某城市道路改造工程施工设计方案VIP

1、. . .word.目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc2363916001. 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分 PAGEREF _Toc236391600 h 6HYPERLINK l _Toc2363916011.1.工程概述 PAGEREF _Toc236391601 h 6HYPERLINK l _Toc2363916021.2.施工程序总体设想 PAGEREF _Toc236391602 h 6HYPERLINK l _Toc2363916031.2.1.施工总体目标 PAGEREF _Toc236391603 h 6HYPERLINK l

2、_Toc2363916041.2.2.施工指导思想 PAGEREF _Toc236391604 h 7HYPERLINK l _Toc2363916051.2.3.施工组织机构 PAGEREF _Toc236391605 h 8HYPERLINK l _Toc2363916061.2.4.现场管理说明 PAGEREF _Toc236391606 h 9HYPERLINK l _Toc2363916071.2.4.1.工程施工技术管理 PAGEREF _Toc236391607 h 9HYPERLINK l _Toc2363916081.2.4.2.关键工程及特殊工序管理 PAGEREF _To

3、c236391608 h 9HYPERLINK l _Toc2363916091.2.4.3.工程方案管理 PAGEREF _Toc236391609 h 9HYPERLINK l _Toc2363916101.2.4.4.工程本钱管理 PAGEREF _Toc236391610 h 10HYPERLINK l _Toc2363916111.2.4.5.工程质量管理 PAGEREF _Toc236391611 h 10HYPERLINK l _Toc2363916121.2.5.施工准备 PAGEREF _Toc236391612 h 11HYPERLINK l _Toc2363916131.

4、2.5.1.人员、材料、设备准备 PAGEREF _Toc236391613 h 11HYPERLINK l _Toc2363916141.2.5.2.技术准备 PAGEREF _Toc236391614 h 11HYPERLINK l _Toc2363916151.3.施工段划分 PAGEREF _Toc236391615 h 11HYPERLINK l _Toc2363916162.施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约承诺 PAGEREF _Toc236391616 h 12HYPERLINK l _Toc2363916172.1.施工进度总方案及各阶段进度方案安排 PAGEREF _

5、Toc236391617 h 12HYPERLINK l _Toc2363916182.1.1.施工进度总方案 PAGEREF _Toc236391618 h 12HYPERLINK l _Toc2363916192.1.2.各阶段施工进度安排 PAGEREF _Toc236391619 h 12HYPERLINK l _Toc2363916202.1.3.施工进度方案图 PAGEREF _Toc236391620 h 12HYPERLINK l _Toc2363916212.2.施工进度方案及各阶段的保证措施 PAGEREF _Toc236391621 h 14HYPERLINK l _To

6、c2363916222.2.1.施工进度保证措施 PAGEREF _Toc236391622 h 14HYPERLINK l _Toc2363916232.2.1.1.保证进度的组织措施 PAGEREF _Toc236391623 h 14HYPERLINK l _Toc2363916242.2.1.2.保证进度的管理措施 PAGEREF _Toc236391624 h 14HYPERLINK l _Toc2363916252.2.1.3.保证进度的材料供给措施 PAGEREF _Toc236391625 h 15HYPERLINK l _Toc2363916262.2.1.4.保证进度的资金

7、保证措施 PAGEREF _Toc236391626 h 16HYPERLINK l _Toc2363916272.2.1.5.保证进度的工程检查措施 PAGEREF _Toc236391627 h 16HYPERLINK l _Toc2363916282.2.2.确保工期的技术措施 PAGEREF _Toc236391628 h 17HYPERLINK l _Toc2363916292.2.3.施工进度的控制措施 PAGEREF _Toc236391629 h 17HYPERLINK l _Toc2363916302.2.3.1.进度控制的方法 PAGEREF _Toc236391630 h

8、 17HYPERLINK l _Toc2363916312.2.3.2.强化进度方案管理 PAGEREF _Toc236391631 h 18HYPERLINK l _Toc2363916322.2.3.3.施工进度的控制 PAGEREF _Toc236391632 h 18HYPERLINK l _Toc2363916332.2.4.各阶段的保证措施 PAGEREF _Toc236391633 h 20HYPERLINK l _Toc2363916342.2.4.1.工程进度方案的依据 PAGEREF _Toc236391634 h 20HYPERLINK l _Toc2363916352.

