ERP原理与应用课程导入ppt课件

1、-1-什么是物流简单的说： 物流就是物质实体的流动过程在物质实体流动过程中，有哪些参与者？.-2-供应链供应商消费商零售商销售商客户 正是存在供需关系才会有物质实体的流动过程，即物流，基于供需关系，称之为供应链，亦称供需链.-3-供应链管理的需求 在全球资源紧缺，竞争越来越猛烈的大环境下，供应链上的企业之间只需加强协调配合，相互取长补短，合理利用资源，才干在竞争中获得开展，即表达SCM。 所以，如今的竞争不是单个企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，更确切的说是供应链群与供应链群之间的竞争。.-4-以汽车制造商为中心的供应链群橡胶消费商 汽车消费商 经销商 客户仪表消费轮胎消费座椅消费经销

2、商经销商.-5-ERP的产生背景 竞争猛烈，消费者需求多样，快速反响市场需求等等都对企业提出挑战 攘外必先安内 计算机技术、通讯技术的飞速开展 先进科学管理思想的交融 (如及时制、全面质量管理、矫捷制造等) ERP应运而生.-6-企业对的需求 认识企业的管理需求 企业管理中遇到的难题.-7- 一、认识企业的管理需求1、运营与管理1运营 企业运营是指在企业活动过程中，为实现企业目的的一系列谋划营谋活动。普通指企业的市场定位，表现为企业选取的目的市场、提供的产品与效力，因此决议了企业在其产业中的相对竞争位置，许多时候被称为“战略 运营主要是对外的活动，追求的是效益，要开源，要赚钱。 .-8- 一、

3、认识企业的管理需求2管理 管理主要指企业内部执行运营战略的活动，主要包括人员才干、管理方式和任务系统三个层面，许多时候被称为“战术 管理主要是对内的活动，追求的是效率，要节流，要控制本钱。.-9-2、企业的运营需求敌无我有数量敌有我优质量敌优我廉本钱敌廉我？敌廉我快速度 一、认识企业的管理需求.-10-3、企业的管理需求管理活动可细化为“想和“做想就是做决议，管理学上称为“决策做就是执行，管理学上称为“实施，执行的结果是产生许多用数字来表达得企业活动，被称为“买卖想的不对，就会做错，决策不对，买卖就错 一、认识企业的管理需求.-11-3、企业的管理需求“方案与“控制贯穿管理活动一直方案职能与控

4、制职能密不可分。方案是控制的前提，为控制提供目的和规范，没有方案就不存在控制；控制是实现方案的手段，没有控制任务，事先拟定的方案是不会自动实现的。控制活动为方案的实现提供保证。 一、认识企业的管理需求.-12-1、企业面临的管理难题 库存水准过高 物料短缺情况严重 交货绩效不好 方案部门负荷重 供应商绩效不好 制造现场情况不易掌握 无效的加班工时过高 呆废本钱太高 二、企业面临的管理难题.-13-2、手工管理的苦楚二、企业面临的管理难题信息不及时 市场难分析信息不共享 数据难一致信息不通畅 业务难协调管理不规范 责任难分清才干吃不饱 义务吃不了消费不平衡 效率难提高库存数量大 短缺不配套本钱失

5、控制 盈亏难知道.-14-3、信息化管理管理信息化1部分信息化并不能彻底处理问题二、企业面临的管理难题设备管理人事管理库存管理电算会计部分最优不等于总体最优 部门效率 整体效率信息孤岛 内部管理混乱凭证满天飞 报表一大堆一家一个数 责任相推诿决策无根据 老总难指挥 业务相互脱节业务流程割裂 产供销不协调财务业务脱节 财务数据滞后信息孤岛严重 会议低效协调.-15-3、信息化管理管理信息化2管理的全面信息化-信息集成二、企业面临的管理难题设备管理人事管理库存管理电算会计来源独一实时共享信息充分多路查询 ERP是实现全面的管理信息化，实现信息集成的一种典型方式.-16-ERP趣谈一天中午，丈夫在外

6、给家里打：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？ (订货意向) 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？丈夫：“6个人，我们7点左右回来，预备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。他看可吗？ (商务沟通) 妻子：“没问题，我会预备好的。 (订单确认)妻子记录下需求做的菜单 (MPS方案) ，详细要预备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料 (BOM物料清单) ，发现需求：1只鸭，5瓶酒，4个鸡蛋 (BOM展开) ，炒蛋需求6个鸡蛋，蛋花汤需求4个鸡蛋 (共用物料) .翻开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。来到自在市场，妻子：“请问鸡蛋怎样卖？ (采购询价)小贩：“1个

