建设公司岗位职责

1、 公司董事长工作职责 董事长是公司的法人代表和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。三、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。四、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇

2、和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。五、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。六、处理检督部门的管理工作的重大事项。七、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。总经理工作职责一、严格遵守国家法令法规，依据公司章程规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新上项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及 HYPERLINK /qita/ t /a/20

3、1208/_blank 其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。七、决定对 HYPERLINK /sitemap/chengji.html t /a/201208/_blank 成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

4、十一、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;十二、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;十三、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;十四、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。资料员岗位职责做好工程技术资料管理工作。负责工程项目所有图纸、规范、书籍的接收、清点、登记、发放、管理工作，并建立相应台帐。3.负责收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料，并建立相应台帐。4.负责对每日收到的工程管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。5.负责备案资料的填写、会签、整理、报送

5、、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。6.负责工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程等报验资料的编制、签认、收集和整理工作。7.配合安质部编制工程有关隐检资料、配合机物部编制工程有关材料报验资料。8.负责对施工完成的分部工程试验资料进行收集、登记、存档，并做好相应报告台账。9.负责工程竣工后，竣工资料、文件的编写、整理、分卷，并按时向公司、档案馆、监理单位、建设单位移交。10.负责向施工小组、技术员、实验员、安全员、质检员收集和整理施工日志，并监督施

6、工小组施工日志填写与工程的同步性。11.做好项目领导交给的其他工作。造价员岗位职责一、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。二、负责审查图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。三、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。四、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。五、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析、复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。六、全面掌握施工合同条款，深入现场

7、了解施工情况，为决算复核工作打好基础。七、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。八、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。财务部岗位职责第一条、按照会计法和有关财经法规、政策、制度的规定，负责领导本部门的财会人员办理会计事物，进行会计核算，实行会计监督。第二条、负责做好每月、季度、年终建造合同核算与原制度财务核算，真实反映项目经营情况，为领导经营决策提供可靠的数据。第三条、参与项目部的各种计划、合同制定，并考核计划、合同的执行情况，组织财会人员做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析、考核工作。第四条、拟制项目部会计事务处理的具体办法，制定项目部的各项财务制度。配合合同部门做好每月成本分析和下月成本预测，搞好成本的过程控制。第五条、负责项目部按规定提取安全投入费用，并建立专用账户，保证用于安全生产投入的资金到位，为确保环境、职业健康安全管理体系的有效运行及事故处理提供资金保证，做好每月资金使用计划，并预测资金风险情况，较好的控制非生产性开支。第六条、做好阶段审计、外来审计、完工审计的基础工作，