9、2.4.2.施工进度方案的实施方法 PAGEREF _Toc236391635 h 20HYPERLINK l _Toc2363916362.3.违约责任承诺 PAGEREF _Toc236391636 h 21HYPERLINK l _Toc2363916373.劳动力和材料投入方案及其保证措施 PAGEREF _Toc236391637 h 22HYPERLINK l _Toc2363916383.1.劳动力投入方案及保证措施 PAGEREF _Toc236391638 h 22HYPERLINK l _Toc2363916393.1.1.劳动力投入方案 PAGEREF _Toc23639

10、1639 h 22HYPERLINK l _Toc2363916403.1.2.劳动力投入保证措施 PAGEREF _Toc236391640 h 22HYPERLINK l _Toc2363916413.2.材料投入方案及保证措施 PAGEREF _Toc236391641 h 23HYPERLINK l _Toc2363916423.2.1.材料投入方案 PAGEREF _Toc236391642 h 23HYPERLINK l _Toc2363916433.2.2.材料投入保证措施 PAGEREF _Toc236391643 h 25HYPERLINK l _Toc2363916444.

11、机械设备投入方案及检测设备 PAGEREF _Toc236391644 h 27HYPERLINK l _Toc2363916454.1.机械设备投入方案 PAGEREF _Toc236391645 h 27HYPERLINK l _Toc2363916464.2.检测设备 PAGEREF _Toc236391646 h 28HYPERLINK l _Toc2363916475.施工平面布置和临时设施布置 PAGEREF _Toc236391647 h 29HYPERLINK l _Toc2363916485.1.施工平面布置 PAGEREF _Toc236391648 h 29HYPERLI

12、NK l _Toc2363916495.1.1.施工平面布置要求 PAGEREF _Toc236391649 h 29HYPERLINK l _Toc2363916505.1.2.施工平面布置图 PAGEREF _Toc236391650 h 29HYPERLINK l _Toc2363916515.2.临时设施布置 PAGEREF _Toc236391651 h 31HYPERLINK l _Toc2363916525.2.1.临时设施 PAGEREF _Toc236391652 h 31HYPERLINK l _Toc2363916535.2.2.施工用水 PAGEREF _Toc2363

13、91653 h 31HYPERLINK l _Toc2363916545.2.3.施工用电 PAGEREF _Toc236391654 h 31HYPERLINK l _Toc2363916555.2.4.施工围蔽 PAGEREF _Toc236391655 h 31HYPERLINK l _Toc2363916565.2.5.施工临时设施布置图 PAGEREF _Toc236391656 h 31HYPERLINK l _Toc2363916576.关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案 PAGEREF _Toc236391657 h 32HYPERLINK l _Toc23

14、63916586.1.关键施工技术、工艺 PAGEREF _Toc236391658 h 32HYPERLINK l _Toc2363916596.1.1.测量 PAGEREF _Toc236391659 h 32HYPERLINK l _Toc2363916606.1.1.1.测量控制 PAGEREF _Toc236391660 h 32HYPERLINK l _Toc2363916616.1.1.2.施工测量放线 PAGEREF _Toc236391661 h 33HYPERLINK l _Toc2363916626.1.2.撤除工程 PAGEREF _Toc236391662 h 34H

15、YPERLINK l _Toc2363916636.1.3.排水工程施工 PAGEREF _Toc236391663 h 35HYPERLINK l _Toc2363916646.1.3.1.混凝土渠道施工 PAGEREF _Toc236391664 h 35HYPERLINK l _Toc2363916656.1.3.2.混凝土管道施工 PAGEREF _Toc236391665 h 37HYPERLINK l _Toc2363916666.1.3.3.雨水进水井和检查井施工 PAGEREF _Toc236391666 h 41HYPERLINK l _Toc2363916676.1.4.道

16、路工程施工 PAGEREF _Toc236391667 h 46HYPERLINK l _Toc2363916686.1.4.1.路基工程 PAGEREF _Toc236391668 h 46HYPERLINK l _Toc2363916696.1.4.2.垫层施工 PAGEREF _Toc236391669 h 50HYPERLINK l _Toc2363916706.1.4.3.水泥稳定碎石层施工 PAGEREF _Toc236391670 h 51HYPERLINK l _Toc2363916716.1.4.4.水泥混凝土路面施工 PAGEREF _Toc236391671 h 54HY