7、1元，半打5元，1打9.5元。 妻子：“我只需求8个，但这次买1打。 (经济批量采购) 妻子：“这有一个坏的，换一个。 (验收、退料、换料)回到家中，预备洗采、切菜、炒菜 (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲 (任务中心) 。妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键工艺道路) ，用微波炉本人做烤鸭能够来不及 (产能缺乏) ，于是决议买现成的 (产品委外) 。下午4点，接到儿子的：“妈妈，晚上几个同窗想来家里吃饭，他协助预备一下。 (紧急订单) “好的，他们想吃什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他们一同吃吗？“菜他看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一同吃，6：30左右回来。 (

8、不能并单处置) “好的，一定让他们称心。 (订单确定)“鸡蛋又不够了，打叫小店送来。 (紧急采购) 6：30，一切预备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打讯问：“我是李太，怎样订的烤鸭还不送来？ (采购委外单跟催) “不好意思，送货的人曾经走了，能够是堵车吧，马上就会到的。 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。 (验收、入库、转应付账款) 6：45，女儿的：“妈妈，我想如今带几个朋友回家吃饭可以吗？ (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货) “不行呀，女儿，今天妈曾经需求预备两桌饭了，时间真实是来不及，真的非常负疚，下次早点说，一定给他们预备好。 (这就是ERP的运用局限，要有稳定的外

9、部环境，要有一个起码的提早期) 。 送走了一切客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，如今我们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。 丈夫：“家里他做主，需求什么他就去办吧。 (经过审核) 妻子：“还有，最近家里花销太大，用他的私房钱来补贴一下，好吗？ (最后就是应收货款的催要).-17-ERP的开展历程 ERP是英文Enterprise Resource Planning 的缩写，译为企业资源方案从几个粗浅的角度初步认识：ERP在国内很热，政府大力支持和宣传，许多企业都上了ERP，尤其是规模较大的企业。ERP在中国

10、进入普及运用阶段；它是来源于欧美兴隆国家，逐渐开展的一个企业信息化的大型运用系统，曾经普遍为各种规模与行业的企业所采用，被证明是一个非常成熟的管理工具；虽然ERP的胜利率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企业不多。实施ERP风险高、胜利率低，使许多企业产生戒心。.-18-软件产品管理系统(工具管理思想ERP是ERP是一种集销售、采购、制造、本钱、财务、效力和质量管理为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除消费运营活动中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目的，以方案和控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方

11、法和工具。三、ERP的开展历程.-19-问题的逐渐处理ERP的演化20世纪40年代：库存控制的订货点法20世纪60年代：物料需求方案20世纪70年代：闭环MRP20世纪80年代： MRPII(制造资源方案)20世纪90年代： ERP(企业资源方案)目前：ERP仍在开展.三、ERP的开展历程.-20-1、 早期库存控制的订货点法1、订货点法根本原理 为了防止缺货，按阅历确定未来的物料需求。订货点=单位时期的需求量订货提早期+平安库存量如：某项物料的需求量为每周100件，订货提早期为6周，需坚持两周的平安需求量，那么订货点：1006200800件 当目前现有库存和已发出的订货之和低于订货点，马上订

12、货。.-21- 订货提早期 订货提早期 订货提早期 订货提早期数量时间平衡消费 消费加快 消费减慢订货点订货点 不变订货点 升高订货点 降低 添加订货量订货量 不变T最大库存批量TTT平安库存量订货点的变化1、 早期库存控制的订货点法.-22- A B(1) C(1) D(2)假设 B 现有存货 50 个，D 有存货 20 个，问：A产品接到销售订单 80 个，应采购原料 D 多少个？2、订货点法的局限1、订货点法假设各种物料需求相互独立，每种物料独立确定需求，呵斥物料不匹配的情况。 1、 早期库存控制的订货点法.-23- A B(1) C(1) D(2)假设 B 现有存货 50 个，D 有存

13、货 20 个，问：A产品接到销售订单 80 个，应采购原料 D 多少个？1传统的解法： 因一个 A 用 2 个 D，故消费 80 个 A，需采购 D 80 * 2 - 20 = 140 个。2现代的解法： 80 个 A 需求B：80 * 1 - 50 = 30 个； 30 个 B 需求采购D：30 * 2 - 20 = 40 个* 传统的解法较现代的解法，多浪费 100 个。 1、 早期库存控制的订货点法.-24-2、订货点法假设物料需求的延续性，即需求相对均匀，库存耗费平稳。如何确定需求的时间？ 订货点法根据的是物料的平均耗费数据确定需求量，由于实践中需求是不延续的，订货点法呵斥存货积压和库

14、存短缺同时存在。1、 早期库存控制的订货点法.-25-3、订货提早期的知与固定 实践中并非如此，是变化的，不固定的。 4、重新填货，库存量低于订货点时，立刻订货补充 现实上，立刻补充往往呵斥库存积压，根据需求的详细时间补充即可。究竟该当何时订货，订多少？1、 早期库存控制的订货点法.-26-2、 根本MRP物料需求方案实际 Material Requirement Planning 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品构造中物料的需求量是相关的。在需求的时候提供需求的数量.-27-1MRP确定物料需求的根本思绪. 确定独立需求和相

