夯实安全基础管理打造平安现场

1、Word - 4 -夯实安全基础管理打造平安现场 平安是企业的第一成本，第一责任，第一形象。中国能建安徽电建一公司安庆电厂二期工程项目部深刻领悟公司职代会精神，紧紧围绕公司下发的平安一号文，仔细贯彻落实各项平安工作部署，在工程建设过程中紧扣平安履责主线，乐观落实平安文明施工二次策划，加强分包工程过程平安管理，深化开展“查违章、消隐患”、领导带班、平安“三基”管理及平安生产月等各项平安专项活动，夯实了项目部平安管理基础工作，为打造平安百万施工现场筑起了一道结实的平安“防火墙”。 创新培训 提高技能 该公司安庆项目部依据平安教育培训工作方案，仔细开展新进场人员平安教育工作，定期组织开展技能培训及应

2、急演习，效果显著。项目部现场设置了平安教育培训室，所需“教材”配置完善，从抓施工人员的平安意识方面着手, 强化施工作业人员平安教育，注意平安教育的针对性和实效性，采纳“手指口述”等方式，重点对现场习惯性违章、装置性违章、事故案例等进行解读，通过大量事故案例解读及平安防护用品等实物来阐明平安的重要性、施工危急源及平安防护用品使用方法，并通过平安教育视频片、警示牌、幻灯片等丰富平安教育培训的方式，加深施工人员对风险识别的感性熟悉。今年以来，项目共组织平安教育和体检1227人次，并建立了三级教育台帐； 开展施工用电、起重作业、脚手架等专项培训4次，特种作业人员平安技能鉴定考核47人次，平安教育培训率

3、100%。 领导带班 落实责任 项目部严格落实平安生产责任制，以实施领导现场带班制活动为基础，通过制订项目、专业、班组关键岗位人员“到岗到位重点措施”及“到岗到位标准及要求”制度，强化带班活动的执行力度。为切实加强分包单位管理，将主要分包单位负责人列入了领导带班行列，对带班领导的工作内容、责任及要求进行了进一步的明确及要求。每周一项目、专业领导参与班组站班会活动，巡查各作业面，重点关注锅炉水冷壁大件吊装、除氧器卸车、吊装等高危急作业项目管控，并开展作业指导书评审及平安技术交底工作，落实作业前平安条件确认、防范措施及作业过程平安监督，严格管控违章，消退事故隐患，降低平安风险。 过程管控 有效执行

4、 项目部针对工程不同施工阶段的任务和重点，相应开展大型机械、施工用电、脚手架、重点施工区域等专项检查，对检查出的暴漏出来的问题准时进行整改封闭； 持续开展“查违章、消隐患”活动， 每日对现场巡查的各类隐患进行通报，并将重大隐患通过信息系统集成平台上报公司，专业督促分包单位整改。在每周平安例会上，平安部通过视频的方式，对违章现象进行剖析，追溯管理缘由和责任，明确整改要求准时间。现场设置平安文明施工展现台，呈现施工亮点和违章现象，并在现场休息亭布置了平安质量文化展板，展现亮点，曝光弊端，进行缘由分析和责任追溯；仔细开展动态平安风险防范，落实重大危急作业项目平安技术交底及过程旁站，重点监督了锅炉交叉

5、作业、锅炉大件吊装、脱硝钢结构吊装、六道安装、脱硫综合楼建筑结构施工、除氧器吊装、主厂房彩板封闭等重大危急作业项目。 项目部始终将专业职能化管理网络活动作为平安“三基”工作的一项重要内容，依据施工进度和特点适时调整职能化管理网络组成。目前施工用电、起重作业与起重机械、脚手架、焊接与切割、消防等5个专业职能化管理网络活动常态化开展，平安部过程监督、跟踪、考核，形成常态化工作机制。 注意策划 亮点突出 项目部严格执行平安文明施工实施规划，根据高起点、高标准的要求，通过场区规划与布局设计，以宣扬图牌、设施、标识、色标以及细部点缀等系列做法，达到了环境协调、设施规范、视觉美观的整体效果。在设施等设置时

6、，项目部根据不同区域的施工阶段、区域特点，设置与之相适应的平安文明施工设施，保证其时效性。项目部通过对小区二次策划的可行性、时效性和视觉效果等多方面因素的综合评审和评价，优化方案，实施过程中跟踪检查监督，准时纠偏； 通过对汽机房、锅炉房等设备基础、沟道和地坪施工进度掌握，平整和硬化场地，做到高标准交安，为安装阶段小区标准化创建供应良好的环境条件和实施基础。为保证明施结果的一次成优，项目部明确规定了各专业科经理对本专业平安文明施工标准化创建工作负责，严格执行公司施工现场总平面与临建设施标准手册，平安部负责监督验收。汽机房17米层的策划评审，项目部不仅仅是从设施材料、色标、视觉效果等方面进行简洁评审，而且讨论图纸、结合施工，评审设施型式、安装位置，保证策划实施后的时效性。目前，汽机房17米平台策划实施成效显著，受到总包方嘉奖，虽然同台竞技的兄弟单位平台策划实施在先，但总包方将#4汽机房17米平台作为工程对外展现窗口。锅炉17米层和组合场二次线快速通道已被总包作为推介做法推广，锅炉电梯平安通道、材料定置摆放等