17、PERLINK l _Toc2363916726.1.4.5.沥青混凝土面层施工 PAGEREF _Toc236391672 h 60HYPERLINK l _Toc2363916736.1.5.人行道施工 PAGEREF _Toc236391673 h 66HYPERLINK l _Toc2363916746.1.5.1.块料铺设施工 PAGEREF _Toc236391674 h 66HYPERLINK l _Toc2363916756.1.5.2.侧缘石施工 PAGEREF _Toc236391675 h 68HYPERLINK l _Toc2363916766.2.工程工程实施的重点、

18、难点和解决方案 PAGEREF _Toc236391676 h 70HYPERLINK l _Toc2363916776.2.1.工期紧及解决方案 PAGEREF _Toc236391677 h 70HYPERLINK l _Toc2363916786.2.2.雨季施工不利于工期和质量及解决方案 PAGEREF _Toc236391678 h 72HYPERLINK l _Toc2363916797.平安文明措施 PAGEREF _Toc236391679 h 74HYPERLINK l _Toc2363916807.1.平安措施 PAGEREF _Toc236391680 h 74HYPER

19、LINK l _Toc2363916817.1.1.平安施工保证措施 PAGEREF _Toc236391681 h 74HYPERLINK l _Toc2363916827.1.1.1.平安管理机构 PAGEREF _Toc236391682 h 74HYPERLINK l _Toc2363916837.1.1.2.施工平安控制体系 PAGEREF _Toc236391683 h 74HYPERLINK l _Toc2363916847.1.1.3.平安保证措施 PAGEREF _Toc236391684 h 74HYPERLINK l _Toc2363916857.1.2.主要分项工程平安

20、操作措施 PAGEREF _Toc236391685 h 75HYPERLINK l _Toc2363916867.1.2.1.路基、路面工程 PAGEREF _Toc236391686 h 76HYPERLINK l _Toc2363916877.1.2.2.排水工程 PAGEREF _Toc236391687 h 76HYPERLINK l _Toc2363916887.1.2.3.沟槽施工平安措施PAGEREF _Toc236391688 h 76HYPERLINK l _Toc2363916897.2.文明措施 PAGEREF _Toc236391689 h 78HYPERLINK l

21、 _Toc2363916907.2.1.环保文明施工目标 PAGEREF _Toc236391690 h 78HYPERLINK l _Toc2363916917.2.2.构筑物的保护 PAGEREF _Toc236391691 h 78HYPERLINK l _Toc2363916927.2.3.场容场貌管理措施 PAGEREF _Toc236391692 h 78HYPERLINK l _Toc2363916937.2.4.临时道路及设施管理措施 PAGEREF _Toc236391693 h 79HYPERLINK l _Toc2363916947.2.5.治安管理措施 PAGEREF

22、_Toc236391694 h 79HYPERLINK l _Toc2363916957.2.6.防火管理措施 PAGEREF _Toc236391695 h 80HYPERLINK l _Toc2363916967.2.7.建立环境保护制度 PAGEREF _Toc236391696 h 80HYPERLINK l _Toc2363916977.2.7.1.环境保护管理制度 PAGEREF _Toc236391697 h 80HYPERLINK l _Toc2363916987.2.7.2.地下管线及其它地上地下设施的防护措施 PAGEREF _Toc236391698 h 81HYPERL

23、INK l _Toc2363916997.2.7.3.生态保护及水土保持措施 PAGEREF _Toc236391699 h 82HYPERLINK l _Toc2363917008.质量保证与承诺 PAGEREF _Toc236391700 h 84HYPERLINK l _Toc2363917018.1.质量目标 PAGEREF _Toc236391701 h 84HYPERLINK l _Toc2363917028.2.质量保证制度 PAGEREF _Toc236391702 h 84HYPERLINK l _Toc2363917038.2.1.实行岗位责任和逐级负责制 PAGEREF