15、关需求 某项物料的需求量不依赖于企业内部其他物料的需求量，那么该物料称为独立需求工程，如对外销售的最终产品。 某项物料的需求量可由企业内部其他物料的需求量决议，那么该物料称为相关需求工程，如原资料、零配件等。 2、 根本MRP.-28-几个数量概念库存量已订货量需求量可供货量可供货量库存量已订货量需求量2、 根本MRP.-29-. 经过产品构造把一切物料的需求联络起来物料清单BOMBill Of MaterialBOM是描画某一废品由哪些原料或半废品组成，并且阐明其彼此间的组合过程的表单。园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽2、 根本MRP.-30-. 对物料的库存形状数据引入时间分段的概念时

16、间/周12345678910库存量30301010-2500000已订货量00002500000需求量0200350000010可供货量301010-2500000-102、 根本MRP.-31-主消费方案需求预测销售订单物料需求方案物料清单库存资料采购方案自制方案委外方案要制造什么详细产品？多少？何时？2MRP逻辑流程2、 根本MRP.-32- 物料需求方案 MRP42产品信息 物料清单工艺道路库存信息3物料可用量主消费方案 MPS 1潜在客户预测合同采购方案消费方案卖什么？做什么？买什么？市场要什么？2、 根本MRP.-33-1 消费什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时订货

17、？量期问答1 销售订单、预测订单2 产品信息，物料清单3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购方案MRP处理问题的思绪总结2、 根本MRP.-34-MRP 还没有做到： 仅阐明需求，没有阐明能够 仅阐明方案要求，没有阐明方案的执行结果2、 根本MRP.-35-3、 闭环MRP 闭环MRP实际以为主消费方案与物料需求方案MRP应该是可行的，即思索才干的约束，或者对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，才干保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求下，企业必需对投入与产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。.-36-潜在客户主消费方案 ( MPS ) 物料需求方案 ( MR

18、P )才干需求方案 ( CRP ) 执行物料方案 ( 加工、采购 ) 执行才干方案(投入/产出控制)物料清单库存记录任务中心工艺道路可行？预 测合 同可行？粗才干方案 ( RCCP )执行层方案层关键任务中心 瓶颈工序资源清单 闭环 MRP逻 辑 流 程 图 自上而下的可行方案 自下而上的执行反响 实时应变库存记录产品配置.-37- 消费才干方案、车间才干方案、采购作业方案纳入MRP 在方案的执行过程中，有车间、供应商和方案人员的反响信息，利用反响信息进展方案调整平衡。方案实施评价反响方案3、 闭环MRP.-38-闭环MRP还没有做到： 执行结果为企业带来什么效益？ 执行结果能否符合企业总体目

19、的？3、 闭环MRP.-39-4 制造资源方案MRP 1977年9月，由美国著名消费管理专家奥列弗怀特Oliver WWight提出了一个新概念制造资源方案Manufacturing Resources Planning，称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进展有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本运营目的，以消费方案为主线，对企业制造的各种资源进展一致的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。 从技术上讲，它与闭环MRP并没有太大区别，但它包括了财务管理和模拟的才干，需求运用闭环MRP来生成各项财务数据。.-40-可行？可行？主消费方案粗才干方案物

20、料需求方案才干需求方案采购作业车间作业 MRP II逻辑流程图本钱会计运营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统指点市场方案消费车间本钱销售技术供应财务 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求方案销售规划销售与运作方案供应商信息库存信息物料清单任务中心工艺道路合同预测潜在客户客户信息本钱中心会计科目根底数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP.-41-MRP的特点：MRP把企业中的各个子系统有机结合起来，构成一个面向整个企业的一体化系统。MRP 一切数据来源于企业中央数据库，实现数据共享和数据一致。财务数据系统可自动生成。MRP具有模拟功能，能根

21、据不同的决策方针模拟各种未来将会发生的结果，可辅助最高层决策。物流与资金流的一致动态应变和方案调整4 制造资源方案MRP.-42-MRP-II的局限性随着企业之间的竞争范围的扩展，要求企业在各个方面加强管理，要求企业的信息化建立应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩展到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩展化，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这曾经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，信息管理要求扩展到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能处理的。4 制造资源方案MRP.-43-5 ERP的

22、时代 20世纪90年代，MRPII开展到了一个新的阶段：ERP阶段Enterprise Resource Planning企业资源方案 企业的一切资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进展全面集成管理的管理信息系统。.-44-5 ERP的时代供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流出 信 息 流 资金流入物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链.-45- 概括地说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业内部一切资源信息，为企业提供决策、方案、控制与运营业绩评价的全方位和系统化的管理平台。5 ERP的时代.-46-5 ER