管理者必知22个硬

1、管理者必知的22个硬道理1前言一个领导者管理的企业要么杰出，要么被淘汰，没有第三者。真正的硬道理是能够引发思考，又符合实践者自身条件，又可以解决实际问题。企业的管理者不是管理理认专家，而是实际工作者2你奖励什么，你就会得到什么（）你会得到你所奖励的，即使它是错的（渔夫、蛇、青蛙）不明确的奖励不如不奖励奖励创新，即使是失败的创新3在面对难以预测的未来时，惟一要做的就是随变而变（二）积极主动地适应变化（30年前财富100强到今天已有1/3被淘汰)拒绝变化就是拒绝发展的机会持续发展源于不断变革499%的工作是常规性的工作,管理者只负责自己的1%(三)只做自己该做的事(无权不揽,有事必废) 有效授权始

2、于倾听授权给正确的人(要适时的帮助和指导)5在给予任务的同时附赠信任(四)奖励的王牌-信任信任员工,就放手让他去做向员工公开一切,让每个人都参与决策6再伟大的战略没有执行也只是空谈(五)踏踏实实做事是做企业的首要原则(全球1000名著名经理人的问卷调查中,80%的经理人回答如何使公司目标落实到实处时,语无伦次和空洞无物.讲的愿景团队授权)要诗人的激情和农民的实干.进行以执行力为重点的绩效管理(晋升降职加薪辞退)拒绝挤公牛奶把事实真相作为执行的基础7永葆危机意识,把每一天都当做最后一天来管理(六)生于忧患,死于安乐(青蛙,微软18月的企业生命,野兔和猎狗)危机和机遇仅在一线之隔学会在危机中获取更

3、大的利益8要想做大,必先使之变小(七)庞大,并不等于强大别把效率管住了把大公司当作小杂货店打理业绩至上,以人为本领导人要做出表率9制定跳起来才能够得到的目标(八)给每个人的工作增加点挑战色彩朝着不可能的目标努力迫使员工向高难度工作挑战,超越目标让员工知道,尽力而为是远远不够的10想要成就卓越企业,必先锻造卓越团队(九)2+2未必等于4高销团队是激励出来的挥动激励的魔杖,让团队最大程度地发挥效应11不论何时,做决策都要从实际情况出发不着边际的决策,不如不决策不能全凭直觉进行决策经验决策是一种最低级的决策12集中所有资源,才能建立竞争优势韦尔奇的数一数二战略集中资源,放弃末端优势无论是放弃还是进取

4、,都应该以利益为准13反复无常,没有决策能力的领导者难以成功犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机遇果断成就卓越成功的领导者一旦做出了决策,就会坚持到底14为全体员工创造发挥才能的工作环境舞台有多大,人才的能力就有多大员工发挥才能的首要条件-充分授权为员工创造良性的竞争环境使员工乐于发挥才能15找到品质和能力都优秀的员工是企业胜出的根本价值观比能力更重要道德准则只能违规0次找到忠诚的员工,就等于为公司买下了风险保险16用简单思维解决复杂问题问题就出在把一切复杂化上简单才能高效把复杂的问题简单化17让员工发现和感知自己工作的意义创造意义能提升领导力让员工随时看到工作成功及时对员工的工作给予肯定18领导者的责任是公司获利增长获取利润是领导者的首要责任无论如何,都要保证最低利润的获得19有效沟通是管理成功的一半在沟通中学会倾听,而非简单聆听20领导者必须有无与伦比的激情激情是一种能量,使你的才华发挥到最大限度(敬业)不是偏执狂就无法成功让激情贴着地面传递避免跌进激情的负面旋涡21自律是成功的钥匙制定出科学合理的计划养成自律的习惯用人品和风范树立威信勇于认错向你借口挑战工作完成之前,先把奖励挪开把目光注视在结果上22在用人方面,不