24、_Toc236391703 h 84HYPERLINK l _Toc2363917048.2.2.全面推行工序交接和技术交底制度 PAGEREF _Toc236391704 h 84HYPERLINK l _Toc2363917058.3.建立质量保证体系 PAGEREF _Toc236391705 h 84HYPERLINK l _Toc2363917068.4.质量检查验收程序 PAGEREF _Toc236391706 h 85HYPERLINK l _Toc2363917078.5.质量控制措施 PAGEREF _Toc236391707 h 86HYPERLINK l _Toc236

25、3917088.5.1.施工前期 PAGEREF _Toc236391708 h 86HYPERLINK l _Toc2363917098.5.2.施工测量 PAGEREF _Toc236391709 h 87HYPERLINK l _Toc2363917108.5.3.原材料质量保证措施 PAGEREF _Toc236391710 h 87HYPERLINK l _Toc2363917118.5.4.计量保证措施 PAGEREF _Toc236391711 h 87HYPERLINK l _Toc2363917128.6.保证工程质量的技术措施 PAGEREF _Toc236391712 h

26、 88HYPERLINK l _Toc2363917138.6.1.路基施工保证质量技术措施 PAGEREF _Toc236391713 h 88HYPERLINK l _Toc2363917148.6.2.排水施工保证质量技术措施 PAGEREF _Toc236391714 h 88HYPERLINK l _Toc2363917158.6.3.混凝土工程质量保证措施 PAGEREF _Toc236391715 h 89HYPERLINK l _Toc2363917168.6.4.钢筋工程质量控制 PAGEREF _Toc236391716 h 90HYPERLINK l _Toc236391

27、7179.新技术应用与承诺 PAGEREF _Toc236391717 h 91HYPERLINK l _Toc2363917189.1.新技术的应用 PAGEREF _Toc236391718 h 91HYPERLINK l _Toc2363917199.1.1.测量新技术 PAGEREF _Toc236391719 h 91HYPERLINK l _Toc2363917209.1.2.新型检测仪器的应用 PAGEREF _Toc236391720 h 91HYPERLINK l _Toc2363917219.2.新技术应用承诺 PAGEREF _Toc236391721 h 92HYPER

28、LINK l _Toc23639172210.工程负责人业绩，工程班子及管理经历 PAGEREF _Toc236391722 h 93HYPERLINK l _Toc23639172310.1.工程负责人业绩 PAGEREF _Toc236391723 h 93HYPERLINK l _Toc23639172410.2.工程班子 PAGEREF _Toc236391724 h 94HYPERLINK l _Toc23639172510.3.管理经历 PAGEREF _Toc236391725 h 95HYPERLINK l _Toc23639172610.3.1.工程法施工 PAGEREF _

29、Toc236391726 h 95HYPERLINK l _Toc23639172710.3.2.管理措施 PAGEREF _Toc236391727 h 951. 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分工程概述1、招标工程名称：*市城区*路改造工程； 2、工程工程地点：*市城区*二、三、四路； 3、工程规模：*市城区*路改造工程起于榕树头前的天柱路口起点桩号 K0000，终于顶峰立交桥下终点桩号 K2179.3，设计全长 2.1793 公里；道路标准断面宽为 30 米，路段采用双路幅断面布置：6.0m 人行道2.5m 非机动车道6.5m 行车道6.5m 行车道2.5m 非机动车道6.0m 人

30、行道。主要施工内容包括道路工程、排水工程、平面穿插口。4、施工工期170个日历天，方案开工日期：2009年8月10日，方案竣工日期：2021年1日26日。5、质量控制目标：市优良样板工程 施工程序总体设想施工总体目标1总体目标：保工期、保平安、创精品、文明施工。2质量：以一流的设备、一流的管理、一流的质量确保分项分部工程均满足设计及技术规X要求确保竣工验收的质量到达“市优良样板工程。3平安：杜绝重伤以上平安事故的发生。4技术经济资料：技术经济资料做到准确、清楚、齐全、完整、及时。5总体施工工艺框图临时设施修造修筑临时便道清理淤泥和植被、耕植土路基土方开挖、回填混凝土渠道施工路基、垫层、稳定层沥

