层管理、营销管理课程并出版有?轻轻松松做中层?七招锁定大客户?等中高层管理系列、营销系列图书及音像制品。 中和管理理论创立人1一个有价值的课程一定是感动过讲师自身生命的课程,我只讲自己经历过、思考过、感悟过的课程。 许晋如何运用易经对企业进行管理如何运用易经进行企业战略规划如何增强销售谈判技巧视频:什么样的培训才是最有效的培训?建设团队演练1、队徽:需要团队有创意地设计并用肢体语言展示出来2、队呼:需要一起喊出来3、队歌:需要一起唱出来4、团队展示规那么队徽、队呼、队歌、时间、
2、规那么、不重复原那么3理解银行销售本质及客户经理定位一4银行理财经理的困惑有销售,无售后 买了之后,过问少,何时卖有推荐,无诊断 基金好归好,但适合客户吗?有决心,无信心 推荐缺乏优选依据,无集中优选有知识,无专业 对新基民应付自如,对老基民缺乏手段有话术,无工具“面对基金亏损的客户,我很羞愧,都不敢见,我觉得我在透支我的个人信用- 某客户经理“我哪里知道哪个基金好,反正行里让卖哪支就卖哪支,心里其实特没底!- 某理财经理5银行传统网点运营模式结算业务理财业务银行卡业务网银产品6银行客户经理新定位个人业务中间业务对公业务客户经理客户需求银行内勤对外营销对内营销7销售?营销的本质是什么买卖?客户
3、为什么要选择你?您有什么资源?8影响力技能态度知识游戏:究竟哪一个维度更重要?提升营销能力的三个维度9领导是对内营销的关键1、如何向领导反响问题2、执行领导任务的三个层面3、如何与领导讨论问题4、如何感悟领导是最大的客户?工作价值观案例同事间的沟通与协作你认为该如何过河?小王小张小冉小胡定位竞争对手我们客户对外营销的定位/竞价的鹦鹉/了解金融产品属性对外营销关注的三个点12买点?利益点差异点欲求点客户最需要的是? 我们能提供的是?竞争对手跟我们差异的是?用产品或者方案实施它卖点=利益点=差异点=欲求点卖点=利益点差异点欲求点13S优势W劣势O机会T威胁邮政储蓄农业银行(理财业务)商业银行(储蓄
4、业务)建设银行(结算业务)中国银行(中间业务)分析内容SWOTSWOT分析法14实战演练金融需求表:客户类别、主要特征、金融需求、金融产品设计15提升存款业务的目标分解与管理二16团队目标的重要性1、目标催生工作模式 2、目标决定客户定位3、目标催生工作思路 职责、目标、方案、考核之间的逻辑关系点在哪里?SMART原那么目标S明确具体的(Specific)M可衡量的(Measurable)A可接受的(Acceptable)R现实可行的(Realistic)T有时间限制的(Timetable)黑人的心愿。18个人目标的定位目标管理核心怎么减肥?古龙的故事、我们的销售士气、许三多的故事20团队目标
5、实战演练 本团队销售指标是1000万,小张能力最强,小王能力次之,小谷能力最弱,现在请你用教练技术分别跟这几个人沟通,让他们认同销售指标与任务努力完成。甘特图应用大客户跟踪方案送礼、拜访、活动、 、短信、邮件、信函从目标到方案六步工作法 23时间管理核心第一代时间管理要事第一第二代时间管理第三代时间管理第四代时间管理24重要紧急根据目标和定位选择你工作的重点象限,将每周的工作分类归入象限中去!方案与时间分类25存款客户的关系维护处理三26为客户寻找购置理由 想想看为什么客户向A公司投保而不向B公司投保呢?其实A、B两家公司的投保条件几乎一样。您为什么把钱存在A银行而不存在B银行呢?A、B两家银
6、行的利率是一样的。为什么您喜欢到某家饭店吃饭,而这家饭店又不是最廉价,您仔细想想看,当您决定购置一些东西时,是不是有时候您很清楚您购置的理由?有些东西也许您事先也没想到要购置,但是一旦您决定购置时,总是有一些理由支持您去做这件事。 27客情关系1、建关系的技巧建关系的核心在于“建从无到有2、做关系的技巧做关系的核心在于“做提升加深3、拉关系的技巧拉关系的核心在于“拉拉来拉满4、用关系的技巧用关系的核心在于“用借用资源28找关键人技巧启示:营销中最容易犯的本质错误是什么?什么事什么部门关键人身边人银行过程平台291、色、身、香、味、触、法,确定你的特色2、主动“定义3、找到“同字4、培养沟通习惯
7、,找到“定5、用好“送礼工具6、pmpmp建立亲和力的具体方法和工具30确定你的特色S优势:你个人具有的优势是什么?W劣势:你自己最不擅长的东西是什么?O机会:你最有可能的机会是什么?T威胁:你所面临的威胁是什么?上海第一高楼是?春晚你印象最深的是哪个节目?小沈阳?赵本山?林志玲?周杰伦?旭日阳刚?干妈的故事丈夫加班的故事主动定义的技巧分析:为什么三心不可得,为什么执着于“相32找到“定字培养习惯的技巧分析:猫怕什么?换一支手试试?33送礼一、为什么送礼?主要有两种:第一求人办事;第二沟通感情。 二、送什么礼? 三、怎么样送礼? 如何理解礼品在营销中的应用?见面礼的用途视频34送礼原那么适当时
8、机独一无二投其所好礼品选择妓女的相思病分析视频35赞美的意义鼓励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考36赞美理论应用马斯洛需求层次理论37赞美的核心PMPMP38存款客户的成单与效劳技巧四39客户拒绝成交的原因1、不认可营销效劳人员 2、不认可公司或效劳 3、客户有太多的选择 4、客户暂时没有需求 5、客户想争取更多的利益40抓紧成交发现购置信号 客户非常仔细的询问细节 客户不断的认同你 当你解决客户地一个疑问或是异议时 客户表示出浓厚兴趣的时候 当客户询问效劳细节 当客户提出解决方案时要求订单 总结客户购置后的好处 作最后确认 建议下一步行动 确认是否可接受41成交方法促成二选一法下一步骤法次要理由法直接提问法从众成交法期限成交法激将成交法您是买10万还是20万。您在这签字确认一下就可以啦!这款产品截至本月14日,今天帮您办理手续吗?要不要征求一下您夫人的意见后再决定呢?42客户转介绍1、增加客户转介绍的意愿2、实现更高的转介绍成功率让客户满意良好售后建立信任时机掌握与创造客
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024二手股票买卖合同2篇
- 疫情防控小班课件
- 2024年度工程环保设施施工合同技术要求2篇
- 简单的吊车租赁合同
- 上课课件背景图片
- 无房产证买卖合同范本
- 2024版影视作品版权许可使用协议3篇
- 二零二四年度林地开发与保护土石方运输合同3篇
- 介绍礼仪课件中班
- 2024年度版权质押合同:某影视公司将其著作权作为质押物融资3篇
- ISBAR辅助工具在交班中应用
- 《公司干部述职报告》课件
- GB/T 44906-2024生物质锅炉技术规范
- 信息技术安全培训方案
- 《大学校园安全教育》课件
- 汽车维修绿色环保方案
- 幼儿园教师值班制度
- 2024年区块链供应链管理平台建设合同
- 施工工期、施工进度计划及工期保证措施
- 租空调合同模板
- 北师大版四年级数学上册第4单元测试卷含答案
评论
0/150
提交评论