oracle实施方法论ppt课件

1、 Oracle顾问咨询实施方法引见内容Oracle 顾问咨询 Oracle 方法论Oracle 运用软件实施方法论Oracle 工程管理方法-PJMQ & AOracle 顾问咨询 Oracle 中国顾问咨询北京上海成都广州深圳 丰富的行业背景 系统完好的培训 采用全球一致的实施方法 共享全球的顾问知识库 70多位咨询顾问 胜利的实施了多个工程全球范围为用户提供工程实施和支持效力 遍及全球50多个国家的 10,000 多位专家 Oracle行业专家组Oracle全球实施资源组Oracle中国70位顾问Oracle协作同伴、专业的实施协作同伴Oracle 中国顾问咨询全球共享知识库工程实施共享知

2、识库管理与创新 Process WorkflowsIndustry PracticesSoftware ObjectsArchitecture TopologiesOracle 方法论什么 是 Oracle 方法论做什么 What 怎样做 How 何时做 When 谁来做 Who什么 Oracle 方法论软件工具运用手册培训运用方法论的益处阅历 (最正确实际)降低风险灵敏性效率低本钱Oracle 方法论 企 业 远 景 与任 务 策 略 规 划ISS 信 息 系 统 策 略OCM 组 织 变 革 管 理ETA 企 业 技 术 结 构BPR - 业 务 流 程 重 组BPM 管 理PMS 程 序

3、 管 理 服 务PJM 项 目 管 理 决 策 技 术 可 行 化 实 施AIM 应 用 实 施方 法 CDM 定 制 开 发 方 法 项 目 实 施 过 程管 理PCM 管 理Oracle 运用软件实施方法论AIM- 运用产品实施方法 全球一致的实施方法从几千个工程中阅历的结晶手册, 软件工具, 模板可伸缩性 大 型 企 业：AIM Classic 中 型 企 业：AIM FastTrack步骤并行, 步骤合并 小 型 企 业：AIM FastForward业务需求定义 (RD)业务需求描画 (BR)运用和技术构造 (TA)模块设计和建立 (MD)数据转换 (CV)建立文档 (DO)业务系统

4、测试 (TE)性能测试 (PT)培训 (TR)系统切换 (PM)工程管理定义 业 务 分 析 方 案 设 计 系 统 建 立 正 式 运 行 切 换工程实施质量管理AIM- 运用产品实施方法Applications Implementation Method (AIM) 运用产品实施方法正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植 指点手册 工程管理/方案 文档生成 共用技术/处理方案 知识/阅历库 质量保证建立实施战略正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植工程规划工程建立 确定工程总体需求 明确工程实施目的、范围及方法 建立工程实

5、施组织 编制工程实施方案 确定工程阶段目的 资源预算与风险估计 文档控制与管理职责正式运转业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植建立实施战略阶段方案当前业务调查确定业务需求产品功能培训适配度估计提出功能构造 任务方案与职责 当前系统/业务流程/业务量 业务与技术需求 运用产品功能培训 产品功能与业务需求的匹配程度 功能开发与数据转换需求 各层次硬/软件需求构造业务分析正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案安装环境培训工程小组设计系统构造设计扩展程序规划业务转换测试预备设计处理方案 任务方案与设计规范 培训/测试环境安装 针对重点的培训 设

6、计处理方案 设计硬/软件逻辑与物理构造 设计平安控制与备份/恢复方案 扩展程序(接口/功能/数据转换)设计 详细的业务转换方案处理方案设计正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植编制扩展程序环境预备阶段方案系统测试构造产品环境 详细方案与职责 建立开发与测试环境 并行开发扩展程序 与产品的集成测试 建立正式运转的硬件环境 业务系统测试与文档记录 处理方案修正 确认系统功能运用系统建立正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案编制技术手册编制用户手册 文档编制方案 文档编写规范/格式 系统操作手册 扩展程序文档/技术手册 业务

7、流程/用户参考手册 最终用户(岗位)培训教材 文档更改控制用户文档建立正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案系统转换最终用户培训产品系统配置 转换方案/预备任务 培训最终用户 宣传新系统 产品系统完好配置及安装 运用产品设置 业务数据转换 确认新系统正常运作系统移植正式运转建立实施战略业务分析处理方案设计运用系统建立用户文档建立系统移植阶段方案系统改良方向系统审核系统优化 确保系统稳定运转 系统性能监控与优化 业务流程/周期数据的正确性 封锁原有系统 效益分析/管理改良方案 系统管理/业务管理制度化 确认系统实施完成正式运转工程方案方案控制完成工程完成

8、控制和报告任务管理资源管理质量管理配置管理管理阶段Oracle 工程管理方法-PJMOracle 工程管理方法-PJM总体规划典型用户的系统实施部分推行运用全面推行运用Oracle 工程管理方法-PJM管理组织ORACLE佳通轮胎公司作出真实可行的工程实施方案安排资源，协调工程组成员的任务保证工程按规定的规范和质量进展定期提交工程进展情况报告、及时提出需求处理的问题确定有效确实认机制管理工程风险任务进度管理Oracle 工程管理方法(任务进度管理)按周作出任务方案，并经双方同意。每周进展任务量统计，质量检查，并由客户签字。每周作出任务小结，阐明未完成缘由及改良建议。任务分解到人。工程经理应随时协调参与工程人员的任务，防止反复或脱节。Oracle 工程管理方法(