31、青混凝土路面场地清理竣工验收边沟侧平石排水管道铺设混凝土路面进水井、检查井砌筑施工指导思想1加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、确保工期、优质平安、文明施工。2施工组织原那么根椐本工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配备生产要素，对生产要素实施优化组合；坚持高起点，高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进的组织原那么，合理安排各分项工程、各工序间的间距，各分项工程、各工序互相调剂，多工序穿插平行流水作业。撤除工程、排水工程、道路工程统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间，确保平安、优质按期完成工程任务。施工组织机构我公司假设中标，将按

32、工程法组织实施，施工现场机构按管理层和作业层设置，抽调精兵强将组成工程经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理职能和履行合同规定的权利和义务，按期、优质、平安地完成工程任务，经理部组织机构的设置具体详见?现场施工组织机构框图?。项 目 经 理工程总工程师工程副经理工程技术部财务部质安监察部方案合同部工程试验室物资设备部办公室治安室撤除工程作业队道路工程作业队排水工程作业队现场施工组织机构框图现场管理说明根据我公司制订的工程法施工组织和管理方法，实施本工程的现场管理。工程施工技术管理1、建立健全以工程总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术管理。2、实施技术岗位负责制，建立施

33、工设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规X要求与技术标准控制下进展。施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。关键工程及特殊工序管理1、工程开工前，有工程总工程师组织工程经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键程序及特殊工序的控制方案，认真进展工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。2、抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由工程经理和工程总工程师主持实施。工程方案管理1、编制实施性的方案，充分

34、考虑到现场的种种因素可能对工程进展造成的 延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患。2、根据施工方案编制月、旬、日的施工作业方案，并根据实施过程中的实际完成情况，及时对原方案进展比照，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月，确保施工方案的实现。3、严格工地方案会制度。由主管生产的工程副经理组织召开各作业班、组进度方案会，分析当日方案完成情况及指定次日作业方案，重大问题汇报工程经理。每旬由工程经理部组织召开进度方案会，分析每旬的方案完成情况及下达下一旬的作业方案，重大问题及时报公司协助实施。工程本钱管理1、建立健全的

35、工程工程本钱管理责任制，作好本钱预测和分析，确定工程工程目标本钱。2、加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低本钱。3、按制订的施工方案精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，不盲目抢工，防止停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。4、做好机具设备的维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。工程质量管理1、严格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要求。2、工程质量实行工程经理负责制，由工程经理组织分解、层层落实各部门质量职责和质量目标，作好质量方案。3、工

36、程开工前，由工程总工程师严格按照我公司质量体系文件要求编写?工程工程质量方案?，由工程经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，对工程质量进展过程控制。4、定期对质量保证体系的运行情况进展管理评审，确保质量体系持续有效的运行。施工准备人员、材料、设备准备如果我公司有幸中标，投入本工程的人员、设备在合同规定开工日内到达施工现场。施工材料以业主监理按合同或工程质量规X要求指定的自加工和外购。技术准备开工前由技术部组织有关部门对设计文件进一步熟悉审核，会同监理工程师、设计单位代表对线路导线点、水准点进展恢复并进展可靠围护，对现场进展细致调研，收集与施工有关的资料，编制可实施性施工组织设计，报

37、监理工程师批准后实施。组织技术人员进展技术交底，对技术管理、施工管理、试化验、质检、平安人员进展岗前培训。施工段划分本工程主要施工内容有撤除工程、排水工程、道路工程等工程，工期紧，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成任务，拟采用流水作业组织施工，每一施工段可按多个工作面同时展开施工，在各段完成某一个工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在确认互不影响时，可穿插作业，保证工程按预定工期顺利进展。将整个工程划分为三个施工段，具体为：第一施工段为：K0+0施工起点K0+700；第二施工段为：K0+700K1+600；第三施工段为：K1+600到K2+179.30施工

38、终点。施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约承诺施工进度总方案及各阶段进度方案安排施工进度总方案方案工期：总工期为170日历天，方案开工日期：2009年8月10日，方案竣工日期：2021年1日26日。进度具体安排见?施工进度方案图?。各阶段施工进度安排依据本工程施工进度需要，我司将本工程拟分为四个施工阶段：1、施工准备阶段用5天完成人员、机械发动和工程经理部的正常运行,保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场，落实临时用地，同时做好临时用水、用电等工作，局部场地清理工作开场施工。2、主要施工阶段利用158天完本钱合同段X围内的撤除工程、排水工程、道路工程等全部合同X围内的工程任务。3、清场利

