2022单位部门个人工作总结2022

1、第 PAGE18 页 共 NUMPAGES18 页2022单位部门个人工作总结20220 2022 单位部门个人工作总结五篇-WORD 文档，下载后可编辑修改-单位部门个人工作总结一 20_年，在领导的支持和帮忙下，我与单位同事的团结协作，以求真务实的工作精神，较好的完成了各项工作任务，取得了的必须成绩，现就 20_年度个人工作状况总结如下：一、认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表 制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办法，加强财务内部管理，对各项经济业务手续的审核认真细致，严格把关，并能够及时与部门预算比较，对不合理的开支拒绝办理。加强和完善国有资产管理，为防止我办的国有固定资产的

2、管理出现问题，我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的使用和管理打下更好基础。对会计资料进行了整理，将相关会计档案进行了整理入档，使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。按照市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况，经认真研究测算，按规定时间完成了预算上报工作。二、保障正常经费的下拨，用心争取资金，提高资金使用效益 用心加强与市、区两级财政的协调工作力度，为了能够有计划的安排好和使用好资金，在保证机场办工作

3、正常运行下，财务管理方面，尽力减少不必要的开支，用心挖掘节约潜力。在日常办公时，充分利用网络办公系统，减少纸张的流通及其他物质的消耗。透过节约挖潜，取得了较好的效果。三、用心参加业务培训，适应新形势的要求 近年来，市、区财政局加大了预算管理改革力度，不断推出改革新举措。今年将固定资产纳入财政“固定资产动态管理”等。改革给会计工作带来许多新变化，这就需要不断地学习才能适应新形势的要求，为此，我用心参加财政局组织的各类业务培训。按照“学习制度化、资料个性化、形式多样化”的要求，透过学习提高了自身业务素质和业务技能。四、今后的工作计划 做好财务计划管理，加强财务计划执行状况的分析p 和控制，加强财务

4、事先参与决策工作从头上做好财务管理工作，为领导决策带给有用的决策信息。加强会计的核算和工作，认真按照会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝一切不合理的开支，继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制。做到收入、支出科目细化控制到三级科目，并加以认真进行分析p 。按时提取工会经费，职工福利费和个人所得税工作，及时交纳职工医疗保险和税金。在对各项目和专款的使用中，要严格按照“专款专用”的原则，对各个项目资金的使用进行监督和管理配合审计部门做好资金的审计工作。单位部门个人工作总结二 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性

5、充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下：一、工作回顾 1、强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。2、切实做好人力资规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬

6、管理以及合法的劳动关系管理工作。综合部 20_年收到简历 103 份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。3、20_年综合部主要负责了 _ 大酒店_的 CI 策划以及组织实施，同时协助_ 生物质项目部进行 CI 实施水门塘目前的 CI 工作，基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的 CI 形象进行整改完善，并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到达黄山杯与局 CI 金奖的要求。4、时时与总公司人力资部持续联系做好上情下达的沟通桥梁，并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进行下载宣传。二、工作中的不足之处 部门工作纷繁复杂

7、工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。三、今年工作打算 1、建立健全各项规章制度1 负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2 掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。3 对全体

8、员工进行管理制度的宣传及解释。2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它。企业在接待工作上的先进工作方法，努力适应接待工作的需要，树立企业良好形象。单位部门个人工作总结三 20_年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体

9、会：一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。人力资部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围”演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度

10、的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

11、四、提高综合素质是做好各项工作的基础。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。单位部门个人工作总结四 20_年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资管理工作情况报告如下：一、人力资基本情况 截止 20_年 _ 月 _ 日公司总部员工共 47 人(不含项目部)其中男性 22人，女性 25 人;部门副

12、经理以上员工 21 人(45%)，部门主管以下员工26 人(55%);本科学历 9 人(21%)，专科学历 30 人(70%)，中专以下学历 4 人(9%)，其中有 3 名公司领导，1 名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄 33.8 岁;20_年度离职人数 37 人，入职人数 45 人，综合离职率 44%(离职总人数/期初人数+新入职总人数_100%)，新员工离职率 71%(新员工离职人数/新员工入职总人数_100%，入职不满 1年的员工)，老员工离职率 10.6%(离职老员工人数/期初人数_100%，入职超过 1 年的员工)。二、20_年完成主要工作 (一)加强员工招聘力度，为公司发展补充

13、新鲜血液。今年综合部共招聘员工 45 人，其中高层管理人员(副总监以上)8 人，中层管理人员(部门正/副职)10 人，基层人员(部门主管以下)27 人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。本人自 20_年 _ 月 _ 日入职以来，共招聘员工 11 人，其中高层管理人员(副总监以上)2 人，中层管理人员(部门正/副职)4 人，基层人员(部门主管以下)5 人。(二)加强员工培训，提升员工总体素质。今年公司进行了 3 次全体员工培训，具体为拓展活动、董明珠说管理、靠结果生存，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了靠

14、结果生存的培训。(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。20_年 _ 月起公司实行了绩效考核，6 月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。(四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。对南宁市 12 家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析p ，得出各岗位薪酬分位值

15、，为公司的招聘定薪、调整提供依据。(五)初步建立人力资管理系统，提高工作效率。人力资管理系统功能包含了日期提醒(员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等)，数据统计分析p (学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等)，员工基本信息查询等功能。人力资管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析p 各种信息，提高了工作效率。(六)处理好员工关系管理，避免用工风险。本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8 人未及时签收劳动合同，有 5 人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订(但 _ 总、_ 总目前尚未签订，但本人已告知他们)。及时与新

16、入职的员工签订劳动合同 18 份，以及及时办理员工转正、离职手续。(七)对员工离职原因进行分析p ，为公司留住关键人才提供帮助。通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析p ，截止至 20_年 _ 月 _ 日公司综合离职率为 44%，新员工离职率为 71%，老员工离职率为 10.6%，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化(凝聚力)等几方面。(八)做好保险管理、福利管理等基础工作。每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。(九)修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。编写了绩效管

17、理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。进行了员工离职原因分析p 、房地产行业薪酬调查等工作。三、工作中存在的问题及解决措施 (一)招聘工作滞后，完成率有待提高。缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主要的原因有：1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道; 2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘; 3、人力资管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。解决问题的措施：1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道; 2、开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、专业 QQ

18、群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。3、稳定人力资管理队伍，加强培训及提高识人能力。(二)对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。20_年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能力。解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行;进行培训需求分析p ，对员工进行有针对性培训;提

19、高自身培训管理能力。(三)绩效考核未全面实施，员工执行力不高。20_年 _ 月至 6 月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。(二)员工关系管理有待加强。入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行

20、，造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范;劳动合同及社会保险建议员工入职 30 天内完成。(三)人才流失严重，离职率偏高。截止至 20_年 _ 月 _ 日公司综合离职率为 44%，新员工离职率为 71%，老员工离职率为 10.6%，可见离职率偏高。解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才;把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才;规范公司相关管理制度，奖惩合理;加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题;建立员工晋升通道，拓展

21、员工职业发展空间等。(四)公司各项管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障;管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。单位部门个人工作总结五 回顾一年来的工作，本人在市_和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为_的后勤(财务)工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工

22、作任务。现将个人一年来工作总结如下：一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德 在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向

23、领导汇报。认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。二、加强政治业务学习，努力提高自身素质 我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。三、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。=为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，