39、用6天时间对现场进展清理，机械设备、人员退场。4、竣工验收阶段利用1天进展工程最后收尾，做好竣工资料收集、报验、验收、归档工作，做好竣工验收。施工进度方案图?施工进度图?见下页施工进度方案及各阶段的保证措施施工进度保证措施保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采取相应措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作

40、。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。5、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证进度的管理措施1、工程部管理人员全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工X围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。3、以合同规

41、定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工进度方案，以此有效地对工程进度进展总控制。4、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案。5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。6、工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。保证进度的材料供给措施1、及时准确地向业主提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人

42、员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进展定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不浪费。4、材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，管理方面重点抓好如下几点：1加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行规X化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺X浪费的工作作风。2加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货

43、及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重点环节。为此，工程部将坚持材料采购在“货比三家的根底上坚持“质量第一的材料采购原那么，任何用于工程的材料采购必须要有经工程经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。3坚持审批的环节：工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。4加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证进度的资金保证措施

44、1、工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。2、合理使用工程款：保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。3、在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的局部反应系统，故在施工组织中应尤为重视。2、每日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主

45、要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。确保工期的技术措施1严格按设计和规X施工，保证每道工序100合格，杜绝返工。2施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进展技术交底。施工技术员按照“交底督导施工，施工质量责任到人。3对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术员及时向技术负责反映，遇到问题马上处理。4机组人员严格按操作规程进展施工，每道工序得由质检人员验收前方可进

46、展下一步工作，防止返工。5待施工测量员复测，如施工图标识不清，及时联系，防止返工。6针对施工中遇到的各种问题立即采取技术处理措施及时处理。施工进度的控制措施在确保工程质量和平安的根底上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度施工方案为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以施工方案中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度施工方案为依据，明确各个单位的分

47、部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度施工方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度施工方案。强化进度方案管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。2、在工

48、程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认真的推敲。3、工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。施工进度的控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经历的人员担任管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置数名工程副经

49、理主抓分项工作。工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度方案采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度方案工程施工进度监测系统施工进度控制系统框架图1、建立严格的?施工日记?制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的方案

50、调整意见。3、各级领导必须“干一观二方案三，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。各阶段的保证措施工程进度方案的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业方案提供依据；2、为确定劳动力各种资源需要方案和编制施工准备工作方案提供依据。施工进度方案的实施方法1、施工工程进度方案的贯彻安排

51、各层次的方案，形成严密的方案保证系统。重点抓材料到场方案，保证每天供给材料满足第二天施工需要。2、编制作业方案为保障施工进度方案的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开场至全过程中不断地编制本旬的作业方案。使施工方案更具体，切合实际和可行。3、施工工程进度的检查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进展统计事理和比照分析，确定实际进度与方案的关系，并据此对施工进展调整。4、跟踪检查施工实际进度确定每日进展一次进度检查，认真填写施工日报表。5、处理统计检查数据把施工日报表汇总，指出与方案进

52、度具有可比性数据，以便与相应的方案完成相比拟。6、比照实际进度与方案进度通过比拟得出实际进度与方案进度相一致，超前，拖后三种情况。7、施工根底上进度检查结果即时处理假设检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，应马上查明原因，采取可行的补救措施，如增加劳动力、机械，加班和调整有关的工作的逻辑关系，到达缩短工期的目的。违约责任承诺按招标文件要求，本工程工期为170日历天。方案开工日期：2009年8月10日，方案竣工日期：2021年1日26日。如果有幸中标，我司承诺，将在170个日历天内完成全部工程施工内容，按期按质交付甲方使用。如在规定工期内不能完成施工任务，那么按招标文件要求：超过工期按每日历

53、天赔付1000元。劳动力和材料投入方案及其保证措施劳动力投入方案及保证措施劳动力投入方案按照劳动力使用方案调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进展平安教育；对工程所需的各技术工种进展培训教育，取得有关上岗证、XX前方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进展劳动平安教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动平安意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。劳动力投入方案表序号主要工种撤除施工阶段排水施工阶段道路施工阶段1管理人员1616162土方工4563263管道安装工2035224钢筋工2135355砌筑工2430306混凝土工1020257模板工1827278机

54、械工1212129铺贴工367010沥青砼工28385811运输工38383812杂工222222劳动力投入保证措施按序调整劳动力，并按进度方案，做好后备劳动力的调集工作，在施工顶峰时，视具体情况统一调度劳动力。人员进场方案按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员方案有工程技术部做出方案，总工程师、工程副经理、工程经理逐级申核批准后，由综合办实施。施工人员由公司统一安排，各施工队的主要管理人员、技术人员应本着相对固定的原那么在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作那么进展局部人员由各施工队借、调

55、使用。(1)根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后4天内，工程组织机构的各级管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经历的技术为主，接到中标通知书6天内入场。保证在开工之前管理人员、技术人员、一线工人全部到位。(2)做好职工上岗前各种质量、平安、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进展。(3)合理安排施工进度，尽量使劳动力的投入到达均匀，防止窝工。材料投入方案及保证措施材料投入方案主要材料用量方案表序号材料名称单位数量进场时间灰砂砖千块347.62按施工进度入场水泥P.O32.5(R)t1942按施工进度入场中砂m35246按施工进度入场细砂m381.00按施工进度入场碎石m

56、317489按施工进度入场圆钢t4.03按施工进度入场螺纹钢t10.30按施工进度入场镀锌铁丝kg2987.6按施工进度入场土工布47697.10按施工进度入场球墨铸铁井盖、井座套123.22按施工进度入场焊接钢管kg93.64按施工进度入场钢筋混凝土排水管(DN200)m415按施工进度入场钢筋混凝土排水管(DN300)m482按施工进度入场钢筋混凝土排水管(DN400)m2572按施工进度入场钢筋混凝土排水管(DN500)m227按施工进度入场钢筋混凝土排水管(DN700)m498按施工进度入场钢筋混凝土排水管(DN800)m181按施工进度入场钢筋混凝土排水管(DN900)m692按施工

57、进度入场钢筋混凝土排水管(DN1000)m153按施工进度入场钢筋混凝土排水管(DN1100)m184按施工进度入场钢筋混凝土排水管(DN1200)m153.52按施工进度入场钢筋混凝土排水管(DN1500)m50.50按施工进度入场双层铸铁井盖、井座套169.00按施工进度入场纤维布m1813按施工进度入场橡胶圈个2883按施工进度入场C15商品普通混凝土40石m32535按施工进度入场C25商品普通混凝土40石m3231.36按施工进度入场C30商品普通混凝土40石m3412按施工进度入场淡紫色光面环保护树盖823按施工进度入场混凝土侧石(立缘石)m4141按施工进度入场红色透水砖1859

58、2按施工进度入场盲道石各样2069按施工进度入场沥青混凝土/AC-25粗粒式m33467按施工进度入场沥青混凝土/AC-20中粒式m32613.8按施工进度入场沥青混凝土/AC-13细粒式m31739.32按施工进度入场材料投入保证措施为保证材料质量和供给，必须做到以下几点措施：1、材料管理1从材料采购时，就开场控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经历的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经工程部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格前方可应用于施工，否那么无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。2材料方案：材料方案根据施工进度方案计算出月、旬材料、构

59、件用量方案，并提前一个星期交材料采购部门落实。3材料采购与验收：严把材料加工订货的质量、市场材料采购质量关，加强材料采购人员纪律。进场材料采取四把关制度，即“双控把关、联合把关、收料员验收把关、提料验收把关。加强材料质量资料的收集，对出厂报告、材质证明、产品合格证、试验资料等进展收集、验证，及时提供技术部门。4材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为根底，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。2、材料现场管理1严格按施工平面布置堆放材料，加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，进场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的制度。

60、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐、节约有奖的制度，使材料方案落实到实处。2认真执行材料管理制度，建立岗位责任制，开展业务工作考核，严格遵守材料管理的纪律与政策，加强检查监视与处分，确保施工过程中的材料质量和材料供给及时。机械设备投入方案及检测设备我公司将选用性能良好的施工机具进入现场，并根据工期要求和施工进度，来方案安排施工机具的进退场时间。机械设备投入方案主要机械配备表序号机械名称规格型号额定功率数量台推土机1618T功率95KW4挖掘机斗容量1m33平地机PY160B150KW2稳定土拌合机VDD600600t/h1自卸汽车EQ309299KW16发电